12.01.2021 aktualisiert
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Skills
Dienstleistungen:
Ausbildung in Projektmanagement
Kurse und Seminare in Projektmanagement für Ihre Projektleiter. Inhalt und Focus wird mit Ihnen zu Ihrem vollen Nutzen abgestimmt. Nur Spezialthemen (Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Earned Value Management, Reviews,...) sind selbstverständlich auch möglich.
Aufbau (& Betrieb) eines Project oder Program Office
Grössere Projekte oder Programme verlangen vom Leiter, dass er sich völlig auf das Führen konzentrieren kann. Das Project/Program Office entlastet ihn von Routinearbeit, Kontrollen, Reporting, Dokumentation,... .
Coaching des Aufbaus Ihres Project/Program Office und des Betriebs.
Unterstützung beim Aufbau eines institutionalisierten Project/Program Office (Entwicklung von Zielsetzung, Planung und Umsetzung in die Praxis).
Direkte Unterstützung des Projektleiters, um ihm für seine prioritäre Verantwortung, 'den Rücken frei zu halten':
Projektleiter-Assistenz mit Projektleiter-Kompetenz bei grösseren, komplexen Projekten oder solchen in schwierigem Umfeld.
Qualitätssicherung zuhanden des Auftraggebers
Die Auftraggeber von grösseren Projektvorhaben sind oft zeitlich und fachlich in der Kontrolle der Projekte überfordert und sind auf Hoffen und Glauben angewiesen. Oft stehen Projektleiter auch in internem Spannungsfeld, dem sie sich als Mitarbeiter nicht (oder nur ungenügend) befreien können.
Zur Bewältigung dieses Problems bewährt sich eine aus Gründen der Unabhängigkeit externe Qualitätssicherung. Je nach vereinbartem Auftragsumfang wird dabei laufend die Qualität des Projekts - transparent für den Projektleiter - überwacht und dem Auftraggeber mit Vorschlägen rapportiert. Die Erfahrung zeigt, dass diese Qualitätssicherung durch den intensiven Kontakt auch den Projektleiter unterstützt und gesamthaft als ein Frühwarnsystem fungiert.
Typischer Aufwand sind ca. 3-5 Tage pro Monat & Projekt.
Risiko Analyse und Betreuung des Risikomanagements
Durchführung oder Moderation der Risikoanalyse für ein Projekt und Entwickeln der notwendigen Vermeidungs- und Vorsorgemassnahmen. Periodische Überprüfung der Aktualität der Risiken und getroffenen Annahmen im Projekt.
Assessment der Projektmanagement Prozesse und Prozessverbesserung (nur zusammen mit einem Partner)
Analyse der bei Ihnen tatsächlichen herrschenden Projektmanagement Prozessen. Auf Ihren Zielen basierend entwickeln wir Verbesserungsvorschläge und entwerfen einen Vorgehensplan zur Umsetzung der Verbesserungen. Gerne begleiten wir die Einführung der Änderungen und betreuen die Projekte in der Anwendung der Neuerungen.
Requirements Analyse
Essentiell für ein rasches und erfolgreiches Projekt sind klare, vereinbarte Zielsetzungen und Anforderungen. Üblicherweise startet die Analyse mit einem 2-3 tägigen Workshop mit den Auftraggebern und den wichtigsten Stakeholder. Je nach Umfang und Komplexität des Vorhabens kann die Analyse in 2-5 Wochen durchgeführt und genehmigt werden. Die Analyse liefert weiterhin wichtige Inhalte für Organisation, Vorgehen, Risiken und Qualitätsanforderungen im Projekt.
Reviews Moderation
Für effiziente und effektive Reviews von Arbeitsprodukten bietet sich ein neutraler Reviewleiter an:
Organisation, Durchführung von Reviews.
