12.01.2021 aktualisiert
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Skills
Geschäftsfelder:
Wir sind eine erfolgreiche, technologisch orientierte Unternehmensberatung. Seit 1995 unterstützen wir unsere Kunden bei der Umsetzung ihrer Geschäftsanforderungen in eine kostengünstige, leistungsfähige und zukunftssichere IT-Landschaft.
Wir verbinden Geschäftsverständnis mit technischer Umsetzungskompetenz. Wir bieten ein durchgänges Leistungsangebot in folgenden Geschäftsfeldern
- IT Management
- IT Beratung
- Projektunterstützung
- Application Design
Branche: Unternehmensberatung
Mitarbeiter: 1-5
Gründungsjahr: 1994
Dienstleistungen: In jedem Bereich haben wir spezielle Themenfelder definiert, die den Schwerpunkt unserer Tätigkeit bilden. Auf dieser Website sind diese Schwerpunktthemen exemplarisch dargestellt.
IT Management
- IT-Strategie und Konsolidierung
- Kosten / Nutzen Analysen
IT Beratung
- Prozessanalyse und Optimierung
- Machbarkeitsstudien
- Ausschreibungen und Vergaben
- Projektreview
- Systemauswahl und evaluierung
Projektunterstützung
- Projektmanagement für IT Projekte
- Projektcontrolling
- Qualitätssicherung
- Testkonzeption und koordination
- Roll-Out Planung und Durchführung
- Fachkonzeption und Prozessdetailierung
Application Design
- Entwurf und Review von Softwarearchitekturen
- Anforderungsanalyse und Sollkonzeption
- Verfahrensablösung und Migration
- Systemintegration
- Neuentwicklung
- Einführung von Standardsoftware
- SAP Beratung und Implementierung
Die Bereiche werden von erfahrenen Managern geleitet. Jedes Themenfeld wird durch ein hochqualifiziertes Team abgedeckt.
Tools, Methoden, Kenntnisse: Häufig liegen die vielfältigen Anforderungen der Projekte nicht nur in einem Bereich, sondern erfordern ein kombiniertes Leistungsangebot aus mehreren Bereichen.
Durch die Kombination der Kompetenzen aus verschiedenen Bereichen können wir für das jeweilige Projekt die optimale Skill-Konstellation zusammenstellen.
Die Erfolgsfaktoren unserer Projekte sind
- Fundierte Entscheidungen treffen aufgrund des Verständnisses von Organisation
und Geschäftsprozessen gepaart mit tiefgreifendem Technologieverständnis
- Die Umsetzung nicht aus den Augen verlieren
Aufgrund unserer eigenen Realisierungserfahrung sind wir in der Lage den Kosten/Nutzen einer Lösung zu beurteilen
- Exzellente Mitarbeiter und interdisziplinären Teams
Im Rahmen des Application Designs soll die nachfolgende Aufzählung Ihnen einen Eindruck von der Palette der von uns eingesetzten Technologien vermitteln:
Java, J2EE
Microsoft .NET
C, C#, C++
Visual Basic
Microsoft Access
Sybase Power Builder
Oracle
DB2
SAP (R/3 und New Dimension Products)
Windows
Unix (Solaris, HP-UX, Linux)
XML, XSLT
Web, HTML
JavaScript
Web-Services
Referenzen: Referenzprojekte:
Titel: Portalstrategie
Beschreibung: Für einen Geschäftsbereich eines internationalen Großkonzerns sollten die Anforde-rungen an ein Applikationsportal erhoben werden, in das sowohl bestehende als auch zukünftige Applikationen eingebettet werden können, um Mitarbeitern, Part-nern und Kunden eine rollenspezifische Arbeitsumgebung im Intranet und Internet bereitzustellen. Basierend auf den Anforderungen wurde eine Marktanalyse durchge-führt, um mögliche Softwarelösungen zu identifizieren.
Die besondere Herausforderung stellte hier, neben der Heterogenität der bestehen-den Applikationen, die Anforderung dar, die Betriebes- und Administrationskosten zu minimieren und eine dezentrale Benutzer- und Berechtigungsverwaltung zu er-möglichen.
