05.11.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarKI-Berater KMU. Strategie, Compliance/AI Act, Support (Begleitung Transformation, Schulung)
Bremen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-BetriebswirtÜber mich
Prozesse in KMU startklar für KI, von Verwaltung bis Vertrieb | KI-Klarmacher | Verstehen, was KI verändert, Regeln nach KI-Verordnung, Auswahl und Einführung KI-Tools, Schulung Mitarbeiter | über 30 Jahre KMU-Erfahrung | KI-Manager und AI Compliance Manager (IHK), AI Design Sprint Facilitator
Skills
Künstliche IntelligenzStrategisches ManagementChange ManagementComplianceBeratung
Was viele Geschäftsführer gerade erleben: Die Mitarbeiter probieren KI aus, aber im Unternehmen kommt nichts an. Es gibt keine Regeln, keinen Plan. Am Ende landet KI in der Schublade.
Oder man ist noch nicht mit KI gestartet, weil man nicht weiß, wo man anfangen soll.
KI ist keine Software, die man installiert und dann läuft es. KI verändert, wie in jeder Abteilung gearbeitet wird, bei Angeboten, Auswertungen oder bei der Erstellung von Texten und Bildern im Marketing und Vertrieb.
Es hilft wenig, sofort KI-Tools einzuführen. Man muss erst wissen, wo KI im eigenen Haus Zeit spart, welche Regeln gelten und wie der Weg der KI-Reise aussehen soll.
Dank über 30 Jahren im Mittelstand (u.a. als kaufmännischer Leiter und Marketingleiter) kenne ich viele Abteilungen von innen. Heute begleite ich KMU bei der Planung und Umsetzung der KI-Strategie und bringe dafür Expertise als KI-Manager und AI Compliance Manager (IHK) mit.
Mein Grundsatz: Klarheit vor KI-Tools, d.h. erst klären, was KI im Betrieb verändert und wo sie hilft, dann die KI-Lösungen.
Was es konkret braucht, klären wir im Gespräch.
Ein Beispiel für einen ersten KI-Start in vier Schritten:
- Standort: Wir prüfen, wie das Unternehmen von der Strategie über Daten und Prozesse bis Mitarbeiter auf KI vorbereitet ist und wo was fehlt. Im Workshop mit dem Führungsteam werden die Ergebnisse besprochen.
- Sicherheit: Wir bereiten das Unternehmen auf die EU KI-Verordnung vor. Für viele KMU kann das in kurzer Zeit aufgebaut werden. Dann ist das Unternehmen rechtssicher aufgestellt und es gibt Regeln sowie Transparenz.
- Strategie: Ein Weg, um zu prüfen, welcher Prozess in Zukunft mit KI-Unterstützung umgesetzt werden kann, ist der Ansatz des AI Design Sprints®. Führungskräfte und betroffene Mitarbeiter erarbeiten zusammen in zwei Workshops eine mögliche Umsetzung. Zudem blicken wir auf Kosten und Nutzen. In Abstimmung mit externen Dienstleistern wählen wir die KI-Tools aus. Die Dienstleister übernehmen die technische Umsetzung und Anbindung. Ich begleite die Einführung.
- Support: KI wird ein Dauerthema sein. Es tauchen Fragen auf, es sind Schulungen oder Workshops nötig, um das notwendige Wissen zu vermitteln und die Mitarbeiter auf dem Weg zu begleiten.
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