22.10.2026 aktualisiert

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Skills

RAGUser Experience (UX)Künstliche IntelligenzApplication Development FrameworkApplication IntegrationArchitekturBusiness Process MappingKnowledge ManagementProzess-SpezifikationProjekt-basierte LösungenPrototyping (Softwareentwicklung)AnforderungsanalyseSoftwareentwicklungSolution ArchitectureLösungsbereitstellungWeb ApplikationenSolution DeliverySoftware-planung
Wir sind ein interdisziplinäres Team und verbinden Projektkoordination, Analyse und Softwareentwicklung für Ihr individuelles Vorhaben. Die benötigten Kompetenzen bringen wir bedarfsgerecht im Projektverlauf ein.
fellowork entwickelt maßgeschneiderte Digitalisierungslösungen mit gezieltem KI-Einsatz. Wir begleiten mittelständische Unternehmen von der ersten Idee bis zur praktischen Umsetzung. Dazu analysieren wir konkrete Herausforderungen, identifizieren relevante Engpässe und entwickeln passende Anwendungen, die wiederkehrende Arbeitsschritte vereinfachen und automatisieren.
Unser Fokus liegt auf schnell nutzbaren Ergebnissen für klar abgegrenzte Aufgaben. Dabei verbinden wir strategische Analyse mit technischer Umsetzung und unterstützen die Einführung im Arbeitsalltag. Ziel sind spürbare Entlastung, bessere Steuerbarkeit und mehr digitale Eigenständigkeit.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

KI-Entwicklung eines Kundeportals zur personalisierten Kommunikation mit dem Endkunde

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Research Projekt "Development 4.0"

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Ziel des Projektes ist es zu ermitteln und zu beweisen, ob und wie über Agentic AI und ein spezifikationsgetriebenes Multi-Agent-Entwicklungs-Team eine vollständig automatisierte Softwareentwicklungspipeline hergestellt werden kann.

Zentrale Fragestellungen
  • Wie können die Anforderungen für das Agenten-Team möglichst effizient erfasst werden, wie kann an der Stelle KI eingesetzt werden um den klassischen Requirementsprozess zu verbessern
  • Auswahl der zentralen technischen Basis und das Design für die Erstellung des Agenten-Teams
  • Wie werden Unternehmensrichtlinien und Vorgaben in diesem neuartigen Entwicklungsprozess verankert.
  • Wie können die Agenten selbst komplexe Szenarien bewältigen.
  • Wie stellen wir technische und fachliche Exzellenz der erstellten Lösungen sicher.

Umsetzung
  • Evaluation von Spec-Driven-Development zur Steuerung der Agenten
  • Erfassung von Anforderungen in unserem UnternehmensGPT und transformation in ein Product Requirement Document
  • Prototyp eines Agenten-Teams mit ersten Erkenntnissen
  • Erweitertes TaskManagement nötig
  • Zentrales Memory-Management mit Self Learning Funktion wird gebraucht
  • UI/UX Vorgaben müssen zentral zur Verfügung gestellt werden

Fazit

Eine hoch- bis vollautomatisierte Softwareentwicklung ist und wird möglich. Fehlende Bausteine müssen vorher noch erstellt werden.

Weiterentwicklung einer Erlös- und P&L-Plattform für die Direktvermarktung erneuerbarer Energien

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Im Rahmen des Projekts wurde eine Anwendung zur Berechnung des tatsächlichen Umsatzes aus der Direktvermarktung erneuerbarer Energien weiterentwickelt und organisatorisch stabilisiert. Ziel war es, prognostizierte und gemessene Werte systematisch gegenüberzustellen, Profit-and-Loss-Betrachtungen zu ermöglichen und börsenrelevante Kennzahlen für die energiewirtschaftliche Steuerung bereitzustellen. Neben der fachlichen Weiterentwicklung der Lösung lag ein wesentlicher Schwerpunkt auf der Verbesserung der Lieferfähigkeit des Teams sowie auf der Professionalisierung von Entwicklungs-, Test- und Releaseprozessen. Dazu gehörten unter anderem die Optimierung der Entwicklungsinfrastruktur, die Weiterentwicklung von Pipelines und die Schaffung klarer Strukturen zur besseren Unterstützung der Lieferziele.

