14.09.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarUnternehmensentwickler | Eingetragen im AVPQ | BAFA-gelistet | Zertifizierte Qualität
Reinfeld, Deutschland
Weltweit
Bachelor of ArtsÜber mich
13 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf und in der Organisationsentwicklung. Ich begleite Sie pragmatisch, engagiert & umsetzungsstark. Ich möchte Unternehmen wirklich voranbringen - mit individuell passenden Ansätzen, die messbare Ergebnisse liefern. Gehen Sie gerne mit mir in den Austausch.
Skills
InnovationUnternehmensplanungQualitätsplanungUnternehmensberatungSocial Media MarketingEntwicklungsmanagementEntwicklungsplanungVertriebSEOUi-DesignMarketingOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturPersonal Digital AssistantPersonal Branding
Präqualifiziertes Unternehmen | Geprüfte Qualität durch die IHK zu Lübeck | Eingetragen im AVPQ
Ich unterstütze mit meinem Team kleine und mittelständische Unternehmen bei der ganzheitlichen Unternehmensentwicklung – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Der Fokus liegt auf praxisnahen Lösungen, messbaren Ergebnissen und nachhaltigem Wachstum. Als Unternehmen mit einem zertifizierten Qualitätsmanagementsystem und einer Zulassung bei der BAFA, bieten wir pragmatische Lösungen, die Unternehmen wirklich helfen, mit folgenden Leistungen aus einer Hand:
Unternehmensberatung & Strategie
- Strategische Unternehmensentwicklung
- Ganzheitliche Unternehmensberatung
- Strategieberatung KMU
- Businessplan Erstellung & Finanzplanung
- Marktanalyse & Wettbewerbsanalyse
- Geschäftsmodellentwicklung
Prozess & Organisation
- Prozessmanagement & Prozessoptimierung
- Organisationsentwicklung
- Effizienzsteigerung & Lean Management
- Qualitätsmanagement
- Projektmanagement
Finanzen & Controlling
- Kostenmanagement & Kostenoptimierung
- Liquiditätsplanung
- Finanzplanung & Kapitalbedarfsplanung
- Controlling & Kennzahlenanalyse
Personal & Führung
- Mitarbeitermanagement
- Personalentwicklung
- Change Management
- Aufbau von Organisationsstrukturen
Digitalisierung & Innovation
- Digitale Transformation
- Künstliche Intelligenz im Unternehmen
- Automatisierung von Geschäftsprozessen
- Digitalisierungsstrategie
- E-Commerce & digitale Geschäftsmodelle
Marketing & Vertrieb
- Marketingstrategie
- Neukundengewinnung (B2B)
- Vertriebsoptimierung
- Markenentwicklung & Positionierung
- Webdesign
- SEO
- Social Media
- Google- / Social- Ads
Spezialthemen
- Unternehmensnachfolge
- Restrukturierung & Krisenmanagement
- Fördermittelberatung & -begleitung
- Risikoanalyse & Risikomanagement
Als präqualifiziertes Unternehmen steht Business Support Lübeck für geprüfte Qualität, nachgewiesene Zuverlässigkeit und professionelle Unternehmensentwicklung auf höchstem Niveau. Die Präqualifizierung wurde durch die IHK zu Lübeck ausgestellt; unser Unternehmen ist offiziell im Amtlichen Verzeichnis präqualifizierter Unternehmen (AVPQ) eingetragen.
Durch unsere langjährige Erfahrung in mittelständischen und international tätigen Unternehmen verbinden wir strategisches Denken mit operativer Praxiserfahrung.
Unternehmen erhalten bei uns keine Standardberatung, sondern individuelle, praxisnahe Unterstützung mit klarem Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Struktur und nachhaltige Entwicklung.
Nehmen Sie gerne unverbindlich Kontakt zu uns auf, wir freuen uns auf Sie !
Sprachen
DänischGrundkenntnisseDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Ziel des Projekts war die Entwicklung einer klaren Markt- und Zielgruppenstrategie zur nachhaltigen Verbesserung der Positionierung, Kundenansprache und Wachstumsfähigkeit des Unternehmens.
