23.08.2026 aktualisiert

**** ******** ****
verifiziert
Premiumkunde
60 % teilweise verfügbar

Externer CFO - Teilzeit CFO/ Head of Finance/ Kfm. GF - (Interim) Executive Finance & Transformation

Ruggell, Liechtenstein
Weltweit
Master of Business Administration (MBA)
Ruggell, Liechtenstein
Weltweit
Master of Business Administration (MBA)

Profilanlagen

2026_05_17_Executive Summary Stefan Seidel.pdf

Über mich

Ich begleite Unternehmen mit komplexen Geschäftsmodellen in Situationen, wenn finanzielle Risiken, organisatorische Reibung oder Führungsfragen gleichzeitig auftreten und operative Klarheit kurzfristig (wieder) hergestellt werden muss.

Skills

BuchhaltungRechnungslegungsstandardsAgile MethodologieAgile FührungFinanzprognoseGeschäftsenglischGeschäftsführungUnternehmenstransformationInvestitionsrechnungenIt-BeratungProjektplanungPerformance ManagementFinanzmangementForecastingGlobale FührungFührungskompetenzInterim ManagementProjektmanagementOrganisationsentwicklungUmstrukturierungKonzerncontrollingGeschäftliche AgilitätBankcontrollingBudgetierungOrganisationstransformation
Über zehn Jahre Führungserfahrung in leitenden Finanz- und IT-Funktionen, insbesondere in regulierten und komplexen Umfeldern.

Schwerpunkte:
• Führung von Finanz- und IT-Teams
• Verantwortung für Programme und Budgets
• Post Merger Integration und Transformationsprojekte
• Internationale Konzern- und Matrixstrukturen
• Verzahnung von Finance, IT und Führung
• Inkassowesen und Forderungsmanagement

Ich werde eingesetzt, wenn externe Perspektive, strukturierte Entscheidungslogik und souveräne Führung erforderlich sind.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

GermanMutterspracheEnglishverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektmanager im Inkassowesen

Collectia Group

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

  • Beratung und Umsetzung einer Post Merger Integration im Inkassowesen 
  • Anforderungsanalyse über drei Standorte und Definition der must-haves
  • Steuerung der Anpassung und Erweiterung des bestehenden dänischen Inkassosystems mit Funktionalitäten für den deutschen Markt
  • Harmonisierung & Optimierung der zu Grunde liegenden Finanzprozesse 
  • Migration der Altsoftware auf den Gruppenstandard
  • Begleitung der Kundeninformation und proaktive Produktionssteuerung
  • Beratung im Zuge des Insourcings eines Call-Centers

Aufbau einer Finanz- & Liquiditätsplanung

Biolandhof Öx

Energie, Wasser und Umwelt

10-50 Mitarbeiter

  • Beratung bei der Finanzplanung von Investitionsentscheidungen in der Landwirtschaft und Gastronomie
  • Aufbau von Finanzprognosen für 2024-2028
  • Ausarbeitung von Finanzierungsstrategien
  • Definition relevanter Kennzahlen (KPI’s) zur Leistungsmessung

Linienmanagement, Leiter Controlling

ING Germany

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Führung von > 20 Finanzexperten in zwei selbstorganisierten Teams, die sich mit finanziellen Fragestellungen aller Vorstandsbereiche befassen
  • Umstrukturierung und Neuausrichtung des Bereiches Controlling und IT-Finance
  • Initiierung und Steuerung der Einführung eines up2date Finanzplanung Toolings für die Gesamtbank (My P&L), welches Self-Service für Manager ermöglicht - Effizienzsteigerung von >15% im Controlling (10 Projekt MA)
  • Regelmäßiger Austausch mit dem Gesamtvorstand zur finanziellen Entwicklung der Bank, strategischen Plänen und Business Cases
  • Management von Stakeholdern unterschiedlichster Level, von sechs Vorständen bis hin zu >100 Führungskräften
  • Mitentwicklung und Umsetzungstracking der Wachstumsstrategie „Ambition Bank 2025“ der ING Deutschland

Digitalisierung in Finance

ING Germany

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Einführung eines Finanzplanungs- und Simulationstools im Controlling mit Integration von HR-, Einkaufs- und Hauptbuchdaten auf Basis von SAP FIORI, PaPM und BW (10 Mitarbeiter / 3 Mio. Budget)

Agile Organisationsentwicklung

ING Germany

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Umstrukturierung und Implementierung agiler Methoden im Bereich Controlling und IT-Finance

IT-Programm Management

ING Germany

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Programmleitung von sechs Projekten im Bereich IT zur Modernisierung und Harmonisierung der IT-Infrastruktur und IT-Prozesse - Führung von 4 Projektleitern bzw. 40 Projektmitarbeitern /15 Mio. Budgetverantwortung
  • Berechnung von Business Cases, Durchführung von Auswirkungsanalysen und Diskussion von Entscheidungsvorlagen mit dem Gesamtvorstand
  • Erfolgreiche Verhandlungen mit dem Betriebsrat zur Erfüllung des Mitbestimmungsrechts für die Mitarbeiter
  • Implementierung neuer globaler Governanceprozesse der ING-Gruppe und Koordination der Umbenennung von IT zu TECH
  • Ausarbeitung und Einführung eines am Dreyfuss-Modell angelehnten Karrierepfads für alle Mitarbeiter von TECH

Prozessmanagement

ING Group Netherlands

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Ausarbeitung und globale Implementierung einheitlicher Governance-Prozesse zum IT-Finanzmanagement auf Basis des Agile Way of Working
  • Prozessdesign eines globalen Budgetierungs- und Prognosezyklus sowie Neuaufsatz der Intercompany Verrechnungs-Methodik
  • Entwicklung einer global einheitlichen Governance zur Regelung von Budgetverantwortlichkeiten in der agilen Matrix-Organisation der ING
  • Globale Einführung der ausgearbeiteten Prozesse durch Deep-Dive Sessions vor Ort in den Ländern zusammen mit den jeweiligen SPOCs

Bewertungen

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden