17.10.2026 aktualisiert
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Senior Strategy & Transformation Leader
Schrobenhausen, Deutschland
Schrobenhausen +100 km
Post-Graduate (Hons) in Business FinanceÜber mich
Kluge Leute, gute Daten, eine Strategie die auf dem Papier funktioniert, aber die Umsetzung stockt oder bricht immer wieder zusammen. Ich helfe Führungsteams, die ein oder zwei richtigen Hebel zu finden und bleibe durch die Umsetzung dabei, bis die Organisation sie konsequent zieht
Skills
WirtschaftswachstumFinanzenFinanzanalyseFinanzielle PlanungForecastingSteuerungProjektmanagementPreisstrategienProgramm-ManagementKostenmodellierungEinzelhandelModellierungsfähigkeitenUmsatzwachstumMarktdatenLogistikprozesse
Strategie, Betrieb und geschäftliche Transformation | 13 Jahre | Mehrere Märkte | Europa
Ich bin eine Führungskraft im Bereich Strategie und Betrieb mit 13 Jahren Erfahrung darin, komplexe geschäftliche Herausforderungen in verschiedenen Märkten in klare Entscheidungen und greifbare Ergebnisse umzusetzen. Mein Hintergrund umfasst die Bereiche Lebensmittellieferung, Logistik, FMCG und Finanzdienstleistungen im Einzelhandel in ganz Europa und im südlichen Afrika. Was mich auszeichnet, ist, dass ich den gesamten Prozess von der Problemdefinition und strategischen Konzeption bis hin zur Umsetzung und Ergebniserzielung abdecke. Ich gebe die Verantwortung nicht an der Stelle ab, an der die Arbeit schwierig wird.
Bei Just Eat Takeaway, Europas führendem Lieferdienst für Speisen, leitete ich die geschäftliche Transformation in 12 Märkten und erzielte durch die Konzeption und Umsetzung von Liefergebühren- und Abdeckungsmodellen ein Umsatzwachstum im zweistelligen Millionenbereich. Ich leitete Initiativen zur Steigerung der Rentabilität, die die Rentabilität der Logistikorganisation erheblich verbesserten und eine weitere Marktexpansion ermöglichten. Durch das Programmmanagement der geografischen Expansion in europäischen Märkten erweiterte ich die Kundenreichweite um mehrere zehn Millionen und steigerte das Auftragsvolumen im mittleren einstelligen Bereich. Während dieser Zeit fungierte ich als direkter strategischer Berater des COO und der VP-Führung und setzte komplexe Daten aus mehreren Märkten in Führungsentscheidungen und vorstandsreife Prioritäten um.
Ich kann Ihr Unternehmen in folgenden Bereichen unterstützen:
Strategie bis Umsetzung: Diagnose
Sie haben Initiativen laufen, aber keinen klaren Blick darauf, welche davon das Geschäft wirklich voranbringen. Ich identifiziere die ein oder zwei Hebel, die wirklich etwas bewegen, und baue die Struktur, um sie konsequent umzusetzen.
Programm für operative Performance und Profitabilität
Profitabilität geht teamübergreifend verloren und niemand verantwortet das Gesamtproblem. Ich konzipiere und leite das funktionsübergreifende Programm, das es von Anfang bis Ende löst.
Playbook für Markteintritt und Skalierung
Jeder neue Markt fühlt sich an wie ein Neustart von Null. Ich entwickle das wiederholbare Expansionsmodell, das das Chaos aus dem Wachstum nimmt und skalierbare Strukturen schafft.
Ich arbeite muttersprachlich auf Englisch und auf Deutsch auf B2-Niveau, wobei ich auf C1 hin arbeite. Ich bin in der Nähe von München ansässig und stehe sowohl für Remote- als auch für Vor-Ort-Einsätze in der gesamten EU zur Verfügung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschgutEnglischMuttersprache
Projekthistorie
Verantwortete die durchgängige geschäftliche Transformation in 12 europäischen Märkten, wobei die Preisgestaltung, die Kostenoptimierung und die Rentabilität der Logistik neu gestaltet wurden – mit erheblichen Auswirkungen auf die marktübergreifenden Betriebskosten und den Umsatz pro Bestellung; arbeitete dabei durchgehend eng mit dem COO und der Geschäftsleitung zusammen.
Erarbeitete und verantwortete die marktübergreifenden Investitionskonzepte für die Wachstums-, Personal- und Vergütungsplanung in sieben Märkten, darunter der größte Logistikmarkt: Deutschland, und strukturierte die analytischen und wirtschaftlichen Argumente, die die Genehmigung des Budgets auf Vorstandsebene sicherstellten.
Durch die Neugestaltung der Inkassoabläufe und der funktionsübergreifenden Prozesse von Anfang bis Ende konnte innerhalb von zwei Monaten ein erheblicher ausstehender Forderungsbestand eingezogen werden.