26.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Projektmanager Anlagenbau | Stahl- und Rohrleitungsbau | Diplom-Maschinenbauingenieur
Köln, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur Maschinenbau (Dipl.-Ing.)Über mich
Senior Projektleiter für komplexe EPC- und Turnaround-Projekte im Anlagen-, Stahl- und Rohrleitungsbau. End-to-end-Verantwortung für Termin, Budget, Qualität, Claims und Risiken. Zuletzt Projektportfolios >90 Mio. € für Shell, Aurubis und Johnson & Johnson gesteuert.
Skills
EpcmInterim ManagementProjektmanagementGlobales ProjektmanagementProjektleitung und BaustellenmanagementIndustrieanlagen
Projektmanagement industrieller Großvorhaben
Operative Projektleitung industrieller Großvorhaben im Anlagen-, Stahl- und Rohrleitungsbau mit Projektvolumina zwischen 0,4 und 22 Mio. Euro, inklusive Kalkulation, Arbeitsvorbereitung, Bau- und Standortleitung sowie Inbetriebnahme und Dokumentation.
Multi-Projektsteuerung und Programmleitung
Steuerung paralleler Großprojekte und Programmleitung mit Gesamtverantwortung fuer ein Projektportfolio von ueber 100 Mio. Euro, einschliesslich Ressourcenplanung, Terminsteuerung und Ergebnisverantwortung.
Vertragsmanagement und Subcontractor-Management
Verhandlung von Vertraegen, Nachtraegen und Risiken sowie Eskalationsmanagement gegenueber Auftraggebern, Engineering-Partnern und Lieferanten; Koordination und Steuerung saemtlicher Subunternehmer und Nebengewerke.
Bau- und Standortleitung
Bau- und Standortleitung grosser Industriebaustellen mit bis zu 180 Mitarbeitenden, inklusive Verantwortung fuer Personal, Sicherheit (HSE/SCC), Termine und Ergebnis aller Vorhaben am Standort.
Kalkulation und Angebotsbearbeitung
Eigenverantwortliche Kalkulation und Angebotsbearbeitung im industriellen Rohrleitungs- und Anlagenbau, einschliesslich Einstandspreise, Montagezeiten, Baustelleneinrichtung und Subunternehmerangebote.
Inbetriebnahme, Uebergabe und Dokumentation
Begleitung und Steuerung der Inbetriebnahme industrieller Anlagen sowie vollstaendige Projektdokumentation und geordnete Uebergabe an den Auftraggeber.
Koordination Nebengewerke
Koordination saemtlicher Nebengewerke wie Geruestbau, Isolierung, Krane, ZfP und EMSR im Rahmen komplexer Industrieprojekte.
Aufbau internationaler Lieferketten
Aufbau internationaler Lieferketten, insbesondere im westlichen Balkan, zur Abdeckung von Engpaessen in Vorfertigung und Montage bei deutschen Industrieprojekten.
Stillstandsplanung und Turnaround-Management
Planung und Durchfuehrung von Stillstandsprojekten in der Industrie, inklusive Pre-TA Planung, Vorfertigung und Turnaround-Begleitung.
Operative Projektleitung industrieller Großvorhaben im Anlagen-, Stahl- und Rohrleitungsbau mit Projektvolumina zwischen 0,4 und 22 Mio. Euro, inklusive Kalkulation, Arbeitsvorbereitung, Bau- und Standortleitung sowie Inbetriebnahme und Dokumentation.
Multi-Projektsteuerung und Programmleitung
Steuerung paralleler Großprojekte und Programmleitung mit Gesamtverantwortung fuer ein Projektportfolio von ueber 100 Mio. Euro, einschliesslich Ressourcenplanung, Terminsteuerung und Ergebnisverantwortung.
Vertragsmanagement und Subcontractor-Management
Verhandlung von Vertraegen, Nachtraegen und Risiken sowie Eskalationsmanagement gegenueber Auftraggebern, Engineering-Partnern und Lieferanten; Koordination und Steuerung saemtlicher Subunternehmer und Nebengewerke.
Bau- und Standortleitung
Bau- und Standortleitung grosser Industriebaustellen mit bis zu 180 Mitarbeitenden, inklusive Verantwortung fuer Personal, Sicherheit (HSE/SCC), Termine und Ergebnis aller Vorhaben am Standort.
Kalkulation und Angebotsbearbeitung
Eigenverantwortliche Kalkulation und Angebotsbearbeitung im industriellen Rohrleitungs- und Anlagenbau, einschliesslich Einstandspreise, Montagezeiten, Baustelleneinrichtung und Subunternehmerangebote.
Inbetriebnahme, Uebergabe und Dokumentation
Begleitung und Steuerung der Inbetriebnahme industrieller Anlagen sowie vollstaendige Projektdokumentation und geordnete Uebergabe an den Auftraggeber.
Koordination Nebengewerke
Koordination saemtlicher Nebengewerke wie Geruestbau, Isolierung, Krane, ZfP und EMSR im Rahmen komplexer Industrieprojekte.
Aufbau internationaler Lieferketten
Aufbau internationaler Lieferketten, insbesondere im westlichen Balkan, zur Abdeckung von Engpaessen in Vorfertigung und Montage bei deutschen Industrieprojekten.
Stillstandsplanung und Turnaround-Management
Planung und Durchfuehrung von Stillstandsprojekten in der Industrie, inklusive Pre-TA Planung, Vorfertigung und Turnaround-Begleitung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherKroatischMutterspracheBosnischMuttersprache
Projekthistorie
Uebernahme operativer Projektmanagement-Mandate fuer industrielle Vorhaben im Anlagen-, Stahl- und Rohrleitungsbau auf Auftraggeber- wie auf Auftragnehmerseite. Schwerpunkte: Projektsteuerung, Kalkulation und Angebotsbearbeitung, Bau- und Standortleitung, Stillstandsplanung sowie Inbetriebnahmebegleitung. Aufbau internationaler Lieferketten (westlicher Balkan) zur Abdeckung von Engpaessen in Vorfertigung und Montage bei deutschen Industrieprojekten.
Operative Gesamtverantwortung fuer ein Projektportfolio von ueber 90 Mio. Euro mit Grosskunden wie Shell, Aurubis, Nouryon, Johnson & Johnson und IKR. Steuerung paralleler Grossprojekte mit Auftragswerten von 0,4 bis 22 Mio. Euro ueber den vollstaendigen Lebenszyklus: Kalkulation, Arbeitsvorbereitung, Bau- und Standortleitung, Inbetriebnahme und Dokumentation. Aufbau und Fuehrung von Projektteams mit 5 bis 75 Mitarbeitenden sowie Steuerung saemtlicher Subunternehmer und Nebengewerke. Verhandlung von Vertraegen, Nachtraegen und Risiken; Eskalationsmanagement gegenueber Auftraggebern, Engineering-Partnern und Lieferanten.
Aufbau der slowenischen Tochtergesellschaft als Fertigungs- und Montagepartner fuer deutsche Industrieprojekte; Sicherstellung von Qualitaet, Terminen und Kosten. Entwicklung und Steuerung internationaler Lieferketten; Vertretung der Gesellschaft gegenueber Behoerden, Banken und Geschaeftspartnern.