30.09.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarAgiler Projektmanager, Scrum Master, systemischer Prozessberater, Prozessoptimierung, Lean Experte
Düsseldorf, Deutschland
Deutschland
Diplom WirtschaftsingenieurSkills
QualitätsplanungAgile MethodologieDurchsetzungsfähigBusiness-CoachingProzessoptimierungKommunikationKonfliktmanagementBeratungFinanzenLastkraftwagenISO/TS 16949Lean ProzesseProjektmanagementVerhandlungOrganisationsentwicklung
Hohe Kompetenz als agiler & klassischer Projektmanager, Scrum Master und systemischer Prozessberater. Besitzt breites Repertoire an Soft Skills und Methoden die Fähigkeiten, um Veränderungen mit erforderlicher Durchsetzungskraft und Teamfähigkeit umzusetzen sowie gesetzte Ziele zu erreichen.
▪ Schnelle Auffassungsgabe und chancenorientierte Sichtweise in neuen Situationen
▪ Hohe Kommunikationsstärke und Verhandlungsgeschick in Gesprächssituationen
Kenntnisse:
▪ Agiles und klassisches Projektmanagement
▪ Scrum Framework
▪ Systemische Prozessberatung: Gemeinsame Lösungsfindung bei komplexen Problemstellungen in Kommunikationsprozessen.
▪ Organisationsentwicklung: Unterstützung für eine systematische und erfolgreiche Implementierung von Veränderungsmaßnahmen.
Erfahrungen:
Projektmanagement
▪ Europaweite Implementierung von mehrfachen Fördersystemen zur Effizienzsteigerung betreut
▪ Projektleiter für individuellen Softwarelösungen (SPS, Robotik, HMI) und Inbetriebnahme (FAT, SAT) für automatisierte Produktionsanlagen
▪ Projektleiter und Scrum Master im IT - Softwareentwicklungsprojekt „Functional Safety Plattform“
▪ Gesamtprojektleitung eines Lenksystems zur Unterstützung von teilautonomem Fahren bis zur Zulassung der Straßenfreigabe für LKW
▪ Teilprojekte für Neuentwicklungen in sieben Gewerken koordiniert
▪ Programm-Manager von Innovations- und Neuprojekten nach APQP-Richtlinien (ISO TS 16949) für Wälzlager in Automobil- und Industriesektor von der Prototypenphase bis Industrialisierung
▪ Mehrjährige Erfahrung im Multiprojektmanagement gesammelt
Prozessverbesserung/Erfolge
▪ Durchführung von Interviews und Modellierung von IST-Prozessen im Bereich Finanzen
▪ Administrative Prozesse optimiert und dadurch eine Einsparung von Mehraufwände in der Produktion und nachgelagerten Folgekosten im 5-stelligen Bereich erzielt
▪ Eine neue Kommunikationsstruktur im Produktentstehungsprozess implementiert und die Reaktionszeit auf Probleme von einer Woche auf einen Tag reduziert
▪ Durch Projektcoaching auf Unternehmensebene die Projektabläufe verbessert und die Zusammenarbeit im Projektteam gestärkt
▪ Transparenz bei Plan- und Istkosten durch Überarbeitung und Optimierung von APQP- Prozessen (internes Run@Rate) verbessert
▪ Ein neues an Toyota Methode angelehntes Projektmanagementsystem zur Einführung neuer Produkte implementiert und die Qualität der Projektdurchführung gesteigert
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Zielsetzung: Implementierung von Fördertechnik zur Effizienzsteigerung
- Verantwortlich für Installation und Inbetriebnahme (SAT) von automatisierten Scan- und Labelsystemen (ASML) sowie automatisierter Materialtransportanlagen (MHE)
- Stakeholdermanagement (Amazon interne Teams, externe Lieferanten, projektzugehörige Interim Projektmanager)
- Kontinuierliche Prozessanalyse und proaktive Effizienzsteigerung mit dem Team
Zielsetzung: Etablierung und Umsetzung von agilen Projektmanagement bei Fokusprojekten im Anlagenbau.
- Entwicklung von individuellen Softwarelösungen (SPS, Robotik, HMI) und
Inbetriebnahme (FAT, SAT) für automatisierte Produktionsanlagen betreut
(Bsp. Siliziumverpackung, Motorenmontage, medizinische Fruchtgummiherstellung) - Unterstützung bei Priorisierung und Fokussierung auf Projektziele
- Stakeholdermanagement
- Kommunikation und Eskalationsmanagement mit Endkunden auf C-Level
Zielsetzung: Abnahme von fünf Anlagen zur automatisierten Montage und Prüfung von Kameramodulen beim Endkunden erwirken.
- Fünf Anlagen zur Montage und Prüfung von Kameramodulen betreut
- Maßnahmen erarbeitet und verfolgt, um Anlagenabnahmen zu erwirken
- Kommunikation und Verhandlungsführung mit Partnern und Endkunden auf C-Level
- Krisenmanagement