01.06.2026 aktualisiert

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Prozessmanager, Projektsteuerung, Systemimplementierungen, Controlling & Finanzsteuerung

Bonn, Deutschland
Weltweit
Diplom Kaufmann (FH)
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Diplom Kaufmann (FH)

Profilanlagen

Zeugnis-ThomasSchmitz-202404.pdf
Schulungsuebersicht-Thomas-Schmitz-verkuerzt.pdf
Dipl-Kaufmann-FH_ThomasSchmitz.pdf
Dipl-FH-Bund.pdf
CV-Thomas-Schmitz-202501.pdf
CV-Thomas-Schmitz-202501co.pdf

Skills

ProzesskostenrechnungAgile FührungAnalyse von FinanzdatenBusiness Planning And Control SystemsBusiness Process ManagementFinanzprognoseProjektplanungProjektmanagementProjektkostenmanagementKostenmodellierungSAP COSAP FI/COIBM Cognos TM1KonzerncontrollingBankcontrollingErtragsoptimierung
Projektsteuerung, BusinessProzessManagement, Finanzprozesse, Finance Planning & Controlling, Controllingmethoden, P2A, Teamleitung, Teamsteuerung, Systemsteuerung und -implementierung, Kommunikation, Data-Management, Informationssicherheit, IT-Grundschutz, BAIT, DORA, MaRisk, BIC, Camunda, Jedox, Jira, Confluence MS-Office, Tableau, TN-Planning, TM1, PowerBI, SAP CO, SAP FI/CO, SAP SEM-PA, Tableau, VBA, VR-Control, ZEB-Calc, Marzipan, Cognos, ARIS, Großrechner

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

BusinessProcessManagement in SAP S/4HANA-Umgebung

Verwaltung

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

Prozessaufnahme, Prozessanalyse, Dokumentation, Definition von Zielprozessen

Geschäftsführung

ORG-ITOM UG

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Organisations- und IT-Projekte

Beratung

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Erstellung MaRisk-sichere Dokumentation für den Vertrieb einer deutschen Bank

Projektleitung Transformationsprojekt Kundenkalkulation; Business Management Manager / Analytics & Data Science Manager (Director)

Deutsche Bank AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung Leitung Team Calculation; Projektleitungen
Erreichtes: Implementierung Kalkulationssystem, Harmonisierung Methoden
und Prozesse, IT-Konsolidierung, Periodenabschlüsse, Regelwerk
zum Segmentreporting vereinheitlicht
Neuausrichtung Mitarbeitende

Leitung Controlling Systeme PFK (Director)

DB PFK AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung Leitung Teams für Systeme der Kostenrechnung, der
Produktkalkulation und der Vertriebssteuerung; Data-
Management; Projektleitungen
Erreichtes Konsolidierung Vertriebssteuerungssysteme;
Methodenharmonisierung Vertrieb; Transfer Mitarbeitende und
organisatorische Veränderungen

Leitung Services, Applikationen und Standards

Deutsche Postbank AG

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Teamleitungen und Steuerung der Controllingsysteme und -prozesse im Konzern / Abteilungsleitung; Data- und Methodenmanagement; Projektleitungen;
Erreichtes: Einführung SAP Neues Hauptbuch; Systemkonsolidierungen; Einführung konzernweite Prozesskostenrechnung und Kosten- (stellen)planung; Implementierung BI-Tools; Verbesserung Informationssicherheit; Revisionssicherheit Ablaufsteuerung; Methodenharmonisierung; nachhaltige Personalentwicklun

Leiter Controlling

Deutsche
Verantwortung Teamleitung Profit-Center-Rechnung; Projektleitungen Postbank AG
Erreichtes Bereitstellung Methodik Profit-Center-Rechnung und
Segmentberichterstattung, Wechsel von IAS 14 auf IFRS 8;
Konzeption Deckungsbeitragsrechnungen und Einzelkalkulationen;
Entwicklung betrieblicher Leistungsverrechnung
und Kostenplanungstool

Spezialist Controlling / Referent Betriebskosten- Deutsche

Postbank AG
Verantwortung Erstellung und Optimierung Segmentbericht
Erreichtes Automatisierung Profit-Center-Rechnung und Segmentbericht;
Beschleunigung und Änderung der Periodizität; monatliche
Steuerung

Controller

DB PFK AG

Gruppenleiter

DB PFK AG
1980 - 1985 Ausbildung, Soldat und 1. Berufserfahrung

Zertifikate

BPM 2 Fundamental Professional - OCEB 2

Object Management Group

2026

Controller und Treasurer

Gillardon AG, heute MSG AG

2005

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