5/15 - heute Projekt: Network Consultant / Solution Architekt bei Telekommunikations-Merger (Cisco Umfeld).

Konzepterstellung zur Sicherstellung eines reibungslosen Netzbetriebes der Office Clients aus Netz VF im Netz KD. Identifikation der notwendigen Changes. Vorstellung und Abstimmung mit den Verantwortlichen in den zwei Firmennetzen. Treiben der Lösung.

Firewall Kenntnisse
Routing&Switching
DNS Kenntnisse
Active Directory (AD) im Zusammenhang mit Netzwerkinfrastruktur
Cisco Netzwerk Hardware, insbesondere Cisco Identity Services Engine (ISE)
Security; Zertifikate und IEEE 802.1x

04/15 – 04/15 Projekt: Einführung Confluence&Jira im Medienumfeld

Einführung Confluence für mediale Neuproduktionen.

Übernahme bestehender Produktionen und zugehöriger Daten
Einführung einer Plattform zur Einführung und Diskussion neuer Produktionen
Einführung Confluence Questions zur Sammlung und Verteilung von unternehmensrelevanten Informationen zu Auftragsabwicklung, Rabattierung, Zielgruppen und Vertreterzuordnung, Lieferanten, Abruf von Ware, etc.

Einführung Jira zur Verfolgung von Neuproduktionen

Anbindung aller internen und externen Mitarbeiter und Dienstleister
Definition der wiederkehrenden Aufgaben
Tracking des Fortschrittes und der Termine
Übernahme von Daten aus dem Legacy-ERP-System

Testbetrieb CRM Plugin für Jira

10/14 – 03/15 Projekt: Siemens: Consultant Servicemanagement im Rechenzentrums-Umfeld

Überführung der Kundenverträge in die automatische Verrechnung für alle Storagepositionen.
Erstellung von Prozessbeschreibungen, Dokumentation und Anleitungen für den Regelbetrieb
Überführung in den Regelbetrieb
Abgleich der Ansprechpartner (aus Corporate Directory) zwischen relevanten Verfahren und CMDB/ (AixBoms)
Tracking und Reporting des Fortschrittes an Management
Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und technischer Realisierung
Einbringen von Changes

04/14 – 09/14 Projekt: Siemens: GOLIATH (CarveOut). Teilprojektleitung CarveOut-Firewall
Aufgaben:

Entwicklung des Ruleset für die CarveOut-Firewall
Analyse des gesamten Firewall-Traffic zur Identifikation der Applikations-Kommunikationsbeziehungen
Aggregieren der Daten
Steuerung/Beauftragung des externen Dienstleisters
Unterstützung bei Applikations-Migration
Unterstützung bei Migrationstests
..

03/13 – 03/14 Projekt: Siemens: Portfoliomanager Rechenzentrums-Umfeld

Aufgaben:

Servicekatalog: Erstellung neuer Leistungsscheine, Artikelliste, Preislisten und Pflege bestehender Dokumente
Durchführung von Dokumenten-Reviews
Mitwirkung bei der Definition neuer Rechenzentrumsdienstleistungen
Identifikation und Beschreibung von IT-Services
Abstimmung mit Fachseite
Betreuung der Übersetzung ins englische und Review der übersetzten Dokumente
Erstellung der Verrechnungsmodelle zu den einzelnen Services und Leistungen
Ausarbeitung von Präsentationen zur Vorstellung neuer Themen in verschiedenen Gremien
Rollout der Dokumente
Erstellung und Versand Newsletter

Anforderungen:

Gutes Know How im Umfeld Datacenter Services
Erfahrungen im Servicedesign
Hohe Affinität zu Dokumentationsaufgaben
Kenntnisse ITIL V3
Gute Kenntnisse Dokumentenverwaltung MS Sharepoint

Technisches Umfeld: Server, Datenbanken, Terminalservices, Appliances, Monitoring (Nagios), E2E-Monitoring (Servicetrace), UC4, SAP systemnahe und applikationsnahe Basis, Loadbalancer/Reverse Proxy, Storage, VM-Ware/Virtualisierung; SAP HANA; SPLUNK

01/13 - 02/13 Neptun Media GmbH

Agiles Transformationsprojekt
Aufgaben: Analyse und Definition der internen und externen Prozesse für die Transformation des Geschäftsmodelles und das Outsourcing der Lagerfunktion. Aufzeigen der bestehenden Deltas (Ist-Prozess/Soll-Prozess) im bestehenden ERP-legacy-system.
Migration aller Dokumente, Fileservices und Email auf Office 365 / Cloud.
Definition der notwendigen Änderungen oder Vorbereitung der Ablösung des ERP-Legacy-Systemes
Begleitung und Unterstützung der Transformation
Rollout der Dokumente, neuer Clients Software und MS-Clients
Vorbereitung des Firmenverkaufs (Carve In in neue Organisation)
Agiles Umfeld mit wechselnden Anforderungen

10/12 - 12/12 BMW (Axantis/T-Systems)

Projekt: Consultant für Testdesign, Testspezifikation und agile Testdurchführung im SAP-Umfeld
Aufgaben: Testdesign, Testspezifikation und Testdurchführung im SAP-Umfeld mit individuellen Erweiterungen der SAP-Module (SD, MM)
Review des Entwicklungsprozesses und der bisherigen Testhistorie.
Automatisierte Scripten und Erstellung von Testfällen aus Ausforderungen. Erarbeitung von Requirements und Umsetzung in Testfälle. Reverse Engineering. Vorbereitung zur Testautomatisierung mittels Python und Selenium.
Erstellung von Livedaten-Kopien. Segregation von Testdaten aus den Live-Datenbeständen. Anonymisierung dieser Daten.
Umwandlung von Testdaten und Metadaten in Tabellenform in XML. Formulierung des zugehörige XSLT-Stylesheets.
Erstellung von Testdaten - SQL-Datenbanken und Tabellen
Anzapfen der SAP-Datenbanken auf SQL-Basis
Systeme/Tools:HP-Quality Center (HP QC), SAP SD, SAP MM, Python, ReDi, SQL, XML/XSLT; Scrum Methodiken

06/12 - 09/12 Siemens Financial Services Projekt: EVO - Testmanager für FINAVIGATE ^®

Aufgaben: - Testmanagement: Test des Anwendung und der migrierten Applikationslandschaft mit ca. 65 Einheiten. Erstellen und durchführen relevanter Testfälle nach Spezifikation. Abgrenzung der System-/Integrationstests gegen User Acceptance Tests. Review von Entwicklungsdokumenten.
Einführung und Customizing von HP-Quality Center (HP-QC) und HP-Sprinter. Vorbereitung der Test-Automatisierung
Scripting automatisierter Verbindungstests mittels PHP und XML
Lieferung kurzfristiger und nachvollziehbarer Ergebnisse durch Einführung von Scrum Methodiken
Erstellen der Testdokumente und von Dokumenten und Schulungsunterlagen. Für den Fachbereich/Treasury.
Rollout der Schulungsunterlagen
Begleitung der UAT (User Acceptance Tests)
Systeme/Tools: HP-Quality Center (HP QC), Sprinter, TSQL/MS-SQL 2008/2010, XML, XSLT, Forefront Threat Management Gateway 2010 (TMG) - MS-Infrastruktur, Office 365 Professional
01/10 - 05/12 Siemens AG
Projekt: CHESS (Siemens Business Services CarveOut). Teilprojektleitung IP/CORE/LAN (ca. 4500 Stunden)
Aufgaben: - Teilprojektleitung IP/Core und Information Security und Governance Aufgaben, Controlling des Dienstleister und Risk Management.)
Analyse und Schalten von Business-Partner-Verbindungen für externe Siemens Kunden
Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.
Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS.
Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).
Troubleshooting bei Cutover.
Review der Durchführungsprozesse und der technischen und der Security-Konzepte des externen Dienstleisters.
Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.
Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien
Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.
Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze
Carve-Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests
Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management
Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.

07/09 – 12.09 Siemens Enterprise Communications, Consultant für Integrationsaufgaben
Projekt: Siemens Enterprise CommunicationsSTAR - STandAlone Readiness (ca. 1100 h)
Aufgaben: Consulting für CarveOut-Objekt (CarveOut- und FMO-Phase)
Einbringen der CarveOut-Erfahrungen
Troubleshooting weltweiterer Probleme im LAN/WAN/Applications-Bereich
Technische Bewertung von Betriebs- und CarveOut-Problemen, Zuweisung von Fehlern
Direkter Ansprechpartner und Berater der Servicedesks bei schwierigen Problemen
Unterstützung der Regionen bei Internet-Verbindungsproblemen (INACs in DE und US). Technische Realisierung von Remote-Zugriffen auf Verfahren via INAC-Proxy per Musterinstallation. Überlegungen zur IPv6 Einführung.
Review der Durchführungsprozesse und der technischen Konzepte des externen Dienstleisters.
Unterstützung Rollout neuer Client Software
Firewalls
- Erstellung von Rulesets für Businessparter-Firewall
- Bewertung von Blocks an den verschiedenen Firewalls (Businesspartner, CarveOut, SIS-Outsourcingpartner) und Abstimmung mit FW-Betreiber
Konzepte
- Erstellung von Konzepten im Bereich Proxykonfiguration und DNS
- Technische Unterstützung und Beratung bei Schaffung von eingehenden Businesspartner-Zugängen
- Technische Unterstützung und Beratung bei Migration von Verfahrenslandschaften SAP und NON-SAP
- Technische Unterstützung und Beratung bei Migration von Standorten (Readressierung und LAN/WAN)
- Bewertung von Sicherheitskonzepten
- Direkter Ansprechpartner der SIS LAN-Betriebe, SIS Rechenzentrum Perlach und SIS Projektleitungen für alle LAN-Themen.
- Direkter Ansprechpartner der Siemens NIC.
- Überwachung des Siemens-NIC-konformen Routings im DC-Perlach, DC-Erlangen, LAN, WAN
- Unterstützung in SAG-Routingfragen
- Automatisierte Tests (z.B. INAC Proxy, Erreichbarkeit von Verfahren)
IAM/FIDM/IDM:
Anbietervergleich/Marktstudie; wer bietet solche Lösungen an; wie sind die einzelnen Lösungen ausgeprägt; Alleinstellungsmerkmale;
Systeme/Tools: Windows, Unix, Sun Solaris. HP-UX, Rational ClearCase, SAP, Div. Siemensverfahren, HR-Verfahren, Application Server Server: Tomcat, WebSphere, Sun, Routing&Switching, DNS, Security, WAN, WLAN, VoIP (SIP/HFA..), Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting; SQL Auswertungen mittels Advantage Database Server

08/08 – 06/09 Siemens AG Service Management / Teilprojektleitung IP/CORE/LAN weltweit (ca. 1700 h)
Projekt: Siemens-Enterprise-Networks CarveOut
Aufgaben:
Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.
Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS.
Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).
Review der Durchführungsprozesse und der technischen Konzepte des externen Dienstleisters.
Troubleshooting bei Cutover
Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.
Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien
Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.
Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze
Carve-Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests
Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management
Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.
Begleitung des Client-Rollouts
Systeme/Tools: Windows, Unix, HP-UX, Solaris. Rational ClearCase, SAP, Div. Siemensverfahren, HR-Verfahren, Routing&Switching, DNS, Security, WAN, WLAN, VoIP (SIP/HFA..), Application Server Server: Tomcat, Websphere, Sun, DLS,Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting; SQL Auswertungen mittels Advantage Database Server

