Werksleiter

MEG Schwarz GmbH

heute 110 Mitarbeiter in 24/7 Betrieb, PET Recycling und Spritzguss
* Einführung von OPEX (Geplante und Autonome Wartung, Kaizens, Verlust-
Eliminierung, Perfomance Kontroll-System)
* Besetzung und Onboarding von Kernpositionen (Sicherheit, Instandhaltung,
Technik)
* Verbesserung der Produktionsergebnisse um 20%, Impfstatus 90%

Berater

LEAN and WHAT / Unternehmensberatung

heute Eigene unabhängige Beratungsangebote für Lean und OPEX
* Opex Consulting for Lindt & Sprüngli, Aachen
* Member of the Lean Network in North Rhine Westphalia
* Freelancer für CoMatch and Ferchau
* Veröffentlichung eines Ratgebers für die Lean Implementierung

Director Production

Procter & Gamble Manufacturing GmbH, Braun/Werk Kron

120-200 Mitarbeiter im 24/7 Betrieb, Budget 17 Mio. €/Jahr
* Corona/Covid-19 Sicherstellen der Produktion
* Lean Manufacturing Weiterentwicklung und Implementierung
* Erfolgreiche Umsetzung neuer Organisationsmodelle
* Produktverfügbarkeit von 80% auf 95% gesteigert
* Ausbringungsverbesserung um 10% pro Jahr
* Technische Projekte zur Maschinenverbesserung -1,8 Mio. € pro Jahr
* Value Stream Cost Savings 4-6% (~ 0,5 Mio€/year)
* Reduzierung der Qualitätsdefekte um 50% und der Qualitätskosten um 0,4 Mio. €
* Unterstützung einer 9-stelligen Supply Chain Kostensenkung

Head of global Spare

Parts Logistic and Storeroom - Procter & Gamble Manufac

35 Mitarbeiter an 3 Standorten (USA/China/Deutschland), Budget 4,5 Mio. €/Jahr, Jahresersatzteilvolumen
ca. 90 Mio. €.
* Entwicklung neue Struktur und enge Zusammenarbeit mit DHL
* Kosten für Reparaturen und Ersatzteilen um ca. 1,2 Mio € pro Jahr reduziert durch
Änderung der Supply Chain mit strategischen Lieferanten
* Reduzierung der Lieferzeiten um 50% durch Service Level Agreements
* Verbesserung der Liefergenauigkeit auf über 85% durch Datenmanagement

Head of Production

Procter & Gamble Manufacturing GmbH, Pampers, Werk

200-350 Mitarbeiter im 24/7 Betrieb, Budget 36 Mio. €/Jahr
* Produktivitätsverbesserungen durch neue Supply Chain und Bevorratungskonzepten
* Unterstützung diverser großer Produkt- und Prozessprojekte zur Ermöglichung von
immensen, globalen Kosteneinsparungen (u.a. Speed-up)
* Einführung neuer Organisationsmodelle
* Produktionsergebnisse auf Weltniveau (z.B. OEE/Prozess Reliability z.T. über 88%)
* Lean Management (Autonomous Maintenance)

Head of Instandhaltung und Technik

Procter & Gamble, Pampers, Werk

80 Mitarbeiter, Budget 3 Mio. Euro

* Training und Befähigung der Operationsmitarbeiter zur vorbeugenden Wartung und
Instandhaltung, um Maschinenstillstände zu verringern
* Auswahl und Ausbildung von mehr als 40 neuen Managern
* Leitung der zentralen Instandhaltung/Plant Workshop
* Training und Coaching von Lean Manufacturing
* Leitung eines globalen technischen Experten Teams

Abteilungsleiter Produktion

Procter & Gamble Manufacturing GmbH Pampers, Werk Euskirchen

* Steigerung der Maschinenausbringung um 12%
* Ungeplante Downtime auf unter 8%
* Ermöglichte $M 1.000 Einsparungen auf Abfallreduzierung
* Aktives Coaching and Training von Lean Manufacturing
* Mitentwicklung von IWS Tools
* HPO (High Performance Organization) Trainer

Gruppenleiter Zentrale Werksplanung

Procter & Gamble Manufacturing GmbH Pampers, Werk Euskirchen

15 Mitarbeiter
* Leitung des größten Procter& Gamble Planungszentrums
* Reduzierung von Logistikkosten- und Inventuren
* Experte für ERP und Supply Chain
* Training von Supply Chain KPI in der Region

Kapazitäts- und Produktionsplaner, Procter & Gamble, Homecare Professional Business, Standort Genf/Schweiz

* Zentrale Planung aller Produktionen
* Erfolgreiche Unterstützung von Produkteinführungen
* Verbesserung des Outputs durch optimierte Planung

Kapazitäts- und Produktionsplaner

Procter & Gamble Service GmbH, Family Care (Bounty/Tempo), Standort Schwalbach/Taunus und Genf/Schweiz

* Zentrale Kapazitäts- und Produktionsplanung
* Entwicklung von Tools zur Planungsverbesserung

Berater und Coach für Lean&Opex

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie