Agilist - Scrum Master, Product Owner, Agile Coach

April 2017 - März 2018 Aufbau von Value Streams in einem traditionellen Versicherungsunternehmen. Training, Coaching und Mentoring eines gesamten Produktbereichs auf allen Verantwortungsebenen. Erarbeitung von Produkt/Bereichsvision zusammen mit der Führungsebene. Aufbau eines Ready Teams zur Aufbereitung aller größeren Anforderungen sowie Anbindung der Entwicklungsteams. All dies mit Fokus auf agilen Herangehensweisen und kontinuierlicher Verbesserung. Herstellung einer übergreifenden Transparenz und eines gemeinsamen Verständnisses einer Anforderung von Epic über Feature bis Story Level und Auslieferung an den Kunden.

Januar 2015 – Juni 2016 Oikosofy – teilhabender Partner und für Deutschland zuständig im Bereich Sales und Kundenaquise

Als Scrum Master für 2 Teams bei Holidaycheck in der Entwicklung sowie übergreifend für die Verbesserung der Organisation als Agiler Coach tätig. Coaching von Scrum Mastern in deren täglichen Aufgaben und Pairing zu Themen wie Durchführung von Retrospektiven, Herangehensweisen an Planning, Backlog Refinements und Reviews. Coaching und Erfahrungsaustausch zu den kritischen Situationen in Scrum-Teams. Gemeinsamer Aufbau eines Fahrplans der Schwerpunkte in der Team-Entwicklung für die Scrum Master. Erarbeitung eines übergreifenden Verbesserungsprozess der Impediments außerhalb des Teams aufgreift und diese mit Unterstützung des Mittleren und Oberen Managements löst. Erarbeitung eines Agilen Portfolio Managements, bei dem die Product Owner der einzelnen Teilbereiche zusammenarbeiten, um ein konsistentes Produkt sicherzustellen. Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Trainings und Erarbeitung eines internen Mentor-Programms von erfahrenen Product Ownern für Neue und noch unerfahrene Product Owner

Scrum Master / Agiler Coach Avira Operations GmbH & Co. KG Januar 2011 – Februar 2013(2 Jahre 1 Monat) Implementierung eines großen Agilen Projekt-Management Framework (mit SAFe). Dieses bestand aus: Architektur Gruppe, Test-Gruppe, OrgChange Gruppe sowie Produktmanagement. Während meiner Arbeit als Haupt-Projektleiter habe ich die Führung sowie das Coaching des ersten agilen Projektes übernommen, das zwischen 6 Abteilungen und über 4 Länder hinweg verteilt war. Da dies das erste agile Projekt war mussten neue Kommunikationswege und Möglichkeiten gefunden werden, um die Abteilungen näher zusammen zu bringen, die vorher nie so eng zusammen arbeiten mussten. Ein Beispiel: „Feature Squads“, eine Kooperation zwischen funktionalen Abteilungen, die es zum ersten Mal ermöglicht hat agile Softwareentwicklung für dieses Projekt umzusetzen. Dabei plante und führte ich die Release Train Plannings (SAFe) durch, die regelmässig 30+ Teilnehmer hatten und die Koordination zwischen den 6-8 verschiedenen Entwicklungsteams ermöglichten. Umsetzung einer „Architecture Runway“ mit der neu gegründeten Architektur Gruppe, die es ermöglichte die Systemarchitektur kontinuierlich weiterzuentwickeln und damit Teams zusammengeführt hat, die zuvor nie über Architektur sprachen. Erstellung eines Backlog für das übergeordnete Projekt sowie aller Teilprojekte durch Koordination aller Produkt Manager und deren Ausrichtung an das übergeordnete Framework

Agiler Entwickler/ Scrum Master Avira GmbH Oktober 2008 – Dezember 2010 (2 Jahre 3 Monate) MFC/C++ Frontend Entwicklung, Windows Forms Entwicklung, C#/WPF Entwicklung in einem innovativen Produkt.Leitende Rolle in der Transition von Wasserfall zur Agilen Entwicklung. In dieser Schlüsselrolle war eine der Hauptfunktionen die Kommunikation, Erklärung und Verhandlung des User Story Konzepts mit dem neu ernannten Produkt Owner. Entwickler PKS Software GmbH Juli 2001 – September 2008 (7 Jahre 3 Monate) Leitung der MFC/C++ Frontend Entwicklung, Kunden Workshops, Sammlung, Verhandlung und Implementierung von Kundenanforderungen, Einführung von generellem Projekt Management, Einführung