06/07 – 07/08 Siemens AG, Service Management / Teilprojektleitung IP/CORE (ca. 2000 h)
Projekt: Nokia-Siemens-Networks Carve Out
Aufgaben:
Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.
Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS. Betrachtung der IPv6 Relevanz für das Projekt.
Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).
Review der Durchführungsprozesse und der technischen Konzepte des externen Dienstleisters.
Troubleshooting bei Cutover
Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.
Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien
Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.
Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze
Carve-Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests
Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management
Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.
Systeme/Tools: Windows, Unix, HP-UX, Solaris. Rational ClearCase, SAP, Div. Siemensverfahren, HR-Verfahren, Routing&Switching, DNS, Security, WAN, WLAN, VoIP (SIP/HFA..), Application Server Server: Tomcat, Websphere, Sun, DLS,Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting;
-/-
10/06 – 05/07 Giesecke & Devrient, Requirements Engineering / Anforderungsmanagement (ca.1200 h)
Projekt: Business Analyst für eGK (Gesundheitskarte, CAMS (Card Management System)
Aufgaben:
Erhebung der Anforderungen und Erstellung des Pflichtenheftes für die Erstellung eines CAMS (Card Management Systems) zur Verwaltung, Personalisierung und Nachpersonalisierung (Post Issuance Personalizatation [PIP]) von Chipkarten auf fachlicher Basis mit UML für zwei Großkunden/Kostenträger in Zusammenarbeit mit den Auftraggebern.
Analyse von Geschäftsprozessen.
Auswahl und Einrichten der Werkzeuge für die Erfassung und Verwaltung der Anforderungen..
Abstimmen und Harmonisieren der Anforderungen mit allen Beteiligten insbesondere mit den Krankenkassen (AOK und ISKV (BITMARCK Holding GmbH)) vor Ort
Systematisieren und Priorisieren der Anforderungen.
Erstellung einer Grobarchitektur bzgl. System, Unterstützungssystem und Logistischer Unterstützung.
Erstellen von Abnahmekriterien und Acceptance Testfälle
Qualitätssicherndes Überprüfen der Anforderungen nach vorgegebenen Qualitätskriterien; Erstellung des Testkataloges für funktionale und nichtfunktionale Tests. Abgleich der Testfälle mit den Vorgaben der GEMATIC.
Mängelbeseitigung bei Anforderungen.
Aufbereiten der Anforderungen für das Anforderungscontrolling.
Analyse der operationellen Notwendigkeit und der technischen Machbarkeit von Anforderungen.
Bewerten der Anforderungen nach deren Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Analysen)
Berücksichtigung der technischen und sicherheitstechnischen Anforderungen.
Review der Entwicklungsdokumente im Hinsicht auf die geänderten Anfragen der Kunden.
Neugestaltung des Rollout-Prozesses
Einweisung in iskv_21c (Pilot) / BITMARCK 21c
Auswertungen und Reingeneering von Zertifikatsdaten mittels Scripten und XSLT / XML

