Interim Management

Vorbereitung eines Überwachungsaudits mit Unterstützung der Geschäftsführung. Aufbau und Verfassung
des Management Reportes, Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie
Festlegung von Unternehmenszielen für das neue Geschäftsjahr. Führung des Rechtskatasters und
Durchführung von internen Jahres QM-Audits.

Durchführung von Testläufen an Prozesswasser-Aufbereitungsanlagen zur Validierung der
Kundenspezifikationen.
* Erreichung einer 100%igen Abdeckung der Kundenspezifikationen im Rahmen der Qualitätsplanung
* Senkung der Anlagen-Fehlerquote von durchschnittlich 5 auf 0

Projektleiter im Bereich Supply Chain 11/2018 - 03/2019
Thema "Outsourcing der Lagerwirtschaft"
VEOLIA Water Technology Deutschland
Entwicklung und Umsetzung von Ablaufplanungen sowie Prozess- und Arbeitsanweisung für die
Absicherung der ERP gesteuerten Lagerverwaltung. Aufbau eines Gefahrstoffmanagements mit
Gefahrstoffkataster, sowie Schulung der Mitarbeiter zu Gefahrstoffen und Gefahrgut.
* Erreichung einer Liefertermintreue von 100 % (vorher unter 50 %)

Vorbereitung eines Überwachungsaudits mit Unterstützung der Geschäftsführung. Aufbau und Verfassung
des Management Reportes, Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie
Festlegung von Unternehmenszielen für das neue Geschäftsjahr. Führung des Rechtskatasters und
Durchführung von internen Jahres QM-Audits.

Erstellung der unternehmensspezifischen "dokumentierten Informationen", sowie Implementierung des
QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 Coaching der Mitarbeiter.
* Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von internen und externen Audits, einschließlich der
Nachverfolgung eingeleiteter Korrekturmaßnahmen.
* Sicherstellung der strategischen und operativen Qualitätsziele
* Beratung, Betreuung sowie Prozessbegleitung der QM-Fachbereiche und der Geschäftsführung bei
qualitätsbezogenen Themen
* Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudit
* Erfolgreiche Zertifizierung des QM-System

Erstellung der unternehmensspezifischen "dokumentierten Informationen", sowie Implementierung des
QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 Coaching der Mitarbeiter.
* Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von internen und externen Audits, einschließlich der
Nachverfolgung eingeleiteter Korrekturmaßnahmen.
* Sicherstellung der strategischen und operativen Qualitätsziele
* Beratung, Betreuung sowie Prozessbegleitung der QM-Fachbereiche und der Geschäftsführung bei
qualitätsbezogenen Themen
* Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudit
* Erfolgreiche Zertifizierung des QM-System

Aufbau einer Serienfertigung für mobile Wasseraufbereitungsanlagen (Kunde Süd Afrikanisches Militär)
direkter Lieferant an das Militär Malutsa in Pal Wellington Süd Afrika. Auftragsvolumen von 60
Anlagen im Wert von ca. 22 Mio. Euro. Anpassung der Organisation und Qualitätsplanung auf
südafrikanische Verhältnisse, d.h. zweisprachig (engl. und afrikaans). Status On Hold, aus
politischen Gründen.
* Senkung der Produktionszeit der 60 Anlagen von 2,5 Jahren auf 9 Monate durch optimierte
Produktionsplanung mittels Nutzung von Synergieeffekten
* Reduzierung der Auftragszeiten um ca. 70 % durch die Einbindung der Lieferanten und Aufbau
einer Fließfertigung - Nutzung der Nullserie (8 Einheiten) zur Validierung des
Fertigungsverfahrens der Vorrichtungen und zugelieferten Baugruppen

CE-Beauftragter nach MRL 206/42 EG und DGRL 2014/68EU für den Anlagenbau der
Wasseraufbereitungsanlagen im Bereich Projektierung, Bau, Inbetriebnahme und Service.
IMS-Beauftragter für: QM ISO 9001, HSE nach BS 18001und SCC**:2011. Umweltmanagement ISO 14001.
Leitung QS, WE-Kontrollen, Lieferanten Auditierung, Qualifizierung,
Verantwortlich für die Durchführung von QSHE-Audits, intern und extern. Erstellen und Kontrollieren
von Maßnahmenplänen (KVP) (CI)
Erstellen von Inspektion und Testplänen (ITP)
HSE, PTW Pläne on Site und innerbetrieblicher Vorgaben
Erstellen in Zusammenarbeit mit dem Engineering, Riskobeurteilungen nach EN ISO 12100,
Erstellen von HAZOP Studien
Klassifizierung der Druckgeräte und Druckrohre nach DGRL 2014/68 EU