Aus den Ergebnissen sollte die Strategie für die Einführung eines bereichsweiten Applikationsportals abgeleitet werden.
Wesentliche Ergebnisse dieses Projektes waren die fachlichen und technischen Kon-zepte wie z.B.:
- Dezentrale, hierarchisch gegliederte Benutzer-, Rollen- & Berechtigungsverwaltung
- Rollen- und funktionsorientierte Benutzerführung
- Oberflächenintegration bei heterogenen Applikationen
- Vorgehensmodell für die Einbindung von bestehenden und neuen Applikationen
-Sicherheitskonzept und Risikoanalyse für ein im Internet betriebenes Portal
Zeitraum: Laufzeit 3 Monate, Beratereinsatz ca. 5 Personenmonate
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Elektroindustrie
Tools: Unsere Rolle bestand in der fachlich-inhaltlichen Durchführung des Gesamtprojektes, insbesondere:
- Aufnahme und Bewertung der Anforderungen
- Konzeption möglicher Lösungsszenarien
- Durchführen einer Marktanalyse und Evaluierung von möglichen Lösungen
- Ableitung eines Vorgehensvorschlages unter Berücksichtigung der gegebenen Termin- und Budgetrestriktionen
---------------
Titel: Evaluierung IT-Landschaft
Beschreibung: Ziel des Projektes war die Bestandsaufnahme und Evaluierung der globalen ITLandschaft eines internationalen Konzernbereichs mit ca. 26.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von ca. 11 Mrd. Euro. Aus den Ergebnissen der Evaluierung sollten Handlungsempfehlungen zur Optimierung der IT-Landschaft abgeleitet werden.
Die zu Beginn des Projektes durchgeführte Bestandsaufnahme lieferte zunächst ein vollständiges und in verschiedenen Dimensionen (Prozesse, Organisation etc.) auswertbares Bild der Ist-IT-Architektur (Applikationen, Schnittstellen und Infrastruktur).
Diese wurde neben der Beurteilung globaler Aspekte der Applikationslandschaft z . B. Harmonisierungs- und Standardisierungsgrad im Detail evaluiert:
Kategorien
- Kosten
- Nutzen
- Risiko
Bewertungskriterien
- Wartbarkeit
- Modernität
- Alter
- Technische Dokumentation
- Standardisierungsgrad
- Betriebskosten
- Wartungskosten
- Ungenutzte Funktionalität
- Performance
- Stabilität
- Benutzerfreundlichkeit
- Prozessabdeckung
in unterschiedlichen Gewichtungskriterien
- Auswirkung von Störungen auf das Geschäft
- Jährliche Gesamtkosten
- Quantifizierbarer finanzieller Nutzen
- Nicht-finanzieller Nutzen
Aus den Ergebnissen der Evaluierung wurden Handlungsempfehlungen hinsichtlich Detailanalysen (Drill-Down) , Tool-Ablösungen und IT-Governance abgeleitet.
Zeitraum: Laufzeit 3 Monate, Beratereinsatz ca. 4 Personenmonate
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Kommunikationselektronik
Tools: Unsere Rolle bestand in der fachlich-inhaltlichen Unterstützung des Gesamtprojektes,
insbesondere
- Konzeption der Evaluierungsschema und kriterien
- Steuerung und Unterstützung der Bestandsaufnahme
- Evaluierung der IT-Architektur und Ableitung von Handlungsempfehlungen
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Titel: Stammdaten-Management
Beschreibung: Durch Einführung eines organisatorisch, prozessseitig und technisch ausgefeilten Materialstammdaten-Managements konnten Time-to-Market um ca. 20% gesenkt sowie Qualität und Konsistenz der Material-Grunddaten langfristig gewährleistet werden.
Ziel des Projektes war eine grundlegende und nachhaltige Verbesserung der Stammdaten-Prozesse und -qualität bei einem großen Unternehmen der Konsumgüterindustrie. Besondere Herausforderungen ergaben sich dabei aus den langjährig gewachsenen IT- und Organisations-Strukturen, der starken Expansion des Unternehmens und dem daraus resultierenden dynamischen IT- und Prozessumfeld.
Zeitraum: Laufzeit 5 Monate, Beratereinsatz ca. 15 Personenmonate
Kunde: Mittelstand (4500 Mitarbeiter, Jahresumsatz ca. 1,9 Milliarden E
Branche: Konsumgüterindustrie
Tools: Unsere Rolle bestand im Gesamt-Projektmanagement sowie in der inhaltlich-fachlichen Strukturierung und Erarbeitung der zentralen Projektinhalte, insbesondere
- Bestandsaufnahme und Bewertung der Stammdatenqualität und prozesse
- Ableitung und Abstimmung detaillierter Handlungsbedarfe
- Planung und Definition der Stammdaten-Bereinigung und Reorganisation
- Gesamtkonzeption und Implementierung des Materialstamm-Pflegeprozesses und der zugehörigen systemgestützten Verfahren zur Kon-sistenzsicherung
- Management der Kommunikation mit Projekt-externen Personen und Abteilungen zur Gewährleistung der Akzeptanz erarbeiteter Ergebnisse (Projekt-Marketing)
- Coaching der Verantwortlichen in der neu-aufgebauten Stammdaten-Abteilung
- Konzeption des Master Data Change Boards und Unterstützung des Pilotbetriebs
---------------
Titel: Softwareauswahl und Einführung eines Multiprojektmanagement-Tools
Beschreibung: Es sollte ein Multiprojektmanagementtool gefunden werden, mit dem mehrere Umsetzungsprojekte zur Integration zweier Großbanken nach der Fusion gesteuert werden kann. Mit dem Tool soll sowohl die Termin- als auch die Potenzialverfolgung möglich sein.
Zeitraum: 2 Monate mit einem Berater
Kunde: DAX30 gelistete Bank
Branche: Bank
Tools: - Fachliche und technische Anforderungsanalyse
- Auswahl einer Standard-Software (Marktrecherche)
- Einführungsunterstützung
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Titel: IT-Strategieentwicklung und Implementierung
Beschreibung: Unterstützung der Geschäftleitung der ersten deutsche Strombörse beim Aufbau der Systemlandschaft:
- Sollkonzepterstellung für alle Systeme
Ausschreibung und Softwareauswahl von Handels- und Clearingsystemen
- Feinkonzepterstellung für die IT-Systeme
- Umsetzungsmanagement der IT-Landschaft
- Konzeption und Umsetzungsmanagement der öffentlichen Website
- Projektmanagement der gesamten Einführung
Zeitraum: 12/99 - 11/01
Kunde: LPX Strombörse Leipzig heute EEX European Energy Exchange AG
Branche: Börse
Tools: - Start-up Management
- Projektmanagement
Projektmanagement des Firmenaufbaus, Recruiting-Unterstützung, Marketing-Planung und -Unterstützung, Management Infrastrukturaufbau, IT-Sollkonzeption, Softwareauswahl der benötigten Handels- und Abrechnungssysteme, Unterstützung beim Zulassungssverfahren
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Titel: SAP-Integration Legacy-Verfahren
Beschreibung: Grafischer Bearbeiterplatz zur Anbindung mehrerer Legacy-Stammdaten-Verfahren an SAP R/3. Die Benutzeroberfläche unterstützt die selektive Übernahme und manuelle Ergänzung der Daten unter Berücksichtigung bereits im SAP vorhandener Informationen.
