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BERATUNGSSCHWERPUNKTE als zertifizierter IT-Business Architektur
Kundenprojekte | Kundenumfeld
TÄTIGKEITSUMFELD als IT-Projektmanagement gemäß Prince 2
eRFAHRUNGEN IM üBERBLICK
BRANCHEN / INDUSTRIEN
Kundenprojekte | Kundenumfeld
- Entwicklung IT-Strategien
- Entwicklung IT-Service Continuity Management (inkl.
- Business Continuity Management)
- Erarbeitung von strategischen Management-
- Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung von
- TOGAF; ITIL, BSI IT-Grundschutz
- Strukturierte Analyse von Organisationseinheiten,
- Geschäftsprozessen und IT-Infrastruktur (Ist-
- Architektur) Analyse und Bewertung anhand von
- Kennzahlen und Reifegraden
- Analyse und Auswertung von Wertschöpfungsketten
- Leitung von Experten- und Stakeholder-Interviews
- Organisationseinheiten und Geschäftsprozessen
- Erarbeitung von Soll-Architekturen
TÄTIGKEITSUMFELD als IT-Projektmanagement gemäß Prince 2
- Planung und Durchführung von nationalen und
- internationalen Projekten
- Agiles Projektmanagement nach SCRUM
- Führen von Projektteams
- Konzeption und Durchführung von IT-Rollouts
- Konzeption und Durchführung von IT-Migrationen
- Projektcontrolling und Contract Change-
- Management
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Übernahme und Durchführung von
- Eskalationsprojekten
eRFAHRUNGEN IM üBERBLICK
BRANCHEN / INDUSTRIEN
- Chemie & Rohstoffe
- Pharma
- Banken
- Energieversorger
- (Rechts-)Dienstleistung
- Zertifizierter IT-Business-Architekt
- IT-Systemkaufmann
- 12 Jahre IT-Erfahrung
- Projektmanagement
- Business Consulting
- Digital & Strategie
- Fachbereiche
- Technologien
- Abteilungsleitung
- IT-Business Architekt
- ITIL v3 Foundation
- PRINCE 2 Foundation
- TOGAF
- Geschäftsprozessmanagement (ADONIS)
- Asset Management (DocuSnap)
- Bechtle update 04 | 2017: Was macht ein IT-Business-Architekt? Einblicke in die Praxis.
- Computerwoche 02 | 2017: Wer permanent Feuerwehr spielt, hat keinen Freiraum für Digitalisierung.
Projekthistorie
02 | 2017 – 01 | 2019Leitung Business Architecture and Project Management
Bereichs-/Teamleiter
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
seit 05 | 2016Zertifizierter IT-Business Architekt
Zertifizierter IT-Business
Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
05 | 2018 – 01 | 2019Transition & Transformation Core-Services
800 Clients auf Windows 10 und Office 365.
Eskalationsmanager |
Stellvertretender
Hauptprojektmanager
Berichtslinie
> Service Director |
Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen | Einsatzort
Durchführung eines weltweiten Cloud-Readiness-Checks.
Rolloutprozesse
Hauptprojektmanager
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
04 | 2017 – 01 | 2018Strategische IT-Unternehmensberatung
IT-Business Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen | Einsatzort
IT-Business Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
01 | 2016 – 11 | 2016TK-Clientrollout
Projekt Management Office
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
Projekt Management Office
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
Geschäftsprozesse
IT-Business Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
IT-Business Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
Project Management Office
Berichtslinie
> Hauptprojektmanager
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
Project Management Office
Berichtslinie
> Hauptprojektmanager
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
Projekt Management Office
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Festlegung der Ziele pro Teamressource
- Kommunikation der Ziele und zyklische Prüfung der Zielerreichung
- Planung, Zuweisung (Koordinieren) von Kundenprojekten
- Mitarbeitermotivation- und Entwicklung (Mentoring)
- Mitarbeiterbegleitung bei Projektkonflikten
- Zyklische Teammeetings und Mitarbeitergespräche (Mitarbeiterentwicklungsgespräche | Zielgespräche)
- Etablierung des Bereichs im Unternehmen (Einführung von Prozessen)
- Vorbereitung, Durchführung und Pflege von AUDIT-relevanten Parameter (Dokumentation, Prozesse, Zertifizierungen). Durchführung von Auditierungen als verantwortlicher Bereichs-/Teamleiter.
Bereichs-/Teamleiter
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
seit 05 | 2016Zertifizierter IT-Business Architekt
- Eigenverantwortliche Entwicklung, Weiterentwicklung und Durchführung eines Frameworks für Dienstleistungen „IT-Landkarte | IT-Business Navigator“
- Keynote Speaker Vertriebsleiter-/ Dienstleistertagung 2017 zum Thema IT-Business Navigator - Kundengewinnung | Cross- und Up-Selling.
