SAP FPSL Expertin

Profile

• Mit 18 Jahren Erfahrung in Finanzsektor, sie verfügt über profundes Know-How in Buchhaltung und Meldewesen bezüglich Banken und Versicherung und in entsprechenden SAP-Lösungen sowie SAP BW,  SAP FPSL, PaPM, SAP Bank Analyzer(BA), Insurance Analyzer(IA), SAP FI-GL, SAP FS-PM und relevante Module. 
• Sie ist bereit, ihre Kenntnisse in der Finanzdienstleistungsbranche, insbesondere im regulatorischen Meldewesen mit Team und Kunden zu teilen.
• Mit 20 Jahren in Deutschland und mehrjährigen Projekterfahrung und Kooperation mit Kunden und Team weltweit, ist sie stolz auf ihre interkulturellen Verständnisse und Kommunikationsfähigkeit.

Methodenkenntnisse:

• Projektmanagement (Agile Implementierung und Wasserfall Implementierung)
• Geschäftsprozessanalyse und –design
• Testmanagement
• Anforderungsmanagement

SAP:

• FPSL
• Insurance Analyzer
• Bank Analyzer
• FS-PM
• BW-BI
• FI-GL
• HANA

Ausgewählte Projekte in Details

Projektleiterin für IFRS 17 Implemetierungsprojekt auf SAP FPSL bei dem größsten chinesischen Lebenversicherer (2021- 2023)
Für unsere Kunde stehen die neue regulatorische Anforderungen, die Jahresberichte auf neue IFRS 17 Standard zu veröffentlich eine große Herausforderung, dass innerhalb 20 Monate eine komplette neue Lösung auf SAP FPSL zu implementieren und rechtzeitig die Daten und Buchungsbelege für Berichte zu erstellen. 
Als Projekteleiterin wird hier der Plan und Milestones zusammen mit Kunden und non SAP Implementierungspartner gemeinsame erstellt und  das Projekte nach Plan vorranzutreiben, inklusiv die Kundenerwartung zu verwalten, wichtige Architektur Entscheidung bzgl. Systemlandschaft und Systemsintegration zu treffen, Datenqualitätsstandard auszuarbeiten und an Kernsystem zu kommunizieren, und wöchentlich zu Projektgremium und quatalmäßig zu Board zu berichten. 
Gleichzeitig als eine FPSL Expertin wird der Design zu jedem Thema mit diskutiert und eine Lösung ausgearbeitet, inklusiv the Implementierung von Bewertung der Versicherungsverträge nach GMM- PAA bzw. GMM/PAA für Rückversicherungverträge. Aufgrund der gigantischen Menge von Daten Volumen der Geschäftsvorfällen (durchschnittlich 10 Millionen Geschäftsvorfällen pro Tag) wird spezifische Lösung für Performance Improvement ausgearbeitet und durchgesetzt.

Projektleiterin für IFRS 17 Wartung und Weiterentwicklung auf SAP FPSL bei dem größsten chinesischen Lebenversicherer (2023- jetzt)
Aufgrund der hohen Kundenzufriedenheit ist der Auftrag für Wartung und Weiterentwicklung gewonnen. Für Weiterentwicklungsanforderung bezieht sich mehr auf die Automatiesierung der Prozessschritte (zwischen die Arbeitsschritte von selben System und zwischen die Arbeitsschritte zwischen Umsysteme) und Arbeitszeit der Monateberichte zu reduzieren. 
Die Lösungsdesign wird aus der Perspektiven von SAP Module (FPSL, ECC-GL) und Non SAP Module (Data Processing Plattform, Kernsysteme) zusammen betrachtet. 
Als Projektemanagerin wird der Scope und Liefermilestone mit Kunden zusammen verreinbaren. Ein Team wird aufgebaut für die IFRS17 relevante Systeme (von Kernsystem, Non SAP System, SAP Basis, SAP FPSL, SAP ECC, SAP BW ), das für die neue Anforderungen und die Wartung verantwortlich ist.

Solution Architektur für IFRS 17 Implementierungsprojekt auf SAP FPSL bei bei einem mittelgroßen chinesischen Lebenversicherer (2021.04- 2021.10)
Der Kunde hat aufgrund einer späten Entscheidung für SAP Produkte ein  sehr radikaler Implementierungsplan. Dafür sind eine stabile Lösung sehr wichitg. 
Architeturentscheidung für Granulariräten der Geschäftsvorfälle, Datenfluss der  Geschäftsvorfälle sind für Kundenausgearbeitet. Und auch die Eingabe von Best Estimated Cashflow wird nach unseren Design für Vorsystem definiert und von Vorsystem verlangent. Komplizierte Themen sowie WYC und Rückversicherungsthemen sind spezifische Lösungen ausgearbeitet inkluvsiv die Standard Konfiguration und eigenen Entwicklung. 

Offshore Teamleiterin für das Upgrade Projekt des Bestandsverwaltungssystems für einen österreichischen Versicherer (2018 - 2020)
Als Offshore Teamleiterin wird mit Kunden/onsite Kollegen die Anforderungen genau klären und in Produkt Backlog als Story/Aufgaben zu schreiben und definieren. Für jeden Sprint wird zusammen mit offshore Kollegen die Aufgaben klären, die Lösung definieren, Aufwand zu schätzen und Status tracken.
Als ein SAP FS-PM SME sind die Lösungen für komplexe Aufgaben mitzudiskutieren und optimale Lösungen zu finden, um unnötigen Aufwand zu vermeiden. Glechzeitig als Teamleiterin wird das Offshore Team gegenüber dem Kunden zu vertreten, die fertige implementierten Funktionen zusammen mit Team darzustellen, und die Kundenabnahme abzuholen.
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Projektleiterin für das Review der Einführung des Neuvergütungssystems bei einer Versicherungsgruppe in Düsseldorf (2016)
Bei ERGO steht es die Frage ob die bestehende Architekturentscheidung gut genug bei der Einführung eines neuen Systems, um die bestehende alten Systeme abzulösen. Es wird ein Review gemacht, welche Auswirkungen  gibt es und sind die richtig aufgenommen und behandelt. Es wird erwartet, das Review bessere Möglichkeiten vorzuschlagen. Nach dem intensiven Austausch mit zuständigen Systeme Architekten, Daten Architekten und Implementierungspartner, ein Management Summary wird geliefert.  

Projektleiterin für die IFRS Lösung für Versicherungen auf SAP Plattform (2013- 2015)
Insurance Analyzer bietet eine IFRS 4 Lösung auf die SAP BW / Bank Analyzer. Die regulatorische Entscheidung war noch nicht getroffen. Die Entwicklung dafür kann jedoch nicht warten. Die Projektleitung fokussierte auf die Architekturentscheidung welche Funktionalitäten und Optionen werden realisiert und wie. Schliesslich die Planung der Release, neu Mitarbeiten coaching, Resource und Tester für jeden Release zu besorgen, Stakeholder Gespräch gehören auch dazu.

IT Teamleader bei einem hessischen Versicherer Vorstudie bzgl. IFRS 4 Lösung (2015)
Der Kund hat die SAP Insurance Analyzer Lösung mit 4 verschiedener Szenarien getestet. Es werden in Testdaten in richtigen formen vorbereitet,  in System eingespielt, und die Buchungen durchgeführt, bis zum das Ergebnisse in GL zu sehen. Fine Tuning des Systems und Fragen über das System zu beantworten spielt eine wichtige Rolle.

Teilprojektleiterin für das Bestandsverwaltungssystem für einen österreichischen Versicherer (2009 - 2013)
Um die Geschäftsvorfälle die Massverarbeitung zu ermöglichen, sind die bestehende Geschäftsvorfälle hintergrundfähig zu machen. Um die Entwicklungstruppe in Bangalore bessere zu organisieren, sind die Entwicklungsschritte nach Agile Modelle zu folgen, und nach jedem Phase sind Ergebnisse zu liefern. 
Die Provisionsbeteiligten einer Versicherungspolice können nicht unbedingt die selben vom Vertrag sein. Nach Rücksprache mit Kunden sollte es neue Funktionalitäten angeboten werden, um eine Bearbeitung der Provisionsbeteiligten zu ermöglichen. Die Dialoge und die Interfaces zu Anschlusssysteme sind auch anzupassen. 
Bei der Auskunft der Bestandsverwaltung fehlt bei einige Dialoge eine direkte Aufrufsmöglichkeit zu Korrespondenz. Diese Anpassung wird nach Kundenwunsch konzipiert und geliefert. Diese Anpassung sind allerdings eine Änderung an Standardlösung, und es gibt viele Entwicklungslinien zu beachten und einzuhalten. Um das Team in Bangalore besser zu coaching, und auch aus Qualitätsgründen, regelmäßige Meetings haben stattgefunden.
In Core Insurance System und auch die relevante Umsysteme sind viele Duplikate Geschäftspartner vorhanden. Diese Folgeprojekte hat den Auftrag, diese Duplikate in Core Insurance System, BP, Provisionssystem und Inkasso und Exkasso System zu bereinigen. 
Konzeption, Design, Entwicklung, Test, und Wartung sind das Bausteine jedes Teilprojekte, die man begleiten.