13.10.2026 aktualisiert

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Senior Prozessmanager & Organisator | Banking, MaRisk/DORA, IKS & ESG | Lean Six Sigma & BPM-Tools

Nuthe-Urstromtal, Deutschland
Weltweit
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Profilanlagen

20260825Langprofil Stephan Gindert.pdf

Über mich

Seit 2005 im Banking, ab 2013 in Beratung & Management (u.a. Commerzbank). Ich steuere komplexe Transformationen, Compliance & die SfO. Experte für DORA, MaRisk & Tools wie Signavio/ADONIS. Methodisch stark (Six Sigma). Biete langjährige Führungserfahrung in der Linie und Großprojekten.

Skills

DORAAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBankingBusiness Process Model And NotationCloud ComputingUnternehmensstrukturInterim ManagementLean Six SigmaPRINCE2ProzessdesignScrumPrometheusRisikoanalyseSAP FISAP HANAKontroll SystemePraxis EMR (Electronic Medical Record System)SAP SignavioESG-KriterienAris SoftwareIgrafxMariskDesign von KontrollsystemenCoaching und MentoringAtlassian Tools
SCHWERPUNKTE & KERNKOMPETENZEN
Ich verbinde über 20 Jahre operative Bankenerfahrung mit methodischer Beratungsexpertise. Mein Fokus liegt auf der pragmatischen Umsetzung komplexer regulatorischer Anforderungen und der digitalen Transformation von Prozesslandschaften.

REGULATORIK, COMPLIANCE & RISK (MaRisk, BAIT, DORA)

  1. DORA (Digital Operational Resilience Act): Durchführung von Risikoassessments für IKT-Risiken, Analyse von Schwachstellen und Ableitung von Maßnahmen zur Risikominderung.
  2. Schriftlich fixierte Ordnung (SfO): Spezialist für die Transformation klassischer Anweisungswesen hin zu prozessorientierten Plattformen. Konzeption von Modellierungskonventionen, Rollenkonzepten und Freigabeprozessen.
  3. IKS & ESG: Integration von ESG-Zielen in das interne Kontrollsystem (IKS); Harmonisierung von Risikokategorien und Anpassung der Prozesskontrollen an neue aufsichtsrechtliche Standards.
  4. Revisionssicherheit: Sicherstellung der Konformität zu MaRisk (AT 5) und BAIT, insbesondere im Kontext von Auslagerungen und IT-Sicherheit.
PROZESSMANAGEMENT & ARCHITEKTUR
  1. End-to-End Prozessoptimierung: Analyse und Neugestaltung von Kernbankprozessen (Kredit, Zahlungsverkehr, Kontoeröffnung) nach Lean Six Sigma Methoden.
  2. Prozessarchitektur: Aufbau unternehmensweiter Prozesslandkarten und EAM-Konzepte (Enterprise Architecture Management) zur Schaffung von Transparenz über Prozesse, IT-Systeme und Datenflüsse.
  3. Digitalisierung & Automatisierung: Identifikation von Automatisierungspotenzialen (Dunkelverarbeitung) und Begleitung der technischen Umsetzung (z.B. Videolegitimation, Lead-to-Cash).
BPM-TOOLS & TECHNOLOGIE (Experten-Level)
  1. ADONIS NP: Umfassende Erfahrung in Konzeption und Rollout (z.B. GENO-Prozessportal).
  2. SAP Signavio: Migration von Modellierungssprachen (EPK zu BPMN 2.0), Report-Erstellung und Workflow-Design.
  3. Weitere Tools: Fundierte Praxis in BIC Cloud / Process Design, ARIS, iGrafx und Ibo-Prometheus.
  4. IT-Schnittstelle: Versiert im Umgang mit JIRA/Confluence (Atlassian) sowie Kernbanksystemen (agree21, SAP-FI, SAP S/4HANA Kontext).
BANKFACHLICHE EXPERTISE
  1. Kreditgeschäft: Optimierung der Prozesse im Privat- und Firmenkundengeschäft (Baufinanzierung, Investitionskredite).
  2. Zahlungsverkehr & GwG: Anpassung von ZV-Prozessen an GwG-Auslegungshinweise, Durchführung von GAP-Analysen und Redundanzprüfungen.
  3. Vertriebssteuerung: Optimierung von Vertriebsprozessen und Schnittstellen zwischen Markt und Marktfolge.
MANAGEMENT & METHODIK
  1. Interim Management: Erfahrung in der fachlichen und disziplinarischen Führung von Organisations-Einheiten
  2. Projektleitung: Steuerung komplexer Großprojekte (Time, Budget, Scope) sowie Multiprojektmanagement.
  3. Coaching & Training: Konzeption und Durchführung von Schulungen für BPMN 2.0, Tool-Anwendung und methodische Kompetenzentwicklung für Mitarbeiter.
  4. Zertifizierungen: u.a. Lean Six Sigma Green Belt, Certified Scrum Master, Certified Product Owner, Prince2, IREB.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Spezialist Business Development

Softwarehersteller

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

•Unterstützung bei der Weiterentwicklung des BPMN-Tools insbesondere bzgl. Implementierung der Anforderungen der Finanzindustrie

Product Owner, Prozessberater

Privat- und Geschäftsbank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

•Unterstützung bei der Integrationen neuer aufsichtsrechtlicher Anforderungen in bestehende  Prozesse

Prozessberater

Börsenbetrieb

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

•Konzeption einer prozessorientierten Schriftlich fixierten Ordnung inkl. Prozessmapping und Realisation von Prozesslandkarten. Vorbereitung und Durchführung von Prozessaufnahmeworkshops

Trainer Prozessmanagement

Diverse

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
  • Durchführung des Trainings
  • Nachbereitung des Trainings

Business Analyst

Genossenschaftliches Institut

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

•Konzeption und Implementierung der Anwendung Videolegitimation

Projektleiter, IKS Spezialist

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

•Überführung des IKS in die bestehenden Prozesse •Integration der SoD in die bestehenden Prozesse

Projektleiter, IKS Spezialist

Sparkasse

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

•Konzeption und Unterstützung bei der Überführung von Arbeitsanweisungen, Prozessen und dem IKS in PPS_neo

Prozessberater

Landesbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

•Vorbereitung und Durchführung von Prozessaufnahmeworkshops

Teilprojektleiter, Prozessberater

Bausparkasse

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

•Prozesserhebung, -analyse und -optimierung im Rahmen der Prozessberatung

OPEX - Spezialist

Privat- und Geschäftsbank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

•Mehrjährige Erfahrung in der Projektsteuerung u.a. nach Six Sigma und Lean Management •Begleiten von Führungskräften und deren Mitarbeitern in Changeprozessen u.a. mit dem Ziel der Etablierung einer Fehlerkultur in deren Teams

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