Aus- und Weiterbildung: dipl. Phys ETH-Zürich, lic. oec. Uni St. Gallen
Berufserfahrung: Selbständig (Einzelfirma) seit 1995
Business Unit Leiter (IT-Softwarefirma) 1997-1999
Senior Consultant Ernst & Young IT-Consulting bis 1995
Bereichleiter Daten- & Software Eng. (Versicherung) bis 1990
Bereichsleiter Administrationssysteme (Anlagebauer) bis 1987
Projektleiter eines Grossprojekts (Masch.-Industrie) bis 1985
Programmierer, Projektleiter, Gruppenleiter ("") 1977-1983
Fremdsprachen: Deutsch (Muttersprache)
Englisch
(Französisch)
Dienstleistungen: Ausbildung in Projektmanagement
Kurse und Seminare in Projektmanagement für Ihre Projektleiter. Inhalt und Focus wird mit Ihnen zu Ihrem vollen Nutzen abgestimmt. Nur Spezialthemen (Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Earned Value Management, Reviews,...) sind selbstverständlich auch möglich.
Aufbau (& Betrieb) eines Project oder Program Office
Grössere Projekte oder Programme verlangen vom Leiter, dass er sich völlig auf das Führen konzentrieren kann. Das Project/Program Office entlastet ihn von Routinearbeit, Kontrollen, Reporting, Dokumentation,... .
Coaching des Aufbaus Ihres Project/Program Office und des Betriebs.
Unterstützung beim Aufbau eines institutionalisierten Project/Program Office (Entwicklung von Zielsetzung, Planung und Umsetzung in die Praxis).
Direkte Unterstützung des Projektleiters, um ihm für seine prioritäre Verantwortung, 'den Rücken frei zu halten':
Projektleiter-Assistenz mit Projektleiter-Kompetenz bei grösseren, komplexen Projekten oder solchen in schwierigem Umfeld.
Qualitätssicherung zuhanden des Auftraggebers
Die Auftraggeber von grösseren Projektvorhaben sind oft zeitlich und fachlich in der Kontrolle der Projekte überfordert und sind auf Hoffen und Glauben angewiesen. Oft stehen Projektleiter auch in internem Spannungsfeld, dem sie sich als Mitarbeiter nicht (oder nur ungenügend) befreien können.
Zur Bewältigung dieses Problems bewährt sich eine aus Gründen der Unabhängigkeit externe Qualitätssicherung. Je nach vereinbartem Auftragsumfang wird dabei laufend die Qualität des Projekts - transparent für den Projektleiter - überwacht und dem Auftraggeber mit Vorschlägen rapportiert. Die Erfahrung zeigt, dass diese Qualitätssicherung durch den intensiven Kontakt auch den Projektleiter unterstützt und gesamthaft als ein Frühwarnsystem fungiert.
Typischer Aufwand sind ca. 3-5 Tage pro Monat & Projekt.
Risiko Analyse und Betreuung des Risikomanagements
Durchführung oder Moderation der Risikoanalyse für ein Projekt und Entwickeln der notwendigen Vermeidungs- und Vorsorgemassnahmen. Periodische Überprüfung der Aktualität der Risiken und getroffenen Annahmen im Projekt.
Assessment der Projektmanagement Prozesse und Prozessverbesserung (nur zusammen mit einem Partner)
Analyse der bei Ihnen tatsächlichen herrschenden Projektmanagement Prozessen. Auf Ihren Zielen basierend entwickeln wir Verbesserungsvorschläge und entwerfen einen Vorgehensplan zur Umsetzung der Verbesserungen. Gerne begleiten wir die Einführung der Änderungen und betreuen die Projekte in der Anwendung der Neuerungen.
Requirements Analyse
Essentiell für ein rasches und erfolgreiches Projekt sind klare, vereinbarte Zielsetzungen und Anforderungen. Üblicherweise startet die Analyse mit einem 2-3 tägigen Workshop mit den Auftraggebern und den wichtigsten Stakeholder. Je nach Umfang und Komplexität des Vorhabens kann die Analyse in 2-5 Wochen durchgeführt und genehmigt werden. Die Analyse liefert weiterhin wichtige Inhalte für Organisation, Vorgehen, Risiken und Qualitätsanforderungen im Projekt.
Reviews Moderation
Für effiziente und effektive Reviews von Arbeitsprodukten bietet sich ein neutraler Reviewleiter an:
Organisation, Durchführung von Reviews.