- Abbildung der komplexen Produktstruktur mit zahlreichen Fertigungsstufen auf SAP-Entitäten
- Detaillierung des Datenübernahmeprozesses mit Unterstützung durch eine intuitive Benutzeroberfläche
- Technische Konzeption und Realisierung
Zeitraum: 7 Monate bzw. 30 Personenmonate (basis). Seither div. Weiterentw
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Kommunikationselektronik
Tools: - Fachkonzeption
- IT-Sollkonzeption
- Realisierung
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Titel: Einführung mySAP-Lösung
Beschreibung: Einführung eines SAP BW-Piloten für das zentrale Konzerncontrolling
Zeitraum: 02/98 - 09/99
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Kommunikation
Tools: Fach- und IT-Sollkonzeption:
Technische Richtlinien, Systemlandschaft, Datenmodell, Berichtsstrukturen und -layout, Berechtigungen.
Implementierung:
Mehrstufiges Datenmodell inkl. kundenspezifischer Konversionsroutinen und Datenlademechanismen; Anbindung SAP R/3, CRM und Intranet, Web-Reporting
GoLive:
Produktiv-Vorbereitung, -Start und Support
Rollout:
Begleitung der Einführung und Anpassung des Piloten in einem Geschäftsbereich
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Titel: SAP-Integration B2B-Reservierungssystem
Beschreibung: Integration eines B2B-Reservierungssystems mit einem SAP-Backend
In einem vorhandenen e-Business Portal wurde als weiterer Baustein ein online Buchungssystem, mit dem Trainingskurse online vermarktet werden können, hinzugefügt.
Die Vermarktung von Trainingskursen umfasst die Präsentation der verfügbaren Kurse im Intranet und Internet sowie das Reservieren und Buchen von Kursen über den Training Shop im Service Portal. Hierzu wurde ein vorhandenes Servlet in das Portal integriert. Als weitere wesentliche Funktionalitäten wurden ein single-sign-on durch Definition einer Benutzer-schnittstelle im Format des führenden Personaldatensystems zum System des Trainingsinstituts und eine SAP Anbindung via RFC zur automatisierten Buchung der Kurse implementiert
Zeitraum: 01/2001 bis 12/2004
Kunde: DAX30-Unternehmen
Branche: Elektroanlagenbaus
Tools: - Fach- und IT-Sollkonzeption
- Realisierung B2B-Anwendung
- Implementierung der SAP-Anbindung
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Titel: IT-Strategieentwicklung
Beschreibung: Ziel des Projekts war die Harmonisierung von Geschäfts- und IT-Strategie in Bezug
auf die IT-Unterstützung von Geschäftsprozessen in einem Geschäftsbereich eines
großen DAX30-Unternehmens der Elektronikindustrie.
Im Rahmen einer Neuausrichtung der IT sollte die IT-Applikationsarchitektur grundsätzlich
neu durchdacht werden. Hierfür war ein Vorschlag der zukünftigen ITApplikationslandschaft,
deren Prozessabdeckung sowie einer priorisierten Roadmap
zur Umsetzung basierend auf der zugrundeliegenden Geschäftsstrategie zu erarbeiten.
Wesentliche Entscheidungsfaktoren:
Wettbewerbsvorteile (fachlich optimale, schnellere und effizientere Prozesse)
Zukunftssicherheit
Kostenvorteile
Zeitraum: Laufzeit 4 Monate, Beratereinsatz ca. 10 Personenmonate
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Elektroindustrie
Tools: Schwerpunkt unserer Tätigkeit war die methodische Führung des Gesamtprojekts
inkl. Projektmanagement sowie die Einbringung unserer fachlichen Kenntnisse zu
Erfolgsfaktoren und Best Practices einer optimalen IT-Applikationsarchitektur.
Wesentliche Leistungsinhalte waren:
Methodisch
Projektmanagement und Methodik
Interviewdurchführung zur Aufnahme der Geschäftsstrategie
Workshop-Moderation zur Aufnahme von Handlungsbedarfen sowie Priorisierung und Entscheidung von Maßnahmenvorschlägen
Fachlich
Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation
Ableitung von Implikationen auf die IT aus der Geschäfts- und Technologiestrategie
Best Practices bzgl. IT-Unterstützung von Geschäftsprozessen sowie aktuellen Technologietrends
Kalkulation der Priorisierungsgrundlagen (strategischer und finanzieller Nutzen)
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Wir sind eine erfolgreiche, technologisch orientierte Unternehmensberatung. Seit 1995 unterstützen wir unsere Kunden bei der Umsetzung ihrer Geschäftsanforderungen in eine kostengünstige, leistungsfähige und zukunftssichere IT-Landschaft.