- Speaker Bechtle Competence Days 2016 | 2017 zum Thema IT-Business Navigator - Framework
- Speaker IT-Tag Saarland 2017 zum Thema IT-Business Alignment
Zertifizierter IT-Business
Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
05 | 2018 – 01 | 2019Transition & Transformation Core-Services
- Unterstützung bei der Durchführung für die T&T-Phase von
800 Clients auf Windows 10 und Office 365.
- Entwicklung und Umsetzung eskalativer Maßnahmen zur
- Überwachung des Projektbudgets
- Aus- und Einsteuerung von Projektressourcen
- Überarbeitung des Projektplans | Runbooks
- Implementierung von Berichtsprozessen
- Zyklisches Reporting an das Top-Management und Geschäftsführung
Eskalationsmanager |
Stellvertretender
Hauptprojektmanager
Berichtslinie
> Service Director |
Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen | Einsatzort
- Energieversorger (Unterliegt
- den Regularien der BNetzA)
- ~1,58 Mrd. EUR (1.100 Mitarbeiter)
- Ludwigshafen am Rhein
- Verantwortlich für die Migration von 800 Clients von IBM Lotus Notes zu Microsoft Exchange Online (inkl. Hornet Security), Skype for Business (Microsoft Teams), Windows 10 und Office 365 an 9 europäischen Lokationen.
- Verantwortlich für die Implementierung von SharePoint Online und Microsoft Hubs
- Betreuung der Vorprojekte: Implementierung Microsoft
Durchführung eines weltweiten Cloud-Readiness-Checks.
- Projektkalkulation, Planung- und Durchführung
Rolloutprozesse
- Entwicklung, Durchführung und zyklische Optimierung
- Staffing und Steuerung der Teilprojektleiter | Rolloutteams und Schulungsleiter
- Steuerung von Subunternehmen
Hauptprojektmanager
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Lebensmittel
- ~600 Mio. (2.500 Mitarbeiter)
- Heidelberg
04 | 2017 – 01 | 2018Strategische IT-Unternehmensberatung
- Verantwortlich für die unabhängige Aufnahmen und Analyse der gesamten unternehmensweiten IT-Infrastruktur.
- Verantwortlich für die anschließende Analyse und Bewertung (Kennzahl und Reifegrade), sowie Ausarbeitung von Optimierungsansätzen und Handlungsempfehlungen für die zukünftige Globalisierung der IT zu schaffen (Make-or-Buy-Entscheidungen).
- Analyse der Abhängigkeiten der primären IT-Business Services (Business-Impact-Analyse)
- Erfassung der operativen IT-Management-Prozesse
- Erarbeitung einer visuellen Darstellung der gesamten IT-Infrastruktur
- Erarbeitung der Schwachstellen und Optimierungsansäte für eine zukunftsorientierte IT
- Erarbeitung der SLA-Anforderungen für eine globale IT-Infrastruktur
- Konsolidierungs-/Harmonisierungschancen auf Applikationsebene
- Erarbeitung (Durchführung Experten-Interviews) von Betriebsverfügbarkeitsanforderungen
IT-Business Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen | Einsatzort
- (Rechts-)Dienstleistung
- ~2.8 Mrd. USD (4.700 Mitarbeiter)
- Frankfurt am Main
- Verantwortlich für die unabhängige Analyse und Bewertung des Disaster Recovery Plans für die deutschen Produktionsstandorte des Kunden.
- Bewertung des DRPs | ITSCM unter Berücksichtigung von BSI IT-Grundschutz und ITIL.
- Verantwortlich für die abschließende Erarbeitung eines offiziellen Abschlussberichts zur Vorstellung von Optimierungsansätzen und zur Diskussion von potentiellen Schwachstellen zur Beeinflussung strategischer Unternehmensziele.
- Fokusbetrachtung zur Erarbeitung eines Soll-Konzepts:
- Lagezentrum & Notfallarbeitsplätze
- Komponententotalausfälle: Vereinbarungen bezgl.
- Ersatzlieferungen von Hardware
- Wiederanlaufplanung der Core IT-Services
- Koordination der Wiederherstellung und Rückkehr in den
- Sichtung und Analyse der Rechenzentrumsinfrastruktur
- Planung und Durchführung K-Fall-Szenario und Übung.