Tools, Methoden, Kenntnisse: Methoden:
Projektmanagement
Risikomanagement
Earned Value Management
Workshop Moderation
Tools/Techniken:
Review Techniken
Ausbildung in Projektmanagement
Kurse und Seminare in Projektmanagement für Ihre Projektleiter. Inhalt und Focus wird mit Ihnen zu Ihrem vollen Nutzen abgestimmt. Nur Spezialthemen (Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Earned Value Management, Reviews,...) sind selbstverständlich auch möglich.
Aufbau (& Betrieb) eines Project oder Program Office
Grössere Projekte oder Programme verlangen vom Leiter, dass er sich völlig auf das Führen konzentrieren kann. Das Project/Program Office entlastet ihn von Routinearbeit, Kontrollen, Reporting, Dokumentation,... .
Coaching des Aufbaus Ihres Project/Program Office und des Betriebs.
Unterstützung beim Aufbau eines institutionalisierten Project/Program Office (Entwicklung von Zielsetzung, Planung und Umsetzung in die Praxis).
Direkte Unterstützung des Projektleiters, um ihm für seine prioritäre Verantwortung, 'den Rücken frei zu halten':
Projektleiter-Assistenz mit Projektleiter-Kompetenz bei grösseren, komplexen Projekten oder solchen in schwierigem Umfeld.
Qualitätssicherung zuhanden des Auftraggebers
Die Auftraggeber von grösseren Projektvorhaben sind oft zeitlich und fachlich in der Kontrolle der Projekte überfordert und sind auf Hoffen und Glauben angewiesen. Oft stehen Projektleiter auch in internem Spannungsfeld, dem sie sich als Mitarbeiter nicht (oder nur ungenügend) befreien können.
Zur Bewältigung dieses Problems bewährt sich eine aus Gründen der Unabhängigkeit externe Qualitätssicherung. Je nach vereinbartem Auftragsumfang wird dabei laufend die Qualität des Projekts - transparent für den Projektleiter - überwacht und dem Auftraggeber mit Vorschlägen rapportiert. Die Erfahrung zeigt, dass diese Qualitätssicherung durch den intensiven Kontakt auch den Projektleiter unterstützt und gesamthaft als ein Frühwarnsystem fungiert.
Typischer Aufwand sind ca. 3-5 Tage pro Monat & Projekt.
Risiko Analyse und Betreuung des Risikomanagements
Durchführung oder Moderation der Risikoanalyse für ein Projekt und Entwickeln der notwendigen Vermeidungs- und Vorsorgemassnahmen. Periodische Überprüfung der Aktualität der Risiken und getroffenen Annahmen im Projekt.
Assessment der Projektmanagement Prozesse und Prozessverbesserung (nur zusammen mit einem Partner)
Analyse der bei Ihnen tatsächlichen herrschenden Projektmanagement Prozessen. Auf Ihren Zielen basierend entwickeln wir Verbesserungsvorschläge und entwerfen einen Vorgehensplan zur Umsetzung der Verbesserungen. Gerne begleiten wir die Einführung der Änderungen und betreuen die Projekte in der Anwendung der Neuerungen.
Requirements Analyse
Essentiell für ein rasches und erfolgreiches Projekt sind klare, vereinbarte Zielsetzungen und Anforderungen. Üblicherweise startet die Analyse mit einem 2-3 tägigen Workshop mit den Auftraggebern und den wichtigsten Stakeholder. Je nach Umfang und Komplexität des Vorhabens kann die Analyse in 2-5 Wochen durchgeführt und genehmigt werden. Die Analyse liefert weiterhin wichtige Inhalte für Organisation, Vorgehen, Risiken und Qualitätsanforderungen im Projekt.
Reviews Moderation
Für effiziente und effektive Reviews von Arbeitsprodukten bietet sich ein neutraler Reviewleiter an:
Organisation, Durchführung von Reviews.