Wir verbinden Geschäftsverständnis mit technischer Umsetzungskompetenz. Wir bieten ein durchgänges Leistungsangebot in folgenden Geschäftsfeldern
- IT Management
- IT Beratung
- Projektunterstützung
- Application Design
Branche: Unternehmensberatung
Mitarbeiter: 1-5
Gründungsjahr: 1994
Dienstleistungen: In jedem Bereich haben wir spezielle Themenfelder definiert, die den Schwerpunkt unserer Tätigkeit bilden. Auf dieser Website sind diese Schwerpunktthemen exemplarisch dargestellt.
IT Management
- IT-Strategie und Konsolidierung
- Kosten / Nutzen Analysen
IT Beratung
- Prozessanalyse und Optimierung
- Machbarkeitsstudien
- Ausschreibungen und Vergaben
- Projektreview
- Systemauswahl und evaluierung
Projektunterstützung
- Projektmanagement für IT Projekte
- Projektcontrolling
- Qualitätssicherung
- Testkonzeption und koordination
- Roll-Out Planung und Durchführung
- Fachkonzeption und Prozessdetailierung
Application Design
- Entwurf und Review von Softwarearchitekturen
- Anforderungsanalyse und Sollkonzeption
- Verfahrensablösung und Migration
- Systemintegration
- Neuentwicklung
- Einführung von Standardsoftware
- SAP Beratung und Implementierung
Die Bereiche werden von erfahrenen Managern geleitet. Jedes Themenfeld wird durch ein hochqualifiziertes Team abgedeckt.
Tools, Methoden, Kenntnisse: Häufig liegen die vielfältigen Anforderungen der Projekte nicht nur in einem Bereich, sondern erfordern ein kombiniertes Leistungsangebot aus mehreren Bereichen.
Durch die Kombination der Kompetenzen aus verschiedenen Bereichen können wir für das jeweilige Projekt die optimale Skill-Konstellation zusammenstellen.
Die Erfolgsfaktoren unserer Projekte sind
- Fundierte Entscheidungen treffen aufgrund des Verständnisses von Organisation
und Geschäftsprozessen gepaart mit tiefgreifendem Technologieverständnis
- Die Umsetzung nicht aus den Augen verlieren
Aufgrund unserer eigenen Realisierungserfahrung sind wir in der Lage den Kosten/Nutzen einer Lösung zu beurteilen
- Exzellente Mitarbeiter und interdisziplinären Teams
Im Rahmen des Application Designs soll die nachfolgende Aufzählung Ihnen einen Eindruck von der Palette der von uns eingesetzten Technologien vermitteln:
Java, J2EE
Microsoft .NET
C, C#, C++
Visual Basic
Microsoft Access
Sybase Power Builder
Oracle
DB2
SAP (R/3 und New Dimension Products)
Windows
Unix (Solaris, HP-UX, Linux)
XML, XSLT
Web, HTML
JavaScript
Web-Services
Referenzen: Referenzprojekte:
Titel: Portalstrategie
Beschreibung: Für einen Geschäftsbereich eines internationalen Großkonzerns sollten die Anforde-rungen an ein Applikationsportal erhoben werden, in das sowohl bestehende als auch zukünftige Applikationen eingebettet werden können, um Mitarbeitern, Part-nern und Kunden eine rollenspezifische Arbeitsumgebung im Intranet und Internet bereitzustellen. Basierend auf den Anforderungen wurde eine Marktanalyse durchge-führt, um mögliche Softwarelösungen zu identifizieren.
Die besondere Herausforderung stellte hier, neben der Heterogenität der bestehen-den Applikationen, die Anforderung dar, die Betriebes- und Administrationskosten zu minimieren und eine dezentrale Benutzer- und Berechtigungsverwaltung zu er-möglichen.
