20.06.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 04.01.2027

Projektsteuerer, technischer Projektmanager, Objektüberwacher TGA

Hamburg, Deutschland, Deutschland
Weltweit
Diplom Ingenieur Energiesystemtechnik
Hamburg, Deutschland, Deutschland
Weltweit
Diplom Ingenieur Energiesystemtechnik

Profilanlagen

_ Zertifikat 252272.pdf
Zertifikat FK RZ 2015 Leunig.pdf
CV_Florian_Leunig_Wylcain.pdf

Über mich

Projekte betrachte ich nie ausschließlich aus der Perspektive von Planung und Umsetzung, sondern stets auch mit Blick auf Betrieb, Nutzung und spätere Anpassung. Damit helfe ich Auftraggeber*innen beim Aufsetzen und Durchführung neuer Projekte und bei der Stabilisierung laufender Vorhaben.

Skills

ArchitekturBuilding Information ModelingStrategisches ManagementChange ManagementIngenieurwesenPersonalwesenLean ProzesseProjektmanagementMicrosoft ProjectAnlageneffizienzProjektportfoliomanagementProjektlebenszyklusNachhaltigkeitBatteriespeichersystemeVerwaltungstätigkeitenNachhaltigkeitsberichterstattungMicrosoft TeamsIndustrielle ProzesseInteractive Whiteboards
Technisches Projektmanagement für Gebäudebau, Sonderbau und Technischer Gebäudeausrüstung
Ich bin seit 2025 IPMA Level C zertifizierter Projektmanager und seit 2011 diplomierter Energiesystemtechnik Ingenieur. Ich habe umfassende Erfahrung in der Leitung und Steuerung mittlerer und hoch komplexer Bauprojekte als Vertreter der Bauherrenseite mit einer Budgetverantwortung bis zu 250 Mio. Euro.

Meine Kenntnisse umfassen die Abwicklung von Investitionsprojekten über alle Projektmanagementphasen und den im Baubereich üblichen HOAI-Leistungsphasen 1-8, ergänzt um die in der DIN 276 beschriebenen Kostengruppen.
In meinem bisherigen Berufsleben nahm ich die Rolle des Programm - und Projektleiters ein. Ich unterstütze das Team meines Kunden gerne auch als Projektsteuer oder berate diese als (technischer) Projektmanager.
Das von mir behandelte Projektportfolio bezieht sich auf den Gebäudeneubau, die Gebäudeerweiterung und -sanierung, die Errichtung von Gebäudeausrüstung, sowie die Grundstücksentwicklung inklusive der technisch fachlichen Begleitung der Grundstückssuche und -akquise.
Mein Tätigkeitsfeld umfasst den gesamten Projektlebenszyklus - von der Erfassung und fachlichen Beschreibung einer Projektidee zur Entwicklung eines realisierbaren Business Plans mit abgestimmten Terminen - und Ressourcenplänen, der Entwicklung von nachverfolgbaren KPIs und klar definierten Zielen und Lieferobjekten, der Vorbereitung von Vertragswerken für die Ausschreibung von Planungs- und Ausführungsleistungen, der Einholung von behördlichen Genehmigungen und der Abstimmung mit Trägern öffentlicher Belange, über die Steuerung von Planungsteams bis hin zur Projektausführungsbegleitung und der abschließenden Inbetriebnahme und Abnahmedurchführung von Bauwerken und Technischen Gebäudeausrüstungsanlagen.

Meine Erfahrung als betrieblich Verantwortlicher ergänzt meine Projekterfahrung und ermöglicht mir eine besondere Denkweise, die den gesamten Lebenszyklus eines Assets im Fokus hat.
Als Betriebsingenieur einer Contracting Firma war ich verantwortlich für den sicheren und stabilen Anlagenbetrieb von MSR-, Wärme-,Dampf-, Kälte- und Lüftungsanlagen für verschiedene mittelgroße Gewerbe - und Industrieproduktionskunden. Vom Tierpark zum Rechenzentrumsbetreiber - vom dem Hersteller von pharmazeutischen Endprodukten bis zu Laborbetrieben kenne mich mit den hohen Anforderungen an Effizienz, technischer Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit aus und weiß in diesem Zusammenhang wie wichtig die planerische Konzeptionierung von Versorgungsanlagen und geeigneten Räumlichkeiten ist.

