20.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Unabhängiger Berater & Interim Manager für Lean Management und Operational Excellence
Dießen am Ammersee, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration - International Management (University of Wales)Über mich
Ich unterstütze Unternehmen mit Lean, Operational Excellence und Manufacturing Engineering & Maintenance – von der Analyse bis zur Umsetzung. Ich kenne den Weg, weil ich ihn selbst über 20 Jahre gegangen bin. Und bleibe dran, bis Verbesserungen im Alltag nachhaltig verankert sind.
Skills
Six SigmaAutomatisierungKosten-Nutzen-AnalyseLeistungsmanagementChange ManagementMitarbeiterproduktivitätLean ProzesseLean Six SigmaLean Six Sigma Green BeltInstandhaltungProduktionstechnikOperational ExcellenceOperative BerichterstattungProdukt ManagementProduktionssysteme
Lean Management & Operational Excellence
Über 20 Jahre Erfahrung in Lean Management und Operational Excellence, einschließlich der Konzeption, Trainings und des globalen Roll-outs von Lean-Prinzipien in mehr als 20 internationalen Werken. Entwicklung und Einführung von Lean-Bewertungsmatrizen sowie Lean-spezifischen KPIs inklusive deren Digitalisierung in MES/SAP.
Manufacturing Engineering & Produktionssysteme
Aufbau und Weiterentwicklung von Produktionssystemen mit einem ganzheitlichen Ansatz über Produktion, SCM und Produkt hinweg, ausgerollt in mehr als 20 Werken. Standardisierung von Multi-Produkt-Produktionsequipments im Lean-Kontext sowie Definition von Standards mit nativen 2D/3D-Daten und Spezifikationen.
Automatisierung & Technologie
Leitung eines Technologie Centers mit 4 Mitarbeitern sowie eines Automatisierungsteams. Bewertung und wirtschaftliche Einführung von Technologien und Automatisierungsgraden, mit globalem Lead für Technologies, Performance, Automation, Footprint und Capex.
KPI-Governance & Digitalisierung
Entwicklung und globale Steuerung von Manufacturing Engineering KPIs inklusive Digitalisierung und Execution. Einführung von Lean-spezifischen KPIs und deren Digitalisierung in MES/SAP-Systemen.
Shopfloor Management & Change Management
Mehr als 10 Jahre operative Implementierung in über 20 internationalen Werken. Durchführung von 150 Workshops zur Effizienzsteigerung in Produkt, SCM und Produktion sowie Moderation von Lean-Workshops zur ganzheitlichen Effizienzsteigerung.
Leadership & Coaching
Führung und Coaching von direkten und indirekten Führungskräften sowie Kollegen. Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams von Lean-Experten mit Führungsspannen von bis zu 20 Mitarbeitern und Budgetverantwortung über 1 Mio. Euro.
Future Factory & Future Assembly Line
Gestaltung von Future Factory-Konzepten mit Fokus auf Footprint, Technologien und Automatisierung. Entwicklung modularer Linien und Industrialisierungskonzepte im Rahmen der Future Assembly Line.
Six Sigma & REFA/MTM
Six Sigma Green Belt Ausbildung sowie REFA- und MTM-Ausbildung mit Schwerpunkt Zeitstudien in produzierenden Unternehmen. Anwendung dieser Methoden zur nachhaltigen Prozessverbesserung.
Toyota Production System
50 Wochen Lean-Expertentraining mit Shingijutsu USA Consulting sowie Toyota Production System Experten-Seminare in Japan (Nagoya). Tiefgehende Kenntnisse des Toyota-Produktionssystems und dessen praktischer Anwendung.
Über 20 Jahre Erfahrung in Lean Management und Operational Excellence, einschließlich der Konzeption, Trainings und des globalen Roll-outs von Lean-Prinzipien in mehr als 20 internationalen Werken. Entwicklung und Einführung von Lean-Bewertungsmatrizen sowie Lean-spezifischen KPIs inklusive deren Digitalisierung in MES/SAP.
Manufacturing Engineering & Produktionssysteme
Aufbau und Weiterentwicklung von Produktionssystemen mit einem ganzheitlichen Ansatz über Produktion, SCM und Produkt hinweg, ausgerollt in mehr als 20 Werken. Standardisierung von Multi-Produkt-Produktionsequipments im Lean-Kontext sowie Definition von Standards mit nativen 2D/3D-Daten und Spezifikationen.
Automatisierung & Technologie
Leitung eines Technologie Centers mit 4 Mitarbeitern sowie eines Automatisierungsteams. Bewertung und wirtschaftliche Einführung von Technologien und Automatisierungsgraden, mit globalem Lead für Technologies, Performance, Automation, Footprint und Capex.
KPI-Governance & Digitalisierung
Entwicklung und globale Steuerung von Manufacturing Engineering KPIs inklusive Digitalisierung und Execution. Einführung von Lean-spezifischen KPIs und deren Digitalisierung in MES/SAP-Systemen.
Shopfloor Management & Change Management
Mehr als 10 Jahre operative Implementierung in über 20 internationalen Werken. Durchführung von 150 Workshops zur Effizienzsteigerung in Produkt, SCM und Produktion sowie Moderation von Lean-Workshops zur ganzheitlichen Effizienzsteigerung.
Leadership & Coaching
Führung und Coaching von direkten und indirekten Führungskräften sowie Kollegen. Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams von Lean-Experten mit Führungsspannen von bis zu 20 Mitarbeitern und Budgetverantwortung über 1 Mio. Euro.
Future Factory & Future Assembly Line
Gestaltung von Future Factory-Konzepten mit Fokus auf Footprint, Technologien und Automatisierung. Entwicklung modularer Linien und Industrialisierungskonzepte im Rahmen der Future Assembly Line.
Six Sigma & REFA/MTM
Six Sigma Green Belt Ausbildung sowie REFA- und MTM-Ausbildung mit Schwerpunkt Zeitstudien in produzierenden Unternehmen. Anwendung dieser Methoden zur nachhaltigen Prozessverbesserung.
Toyota Production System
50 Wochen Lean-Expertentraining mit Shingijutsu USA Consulting sowie Toyota Production System Experten-Seminare in Japan (Nagoya). Tiefgehende Kenntnisse des Toyota-Produktionssystems und dessen praktischer Anwendung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Unterstützung bei der Lean-Einführung im Bereich Medizintechnik als unabhängiger Berater.
Einführung von One-Piece-Flow zur Steigerung der Produktivität und Qualität
Maßnahmen zur Bestandsreduzierung
Moderation von Value-Engineering-Workshops zur Reduzierung von Produktvarianten und Komplexität
Strategische Leitung Group Manufacturing Engineering & Maintenance. Global Lead für Technologies, Performance, Automation, Footprint und Capex. Budget über 1 Mio. Euro und Führungsspanne bis zu 20 MA. Produktivitätssteigerung +5% pro Jahr, Capex-Reduzierung -20%.
Strategische Leitung der Manufacturing Engineering Performance and Trainings. Global Lead for ME KPI Governance inkl. Digitalisierung & Execution. Budget ca. 0,5 Mio. Euro und Führungsspanne bis zu 10 MA. Werksauslastung +20%, Reduzierung direkter Arbeitskosten über 5% pro Jahr.