Aus den Ergebnissen sollte die Strategie für die Einführung eines bereichsweiten Applikationsportals abgeleitet werden.
Wesentliche Ergebnisse dieses Projektes waren die fachlichen und technischen Kon-zepte wie z.B.:
- Dezentrale, hierarchisch gegliederte Benutzer-, Rollen- & Berechtigungsverwaltung
- Rollen- und funktionsorientierte Benutzerführung
- Oberflächenintegration bei heterogenen Applikationen
- Vorgehensmodell für die Einbindung von bestehenden und neuen Applikationen
-Sicherheitskonzept und Risikoanalyse für ein im Internet betriebenes Portal
Zeitraum: Laufzeit 3 Monate, Beratereinsatz ca. 5 Personenmonate
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Elektroindustrie
Tools: Unsere Rolle bestand in der fachlich-inhaltlichen Durchführung des Gesamtprojektes, insbesondere:
- Aufnahme und Bewertung der Anforderungen
- Konzeption möglicher Lösungsszenarien
- Durchführen einer Marktanalyse und Evaluierung von möglichen Lösungen
- Ableitung eines Vorgehensvorschlages unter Berücksichtigung der gegebenen Termin- und Budgetrestriktionen
---------------
Titel: Evaluierung IT-Landschaft
Beschreibung: Ziel des Projektes war die Bestandsaufnahme und Evaluierung der globalen ITLandschaft eines internationalen Konzernbereichs mit ca. 26.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von ca. 11 Mrd. Euro. Aus den Ergebnissen der Evaluierung sollten Handlungsempfehlungen zur Optimierung der IT-Landschaft abgeleitet werden.
Die zu Beginn des Projektes durchgeführte Bestandsaufnahme lieferte zunächst ein vollständiges und in verschiedenen Dimensionen (Prozesse, Organisation etc.) auswertbares Bild der Ist-IT-Architektur (Applikationen, Schnittstellen und Infrastruktur).
Diese wurde neben der Beurteilung globaler Aspekte der Applikationslandschaft z . B. Harmonisierungs- und Standardisierungsgrad im Detail evaluiert:
Kategorien
- Kosten
- Nutzen
- Risiko
Bewertungskriterien
- Wartbarkeit
- Modernität
- Alter
- Technische Dokumentation
- Standardisierungsgrad
- Betriebskosten
- Wartungskosten
- Ungenutzte Funktionalität
- Performance
- Stabilität
- Benutzerfreundlichkeit
- Prozessabdeckung
in unterschiedlichen Gewichtungskriterien
- Auswirkung von Störungen auf das Geschäft
- Jährliche Gesamtkosten
- Quantifizierbarer finanzieller Nutzen
- Nicht-finanzieller Nutzen
Aus den Ergebnissen der Evaluierung wurden Handlungsempfehlungen hinsichtlich Detailanalysen (Drill-Down) , Tool-Ablösungen und IT-Governance abgeleitet.
Zeitraum: Laufzeit 3 Monate, Beratereinsatz ca. 4 Personenmonate
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Kommunikationselektronik
Tools: Unsere Rolle bestand in der fachlich-inhaltlichen Unterstützung des Gesamtprojektes,
insbesondere
- Konzeption der Evaluierungsschema und kriterien
- Steuerung und Unterstützung der Bestandsaufnahme
- Evaluierung der IT-Architektur und Ableitung von Handlungsempfehlungen
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Titel: Stammdaten-Management
Beschreibung: Durch Einführung eines organisatorisch, prozessseitig und technisch ausgefeilten Materialstammdaten-Managements konnten Time-to-Market um ca. 20% gesenkt sowie Qualität und Konsistenz der Material-Grunddaten langfristig gewährleistet werden.