IT-Business Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Landmaschinenbau
- ~29,0 Mrd. USD (60.000 Mitarbeiter)
- Mannheim | Bundesweit
01 | 2016 – 11 | 2016TK-Clientrollout
- Durchführung des Projekt-Kickoffs
- Planung bzw. Erstellung Projektplan und PSP
- Teilnahme an Planungs- und Lenkungskreisen
- Durchführung von internationalen Calls
- Durchführung von Meilenstein-Abnahmen
- Verantwortung über das Projektcontrolling und somit über eine korrekte Rechnungsstellung
- Durchführung des Projektabschlusses
Projekt Management Office
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Banken
- 472,3 Mrd. EUR (6.000 Mitarbeiter)
- Frankfurt am Main
- Überwachung von definierten Servicezeiten / Service Level
- Koordination von Maßnahmen zur Einhaltung der Service Level
- Konzeption & Implementation von QS-Methoden
- Initiierung und Koordination von Inventuren
- Prozessoptimierung & Überwachung von internen Prozessen
- Modellierung & Implementierung von neuen Prozessen / Workflows
- Einführung von SLA-Prozessen und Messmethoden
- Konzeption & Erstellung von über individuellen Reports und graphischen Auslastungsverläufen
- Dokumentation aller Prozesse und Workflows
Projekt Management Office
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Banken
- 472,3 Mrd. EUR (6.000 Mitarbeiter)
- Frankfurt am Main
Geschäftsprozesse
- Verantwortlich für die Aufnahmen der gesamten IT-Infrastruktur, Organisationsstrukturen, sowie Haupt- und unterstützende Geschäftsprozesse im Headquarter Heppenheim.
- Verantwortlich für die anschließende Analyse und Bewertung (Kennzahl und Reifegrade), sowie visuelle Darstellung der analysierten Wertschöpfungsketten.
- Ausarbeitung von Optimierungsansätzen und Handlungsempfehlungen hinsichtlich strategischer Make-or-Buy-Entscheidungen.
- Fokussierung auf IT-Sicherheitsthemen (Penetrationtests) Herausarbeitung der Schwachstellen und Optimierungsansätze für eine zukunftsorientierte IT.
IT-Business Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Pharma
- ~100 Mio. EUR (200 Mitarbeiter)
- Heppenheim (BW)
- Verantwortlich für die Aufnahmen und Analyse der gesamten IT-Infrastruktur, Organisationsstrukturen, sowie Haupt unter unterstützende Geschäftsprozesse im Headquarter Karlsruhe.
- Verantwortlich für die anschließende Analyse und Bewertung (Kennzahl und Reifegrade), sowie visuelle Darstellung der analysierten Wertschöpfungsketten.
IT-Business Architekt
Berichtslinie
> Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Versicherungen |
- ~300 Mio. EUR (1.000 Mitarbeiter)
- Karlsruhe
- Unterstützend verantwortlich für den Rollout von 5.800 Clients an 150 europäische Lokationen.
- Projektplanung und Durchführung
- Entwicklung, Überwachung und Optimierung der Rolloutprozesse
- Staffing und Steuerung des Rolloutteams Planung und Durchführung K-Fall-Szenario und Übung.
Project Management Office
Berichtslinie
> Hauptprojektmanager
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Handel
- ~3,0 Mrd. € (19.500 Mitarbeiter)
- Bornheim bei Landau
- SharePoint Farm-Installation & Konfiguration
- Durchführung Projekt-Kick-Off
- Teamstaffing
- Konzeption und Erarbeitung von Projekt-Design sowie Aufwandsabschätzungen
- Planung bzw. Erstellung Projektplan und PSP
- Ansprechpartner für alle Projektrelevanten Angelegenheiten
- Verantwortung für die Erreichung der Projektziele
- Erstellung und Pflege aller im Projekt anfallenden Dokumenten
- Interne sowie externe Berichterstattung/Reporting des Projekts an das Management
Project Management Office
Berichtslinie
> Hauptprojektmanager
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Automotive
- ~ 380 Mio. Euro (4.000 Mitarbeiter)
- Stuttgart
- Planung und Koordination von internen Ressourceneinsätzen
- Kommunikation und Koordination von Kunden, Lieferanten und leistungserbringenden Dienstleistern
- Koordination aller im Projekt beteiligten Stakeholder und Projektmitarbeiter
- Teilnahme an Planungs- und Lenkungskreisen
- Durchführung von internationalen Calls
- Durchführung von Meilenstein-Abnahmen
- Verantwortung über das Projektcontrolling und somit über eine korrekte Rechnungsstellung
- Durchführung des Projektabschlusses
Projekt Management Office
Berichtslinie
> Dienstleistungsleiter
Branche | Kennzahlen |?Einsatzort
- Banken
- 472,3 Mrd. EUR (6.000 Mitarbeiter)
- Frankfurt am Main
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Vorhanden. Projekte vorzugsweise im 300 Kilometerradius um Mannheim und Heidelberg.