04.11.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarUnternehmer | Turnaround-Management | Lean Manufacturing | Operational Excellence
Calw, Deutschland
Weltweit
MBA – International Lean Manufacturing Consulting, University of Applied Sciences LudwigshafenÜber mich
Ich begleite Industrieunternehmen genau an der Schnittstelle, an der es weh tut – Operations, Technik und Finanzierung. Nicht als externer Beobachter, sondern aus der aktiven Unternehmerrolle heraus.
Skills
ProzessoptimierungChange ManagementLean ProzesseLean EnterpriseOperational ExcellenceManagement von FertigkeitenFabrikmanagement
Turnaround-Management & Restrukturierung
Umfangreiche Erfahrung in unternehmerischen Transformationsphasen mit Schwerpunkt Change Management, operative Sanierung, beschleunigte Restrukturierung und nachhaltige Liquiditätsstabilisierung – unter anderem bei der Sanierung von Puverbeschichtungsanlagen und Feuerverzinkungswerken mit rund 250 Mitarbeitern.
Lean Manufacturing & Operational Excellence
Fundierte Kenntnisse in Lean-Manufacturing-Methoden nach Daimler-Standard, einschließlich JIT, Kanban, Taktime, Andon, KVP, WSA, SMED und Shopfloor-Management. Nachweisbare Steigerung von Produktivität, Effizienz und EBITDA entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Unternehmensführung & Geschäftsfeldentwicklung
Strategische und operative Gesamtverantwortung für zwei CNC-Fertigungsunternehmen im Produktionsverbund mit rund 4,5 Mio. Euro Gesamtumsatz pro Jahr, inklusive Investitionsentscheidungen, P&L-Verantwortung, Vertrieb und Liquiditätsplanung.
Qualitätsmanagement-Systeme
Kenntnisse in VDA 6.3, ISO 9001 und IATF 16949 sowie Erfahrung als zertifizierter DGQ-Qualitätsmanager mit Durchführung interner Audits und Lieferantenaudits.
Projektmanagement
Erfolgreiche Projektabschlüsse in den Bereichen Entwicklung, Produktion, Qualität und Strategie auf Basis langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie in Deutschland, der Türkei und Brasilien.
Führungskompetenz & Teamentwicklung
Führung, Entwicklung und Einsatzplanung von Fachpersonal in Produktionsbetrieben mit bis zu 400 Mitarbeitern, inklusive Planung, Steuerung und Optimierung von Unternehmensprozessen.
Finanz- & Liquiditätsplanung
Verantwortung für Bankenreport, Finanz- und Liquiditätsplanung, Debitoren-/Kreditorenüberwachung sowie Controlling in mehreren Unternehmenseinheiten.
Technische Analysen & Prozessoptimierung
Durchführung von Wertstromanalysen, Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerungen in der Fertigung, insbesondere in der CNC-Zerspanung, im Fahrzeugbau und in der Schweißtechnik.
Vertrieb & Kundenbeziehungsmanagement
Angebotskalkulation, Ausbau langfristiger Kundenbeziehungen, aktive Neukundengewinnung und Lieferantenmanagement in industriellen Mittelstandsunternehmen.
Umfangreiche Erfahrung in unternehmerischen Transformationsphasen mit Schwerpunkt Change Management, operative Sanierung, beschleunigte Restrukturierung und nachhaltige Liquiditätsstabilisierung – unter anderem bei der Sanierung von Puverbeschichtungsanlagen und Feuerverzinkungswerken mit rund 250 Mitarbeitern.
Lean Manufacturing & Operational Excellence
Fundierte Kenntnisse in Lean-Manufacturing-Methoden nach Daimler-Standard, einschließlich JIT, Kanban, Taktime, Andon, KVP, WSA, SMED und Shopfloor-Management. Nachweisbare Steigerung von Produktivität, Effizienz und EBITDA entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Unternehmensführung & Geschäftsfeldentwicklung
Strategische und operative Gesamtverantwortung für zwei CNC-Fertigungsunternehmen im Produktionsverbund mit rund 4,5 Mio. Euro Gesamtumsatz pro Jahr, inklusive Investitionsentscheidungen, P&L-Verantwortung, Vertrieb und Liquiditätsplanung.
Qualitätsmanagement-Systeme
Kenntnisse in VDA 6.3, ISO 9001 und IATF 16949 sowie Erfahrung als zertifizierter DGQ-Qualitätsmanager mit Durchführung interner Audits und Lieferantenaudits.
Projektmanagement
Erfolgreiche Projektabschlüsse in den Bereichen Entwicklung, Produktion, Qualität und Strategie auf Basis langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie in Deutschland, der Türkei und Brasilien.
Führungskompetenz & Teamentwicklung
Führung, Entwicklung und Einsatzplanung von Fachpersonal in Produktionsbetrieben mit bis zu 400 Mitarbeitern, inklusive Planung, Steuerung und Optimierung von Unternehmensprozessen.
Finanz- & Liquiditätsplanung
Verantwortung für Bankenreport, Finanz- und Liquiditätsplanung, Debitoren-/Kreditorenüberwachung sowie Controlling in mehreren Unternehmenseinheiten.
Technische Analysen & Prozessoptimierung
Durchführung von Wertstromanalysen, Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerungen in der Fertigung, insbesondere in der CNC-Zerspanung, im Fahrzeugbau und in der Schweißtechnik.
Vertrieb & Kundenbeziehungsmanagement
Angebotskalkulation, Ausbau langfristiger Kundenbeziehungen, aktive Neukundengewinnung und Lieferantenmanagement in industriellen Mittelstandsunternehmen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTürkischMuttersprache
Projekthistorie
Unternehmer mit ausgeprägter technischer Expertise in der CNC-Zerspanung und umfassender Verantwortung für Strategie, Produktion und wirtschaftlichen Erfolg zweier CNC-Fertigungsunternehmen im Produktionsverbund mit rund 4,5 Mio. Euro Gesamtumsatz pro Jahr. Aufgaben umfassen strategische Unternehmensführung, Investitionsentscheidungen, Führung von Fachpersonal, Vertrieb, Angebotskalkulation, Neukundengewinnung, Lieferantenmanagement sowie P&L-Verantwortung, Bankenreport und Liquiditätsplanung.
Gesamtverantwortlich für Restrukturierung und Sanierung einer Puverbeschichtungsanlage sowie 4 Feuerverzinkungswerken mit rund 250 Mitarbeitern, inklusive strategischer Ausrichtung, operativer Optimierung und finanzieller Stabilisierung. Entwicklung und Umsetzung einer Turnaround-Strategie, operative Optimierung nach Lean-Prinzipien sowie Liquiditäts-, Kosten- und Investitionssteuerung.
Gesamtverantwortung für Produktion, Supply Chain, Logistik, Qualität und Operations Excellence. Sicherstellung effizienter Fertigungsprozesse, Kosten- und Liefertermintreue. P&L-Verantwortung, Führung von rund 400 Mitarbeitern, Durchlaufzeit- und Effizienzsteigerung durch Wertstromanalysen sowie Entwicklung und Umsetzung von Leuchtturm-Projekten durch Zero-Defect-Maßnahmen und TPS-Prinzipien.