Ziel des Projektes war eine grundlegende und nachhaltige Verbesserung der Stammdaten-Prozesse und -qualität bei einem großen Unternehmen der Konsumgüterindustrie. Besondere Herausforderungen ergaben sich dabei aus den langjährig gewachsenen IT- und Organisations-Strukturen, der starken Expansion des Unternehmens und dem daraus resultierenden dynamischen IT- und Prozessumfeld.
Zeitraum: Laufzeit 5 Monate, Beratereinsatz ca. 15 Personenmonate
Kunde: Mittelstand (4500 Mitarbeiter, Jahresumsatz ca. 1,9 Milliarden E
Branche: Konsumgüterindustrie
Tools: Unsere Rolle bestand im Gesamt-Projektmanagement sowie in der inhaltlich-fachlichen Strukturierung und Erarbeitung der zentralen Projektinhalte, insbesondere
- Bestandsaufnahme und Bewertung der Stammdatenqualität und prozesse
- Ableitung und Abstimmung detaillierter Handlungsbedarfe
- Planung und Definition der Stammdaten-Bereinigung und Reorganisation
- Gesamtkonzeption und Implementierung des Materialstamm-Pflegeprozesses und der zugehörigen systemgestützten Verfahren zur Kon-sistenzsicherung
- Management der Kommunikation mit Projekt-externen Personen und Abteilungen zur Gewährleistung der Akzeptanz erarbeiteter Ergebnisse (Projekt-Marketing)
- Coaching der Verantwortlichen in der neu-aufgebauten Stammdaten-Abteilung
- Konzeption des Master Data Change Boards und Unterstützung des Pilotbetriebs
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Titel: Softwareauswahl und Einführung eines Multiprojektmanagement-Tools
Beschreibung: Es sollte ein Multiprojektmanagementtool gefunden werden, mit dem mehrere Umsetzungsprojekte zur Integration zweier Großbanken nach der Fusion gesteuert werden kann. Mit dem Tool soll sowohl die Termin- als auch die Potenzialverfolgung möglich sein.
Zeitraum: 2 Monate mit einem Berater
Kunde: DAX30 gelistete Bank
Branche: Bank
Tools: - Fachliche und technische Anforderungsanalyse
- Auswahl einer Standard-Software (Marktrecherche)
- Einführungsunterstützung
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Titel: IT-Strategieentwicklung und Implementierung
Beschreibung: Unterstützung der Geschäftleitung der ersten deutsche Strombörse beim Aufbau der Systemlandschaft:
- Sollkonzepterstellung für alle Systeme
Ausschreibung und Softwareauswahl von Handels- und Clearingsystemen
- Feinkonzepterstellung für die IT-Systeme
- Umsetzungsmanagement der IT-Landschaft
- Konzeption und Umsetzungsmanagement der öffentlichen Website
- Projektmanagement der gesamten Einführung
Zeitraum: 12/99 - 11/01
Kunde: LPX Strombörse Leipzig heute EEX European Energy Exchange AG
Branche: Börse
Tools: - Start-up Management
- Projektmanagement
Projektmanagement des Firmenaufbaus, Recruiting-Unterstützung, Marketing-Planung und -Unterstützung, Management Infrastrukturaufbau, IT-Sollkonzeption, Softwareauswahl der benötigten Handels- und Abrechnungssysteme, Unterstützung beim Zulassungssverfahren
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Titel: SAP-Integration Legacy-Verfahren
Beschreibung: Grafischer Bearbeiterplatz zur Anbindung mehrerer Legacy-Stammdaten-Verfahren an SAP R/3. Die Benutzeroberfläche unterstützt die selektive Übernahme und manuelle Ergänzung der Daten unter Berücksichtigung bereits im SAP vorhandener Informationen.
- Abbildung der komplexen Produktstruktur mit zahlreichen Fertigungsstufen auf SAP-Entitäten
- Detaillierung des Datenübernahmeprozesses mit Unterstützung durch eine intuitive Benutzeroberfläche
- Technische Konzeption und Realisierung
Zeitraum: 7 Monate bzw. 30 Personenmonate (basis). Seither div. Weiterentw
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Kommunikationselektronik
Tools: - Fachkonzeption
- IT-Sollkonzeption
- Realisierung
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Titel: Einführung mySAP-Lösung
Beschreibung: Einführung eines SAP BW-Piloten für das zentrale Konzerncontrolling
Zeitraum: 02/98 - 09/99
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Kommunikation
Tools: Fach- und IT-Sollkonzeption:
Technische Richtlinien, Systemlandschaft, Datenmodell, Berichtsstrukturen und -layout, Berechtigungen.
Implementierung:
Mehrstufiges Datenmodell inkl. kundenspezifischer Konversionsroutinen und Datenlademechanismen; Anbindung SAP R/3, CRM und Intranet, Web-Reporting
GoLive:
Produktiv-Vorbereitung, -Start und Support
Rollout:
Begleitung der Einführung und Anpassung des Piloten in einem Geschäftsbereich
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Titel: SAP-Integration B2B-Reservierungssystem
Beschreibung: Integration eines B2B-Reservierungssystems mit einem SAP-Backend
In einem vorhandenen e-Business Portal wurde als weiterer Baustein ein online Buchungssystem, mit dem Trainingskurse online vermarktet werden können, hinzugefügt.
Die Vermarktung von Trainingskursen umfasst die Präsentation der verfügbaren Kurse im Intranet und Internet sowie das Reservieren und Buchen von Kursen über den Training Shop im Service Portal. Hierzu wurde ein vorhandenes Servlet in das Portal integriert. Als weitere wesentliche Funktionalitäten wurden ein single-sign-on durch Definition einer Benutzer-schnittstelle im Format des führenden Personaldatensystems zum System des Trainingsinstituts und eine SAP Anbindung via RFC zur automatisierten Buchung der Kurse implementiert
Zeitraum: 01/2001 bis 12/2004
Kunde: DAX30-Unternehmen
Branche: Elektroanlagenbaus
Tools: - Fach- und IT-Sollkonzeption
- Realisierung B2B-Anwendung
- Implementierung der SAP-Anbindung
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Titel: IT-Strategieentwicklung
Beschreibung: Ziel des Projekts war die Harmonisierung von Geschäfts- und IT-Strategie in Bezug
auf die IT-Unterstützung von Geschäftsprozessen in einem Geschäftsbereich eines
großen DAX30-Unternehmens der Elektronikindustrie.
Im Rahmen einer Neuausrichtung der IT sollte die IT-Applikationsarchitektur grundsätzlich
neu durchdacht werden. Hierfür war ein Vorschlag der zukünftigen ITApplikationslandschaft,
deren Prozessabdeckung sowie einer priorisierten Roadmap
zur Umsetzung basierend auf der zugrundeliegenden Geschäftsstrategie zu erarbeiten.
Wesentliche Entscheidungsfaktoren:
Wettbewerbsvorteile (fachlich optimale, schnellere und effizientere Prozesse)
Zukunftssicherheit
Kostenvorteile
Zeitraum: Laufzeit 4 Monate, Beratereinsatz ca. 10 Personenmonate
Kunde: DAX30 Unternehmen
Branche: Elektroindustrie
Tools: Schwerpunkt unserer Tätigkeit war die methodische Führung des Gesamtprojekts
inkl. Projektmanagement sowie die Einbringung unserer fachlichen Kenntnisse zu
Erfolgsfaktoren und Best Practices einer optimalen IT-Applikationsarchitektur.
Wesentliche Leistungsinhalte waren:
Methodisch
Projektmanagement und Methodik
Interviewdurchführung zur Aufnahme der Geschäftsstrategie
Workshop-Moderation zur Aufnahme von Handlungsbedarfen sowie Priorisierung und Entscheidung von Maßnahmenvorschlägen
Fachlich
Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation
Ableitung von Implikationen auf die IT aus der Geschäfts- und Technologiestrategie
Best Practices bzgl. IT-Unterstützung von Geschäftsprozessen sowie aktuellen Technologietrends
Kalkulation der Priorisierungsgrundlagen (strategischer und finanzieller Nutzen)
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