Leitung von Zerspanungsarbeiten (inkl. Honen) und der Montage von Baugruppen. Personalverantwortung
für 170 Mitarbeiter im 3-Schichtbetrieb, sowie Verantwortung für die termingerechte Auslieferung der
Baugruppen auf höchstem Qualitätsniveau. Coaching und Vermittlung von Führungskompetenzen im
mittleren Management und Heranführung des Unternehmens an die ISO TS 16949. Praktische Umsetzung des
ERP-Systems INFOR.
* Coaching der Übernahme von Fertigungssteuerungs-Aufgaben durch die Meisterschaft
* Reduzierung der Umlaufbestände von mehr als 30%
* Reduzierung der Durchlaufzeiten um ca. 15%
* Verbesserung der Kundentermintreue von 80 auf 95% der (Basis Produktionsmonat)
* Maßgebliche Unterstützung der GF währen des externen Audits nach ISO TS 16949
* Durchführen von MSA
* Durchführen von MFU
* Durchführen von PFMEA und deren Maßnahmenausleitung und Pflege
* Betreuen der 8D Reports

Aufbau bzw. Übernahme der Fertigung aus Tschechien während laufender Lieferungen an VW & Ford und
Führung der Fertigungslinien Metallstrukturen für den Sitz T5C VW und Ford Transit mit einer
Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter. Neuaufbau einer Personalstruktur, sowie Planung und
Inbetriebnahme von diversen Fertigungstechnologien mit täglicher Belieferung an die Kunden VW und
Ford.
Wie Laserschneiden, Kanten, Pressen, Rohrbiegen NC unterstützt, Hand Schweißen MAG, Robot -Schweißen
MAG, Robot-Punktschweißen, Beschichten der Metallstruktur.
Absichern des Materialverfügbarkeit in der Übergangsphase von Tschechien nach DE Stendal nach
Abschluss der Verlagerung Übergabe der Materialbeschaffung an den Einkauf.
Aufbau der Fertigungslinie, Coaching der neuen Mitarbeiter in Tschechien, Inbetriebnahme der
Fertigungslinie im Werk Stendal
* Übergabe der serienreifen, durch den Kunden VW, validierten Fertigungslinie innerhalb eines
Jahres
* Betreuen der 8D

Schweißbaugruppenfertigung für die Automobilzulieferindustrie
Geschäftsführung für die Bereiche Produktion und Beschaffung. Übernahme eines Wettbewerbers im Jahr
2002, Ausweitung der Baugruppenfertigung und zusätzliche Lohnfertigung durch 40 Mitarbeiter.
Insolvenz im Jahr 2004 durch ausbleibende Forderungen von 210TEURO gegenüber eines Großkunden.

Produzent v. Gewerbekühlungen für Supermärkte (Kühl- Regale, Theken, Inseln-, Tiefkühlschränke,
remote und
Management-Buy-out und Übernahme von 100% der Geschäftsanteile im Jahr 1995. Verantwortlich für 120
Mitarbeiter inklusive des mittleren Managements. Reorganisation des Unternehmens u.a. durch
Fertigung nach dem Lean Prinzip (Lean Produktion). Abbau der Admin mittels Lean Organisation von 40
Mitarbeiter auf 18, durch Abbau von zusätzlich vorhandenen Kontrollfunktionen. Einführung der
Werkerselbstkontrolle und Dokumentation der bauspezifischen Hauptmaße.
Aufbau von Kanban-Systemen in der Vorfertigung und in der Beschaffung der C Komponenten (Werte
abhängig)
Reduzierung der Durchlaufzeiten von 20 AT auf 10 AT pro Produktionseinheit,
Einführung einer Leistungs- und Qualitätsabhängigen Prämie auf den Grundlohn.
Verbessern der Arbeitsplätze nach ergonomischen, abeitwissenchaftlichen Richtlinien, unter
Beschaffung von Hilfsmitteln, zur Reduzierung der körperlichen Belastung und zur besseren
Ausleuchtung.
Erhöhung der Produktionskapazität/Tag durch (Lean Management, wie Kanban Läger, neue Schichtmodelle
und Lohnanreizsysteme) vorgenannte Maßnahmen von 3 Einheiten auf 14 Einheiten.
Zertifizierung des Unternehmens nach DIN EN ISO 9001 und Erweiterung des Geschäfts um den weltweiten
Verkauf von Kühlmöbeln Kältemaschinen und Ersatzteilen. Aufbau einer Niederlassung in Kroatien.
Verkauf sämtlicher Geschäftsanteile in den Jahren 1999 und 2000.

Leitung des Werks Geiselhöring für Metallsitzstrukturen inklusive der Personalverantwortung für 450
Mitarbeiter.
Verantwortlich für die Materialbereitstellung, und Bestandsentwicklung für einen Innenumsatz <
100Mio DM
Jit Lieferant BMW 3 Serie 100% Deckung des Kundenbedarfs,
Jit Lieferant BMW 5 Serie 100%,
Jit Lieferant Audi B3 Sitz 50%.
Tagesauslieferungen von 7000 Baugruppen mit 7 Abladestellen.
* Durchführen von MSA
* Durchführen von MFU
* Durchführen von PFMEA und deren Maßnahmenausleitung und Pflege
* Betreuen der 8D Reports
Aufbau eines tschechischen Lieferanten als JIT Zulieferer für die Zulieferung an das Werk
Geiselhöring,
verantwortlich für Liefertreue und Qualität eines indischen Lieferanten für Stanzteile und
Komponenten. (fine Blanking stamped parts)

Schienenfahrzeugbau Waggons für die DB, S-Bahnen, U-Bahnen Busse
Aufbau des QM Systems nach DIN EN ISO 9000, sowie Projektleitung (QS) ARGE ICE-Experimental.
Verantwortlich für die Lieferantenauswahl, Qualifizierung und Überwachung
Mitarbeiterführung 40 Mitarbeiter (Schweißfachingenieur, Messtechnik und Labor)
Wareneingangsprüfung-Labor (Materialprüfung) mechanische Prüfverfahren (zerstörende
Werkstoffprüfung) wie Zugversuche Biegeversuche, Druckversuch, Kerbschlagbiegeversuch
Torsionsversuch, Scherversuch.
Bedingt zerstörungsfrei Werkstoffprüfung, Härteprüfung (nach Vickers, Brinell, Rockwell, Shore
Zerstörungsfrei Werkstoffprüfung, Durchstrahlungsprüfung RT, Dichtheitsprüfung LT, Eindringprüfung
PT, Magnetpulverprüfung MT, Visuelle Inspektion VT, Endoskopie, Ultraschallprüfung UT

Führungsverantwortung für 150 Mitarbeiter im Bereich der Montage von Baggern, Ladern und Staplern.
Einführung der kundenorientierten individuellen Fertigung der Baugeräte.
* dadurch Senkung der Bestände fertiger Geräte um 70%

Führungsverantwortung für 40 Mitarbeiter in den Bereichen Disposition, Fertigungsteuerung
Lagerwirtschaft und Logistik. Sonderaufgabe Zusammenführungen von Fertigungsstätten (zentrale
Fertigung in Essen)
* Reduzierung der Bestände <45% durch das Umsetzen kundenorientierter Fertigungsaufträge
* Verbesserung der Termintreue von 70 % auf <90%
* Verantwortlich für Schulung und Coaching einer Lizenz nach Süd Afrika, für Antriebswellen im
NKW Bereich

Einführung der kundenorientierten Fertigung in einem Teilbereich der Fertigung (Präzis Rohrwerk.)
Durchführung von Investitionsrechnungen/Wirtschaftlichkeitsrechnungen nach Inbetriebnahme und
eingeschwungenem Fertigungsablauf. Bewertung von Verbesserungsvorschlägen.
* Reduzierung der Umlaufbestände ca. 25%
* Verbessern der Liefertermintreue von 60 auf 85%