26.01.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior Agile Coach & Scrum Master | DevOps | Agile Transformation
Neuenhagen bei Berlin, Deutschland
Deutschland
IHKÜber mich
20+ J. IT-Erfahrung. Fokus: Agile Transformation & Scrum in hochgradig regulierten Umfeldern (GovTech, Energie). Ich verbinde methodische Stabilität mit technischem DevOps-Verständnis, um Lieferfähigkeit in komplexen Strukturen zu sichern. Pragmatisch, resilient und auf Augenhöhe.
Skills
EnergieversorgungAgile MethodologieAutomatisierungBankingProzessoptimierungChange ManagementCloud ComputingComplianceContinuous IntegrationDevOpsIngenieurwesenLean ProzesseScrumRelease-ManagementWorkflows
Über 20 Jahre IT-Erfahrung haben mich eines gelehrt: Agilität ohne technische Exzellenz ist wirkungslos. Meine Spezialisierung liegt in der konsequenten Etablierung von DevOps-Prozessen in komplexen und auch stark regulierten Umfeldern wie GovTech, Energieversorgung und dem Bankensektor.
Ich bin kein Prozess-Theoretiker, sondern fokussiere mich auf die operative Lieferfähigkeit. Ich sorge dafür, dass „Agile“ nicht mehr Bürokratie bedeutet, sondern durch Automatisierung und klare Strukturen die Geschwindigkeit erhöht.
Methodik mit Zugzwang: Ich nutze Scrum und Kanban als Werkzeuge zur Durchsetzung von Lieferfähigkeit. Mein Fokus liegt auf der Eliminierung organisatorischer Blockaden und der Neuverhandlung von Schnittstellen, um den operativen Prozess nachhaltig zu sichern.
DevOps als Fundament: Ich verhandle und implementiere operative Prozesse direkt mit den Engineering-Teams. Mein Ziel ist die Transformation von manuellen Workflows in automatisierte CI/CD-Pipelines – auch und gerade unter strengen Compliance-Vorgaben.
Unaufgeregt & Resilient: Mein Weg begann in der Berliner Startup-Szene. Ich kenne extremen Zeitdruck, Hypergrowth und die Notwendigkeit, pragmatische Lösungen zu finden, wenn es brennt.
Technische Augenhöhe: Ob Cloud-Transformation, Releasemanagement oder die Arbeit mit Data Science Teams – ich moderiere an der Schnittstelle zwischen Business-Anforderungen und technischer Realisierbarkeit. Ich sorge für die Einhaltung der Vorgaben des Product Owners und des Business, während ich gleichzeitig die Agilität des Teams schütze.
Was ich biete:
Ich biete pragmatisches Management an der Schnittstelle von Ops und Dev. Mein Ziel ist es, PS messbar auf die Straße zu bringen. Und dass am Ende des Tages jeder mit einem Lächeln nach Hause gehen kann.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Fokus auf der strukturellen Neuausrichtung und Stabilisierung der Zusammenarbeit innerhalb der DevOps-Teams. Kernaufgabe war die Definition und aktive Durchsetzung operativer Prozesse, um die Lieferfähigkeit in einem komplexen Umfeld nachhaltig abzusichern.
Schwerpunkte:
Prozess-Design: Neuverhandlung der operativen Schnittstellen und Workflows innerhalb der DevOps-Teams zur Steigerung der Effizienz.
Governance: Sicherstellung der Einhaltung vereinbarter Standards und Prozesse im täglichen Betrieb.
Konfliktmanagement: Moderation zwischen technischen Anforderungen und organisatorischen Vorgaben in einem stark regulierten Umfeld.
Methodik: Pragmatische Anwendung von Scrum- und Kanban-Elementen, um Transparenz über den Arbeitsfortschritt und Engpässe zu schaffen.
Begleitung und Synchronisation von bis zu drei agilen Teams in einem Hochsicherheitsumfeld. Mein Fokus lag auf der Etablierung einer stabilen Lieferkultur unter den strengen regulatorischen Vorgaben der Bundesdruckerei, insbesondere an der Schnittstelle zwischen klassischer Entwicklung und Data Science.
Schwerpunkte:
Multi-Team-Steuerung: Methodische Begleitung von drei Teams, inklusive eines Data Science Teams (Machine Learning & Prediction), sowie Sicherstellung der teamübergreifenden Synchronisation.
Agile für Data Science: Anpassung agiler Prozesse an die spezifischen Anforderungen von ML-Projekten (Umgang mit explorativen Aufgaben vs. Release-Zyklen).
Prozess-Governance: Definition und Verhandlung operativer Standards in einem Umfeld mit höchsten Sicherheits- und Compliance-Anforderungen.
Skalierung & Transparenz: Einführung von Mechanismen zur Auflösung von Abhängigkeiten zwischen den Teams, um den Gesamtfluss der Wertschöpfung zu optimieren.
Mitverantwortung für den Aufbau der Cloud-Infrastruktur und das operative Releasemanagement eines Energieversorger-Startups (Ausgründung von innogy). Interimistische Projektleitung zur termingerechten Umsetzung der MaKo2020.
Schwerpunkte:
Cloud-Infrastruktur: Planung und Implementierung der IT-Landschaft auf Basis der Google Cloud Platform (GCP).
Operatives Management: Steuerung des Releasemanagements und Sicherstellung der stabilen Bereitstellung neuer Software-Stände.
Dienstleistersteuerung: Koordination und fachliche Führung externer Partner zur Absicherung der Projektziele.