01.06.2026 aktualisiert

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Senior Strategieberater und Transformationsexperte

Wermelskirchen, Deutschland
Weltweit
Master of Management (M.Sc.) Universität Mannheim
Wermelskirchen, Deutschland
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Master of Management (M.Sc.) Universität Mannheim

Über mich

Mit 8+ Jahren Erfahrung in Strategieentwicklung, Organisationstransformation sowie strategischem Programm- und Projektmanagement. Kombiniere analytische Tiefe mit hoher Umsetzungsgeschwindigkeit durch enge Integration im Kundenteam.

Skills

Business AnalysisBusiness ExcellenceStrategisches ManagementSteuerungPythonMarktdurchdringungOperational ExcellenceOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturPowerpivotMicrosoft Power BITransformationsmanagementVertriebseffizienzStrategische AusrichtungGeschäftliche AgilitätMarktdatenPowerqueryDatenanalytikOrganisationstransformation
Strategie-Design & Market Intelligence
  1. Entwicklung unternehmensweiter Visionen und belastbarer Marktstrategien auf Basis fundierter Analysen. Modellierung komplexer Geschäfts- und Finanzszenarien (P&L, Cashflow) sowie Ableitung strategischer Wachstumshebel zur Maximierung von Marktdurchdringung und Wettbewerbsvorteilen

Organisationsentwicklung & Transformation
  1. Design zukunftsfähiger Target Operating Models (TOM) und Leitung umfassender Transformations- sowie Change-Initiativen. Ganzheitliche Organisationsentwicklung (einschließlich agiler Transformationen), die Strukturen, Rollen und kulturelle Verankerung auf die strategischen Ziele ausrichtet

Strategic Execution & Performance Steering
  1. Aufbau und Steuerung strategischer Programm-Management-Strukturen (PMO) zur Sicherstellung höchster Umsetzungsgeschwindigkeit. Etablierung einer ergebnisorientierten Governance auf Executive-Ebene sowie Entwicklung datenbasierter KPI-Frameworks zur präzisen operativen Steuerung

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Entwicklung Unternehmensstrategie 2035

Architektur und Bauwesen

>10.000 Mitarbeiter

  1. Moderation von Workshopserien mit Ländergesellschaften zur Bottom-up-Erarbeitung von Wachstumsambitionen und Aggregation zu einem globalen Zielbild
  2. Modellierung komplexer Absatz- und Umsatzszenarien unter Berücksichtigung operativer Constraints (Markt, Produktion) sowie Erstellung der integrierten Finanzplanung (P&L, Cashflow, Bilanz)
  3. Ableitung von KPI-basierten Steuerungsmodellen durch Volumen-, Preis- und Produktmix-Optimierung als Entscheidungsgrundlage für das Top-Management
  4. Strukturierung von funktionsübergreifenden Strategie-Hebeln ("Big Rocks") inkl. detaillierter 1.000-Tage-Implementierungspläne zur Sicherstellung der Performance

Wachstumsstrategie & Reorganisation

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung einer datengestützten Kundensegmentierung und Go-to-Market-Strategie zur Optimierung der Markterschließung in Deutschland
  2. Analyse und Quantifizierung des Marktpotenzials zur strategischen Neuausrichtung der gewachsenen Vertriebsstruktur
  3. Konzeption und Implementierung einer skalierten Vertriebsorganisation mit Expansion von 50 auf 100 Regionen zur nachhaltigen Wachstumssicherung

Strategische Geschäftsmodellentwicklung

Architektur und Bauwesen

>10.000 Mitarbeiter

  1. Strategische Marktanalyse Gebäude-Sektor: Makro-ökonomische Faktoren, Markteintrittsbarrieren, Wettbewerbslandschaft, Bottom-up Marktmodell basierend auf systematischer Gebäudebestand-Analyse
  2. Digitales Geschäftsmodell & Monetarisierung: Entwicklung Abo-Modell (Hardware + monatliche App-Gebühr) mit skalierbarer Service-Erweiterung durch Partner-Ökosystem
  3. Partnerkooperations-Framework: M&A-Bewertungen und Bewertungskriterien für strategische Partnerschaften zur sukzessiven Angebotserweiterung
  4. Business Case & Pilotkonzept: Monetarisierungsszenarien, Implementierungsroadmap mit Stakeholder Buy-in

Strategischer Business Case CO2-Neutralität

Architektur und Bauwesen

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung eines integrierten Energiekonzepts zur konzernweiten CO2-neutralen Transformation, inklusive erneuerbarer Stromerzeugung, H2-Infrastruktur und Energiespeicherlösungen
  2. Durchführung detaillierter Wirtschaftlichkeitsanalysen für verschiedene Umsetzungsszenarien unter Berücksichtigung standortspezifischer Anforderungen und Wachstumsprognosen
  3. Erstellung einer faktenbasierten Entscheidungsgrundlage für das C-Level mit klar definiertem Umsetzungsplan und strukturierter Stakeholder-Einbindung

Prozess & Operating Model für Life Cycle Management

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung einer umfassenden Prozesslandschaft für das Life Cycle Management mit dreistufiger Struktur (Demand, Fulfillment, Services) als Fundament des Operating Models
  2. Integration der Prozesslandschaft in ein ganzheitliches Target Operating Model mit Value Proposition, Organisation und Performance Management durch ein strukturiertes Playbook
  3. Etablierung klarer Governance-Strukturen und KPIs zur effektiven Steuerung der End-to-End Prozesse zwischen Business Partners, Project Management Office und LCM Teams

