18.05.2026 aktualisiert

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Interim Manager Controlling & Finance | Planung, Reporting, Forecasting | SAP FI Kenntnisse

Hannover, Deutschland
Weltweit
Studium Betriebswirtschaftslehre (Universität Göttingen, 2002)
Hannover, Deutschland
Weltweit
Studium Betriebswirtschaftslehre (Universität Göttingen, 2002)

Profilanlagen

Projektliste - 2026-05-18.pdf
Kurzprofil - 2026-05-18.pdf

Über mich

Interim Manager Controlling & Finance mit 15+ Jahren Erfahrung. Fokus: Planung, Reporting, Forecasting & Business Partnering. Optimiere Finanzprozesse, stärke IKS & Risikomanagement. SAP FI Kenntnisse, Zertifizierungen (Scrum Master, CIA, SAP FI Consultant). Branchen: Industrie, Banken, Maschinenbau

Skills

Certified Financial PlannerForecastingProjektmanagementSAP HANA
SAP S/4HANA
Zertifizierter SAP Certified Associate für S/4HANA Cloud, private edition, Financial Accounting mit umfassender Implementierungserfahrung in internationalen Konzernen.
Controlling & Finanzprozesse
Konzernplanung, Reporting, Forecasting und Budgetierung mit über 20 Jahren Erfahrung in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen.

FP & A Manager
Projektmanagement
Leitung von Finance-ERP-Projekten mit agilen Methoden als Scrum Master und Product Owner sowie PRINCE2 Practitioner-Zertifizierung.
Business Intelligence
Power BI, Corporate Planner und LucaNet für Management-Reporting und Datenanalyse.
Prozessoptimierung
Digitalisierung und Automatisierung von Finanzprozessen sowie Debitorenreporting mit Fokus auf Effizienzsteigerung.
Interne Revision
Aufbau, Prüfung und Weiterentwicklung von Kontrollsystemen mit CIA-Zertifizierung.
Risikomanagement
Krisen- und Risikomanagement mit Erfahrung in der Analyse von Risikopositionen und Implementierung von Kontrollmechanismen.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Digitalisierung Projektcontrolling & Data Governance Lead

LStelcom AG
Projekterfahrung (Auswahl)
LS telcom AG (2025, Digitalisierung Projektcontrolling & Data Governance Lead)
Aufbau eines einheitlichen Projektcontrollings und einer transparenten Daten- und Reportingstruktur über alle Systeme hinweg.
Schwerpunkte:
  1. Harmonisierung der Projekt-, Entwicklungs- und Aufwandsdaten (proALPHA, Jira, CRM, Zeiterfassung)
  2. Einführung klarer KPI- und Daten-Governance inkl. Data Dictionary
  3. Prozessoptimierung im Projektcontrolling (Plan/Ist, Forecast, Margen, Aufwandslogiken)
  4. Etablierung eines strukturierten CR-Prozesses (Identifikation, Bewertung, Priorisierung)
  5. Aufbereitung der Datenmodelle und Definition der Kennzahlen als Grundlage für Power-BI-Modelle und automatisiertes Reporting
Ergebnisse:
  1. Signifikant verbesserte Datenqualität und eindeutige KPI-Definitionen
  2. Einheitliches, prozessorientiertes Projektcontrolling als solide Entscheidungsbasis
  3. Klar strukturierter CR-Prozess
  4. Saubere, modellfähige Datenstrukturen als Grundlage für Power-BI
  5. Effizientere Abstimmung zwischen Finance, Entwicklung und Vertrieb

Interim Head of Controlling / Finance Transformation

ILOS Projects GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter

Schwerpunkte:
  • Weiterentwicklung und Standardisierung der gruppenweiten Liquiditätsplanung (Country Forecasts, PPTs, Legal Entity Planning)
  • Einführung eines strukturierten Sign-off-Prozesses zur Qualitätssicherung der Forecast-Daten
  • Analyse und Harmonisierung von Reporting-, Planungs- und Datenstrukturen über mehrere Landesgesellschaften
  • Optimierung der Forecast- und Reportingprozesse für Finanzierer (u. a. BNP Paribas, EIG)
  • Unterstützung bei Finance-Transformation, Prozessstandardisierung und Digitalisierung
  • Entwicklung von Konzepten zur Nutzung von Power BI und Workflow-Automatisierung im Controlling
Ergebnisse:
  • Transparentere und konsistentere Forecast-Prozesse
  • Verbesserte Datenqualität und klare Verantwortlichkeiten zwischen Ländern und Group Finance
  • Identifikation wesentlicher Optimierungspotenziale in Planung, Reporting und Finance-Prozessen


Betriebswirtschaftliche Beratung von Arztpraxen

Gesundheitswesen
HNO Privatpraxis am Aegi, Hannover (2024/2025, Unternehmensberater Gesundheitswesen / Praxisaufbau)
Mitwirkung beim Aufbau und der Organisationsentwicklung einer neu gegründeten Privatpraxis mit Fokus auf:
  1. Einführung digitaler Praxis- und Verwaltungsprozesse
  2. Implementierung der Praxis-IT und Abrechnungssoftware
  3. Erstellung von Liquiditäts- und Finanzplänen
  4. Aufbau eines strukturierten Praxismanagements
  5. Optimierung administrativer Abläufe einschließlich Unterstützung in Rechnungswesen, Controlling und Abschlussarbeiten.

