04.11.2026 aktualisiert
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M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen - TechnologiemanagementSkills
Transformations-Governance & PMO-Aufbau
Aufbau und Etablierung von Transformation Management Offices sowie gruppenweiter Governance-Strukturen mit klaren Entscheidungsrechten, RACI, Reporting-Zyklen, Projektchartern, Decision Logs sowie Risiko- und Eskalationswegen. Steuerung komplexer bereichsuebergreifender Transformationsportfolios in internationalen Industriekonzernen und mittelstaendischen Unternehmen.
Programm- & Portfoliomanagement
Leitung integrierter Planung, Governance und Executive Reporting in komplexen Produktentwicklungsprogrammen innerhalb internationaler Matrixorganisationen. Verantwortung fuer integrierte Master-Terminplaene in Microsoft Project inklusive Critical-Path-Analyse, Meilensteinlogik, Abhaengigkeiten und Tracking der Delivery Readiness.
Stage-Gate-Frameworks & strategische Priorisierung
Konzeption und Implementierung von End-to-End Stage-Gate-Frameworks von Intake, Business Case und Priorisierung bis Freigabe, Delivery Reviews, Uebergabe, Benefits Realization und Go/Hold/Rework/Stop-Entscheidungen. Etablierung zentraler Transformationsportfolios und Priorisierungsmodelle zur Verbesserung von Managementtransparenz und Ressourcenallokation.
KPI- & Performance-Management
Erstellung von KPI-Dashboards, Business Cases, Executive-Praesentationen und Entscheidungsvorlagen fuer Geschaeftsfuehrung, Operation Board und Holding Board zur faktenbasierten Steuerung und Eskalation.
Risiko-, Ressourcen- & Budgetsteuerung
Steuerung von Programmrisiken, kritischen Pfaden und Eskalationen sowie Entwicklung von Executive Dashboards und Steering-Unterlagen zu Termin, Scope, Risiko, Budget/CAPEX-OPEX und Performance.
Stakeholder-Management
Strategische Schnittstelle zwischen Geschaeftsfuehrung und operativen Funktionen; Sicherstellung von Ownership, bereichsuebergreifendem Alignment, Aufloesung von Abhaengigkeiten sowie Budget-/Forecast-Transparenz und Umsetzungsdisziplin.
Microsoft Project & Tools
Fundierte Kenntnisse in Microsoft Project, Power BI, Jira, Confluence, Excel, PowerPoint, SAP, Polarion, Facton, SharePoint, Power Automate und Think-cell fuer Planung, Reporting und Steuerung komplexer Programme.
Operational Excellence & Continuous Improvement
Weiterentwicklung standardisierter PMO-Methoden, Lessons Learned und Continuous Improvement zur Staerkung der Umsetzungsdisziplin sowie Unterstuetzung bei Abweichungsanalysen, Risikomanagement und Budgettracking.
Projektmanagement & Qualitaetssicherung
Unterstuetzung der Projektleitung in Qualitaetsmanagement-Projekten, Koordination von Projektdokumentation und Stakeholder-Kommunikation sowie Pflege von Planungs- und PMO-Prozessen.
Aufbau und Etablierung von Transformation Management Offices sowie gruppenweiter Governance-Strukturen mit klaren Entscheidungsrechten, RACI, Reporting-Zyklen, Projektchartern, Decision Logs sowie Risiko- und Eskalationswegen. Steuerung komplexer bereichsuebergreifender Transformationsportfolios in internationalen Industriekonzernen und mittelstaendischen Unternehmen.
Programm- & Portfoliomanagement
Leitung integrierter Planung, Governance und Executive Reporting in komplexen Produktentwicklungsprogrammen innerhalb internationaler Matrixorganisationen. Verantwortung fuer integrierte Master-Terminplaene in Microsoft Project inklusive Critical-Path-Analyse, Meilensteinlogik, Abhaengigkeiten und Tracking der Delivery Readiness.
Stage-Gate-Frameworks & strategische Priorisierung
Konzeption und Implementierung von End-to-End Stage-Gate-Frameworks von Intake, Business Case und Priorisierung bis Freigabe, Delivery Reviews, Uebergabe, Benefits Realization und Go/Hold/Rework/Stop-Entscheidungen. Etablierung zentraler Transformationsportfolios und Priorisierungsmodelle zur Verbesserung von Managementtransparenz und Ressourcenallokation.
KPI- & Performance-Management
Erstellung von KPI-Dashboards, Business Cases, Executive-Praesentationen und Entscheidungsvorlagen fuer Geschaeftsfuehrung, Operation Board und Holding Board zur faktenbasierten Steuerung und Eskalation.
Risiko-, Ressourcen- & Budgetsteuerung
Steuerung von Programmrisiken, kritischen Pfaden und Eskalationen sowie Entwicklung von Executive Dashboards und Steering-Unterlagen zu Termin, Scope, Risiko, Budget/CAPEX-OPEX und Performance.
Stakeholder-Management
Strategische Schnittstelle zwischen Geschaeftsfuehrung und operativen Funktionen; Sicherstellung von Ownership, bereichsuebergreifendem Alignment, Aufloesung von Abhaengigkeiten sowie Budget-/Forecast-Transparenz und Umsetzungsdisziplin.
Microsoft Project & Tools
Fundierte Kenntnisse in Microsoft Project, Power BI, Jira, Confluence, Excel, PowerPoint, SAP, Polarion, Facton, SharePoint, Power Automate und Think-cell fuer Planung, Reporting und Steuerung komplexer Programme.
Operational Excellence & Continuous Improvement
Weiterentwicklung standardisierter PMO-Methoden, Lessons Learned und Continuous Improvement zur Staerkung der Umsetzungsdisziplin sowie Unterstuetzung bei Abweichungsanalysen, Risikomanagement und Budgettracking.
Projektmanagement & Qualitaetssicherung
Unterstuetzung der Projektleitung in Qualitaetsmanagement-Projekten, Koordination von Projektdokumentation und Stakeholder-Kommunikation sowie Pflege von Planungs- und PMO-Prozessen.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Steuerung gruppenweiter Transformationsinitiativen ueber Operations, Supply Chain, Einkauf, Logistik, Vertrieb, Service, HR, IT, Produktentwicklung und Corporate Functions. Aufbau des Transformation Management Office und Etablierung gruppenweiter Governance. Konzeption und Implementierung eines End-to-End Stage-Gate-Frameworks. Etablierung eines zentralen Transformationsportfolios und Priorisierungsmodells. Erstellung von KPI-Dashboards, Business Cases und Executive-Praesentationen.
Leitung integrierter Planung, Governance und Executive Reporting in komplexen Produktentwicklungsprogrammen. Strategischer PMO-Partner fuer Program Manager und Senior Stakeholder. Verantwortung fuer integrierte Master-Terminplaene in Microsoft Project. Entwicklung von Executive Dashboards, KPI-Frameworks und Programmstatusberichten. Koordination von Engineering, Operations, Quality, Finance, Einkauf und Produktmanagement.
Aufbau und Pflege integrierter Projektterminplaene in Microsoft Project fuer komplexe Produktentwicklungsinitiativen inklusive Meilensteinen, Ressourcen, Abhaengigkeiten und kritischen Pfaden. Monitoring von Terminperformance und Delivery-Fortschritt. Koordination von Projektdokumentation und Stakeholder-Kommunikation sowie Weiterentwicklung von Planungs- und PMO-Prozessen.