Systeme/Tools: Solaris, AIX, Telelogic Doors, Rational ClearQuest, Java, Junit, SQL Oracle, DB2, Sparx Enterprise Architect, UML2, Krypto-Tools, Application Server Server: Tomcat, Websphere, Sun;
06/06 – 09/06 Neptun Media, Projektleiter (ca. 600 Stunden)
Projekt: GEMA- und Honorarabrechnung
Planung und Durchführung der weltweiten GEMA-Abrechnung und Honorarabrechung. Business- und Prozessanalyse und Formulierung der Anforderungen und der Stammdatenerweiterungen.
Realisierung der Abrechnungsmodule, Stammdatenerweiterungen und Formulare
Vorbereitung der EDI-Anbindung für Großkunden. Anpassung der Faktura-Formulare, Datenstrukturen und Bildschirmmasken.
Lieferung eines Prototyps auf der Basis SQL-Scripte und XML-Daten
Rollout der Lösung
Planung (Formulierung der Testfälle und Testszenarien) und Durchführung der funktionalen Tests
Systeme/Tools: Advantage Database Server (SQL), PHP5, xBase, Neptun ERP, Linux, Windows
-/-
04/06 – 06/06 Deutsche Telekom, T-Com, Consultant (ca. 260 Stunden)
Projekt: PMO-Unterstützung im Projekt Prokom im Umfeld der Fußball-WM
Controlling: Aufbau und Pflege eines Berichtswesens zur permanenten Soll-/Ist-Überprüfung von Terminen, Qualitätsmerkmalen, Budgetsituationen.
Schaffung und Pflege einer Planungsbasis für alle Projektaktivitäten
Identifikation und Bewertung von Projektrisiken, Ausarbeitung von Riskio-Vermeidungsstrategien, Backup und Schadensbegrenzungsszenarien
Review des Projektes. Durchführung von Workshops zum Thema Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Lieferanten. Entwicklung eines Zusammenarbeitsmodells – insbesondere für die Themen Entwicklung und Test (System-, Integrations, Acceptancetests)
Erarbeitung und Erstellung eines Bewertungsschemas für den fachlichen Vergleich von Lieferantenangeboten in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen. Abstimmung der Ergebnisse mit Einkauf.
Einrichtung der Projektstrukturen (PSP-Elemente, Teilprojekte/Maßnahmen) mit Ressourcenzuordnung in SAP PS (/Project Builder) für die Aufwandserfassung über CATW.
Systeme/Tools: SAP PS, Project Builder, MS-Project ,Powerpoint, Excel
-/-
07/05 – 03/06 VIT / Deutsche Bahn (DB-Netz), Technischer Projektleiter (ca. 1600 Stunden)
Projekt: RIS – Reisenden Informationssystem
Projektmanagement, technischen Projektleitung und Business Analyse im Projekt RIS. Entwicklung des Produktes RIS (FIA-Steuerung); Pilot Unterstützung der beiden Piloten Hannover/Braunschweig (Betriebszentrale (BZ) Hannover) und Berlin/Jüterbog (Betriebszentrale (BZ) Berlin-Pankow) von den Anforderungen bis zur Integration.
Review des Projektes bei Übernahme. Feststellen des Status. Ausarbeitung von Handlungsempfehlung und Punkten zu Verbesserungen.
Integration in die bestehende heterogenen Endgerätelandschaft.
Anbindung an die externen Schnittstellen der Bahn ( Externer Verteiler (EV bzw. EVK) / LeiBit; Dispositionsdaten RIS-ML; Fahrplandatenschnittstelle NSS). Vorbereitung der PAK-Ablösung.
Migration der sieben Steuerbereiche im Bereich Hannover in einen einzigen Steuerbereich Hannover. Entsprechende Zusammenlegung und Skalierung der steuernden FIA-Rechner.
Einführung einer neuen Projektorganisation RIS, des Systemtests und des Testmanagements und des Konfigurationsmanagements in die Organisation.
Testmanagement: Erstellung der Testfälle für das Produkt RIS und für Projektspezifische Erweiterungen. Leitung und Durchführung der Tests und der Acceptancetests für Kundenprojekte/Piloten (Hannover HBF) und Berlin Lehrter Bahnhof/Jüterbog;
Vorbereitung einer durchgängigen Prozesskette im Projekt: Rational Tools (Requisite Pro, ClearCase; ClearQuest, Test Manager). Einführung ClearQuest.
Schnittstelle zur Projektleitung bei DB-Netz in Frankfurt und zum Betrieb (DB Station und Service) der Piloten in Hannover und Berlin.
Steuerung und Durchführung der Dokumentationserstellung und Dokumentenreviews. Formulierung von Requirements und Konzepten; Pflichtenheft. Projekthandbuch.
Einführung eines neue Rolloutprozesses für die FIA-Clients.
Schulung und Knowhow-Übertrag auf Mitarbeiter;
Integrations- und Entwicklungsaufgaben: Konzipierung und Einrichtung einer Terminalserverlösung für Fahrplanbüros Potsdam und Braunschweig mit Anbindung an FIA in BZ Hannover bzw. BZ Berlin. Scriptprogrammierung, Systemstabilisierung im Piloten Berlin/Jüterbog.
Aktive Mitarbeit an der Optimierung kritischer SQL-Statements
Anbietervergleich/Markstudie Leistung/Kosten für Webhosting
Teilnahme an Kurs Einführung in ETCS
Systeme/Tools: Suse Linux 9.2, Java, C, C++;VoIP, ISDN, SNMP, Routing/Switching,
Rational Tools / CVS, Fernwartung und Terminalserver (NoMachine/Linux). MS-Project, SAP CO.
-/-
