04.11.2025 aktualisiert

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COO, CRO, CTO

Rostock, Deutschland
Weltweit
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Profilanlagen

Thomas Mahler Profil Operations 2025-08.pdf
Thomas Mahler OnePager Operations 2025-08.pdf

Skills

AutomobilindustrieISO 9000Business AnalysisProzessoptimierungInterim ManagementInternationale StandardsISO/TS 16949SachgüterproduktionProjektmanagementVermittlungProgramm-ManagementQualitätsmanagementQualitätspolitikUmstrukturierungNachhaltigkeitTeam ManagementKpi-Berichterstattung
Restrukturierung und Transformation.

Qualitätsmanagement
Umfassende Expertise im Aufbau und der Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen nach internationalen Standards wie IATF 16949, ISO 9001 und weiteren branchenspezifischen Normen.
Prozessoptimierung
Langjährige Erfahrung in der Analyse, Transformation und Optimierung von Produktionsprozessen mit nachweislichen Erfolgen bei der Reduzierung von Durchlaufzeiten und Qualitätsproblemen.
Interim Management
Spezialisierung auf die Übernahme von Führungspositionen in kritischen Projektphasen mit Fokus auf Deeskalation, Stabilisierung und nachhaltige Verbesserung von Unternehmensprozessen.
KPI-Management
Entwicklung und Implementierung von Kennzahlensystemen zur Steuerung und Überwachung von Produktions- und Qualitätsprozessen.

Programmmanagement
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte in der Automobilindustrie mit Verantwortung für Budgets in Millionenhöhe.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutPortugiesischgut

Projekthistorie

CRO TP Leiter

Vertraulich

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Mittelstand, 500Mio., in der Restrukturierung.

Anlaufmanager Porscheprojekt

Marquardt Systronics
Beauftragt von Porsche für die Anlaufabsicherung bei Marquardt Systronics in Ichtershausen.

Werkleiter

WEISS
Verantwortlich für Spritzguss und Lackierung in Appenweier. Planung und Umsetzung einer neuen Struktur, Aufbau neuer Produktionslinien und Qualifizierung der Führungsmannschaft. Erfolgreiche Neuorganisation und Implementierung von Lean-Themen.

Senior Taskforce Leiter

Diehl Metall
Leitung einer Taskforce für ein E-Mobility-Projekt im Großraum Berlin. Transformation der Bereiche Einkauf, Supply Chain und Qualität mit erfolgreicher Deeskalation und Prozessklärung.

Anlaufmanager, Leitung einer Taskforce

Robert Bosch GmbH
Verantwortlich für ein Mercedes-Projekt mit kritischem Projektstatus. Sicherstellung der Kundenanforderungen im Anlauf von Hochvoltbatterien für 48 Volt Li-Ionen-Systeme.

Senior Programmmanager

Diehl Advanced Mobility
Gesamtprojektverantwortung für den Anlauf von Zellkontaktiersystemen für BMW Hybrid- und Elektrofahrzeuge in Zehdenick. Erfolgreiche Stabilisierung der Prozesse und Deeskalation bei kritischer Projektphase.

Leiter der Taskforce Transformation Operations, Anlaufmanager

Technimark GmbH
Analyse und Anpassung von Prozessen zur Einhaltung von Kundenanforderungen im Bereich Food/Healthcare. Einführung eines KPI-Systems und erfolgreiche Deeskalation.

Beratung Risikomanagement eines Start-ups

Anonym
Unterstützung beim Aufbau eines Unternehmens für die Durchführung von Risikobewertungen in KMU.

Projektleiter Prozessoptimierung/Transformation/Reduzierung Fehlerkosten

pro beam
Transformation von der Manufaktur zum Industriebetrieb mit Umsatzverdoppelung bei massiver Reduzierung der Durchlaufzeiten und Qualitätsverbesserung.

Ramp-up Manager

SMP
Verantwortlich für Projekt BR167 (Mercedes GLE) für Türinnenverkleidungen und Stoßfänger in Bötzingen und Tuscaloosa (USA).

Anlaufmanager für den Bereich Operations und Leiter Qualität

Megatech AG
Verantwortlich für die Einhaltung aller Anforderungen beim Anlauf von Türinnenverkleidungen für die E-Klasse Cabrio und Coupe.

Leiter Qualität

Schuberth GmbH
Vakanzüberbrückung für den ausgefallenen Leiter Qualität. Sicherstellung der Zertifikatsneuerverteilung und Aufrechterhaltung der Managementsysteme.

Leiter Qualität

Webasto Neubrandenburg GmbH
Leitung des Bereichs Qualität mit Verantwortung für Lieferanten- und Kundenqualität. Erfolgreiche Initiierung und Umsetzung einer Lieferanten-Qualitäts-Offensive.

Leiter Qualitätsmanagement Europa

Nordex Energy GmbH
Aufbau und Ausgestaltung des neu geschaffenen Bereichs Qualitätsmanagement für die Region Europa.

Leiter Quality Assurance für zwei Standorte

Nordex Energy GmbH
Führung von 45 Mitarbeitern in sieben Teams mit Gesamtbudgetverantwortung. Initiierung und Umsetzung eines Strukturprojektes.

Leiter Methoden und Prozesse im Lieferantenmanagement

Daimler AG/Mercedes-Benz
Aufbau eines Prozessteam zur Sicherstellung weltweiter Methodenstandards im Lieferantenmanagement als Expatriate in São Bernardo, Brasilien.

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