Im Rahmen eines durch BAFA-Fördermittel unterstützten Beratungsprojekts wurde ein Unternehmen bei der strategischen Markt- und Marketingentwicklung begleitet. Ausgangspunkt war eine umfassende Unternehmensanalyse zur Bewertung bestehender Strukturen, Leistungen, Zielgruppen und Marktpotenziale.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wurde ein ganzheitliches Entwicklungskonzept erstellt, aus dem konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Marktpositionierung abgeleitet wurden. Hierzu gehörten unter anderem die Entwicklung einer Portfoliostrategie, die Optimierung der Preispolitik sowie die Definition relevanter Zielgruppensegmente und Kernkunden.
Ergänzend wurde eine digitale Marketingstrategie entwickelt, um die Sichtbarkeit des Unternehmens zu erhöhen, die Zielgruppenansprache zu schärfen und nachhaltige Potenziale zur Kundengewinnung zu schaffen.
Das Projekt verband strategische Unternehmensentwicklung mit praxisorientierter Marketingberatung und bildet die Grundlage für weitere geplante Entwicklungs- und Marketingmaßnahmen.
Im Rahmen eines durch BAFA-Fördermittel unterstützten Beratungsprojekts wurde ein mittelständisches Unternehmen bei der strategischen, organisatorischen und digitalen Weiterentwicklung begleitet. Ziel war die nachhaltige Optimierung interner Strukturen und Prozesse sowie die Schaffung effizienter organisatorischer und digitaler Rahmenbedingungen.
Zu Beginn erfolgte eine umfassende Unternehmensanalyse inkl. Mitarbeitergesprächen, sowie die Betrachtung interner Abläufe und organisatorischer Herausforderungen. Darauf basierend wurde ein ganzheitliches Entwicklungskonzept mit wirkungsvollen Handlungsempfehlungen, priorisierten Maßnahmen und strategischen Ansätzen für die mittel- und langfristige Unternehmensentwicklung erstellt, deren Umsetzung wir bis dato begleiten dürfen.
Ein wesentlicher Bestandteil war die Unterstützung bei der Einführung eines ERP-Systems, einschließlich Projektkoordination, Abstimmung zwischen Fachbereichen und externen Dienstleistern, Strukturierung von Anforderungen sowie organisatorischer Integration neuer Prozesse und Systeme.
Darüber hinaus wurden Workshops zu Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und Digitalisierung durchgeführt, um Geschäftsführung und Mitarbeiter aktiv in Veränderungsprozesse einzubinden und neue Arbeitsweisen praxisnah zu etablieren.
Das Projekt vereinte strategische Unternehmensentwicklung, operative Umsetzungsbegleitung und digitale Transformation in einem praxisorientierten Beratungsansatz.
Im Rahmen eines Beratungsprojekts wurde ein Unternehmen bei der wirtschaftlichen und organisatorischen Weiterentwicklung begleitet. Ausgangspunkt war die Analyse der betriebswirtschaftlichen Situation auf Basis der Summen- und Saldenlisten sowie weiterer Unterlagen.
Seitens Business Support Lübeck wurde eine integrierte Finanzplanung inklusive relevanter KPI zur besseren Unternehmenssteuerung und Liquiditätsplanung erstellt. Die gewonnenen Erkenntnisse ermöglichten eine gezielte Identifikation wirtschaftlicher und operativer Optimierungspotenziale, insbesondere in den Bereichen Kostenstruktur, Preisgestaltung und Umsatzplanung.
Im weiteren Projektverlauf wurden konkrete Maßnahmen im Bereich Preispolitik, Organisationseffizienz, Kostenmanagement und Marketing umgesetzt. Ergänzend erfolgten Workshops, um neue Strategien und Strukturen nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Die Profitabilität konnte nachweislich verbessert werden, zudem wurden dadurch nicht zuletzt Arbeitsplätze gesichert & neue geschaffen.
Das Projekt wurde unter Einsatz von BAFA-Fördermitteln realisiert und führte zu deutlichen Verbesserungen in Transparenz, Steuerungsfähigkeit und wirtschaftlicher Ausrichtung des Unternehmens.
Aufgrund der erfolgreichen Zusammenarbeit sind bereits weitere Maßnahmen geplant und eine langfristige Geschäftsbeziehung etabliert.
Zertifikate
Präqualifiziertes Unternehmen (AVPQ)
IHK zu Lübeck2026
Agile Project Management
Google Career Certificates2026
OKR: Leadership & Goal Setting
MWM2026
Strategic Sales Management
FIA Business School2026
Einkaufscontrolling
Haufe Akademie2026