Interim Finance/Controlling Manager

NEXANS Deutschland

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

NEXANS Deutschland GmbH (2024, Interim Finance & Controlling Manager)
Projektgetriebene Sparte für Maschinen- und Anlagenlösungen der Kabelindustrie in der Nexans AG.
Verantwortlich für die Stabilisierung und Weiterentwicklung der kaufmännischen Prozesse im Controlling und Working Capital Management.
Schwerpunkte:
  1. Weiterentwicklung des Projektcontrollings und Einführung strukturierter Reportingprozesse
  2. Optimierung des Working Capital Managements mit Fokus auf Forderungen und Vorräte
  3. Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Buchhaltung zur Verbesserung der Cash-Flow-Steuerung

Senior Controller Group Planning/Forecasting

Sennheiser electronic GmbH & Co. KG

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

Sennheiser electronic GmbH & Co. KG (2021–2024, Process Owner Group Planning & Forecasting)
Internationaler Audiohersteller mit weltweit über 2.200 Mitarbeitern.
Verantwortlich für die konzernweite Planung, Forecasting und Prozesssteuerung im Bereich Group Controlling.
Schwerpunkte:
  1. Konzeption und Weiterentwicklung des globalen Planungs- und Forecast-Prozesses (inkl. HR- und Personalkostenplanung)
  2. Maßgebliche Vereinfachung und Automatisierung der Personalkostenplanung (Integration in konzernweites Planungstool)
  3. Harmonisierung und Standardisierung der Reportingstrukturen für über 40 Gesellschaften
  4. KPI-Definition und -Tracking zur Verbesserung der Steuerungs- und Entscheidungsprozesse
  5. Unterstützung der Geschäftsführung und Fachbereiche bei Budgetsteuerung, Szenarioanalysen und Management-Reporting
  6. Enge Zusammenarbeit mit HR, IT und Controlling zur Prozessoptimierung
Ergebnisse:
  1. Deutlich effizientere Planungsvorbereitung und -durchführung durch digitale Workflows
  2. Reduzierung der Planungsdauer um über 30 %
  3. Erhöhung der Transparenz und Datenqualität im Group Controlling

Senior Manager Controlling & Interne Revision

Petrofer Chemie GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter


Petrofer Chemie GmbH & Co. KG (2005–2021, Senior Manager Controlling & Interne Revision)
International tätiges Chemieunternehmen mit über 20 Tochtergesellschaften. Verantwortung für Konzernplanung, Beteiligungscontrolling, IKS sowie ERP- und Digitalisierungsprojekte.
Schwerpunkte:
  1. Gesamtverantwortung für konzernweite Planung, Forecast und Budgetierung (Sales, Kosten, Investitionen, Ergebnis)
  2. Aufbau von Projekt- und Kostenstellencontrolling sowie systemgestützter Budgetierungsprozesse
  3. Entwicklung zentraler KPIs und Aufbau eines standardisierten Management-Reportings
  4. Konsolidierung, Abweichungsanalysen, Wirtschaftlichkeits- und Portfolioanalysen
  5. Aufbau und Weiterentwicklung eines risikoorientierten internen Kontrollsystems (IDW PS 261)
  6. Leitung und Budgetverantwortung in ERP- und Digitalisierungsprojekten (u. a. Dynamics AX, Corporate Planner)
  7. Durchführung von Unternehmensbewertungen und Impairment-Tests
  8. Fachliche und disziplinarische Führung des Controlling-Teams, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern
Ergebnisse:
  1. Deutlich verbesserte Transparenz, Planungsqualität und Forecast-Sicherheit
  2. Standardisierte, automatisierte Reporting- und Steuerungsprozesse
  3. Nachhaltig etabliertes Konzern-Controlling mit einheitlicher Daten- und Prozessbasis

Interim Leiter Controlling

frischli Milchwerke GmbH

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

frischli Milchwerke GmbH (2021, Interim Leiter Controlling)
Mittelständisches Familienunternehmen der Lebensmittelindustrie.
Verantwortlich für Werkcontrolling, Produktions- und Kostenstellencontrolling sowie Reporting.
Schwerpunkte:
  1. Führung Controlling-Team (8 MA), Monatsabschluss & Reporting.
  2. Verantwortung für die SAP-Umstellung eines Werkes (FI/CO-Prozesse)
  3. Entwicklung und Implementierung einer neuen Projektmethodik für BI-Projekte
  4. Unterstützung der Werkleitung bei Budget- und Investitionsentscheidungen
  5. Verbesserung der Reporting-Qualität durch Standardisierung
Ergebnisse:
  1. Verbesserung der Produktionskennzahlen und Erhöhung der Kostentransparenz
  2. Nachhaltige Integration des Controllings in die operativen Entscheidungsprozesse

Zertifikate

SAP Certified Associate Financial Accounting

SAP

2025

PRINCE2 Foundation / Practitioner

PeopleCert

2025

IT-Projektleiter: Agile Scrum Master/Product Owner

EXIN

2024

CIA (Certified Internal Auditor)

DIIR (Deutsches Institut für interne Revision)

2012

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