Ich unterstütze als Change Manager die Unternehmensentwicklung
In meiner Funktion als Abteilungsleiter eines großen regionalen Busbetreibers verantwortete ich den Arbeitsschutz der Mitarbeitenden, die Aufstellung und Prüfung der jährlichen Budgets und organisierte als Folge der Einführung der E-Mobilität im Unternehmen, als Change Manager die Modernisierung von Prozessen und Arbeitsweisen des Bereichs.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleitung HKLS Planung

Freiberuflich für ein Planungsbüro

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

- Vertretung des Projektes nach innen und außen
- Informieren sowie Abstimmen und Einholen von Vorgaben von Entscheidungen der Leitungsgremien des Auftraggebers
- Koordination der Planungsschnittstellen und Organisation und Planung des Einsatzes der Personalkapazitäten
- fortschreiben der Projektplanung und -steuerung
- Vertragswesen und Koordination des Nachtragsmanagements
- Freigabe der Liefergegenstände

TGA Bauüberwachung/ GU Controlling

Freiberuflich für ein Anbieter von Baumanagement Dienstleistungen

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Kontrolle der Nachunternehmer für die betreuten Gewerke HKLS hinsichtlich Qualität der Ausführung und Übereinstimmung mit dem Terminplan
  2. Teilnahme an Baubesprechungen
  3. Durchführung von Baubegehungen
  4. Dokumentation des Baufortschritts
  5. Feststellung von Mängeln innerhalb des betreuten Bereiches und der betreuten Gewerke
  6. Kostenkontrolle und Lieferung von diesbezüglichen Entscheidungsvorlagen für den projektverantwortlichen fachlich Beteiligten des Auftraggebers
  7. Klärung von Schnittstellen zwischen den Gewerken
  8. Prüfung von Revisionsunterlagen
  9. Teilnahme an behördlichen und Gewerke Abnahmen
  10. Überwachung der Beseitigung der bei der Abnahme festgestellten Mängel für die betreuten Gewerke


Programmleitung Realisierung Stellingen Moor

vhh.mobility
Übernahme der Programmleitung in einem städtischen Programm mit vier kritischen Infrastrukturbetreibern zur Realisierung eines innovativen Gewerbehofs im Westen Hamburgs. Umwandlung von Zielen in konkrete Maßnahmen und Arbeitspakete, Entwicklung eines Kostenrahmens und Rahmenterminalplans sowie eines Maßnahmenkatalogs mit Programmbudget ca. 1 Mio. Euro

Abteilungsleiter Infrastruktur

vhh.mobility
Personalverantwortung für 40 Mitarbeitende. Strategische Planung und Entwicklung des Infrastrukturprojektportfolios mit Investitionsvolumen von ca. 350 Mio. Euro

Projektleiter Projektmanagement Handbuch der Infrastrukturabteilung

vhh.mobility
Agiles internes Organisationsprojekt zur Entwicklung eines Projektmanagementhandbuchs für die Abteilung

Projektleiter Busbetriebshof Volkspark

vhh.mobility
Leitung und Motivation des Projektteams, Verantwortung für die Erreichung der Projektziele und Vertretung des Bauherren. HOAI-Leistungsphasen 1-3 mit Projektbudget ca. 5 Mio. Euro

Projektleiter für das Projekt E-Mobilität Bergedorf

vhh.mobility
Leitung des Projektteams, Erstellung des technischen Teils von Vertragswerken und Unterstützung bei der Verhandlung mit Externen. Projektleitung entsprechend AHO Heft 9 in den HOAI Leistungsphasen 3-8 mit Projektbudget ca. 10 Mio. Euro

Teamleiter Betrieb

SPIE Energy Solutions
Verantwortlich für die Arbeits- und Umweltsicherheit. Technischer Projektmanager für verschiedene TGA-Projekte mit einem Projektvolumen zwischen 100 T€ und 1 Mio. Euro. HOAI Leistungsphase 1-8 in den Kostengruppen 420,430,440 und 480

Betriebsingenieur

SPIE Energy Solutions
Ansprechpartner für 12 Industrie- und Gewerbekunden im Hamburger Großraum und Mecklenburg Vorpommern. Technischer Projektmanager für verschiedene TGA Projekte mit einem Projektvolumen zwischen 30T€ und 1 Mio. Euro. HOAI Leistungsphase 1-8 in den Kostengruppen 420,430,440 und 480

Zertifikate

IPMA LEVEL C CERTIFIED PROJECT MANAGER

PMZert

2025


Portfolio


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