8/04 – 6/05 B/S/H (Bosch Siemens Hausgeräte), Coach für PL, TPL Datenmigration Polen und Vertretung Frankreich (ca. 1600 Stunden)
Projekt: weBSH.net (Ablösung SAP-Altsysteme und Rollin der Funktionen aus den Niederlassungen in die Zentrale München: Projekt Polen und Frankreich)
SAP-Projektmanagement-Beratung und Coaching des Gesamtprojektleiters im Projekt weBSH.net
Migrations-Verantwortlicher für Teilprojekt Rollin-Projekt Polen (Zentrale Warschau und Werke Ldodz), Projektplan-Owner. Anbindung einer neuen Fabrik in Lodz.
Segregation relevanter Daten aus Legacy-System für Zielsystem
Dto. für Rollin-Projekt France (Vertretung).
Projektmanagement technische Unterstützung der Projektleitung bei Entwicklung und Tracking der Work-Breakdown-Structure der Entwicklungsaufgaben für den Rollin.
Testmanagement für Tests (Functional-Mass-Tests und Integrationstests) in Abstimmung mit den Fachabteilungen
Entwicklung, Tracking und Abarbeitung des Migrationsplan für Projekt Polen in - Zusammenarbeit mit der Fachabteilung in Paris, der IT in München und dem Factory-Migrationsteam
Zusammenführung zweier Altsysteme in Warschau und Lodz und Zusammenführung in das CMD-System München. Doing bei Kreditoren-Migration. Cutover (GoLive-Migration) in Warschau und Lodz vom 31.03.2005-12.04.2006. Fehlertracking und Risikomanagement (Migration, SAP Prozesse, Basis/Storage)
Projekt Review und 5 Lessons Learnt Workshops
Systeme/Tools: Excel, Powerpoint, MS-Project 2003, Visio, SAP MM, FI/CO, SD,CMD, XI, Systemabhängigkeiten in der weBSH.net-Landschaft, BSH-Fehlertrackingsystem
-/-
01/04 – 09/04 Siemens ICM N AS, Projektleitung (ca. 1300 Stunden)
Projekt: Siemens Systemtest und Produktfreigabe für Cisco CSG/SSG
PM/Projektleitung bei ICM N für Systemtest, Produkteinführung und Technical Product Support (TPS) der Cisco-Produkte SSG und CSG; Integration in IPS / IPC CSG/SSG (IPC).
Produktfreigabe/Systemtest (Funktionstests inkl. End to End Tests und Performancetests). Pilotierung bei den größten Mobilfunkprovidern (wie z.B. T-Mobile und Vodafone D2 in Deutschland) After Sales Support/Technical Product Support inkl. Emergency für die installierten Systeme\\\\\\\\\\\\\\\"
Verfolgung offener Fehler, sowohl im Produkt als auch im Projektbereich. Sicherstellung zeitnaher Behebung in Abstimmung mit Kunden und Cisco. Sicherstellung der Behebung durch Retests.
Wöchentliche Abstimmungstelkos mit Cisco zu Kundenprojekten. Steuerung der Tests, Anpassung der Testscopes an die Kundenanforderungen. Support des Accountmanagements, speziell bei Kundenanforderungen. Reporting Richtung Management u. Mobile Data Entwicklungsrunde. Ressourcenplanung (Humanressourcen + Testanlagen; Optimierung der Auslastung). Entwicklung entsprechender Tools. Controlling der Ressourcen, Kostenüberwachung. Vorbereitung und Durchführung der Übergabe der CSG+SSG (Single Product) und des Testteams von ICM N AS an die Organisation ICM N PG Core.
Handover der Produkte von ICM N AS an ICM N PG CORE (zur Integration mit GGSN).
Betreuung der Kundenprojekte: (Vodafone CDA (Corporate data access), Vodafone IP-Charging/ Toll Collect und Prepaid Roaming Charging, H3G-Austria, TMD (T-Mobile Deutschland))
Systeme/Tools: - Primavera Enterprise P3e, Excel und Powerpoint, IP-Netze und Routing, Charging and Mediation, - Cisco SSG (policy based routing) + Cisco CSG (Charging), - Radius Loadbalancer, Anbindung an div. Charging Platformen - z.B. C@vantage, Arbor, Netzwerkarchitektur (Core Netz, GGSN)
-/-
05/03 – 03/04 Siemens Mobile Phones, Business Analyse, Architektur, Projektleitung und Realisierung (ca. 1700 Stunden)
Projekt: Erweiterung Mobicon (Siemens Betriebssystem) an Symbian Betriebssystem im Rahmen der Entwicklung des Siemens Smartphone SX1. Anforderungen, Architekur, Entwicklung, Dokumentation und Systemtest (Stufe I).
“Definition and collection of detailled requirements for the separate new modules that need to be added to the Symbian Environment. Software specification of the identified modules. Implementation of the indentified and specified modules for the tool Mobicon and the needed conversion modules. Implementation of provided sample variants with customization settings and test of the sample data with the new tool chain based on Mobicon. Stabilization ot the new tool chain and error correction in parallel of the pratical usage with the first customization variants. Maintenance of the implementation and design specification of the next generation Mobicon environment\\\\\\\\\\\\\\\"
Requirements Engineering – feststellung der notwendigen Erweiterungen des System. Prototyping: Termingerechte Realisierung eines Prototyps und Vorbereitung der Integration in die bisherigen Toolchain in Delphi, C++, Symbian Tools,APIs und SDKs.
Veranstaltung von wöchentlichen Realisierungsmeetings der Projektbeteiligten. Reporting des Entwicklungsstandes an Management. Steuerung indischer Mitarbeiter bezüglich Tooleintwicklung an der Peripherie des Prototyps
Erweiterunskonzept für Erweiterung des Projektes um ein Webinterface; Evaluierung verschiedener Konzepte (Java, PHP; AFP; Trennung von Web-, Applikations- und Datenserver).
Testmanagement und Leitung bei Testdurchführung (Abstimmung der Testcases; functional + nonfunctional tests). Testdurchführung und Dokumentation. Acceptances Tests.
Erstellung eines Prototyps des Webinterfaces. Entwicklung von Testtools und zur Tools zur Testautomatisierung. E2E (End to End-Test) der Webapplikation. Sicherstellung der zeitnahen Behebung von Fehlern. Erstellung der Dokumentation
Systeme/Tools: - WINDOWS, SYMBIAN / Series 60 / Series 70 / Symbian SDKs und APIs; Tools, Project 2002+Promavera P3e, MS-Office, C++, Delphi, Perl, Rational Rose; ClearQuest, JSP, PHP
-/-
01/03 – 04/05 Neptun Media, Architektur und Realsierung (ca. 1400 Stunden)
Projekt: Prototype-Entwicklung einer Vertriebssteuerung, WebShop, Integration in ERP.
Neuorganisation der gesamten Vertriebsorganisation, Neuentwicklung einer Vertriebsunterstützung in PHP, MySql mit Datenübernahme aus ERP, Neuentwicklung WebShop; Gesamtintegration der Komponenten.
Teilmigration und Konvertierung der ERP-Stammdaten via PERL, PHP + Shell-Scripte von xBase nach MySql. Auslagerung von Teilfunktionalitäten von Windows Client auf Linux-Server
Bereitstellung der Neptun-Media-Büroverwaltungs- und Vertriebsunterstützung-Funktionalität über Web-Interface für alle Vertriebs-Außendienstmitarbeiter (deutschsprachiges Europa). Gemeinsamer Zugriff auf einen gemeinsamen Datenbestand (lokal + remote). Sicherstellung der Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien. Konzepterstellung für verteilte Anwendungen und Loadbalancing. Failoverkonzept für Server + Einrichtung eines Standby-Server.
Segregation der Daten des Legacy-Systems für die beiden Marken Neptun und Rostar
Prototypentwicklung eines WebShops in PHP. Anbindung des WebShops an ERP-System zur Automatischen Übernahme von Aufträgen aus WebShop in die Auftragsverwaltung. Einrichtung eines dedizierten WebServers (Root-Server). Anbindung des Root-Servers an ERP-System. - Steuerung der laufenden Weiterentwicklung des Systemes. Projekthandbuch. Dokumentation.
Lessons Learned Workshop
Systeme/Tools: Linux 7.3 / 9.1, Mandrake 10, PHP 4/5, PERL, Shell Skripte , AFP / Foxpro / Clipper, Advanced Foxpro Pages (AFP), DHTML/Javascript/CSS, Apache / Tomcat, SQL, MySql, Advantage Database Server (ADS), Rational ClearQuest
-/-
01/03 – 05/03 Siemens ICM S, Projektkoordination, Coaching (ca. 800 Stunden)
Projekt: Projektbetreuung und Projektkoordination. Erstellung der ATM (Acceptance Test Manual) für die Kunden Acceptance in Location Projekten
Projektbetreuung und Projektkoordination. Erstellung des ATM (Acceptance Test Manual) für die Kunden Acceptance in Location Projekten:
Generisches ATMN, Kundenspezifisches ATMN für Kundenprojekte Mobilkom und Connect One.
Erstellung von Entwicklungsplänen und Aufbau Reportingsystem für den Entwicklungsfortschritt in Video- Streaming Projekten für MS&D V1.5., Fatureplanung, Code Drop Planung
Unterstützung der Entwicklungsprojektleitung und Koordination der Realisierung der Kundenprojekte: Feststellung der Arbeitspakete, Entwicklung eines Projektplanes
Controlling der Resourcen und Kosten
Adapter Featureplanung: (Geocode, Reverse Geocode, Map, Location, LDAP integration, WAP login, POI from GIS)
Coaching des Product Line Managers bezüglich der Prozesse, dto. Projektleitung der Kundenprojekte
Knowhow Transfer in die Organisation ICM S bezüglich Systemtest und Acceptance
Definition bzw. Klärung von Zuständigkeiten, Rollen, Aufgaben
Erstellung der Testcase für die Acceptance, speziell für die Kundenprojekte bei \\\\\\\\\\\\\\\"Connect One Austria\\\\\\\\\\\\\\\" und \\\\\\\\\\\\\\\"Mobilkom Austria\\\\\\\\\\\\\\\"
Erstellung Acceptance-Dokumente für den Acceptance Prozess und Durchführung der End to End (E2E) Tests.
Mitarbeit an für eines Failoverkonzeptes, Charging der Requests, Konzepte der technischen Realisierung, Automatisierung von Tests
Systeme/Tools: SOLARIS 9, TomCat, Apache, Oracle, Java, JSP, XML, Zugriff auf Daten und Konfigurationsdateien via HTTP, HTTPS und LDAP., CVS, ClearQuest, WAP, Testweiser Software-Entwicklungsprozess mit RUP, Rational Rose, Rational Test Studio / Rational Robot, Puretest
-/-
03/02 – 12/02 Siemens ICM PG ES LDS / MDD (ca. 1700 Stunden)
Projekt: Projektmanager/Koordinator für Entwicklungsprojekt Location Platform