Strategischer Turnaround & Vertriebsoptimierung

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

  1. Entwicklung einer marktorientierten Vertriebsstrategie durch Zielgruppen-Segmentierung und Value Proposition Design in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
  2. Etablierung eines kennzahlenbasierten Performance Management Systems zur Steuerung der Vertriebsaktivitäten und Beschleunigung strategischer Entscheidungsprozesse
  3. Neuausrichtung der Organisationsstruktur mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten zur Optimierung der internen Projektabwicklung und Personalentwicklung

Wachstumsstrategie & Portfolio-Optimierung

Architektur und Bauwesen

>10.000 Mitarbeiter

  1. Durchführung umfassender strategischer Analysen für ~15 Kernmärkte, inklusive detaillierter Marktpotenzial-, Wettbewerber- und M&A-Bewertungen als Entscheidungsgrundlage für das Board
  2. Eigenständige Entwicklung eines Market Intelligence Frameworks mit Integration verschiedener Datenquellen (IHS, Interviews) und Erstellung eines Bewertungsmodells für Emerging Spaces
  3. Konzeption und Erstellung der Board-Präsentation mit datengestützten Handlungsempfehlungen zu strategischen Stoßrichtungen in den Bereichen Märkte, Technologien, M&A und Nachhaltigkeit

Umstrukturierung & Entwicklung von Geschäftsbereich

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Effizienzsteigerung durch umfassende Bereichsanalyse, Entwicklung von Zielbildern sowie Identifikation von Hebeln und Barrieren in Workshopserien mit CMO, Bereichsleitung und Teams
  2. Erstellung der Programmplanung und Roadmap zur effektiven Umsetzung und Steuerung der Transformation in regelmäßiger Abstimmung mit CMO
  3. Transformation mit Fokus auf Change-Kommunikation, Anpassung von Strukturen und Förderung der Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Abteilungen

Value Proposition & Marktdifferenzierung Onkologie

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung einer gemeinsamen Value Proposition für die Onkologie-Sparte durch cross-funktionale Workshops mit Medical und Commercial Teams zur Stärkung der Marktposition
  2. Systematische Erarbeitung von Kundenprofilen und Validierung von Markthypothesen zur klaren Differenzierung gegenüber Wettbewerbern
  3. Konzeption und Priorisierung von Produkten und Services in enger Abstimmung zwischen den Abteilungen Medical und Commercial zur Verbesserung der internen Zusammenarbeit und des Marktauftritts

Target Operating Model für Governance-Abteilung

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Fachliche Führung und enge Zusammenarbeit durch Workshopserien mit der Governance-Abteilung zur Entwicklung und Implementierung eines Target Operating Models zur Verbesserung der Effizienz
  2. Aktive Schnittstelle zum CMO und Stakeholdern zur Validierung und Integration des Operating Models in die Organisation
  3. Einführung eines Performance-Managements basierend auf OKRs und Überarbeitung der Organisationsstruktur zur Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter in Abstimmung mit CMO
  4. Initiierung und Begleitung eines kulturellen Wandels im Außendienst durch evidenzbasierte Priorisierung und wöchentliche Prototypenentwicklung, mit erfolgreicher Ausweitung auf weitere Therapiebereiche

Portfoliomanagement & Prozessoptimierung

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung und Implementierung eines standardisierten Projektvorgehens zur effektiven Steuerung cross-funktionaler Projekte, mit besonderem Fokus auf Verkürzung der Time-to-Market
  2. Konzeption und Einführung eines OKR-basierten Steuerungsprozesses zur Priorisierung und Planung von Projekten, einschließlich der Etablierung von Portfolio- und Indikations-Steuerungsgremien
  3. Aufbau eines harmonisierten Projektmanagement-Frameworks zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in der Projektdurchführung und -steuerung

Vertriebsturnaround & Kulturwandel

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Vertriebsmodells zur Steigerung der Marktanteile, mit nachweislicher Verbesserung über Benchmark
  2. Konzeption und Einführung eines Output-Metriksystems auf nationaler, regionaler und Gebietsebene zur systematischen Vertriebssteuerung

Task Force Unternehmenssteuerung

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Leitung einer Task Force für das C-Level zur Analyse und Zielbildentwicklung der Governance und Steuerung des Unternehmens von der Strategie über Finanzplanung bis zur Operationalisierung, einschließlich der Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  2. Workshops mit Top-Management-Stakeholdern und direktes, tägliches Reporting an das C-Level

Unternehmensweite Agile Transformation nach SAFe

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Konzeption und Design der agilen Organisation nach SAFe-Framework mit Aufbau von Solution Lines, agilen Teams und cross-funktionaler Steuerung von fünf Workstreams
  2. Einführung und Konfiguration von JIRA und Confluence als zentrale Plattform für agiles Arbeiten, inklusive Workflow-Design und Transformation zu agilen Prozessen
  3. Agile Coaching und Schulung der Frontrunner-Teams in SAFe-Methodik und Scrum-Practices mit Fokus auf Change-Kommunikation und praktischer Implementierungsbegleitung

Aufbau Strategic PMO & Process Governance

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Konzeption und globaler Rollout eines zentralen PMO inkl. Aufbau von Demand-, Ressourcen- und Portfoliomanagement zur ganzheitlichen Steuerung der strategischen Projektpipeline
  2. Aufsetzen der strategischen Governance-Strukturen zur Steuerung der Transformation und Sicherstellung der Umsetzungsgeschwindigkeit auf Top-Management-Ebene
  3. Design und Etablierung des Process Governance Frameworks inklusive Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Begleitung des unternehmensweiten Rollouts
  4. Architektur der Prozesslandschaft und nachhaltige Verankerung der Ergebnisse in die Linienorganisation
  5. Etablierung eines einheitlichen Projektmanagement-Standards sowie Sicherstellung der methodischen Konsistenz zwischen klassischen und agilen Vorgehensmodellen

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