Aus- und Weiterbildung: dipl. Phys ETH-Zürich, lic. oec. Uni St. Gallen
Berufserfahrung: Selbständig (Einzelfirma) seit 1995
Business Unit Leiter (IT-Softwarefirma) 1997-1999
Senior Consultant Ernst & Young IT-Consulting bis 1995
Bereichleiter Daten- & Software Eng. (Versicherung) bis 1990
Bereichsleiter Administrationssysteme (Anlagebauer) bis 1987
Projektleiter eines Grossprojekts (Masch.-Industrie) bis 1985
Programmierer, Projektleiter, Gruppenleiter ("") 1977-1983
Fremdsprachen: Deutsch (Muttersprache)
Englisch
(Französisch)
Dienstleistungen: Ausbildung in Projektmanagement
Kurse und Seminare in Projektmanagement für Ihre Projektleiter. Inhalt und Focus wird mit Ihnen zu Ihrem vollen Nutzen abgestimmt. Nur Spezialthemen (Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Earned Value Management, Reviews,...) sind selbstverständlich auch möglich.
Aufbau (& Betrieb) eines Project oder Program Office
Grössere Projekte oder Programme verlangen vom Leiter, dass er sich völlig auf das Führen konzentrieren kann. Das Project/Program Office entlastet ihn von Routinearbeit, Kontrollen, Reporting, Dokumentation,... .
Coaching des Aufbaus Ihres Project/Program Office und des Betriebs.
Unterstützung beim Aufbau eines institutionalisierten Project/Program Office (Entwicklung von Zielsetzung, Planung und Umsetzung in die Praxis).
Direkte Unterstützung des Projektleiters, um ihm für seine prioritäre Verantwortung, 'den Rücken frei zu halten':
Projektleiter-Assistenz mit Projektleiter-Kompetenz bei grösseren, komplexen Projekten oder solchen in schwierigem Umfeld.
Qualitätssicherung zuhanden des Auftraggebers
Die Auftraggeber von grösseren Projektvorhaben sind oft zeitlich und fachlich in der Kontrolle der Projekte überfordert und sind auf Hoffen und Glauben angewiesen. Oft stehen Projektleiter auch in internem Spannungsfeld, dem sie sich als Mitarbeiter nicht (oder nur ungenügend) befreien können.
Zur Bewältigung dieses Problems bewährt sich eine aus Gründen der Unabhängigkeit externe Qualitätssicherung. Je nach vereinbartem Auftragsumfang wird dabei laufend die Qualität des Projekts - transparent für den Projektleiter - überwacht und dem Auftraggeber mit Vorschlägen rapportiert. Die Erfahrung zeigt, dass diese Qualitätssicherung durch den intensiven Kontakt auch den Projektleiter unterstützt und gesamthaft als ein Frühwarnsystem fungiert.
Typischer Aufwand sind ca. 3-5 Tage pro Monat & Projekt.
Risiko Analyse und Betreuung des Risikomanagements
Durchführung oder Moderation der Risikoanalyse für ein Projekt und Entwickeln der notwendigen Vermeidungs- und Vorsorgemassnahmen. Periodische Überprüfung der Aktualität der Risiken und getroffenen Annahmen im Projekt.
Assessment der Projektmanagement Prozesse und Prozessverbesserung (nur zusammen mit einem Partner)
Analyse der bei Ihnen tatsächlichen herrschenden Projektmanagement Prozessen. Auf Ihren Zielen basierend entwickeln wir Verbesserungsvorschläge und entwerfen einen Vorgehensplan zur Umsetzung der Verbesserungen. Gerne begleiten wir die Einführung der Änderungen und betreuen die Projekte in der Anwendung der Neuerungen.
Requirements Analyse
Essentiell für ein rasches und erfolgreiches Projekt sind klare, vereinbarte Zielsetzungen und Anforderungen. Üblicherweise startet die Analyse mit einem 2-3 tägigen Workshop mit den Auftraggebern und den wichtigsten Stakeholder. Je nach Umfang und Komplexität des Vorhabens kann die Analyse in 2-5 Wochen durchgeführt und genehmigt werden. Die Analyse liefert weiterhin wichtige Inhalte für Organisation, Vorgehen, Risiken und Qualitätsanforderungen im Projekt.
Reviews Moderation
Für effiziente und effektive Reviews von Arbeitsprodukten bietet sich ein neutraler Reviewleiter an:
Organisation, Durchführung von Reviews.
Tools, Methoden, Kenntnisse: Methoden:
Projektmanagement
Risikomanagement
Earned Value Management
Workshop Moderation
Tools/Techniken:
Review Techniken