\\\\\\\\\\\\\\\"overall coordination of the tasks, splitted among serveral locations and functions. pinpointing of problems and force adequate solutions.consolidation of a transparent project status. work out of a reliable project plan. continuous adjustment of the project plan of the project progress. ensure successful and in-time finish of the project. weekly reporting to the LDS/MDD management\\\\\\\\\\\\\\\"
Steuerung des verteilten Teams (Entwicklung in Wien, Testmanagement für Systemtest in Wien und in München, Systemintegration in Testlab München bzw. in den Kundenprojekten. Product Line Management in Berlin). (ca. 30% der Zeit vor Ort).
Verfolgung offener Fehler und Sicherstellung der zeitnahen Behebung. Kostenplanung, Ressourcenplanung. Projektplanentwicklung. - Reporting zum Management, Controlling der Kosten / Ressourcen. Abstimmung der FU-Lists / Provisioning mit PLM (LifeCycle Process). Kontakt zu OEM-Lieferanten / Eskalation bei Problemen.
Entwicklung Projekthandbuch. Entwicklung und Definition der Rolle des Projektkoordinators.
Review des Projektes (Entwicklung, Testing, User Acceptance) in Zusammenarbeit mit den externen Dienstleistern in Wien und Brüssel.
Wissensübertrag auf insgesamt 7 neue Projektkoodinatoren für alle Mobile Data Produkte. Lessons Learned Workshop
Systeme/Tools: - Unix (SunBlade; E420, Sunfire 280, 440, 880), Loadbalancer (Ulticom, F5), Jukebox / Streamer, Ulticom SS7-Karten, Div. spezielle Hardware, Hochverfügbarkeitskonzepte, Disaster-Recovery-Konzepte
- ACTIS + FEKAT, ClearQuest, Configuration Management: CLEARCASE,
Project 98, Primavera, Office, Netmeeting, Telekommunikationsprozesse, Lifecycle-Prozesse, CMM/CMMI, Java, Korne-Shell, LDAP, SNMP
-/-
01/02 – 02/02 ANGUS Großhandel, Migration (ca. 300 Stunden)
Projekt: Aufbau SAP-Testsystem unter Redhat Linux, Migration auf Suse Linux, Datenmigration
Aufbau eines SAP Basis-Testdrives unter Redhat
Migration auf Suse Linux 8.1
Einrichtung der ABAP-Entwicklungsumgebung
Erstellung erste Version der SAP FI-Schulungsunterlagen
Migration von Daten im dBase-Format nach MySql und Oracle
Systeme/Tools: SAP, Linux, SQL, SAP-DB, Oracle 8
-/-
11/0 – 12/01 Siemens ICN, PM-Controller, Projektkaufmann (ca. 2200 Stunden)
Projekt: \\\\\\\\\\\\\\\"Projektcontrolling und Projektkaufmannschaft bei ICN EN OI.
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechtigungen
Controlling von Kosten- und Ressourcensituationen in ausgewählten SAP-Projekten (größer 500.000 EUR) bei ICN EN OI
Monitoring der SAP-Projekte
SAP Basis: Pflege der SAP-Berechtigungen
Projektberichterstattung auf Basis des Siemens PDP (Projekt-Durchführungs-Plan)
Direkte Berichterstattung an ICN EN OI SC
Projektübergreifendes Controlling der Ressourcen
Sicherstellung der Abrechnung bzw. Abwicklung gemäß US GAAP-Richtlinien
Controlling der externen Ressourcen bezüglich Leistung und Abrechnung.
Sicherstellung verursachungsgerechter Kostenbelastung auf Projekte, Teilprojekte, Phasen und Dienststellen
Controlling des Budgets und der Bestellwerte für alle externen Mitarbeiter
Prozessorientierte Vollkostenrechnung (Vorkalkulation, Mitkalkulation, Nachkalkulation) (Personalkosten, Kosten Consultants, Auftragsspezifische Reisekosten, Gemeinkosten (Miete, Telekommunikation), Lizenzen, Tools, Software, Server, Risikozuschlag, Prozesskosten
Darstellung verschiedener Kostenszenarien (V-Ist) aus Extrapolation der aktuellen Ist-Werte (Bestellwerte, Planwerte, aufgelaufene Kosten)
Entwicklung von Tools zur Verfolgung der aktuellen Kostensituation (aktueller Kostenstand, worst-case Analysen) auf der Basis von SAP; Excel, Access, Java
Entwicklung von Tools zur Leistungsverfolgung (Java)
Bestellung von Fremdmitarbeitern (Consultants) für die großen SAP-Projekte
Sicherstellung der Einhaltung der Bestimmungen bezgl. Arbeitnehmer-Überlassungsgesetz (AÜG). Ansprechpartner für Lieferanten (Firmen der Consultants). Schnittstelle zu Einkauf (ICN EK und ICN EN KGA). Vertraulicher Umgang mit Lieferanten- und Personaldaten (z:B. Stundensätze...), Planungs- und Budgetdaten
Systeme/Tools: SAP R/3; Project 98/2000, Ressourcenverwaltung mit Primavera Progress, Access, Excel, Powerpoint, Word, Java, V-Model, CMM
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08/00 – 03/01 Siemens ICM EB IT und ICM EB SK, Business und Prozessanalyse, Coaching (ca. 600 Stunden)
Projekt: Business Analyse: Strategie und Organisationsempfehlung zum Aufbau der ICM EB IT. Teamfindung / Prozesse und Kapazitätsbewertung Verfeinerung des bestehenden Gesamtprojektplanes der Organisationen.
Vorstellungen und Erfahrungen ICM EB IT(entstanden aus der Zusammenlegung von Teilen ICN und ICP) harmonisieren.
Erstellung einer Aufgaben- und Organisationsübersicht unter Einsatz von MS-Project unter Berücksichtigung von:

- - Zielen und Aufgabenbeschreibungen
  - Ressourcen und Budget
  - Abhängigkeiten der Aufgaben zueinander
  - Zeitplanung (kurz-, mittel- und langfristige Aufgaben)

Erstellung einer Präsentationsgrundlage. Durchführung von Workshops und Interviews mit allen Mitarbeitern zum Zwecke der Sammlung aller Projekte, Teilprojekte, Vorgänge und Aufgaben
Zerlegung von Ganzjahresthemen in sinnvolle Teilvorgänge und Meilensteine
Einweisung des Managements in Projektmanagementtechniken und Methodiken
Systeme/Tools: MS-Project, Excel, Powerpoint, Word
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08/00 – 03/01 Siemens ICM EB CF, Business und Prozessanalyse, Coaching (ca. 600 Stunden)
Projekt: Business Analyse: Neuausrichtung der IT-Prozesse und OI-Organisation des Bereiches ICM basierend auf der neuen ICM AC SAS-Struktur. Neudefinition und Anpassung der Geschäftsprozesse der beteiligten Organisationseinheiten wegen Neuausrichtung der AC (Accounting) Organisation insbesondere unter der Frage der zentralen oder dezentralen Orientierung.
Review der laufenden Prozesse.
Einladung aller wichtigen Entscheidungsträger an den Verbindungsstellen zu einem Workshop zum Zwecke der Erlangung verbindlicher Arbeitsergebnisse.
Workshops und Interviews der Entscheidungsträger und anderer Stakeholder zur Eingrenzung der Kernproblematik und strittiger Punkte durch zweistufiges methodische Vorgehen bei der Datensammlung. Einladung aller wichtigen Entscheidungsträger zu einem mehrtägigen Workshop zum Zwecke der Erlangung verbindlicher Arbeitsergebnisse. Weiterentwicklung: Formulierung, Pflege und Optimierung der Geschäftsprozesse mit ARIS
Anbietervergleich/Markstudie Leistung/Kosten für Webhosting und Housing
Systeme/Tools: Project 2000, Excel, Powerpoint, Word, SAP Prozesse, Technology, ARIS , Visio
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01/00 – 07/00 Memec/Metronik GmbH, Prozessanalyse, Architektur, Requirements
Projekt: XILINX Yass Weiterentwicklung und Migration
Prozessanalyse, Requirements Engineering, Prototypentwicklung und Realisierung einer Vertriebsunterstützung und eine Verwaltungsprogrammes für Wartungsverträge der Produkte des Herstellers. XILINX.
Sammlung aller Requirements in Zusammenarbeit mit Marketing.
Formulierung der Features aus den Requirements; Erstellung eines Prototyps und der fertigen Anwendung. Migration von Daten aus Altanwendung. Erstellung von Tools und Reparaturprogrammen zum wartungsfreien Betrieb
Kontinuierliche Verbesserung des Produktes, insbesondere durch Einarbeitung kurzfristiger Anforderungsänderungen durch Hersteller
Installation, Wartung, Einweisungen in Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen. Übertrag der Anwendung auf Citrix-Terminalserver in Deutschland und bei MEMEC England.
Nacharbeiten bis 2004.
Systeme/Tools: WINDOWS, DOS, WINAPI, Delphi , C, CA Visual Objects, Interbase/SQL. Citrix Terminalserver, Windows Server, Linux Samba, Rational RUP.
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Vor 2000 Bundesbahndirektion Frankfurt, Fa. Schüßler Plan, Fa. PSDI, Architektur und Entwicklung (ca. 1100 Stunden)
Projekt: Konzernauswertung für Bundesbahndirektion Frankfurt im Rahmen des Projektes “Citytrasse Offenbach”
Kurzfristige Entwicklung eines Prototypen und Präsentation vor Bundesbahndirektionsleitung.. Aufgrund der guten Präsentation Auftrag zur Entwicklung der Konzernauswertung
Erarbeitung der Requirements in Zusammenarbeit mit Planung bei Fa. Schüßler und Bundesbahnmitarbeiter
Entwicklung einer sog. Konzernauswertung zur hierarchischen Auswertung aller Bundesbahn-S-Bahn Maßnahmen in Deutschland (Bauprojekte) mit Anbindung an 2 Projektmanagementsysteme zum beiderseitigen Informationsaustausch vor Ort in Frankfurt.
-Graphische Darstellung aller Daten in Graneda
Simulation verschiedener Szenarien, worst-case Analysen im Bezug auf Kosten und Termin, Risikoanalysen (Ausfall von Ressourcen, Mehreinsatz von Ressourcen, Verzögerung einzelner Schlüsselvorgänge, Budgetkürzungen)
Darstellung verschiedener Kostenarten (z.B. zuwendungsfähig – nicht zuwendungsfähig)
Test und Freigabe der Anwendung
Systeme/Tools: xBase, C, Oracle, Adabas/SAP-DB, PSDI/MRO Projektmanagementsoftware Project II und PC Quicknet. Kostenrechung und Simulationen. Graneda zur Darstellung des Gesamt-Netzplanes
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Vor 2000 GECAP – Staroffice Lokalisation, Projektmanagement (ca. 800 Stunden)
Projekt: Lokalisierung Office Programmpaket
Gesamtprojektleitung Übersetzung des Officepaketes Staroffice (wie MS-Office) in insgesamt 15 Zielsprachen. Koordinierung der Übersetzung an 12 Standorten weltweit.
Gesamtprojektleitung und Projektmanagement, Führung der Projektleiter in den Landesgesellschaften.
Erstellung eines Pflichtenheftes während der Konzeptionierungsphase
Erstellung eines Projektplanes für alle Aufgaben, Meilensteinen und Resourcen
Festlegung und Verhandlung von Meilensteinen für die Zulieferung von neuen Programmteilen durch Firma StarDivison.
Festlegung und Verhandlung von Meilensteinen für die Zulieferung von Updates bezüglich bereits übersetzter Programmteile.
Erstellen einer Risikoanalyse bezüglich kritischer Projektpunkte (z.B. Frage der Updates und Änderungen bereits übersetzter Programmteile)
Controlling bezüglich Kosten- und Termine insbesondere in den Landesgesellschaften
Erstellung eines Aufgabenkataloges (Detailkatalog) zur Fixierung der notwendigen Tätigkeiten
Erstellung von Aufgaben- und Tätigkeitsbeschreibungen
Quality Management : Einführung in Qualitätsmanagement nach ISO 9000. Dokumentation, Mitarbeit QM-Handbuch
Sicherstellung der Einhaltung der Qualität nach ISO 9000/9001 in den Landesgesellschaften. Teilnahme an Audits
Modellhafte Generierung des Qualitätshandbuches durch ARIS TOOLSET
Systeme/Tools: Software / Skills, WINDOWS, SOLARIS, Project, Timeline, Word, Excel, Powerpoint, Staroffice, ARIS TOOLSET, Robodoc, Doc-to-help.
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Vor 2000 Neptun Media GmbH, Architektur und Entwicklung (ca. 950 Stunden)
Projekt:Multimediales Präsentationssystem
Entwicklung eines computergestützten multimedialen Musik – Präsentationssystem-Prototyps zur Aufstellung im Handel. Hardware auf PC-Basis, Steuerung mit WINAPI / Multimedia-API.
Technische Machbarkeitstudien und Kostenkalkulation
Aufbau des Steuerungsrechners + Steuerungssoftware (150 Stück-Serie)
Entwicklung eines Watchdogs zur Verhinderung von „Boothängern“.
Konzeptentwicklung für Update: Online via ISDN, Offline mit ZIPdrive oder NAS (SCP (Linux, Korne-Shell, SSH)
Optimierung der Kosten für Pflege, Update und des Einkaufs (Materialeinkauf, Outsorcing, Lieferverkehr)
Organisation der Lieferwege zwischen Media Verlag und Endkunden (Lieferung an Kunden und zwischen Kunden).
Systeme/Tools: WinAPI, mmsystem, SSH, SCP, Hardware-Entwicklung (Watchdog)
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Vor 2000 Schoeller Bleckmann Medizintechnik / Voest, Entwicklung Großsterilisator Steuerung (ca. 1700 Stunden)
Projekt: Steuerung Großsterilisator
Gesamtprojektleitung und Realisierung bei Entwicklung eines Steuerprogrammes für 3 Groß- Sterilisatoren der Fa. Schoeller-Bleckmann - Medizintechnik in Ternitz bei Wiener Neustadt. Erster Programmentwurf in C. Auf Wunsch des Kunden aber Realisierung des fertigen Programmes in Turbo – Pascal und Assembler, da Programm inhouse weiterentwickelt werden sollte und keine Kenntnisse der Mitarbeiter in C vorhanden waren.
Entwicklung eines Interpreters für STEP5 (Siemens), für die vereinfachte Entwicklung der Sterilisationsprogramme und Abläufe. Entwicklung eines Simulators, da direktes Arbeiten und Testen am Sterilisator wegen dessen Größe und dessen Gefährlichkeit (Hochdruckdampf) nicht möglich war.
Komplette Dokumentation und Schulung der Mitarbeiter. Erstinstallation des Systems und Einweisung des Bedienungspersonals in Rotterdam.
Systeme/Tools: ASM, C, Turbo-Pascal, Step 5, Sensorenansteuerung (Analog u. Digital)
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Vor 2000 Metronik GmbH, Architektur und Entwicklung (ca. 500 Stunden)
Projekt: KISS Kundeninformationssystem und Vertriebsunterstützung,
Prozessanalyse, Requirements Engineering, Prototypentwicklung und Realisierung einer Vertriebsunterstützung.
Pflege und Verwaltung von Kundenprojekt. Steuerung von Vertriebsaufgaben und Mailings.
Einführung in 6 Aussenbüros in ganz Deutschland. Einweisung, Schulung und Betreuung.
Systeme/Tools: WINDOWS, DOS, WINAPI, Clipper, CA Visual Objects.
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Vor 2000 Verlag Edition Neptun GmbH, Architektur und Entwicklung (ca. 1800 Studen)
Projekt: Verlagsprogramm und Faktura
Prozessanalyse Rquirements Engineering, Prototypentwicklung und Realisierung einer kompletten Verlagsverwaltung.
Wartung und Erweiterung der Software; Einsatz im 10-Platz Netzwerk, Einweisung des Personals.
Migration auf Linux
Systeme/Tools: WINDOWS, DOS, Novell, Clipper, Delphi, Samba, Sendmail, Fetchmail