Entwicklung einer UnternehmensGPT mit individuellen Agenten

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Neuentwicklung einer modernen Outsourcing-Lösung, um operative Prozesse an Dienstleister zu übergeben

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Ziel des Projekt ist es, eine Outsourcing-Lösung für die Auslagerung von Prozessen von Banken an Agenturen (oder andere Banken) über eine Plattform zu ermöglichen. Dies erfordert Integrationen sowohl vom alten Bankarbeitsplatzsystem als auch vom Banking Workspace.
Hierbei handelt es sich um eine Neuentwicklung und keine Migration.

Etablierung agiler Arbeitsweisen, sowie Förderung von eigenverantwortlicher und kollaborativer Zusammenarbeit, insbesondere unter Remote-Bedingungen.

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung von WebApplikationen im Energiehandel unter Berücksichtigung von KRITIS

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Die Dekommissionierung des Kraftwerksoptimierungsmoduls (KOM) war eine zentrale Herausforderung der Handels-IT. Aufgrund u.a. fehlender Erweiterbarkeit, Skalierbarkeit und Wartbarkeit wurde die Neuentwicklung der Anwendung beauftragt, um die Stammdatenhaltung, das Ereignismanagement mit Meldewesen sowie die kurz-, mittel- und langfristige Kraftwerksoptimierung inkl. Modellverwaltung von der alten in die neue Welt zu transformieren. Dabei waren das Vorgehen nach ITIL, die Implementierung der Cloud-First-Strategie sowie Anforderungen an kritische Infrastruktur einzuhalten.


Neuentwicklung einer Lösung zur Kraftwerkseinsatzplanung und Dispatching

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

APC ist die zukünftige Softwarelösung für die Kurzfrist-Planung und das Dispatching des Kraftwerkparks und soll die bestehende Applikation ablösen. In einer Solution Discovery Phase ist die Entscheidung für den Einsatz einer Standardsoftware gefallen, welche mit zusätzlichen in-house entwickelten Komponenten (u.a. zentrales Asset Planning User Interface, real-time Position Layer) erweitert wird. Aufgrund der Zentralität der Anwendung sind viele Abhängigkeiten zu umliegenden Systemen zu berücksichtigen und Interfaces zu implementieren.

Weiterentwicklung eine modularen Plattform die Banken und Finanzinstituten hilft, regulatorische Anforderungen der deutschen und europäischen Bankenaufsicht zu erfüllen.

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Die modulare Plattform für Accounting, Meldewesen, Controlling und Risikomanagement zeichnet sich durch konsistente Daten, transparente Prozesse und einen hohen Automatisierungsgrad aus. Das Projekt wird von 15 Scrum-Teams im Scaled Agile Framework (SAFe) umgesetzt.

Konzeption und Koordination eines e-Commerce Onlinshops inkl. Produktionformationssystem

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Über den Onlineshop werden ca. 800.000 Produkte von gut 3.000 Herstellern aus den Bereichen IT-Hardware, Software wie auch Unterhaltungselektronik vertrieben.

Das wichtigste Ziel in Bezug auf ihren Onlineshop ist es, unseren B2B-Kunden ein umfassendes und benutzerfreundliches Einkaufserlebnis zu bieten. Dazu gehört ein breites Produktsortiment an Elektronikprodukten und IT-Zubehör, das den unterschiedlichen Bedürfnissen der Kunden gerecht wird. Der Onlineshop ist so gestaltet, dass er einfach zu navigieren und zu bedienen ist, sodass Kunden schnell und bequem die gewünschten Produkte finden, bestellen und kaufen können.


Entwicklung verschiedener Online Services für Finanzierungs- und Leasinggeschäfte

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Kunden der Bank sollen online und hochautomatisiert ihre Leasing- oder Finazierungsanträge stellen und möglichst schnell entschieden bekommen.

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