21.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektleiterin (kaufm.) und Wirtschaftspsychologin | Contract- & Claim | Procurement | PMO
Leinfelden-Echterdingen, Deutschland
Weltweit
Master of Science Kommunikations- und Betriebspsychologie (FH Wien der WKW)Über mich
M.Sc. Wirtschaftspsychologin & kaufm. Projektleiterin (15+ J. Erf.). Expertin für Kommunikations- und Betriebspsychologie, Contract-/Claim-Management, Projektcontrolling, Einkauf, Abrechnung & IPA. Branchenerfahrung: Bahnbau, Großprojekte, Infrastruktur & Hochbau.
Skills
GeschäftsführungVertragsverhandlungManagement von AuftragnehmernSteuerungProjektmanagementProjektportfoliomanagementProjektkostenmanagementWirtschaftspsychologie
Kaufmännisches Projektmanagement & Projektcontrolling
Gesamtverantwortliche kaufmännische Steuerung von Groß- und Schlüsselfertigbauprojekten, inklusive Projektcontrolling, Soll-Ist-Analysen, Forecasting, Wirtschaftlichkeitsberechnungen und KPI-basiertem Reporting.
Vertrags- und Nachtragsmanagement
Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung mit Auftraggebern und Vertragspartnern, Erstellung von Nachunternehmerverträgen sowie Steuerung des Änderungsmanagements inklusive Chancen- und Risikobewertung; Vertragsverhandlungen und Fachingenieurverträge.
Steuerung von Allianzprojekten (IPA/Integrierte Projektabwicklung)
Mitgestaltung und Steuerung komplexer Mehrparteienverträge im Rahmen der Integrierten Projektabwicklung; Erfahrung als stellvertretendes Mitglied des Projektmanagementteams sowie Projektrealisierungsteams Abrechnung und Zentraleinkauf.
Komplette Kauf. Abwicklung nach open books, target cost und Ist-Kosten Abrechnung.
Budget- und Ergebnisverantwortung
Verantwortung für Budget-, Kosten- und Ergebnissteuerung einschließlich Forecasting, Soll-Ist-Analysen und Wirtschaftlichkeitskontrolle mit Reporting bis an die Geschäftsführung.
Nachunternehmermanagement
Steuerung und Koordination von Nachunternehmern, Erstellung von Nachunternehmerverträgen sowie Analyse und Bewertung von Projektchancen und -risiken.
Stakeholder-Management
Strategisches Stakeholder-Management sowie Aufbau und Pflege nachhaltiger Geschäftsbeziehungen zu Auftraggebern, Allianzpartnern und Nachunternehmern; Steuerung und Moderation komplexer Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse.
Prozessoptimierung & Reporting
Aufbau, Weiterentwicklung und Optimierung kaufmännischer Steuerungs-, Einkaufs-, Abrechnungs- und Reportingprozesse; Aufbau und Optimierung von Controlling- und Reporting-Prozessen innerhalb von Projektorganisationen.
Software & Tools
Kenntnisse in MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), Nevaris (Projekt- und Buchhaltungsmanagement, Abrechnung, Controlling), ELO (Rechnungserfassung, Prüfung, Dokumentenmanagement), M-Files (Dokumentenmanagement & Workflowsteuerung) sowie FinkZeit (Zeiterfassung & Ressourcenplanung).
Schnelle Einarbeitung in Software und Tools.
Teamführung & Koordination
Kaufmännische Projektleitung und Koordination von dezentralen und interdisziplinären Projektteams.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Gesamtverantwortliche kaufmännische Steuerung einer ARGE mit einem Auftragsvolumen von über 200 Mio. Euro und direktem Reporting an die Geschäftsführung. Aufgaben umfassen strategische Budget- und Ergebnisverantwortung, Steuerung von Allianzprojekten (IPA), Teamführung und Koordination eines interdisziplinären Projektteams mit 18 Mitarbeitenden, Vertrags- und Risikomanagement, Prozessoptimierung sowie strategisches Stakeholder-Management.
Kaufmännisches Projektmanagement eines Portfolios von 20 Schlüsselfertigbauprojekten mit einem Gesamtvolumen von ca. 100 Mio. Euro. Aufgaben: Projektcontrolling inkl. Soll-/Ist-Vergleichen, Forecasts, Wirtschaftlichkeitsberechnungen und KPI-basierten Management-Reports; Vertrags- und Nachtragsmanagement einschließlich Vertragsverhandlungen und Fachingenieurverträgen; Analyse und Bewertung von Projektchancen und -risiken; Aufbau und Optimierung von Controlling- und Reporting-Prozessen; Moderation und Leitung von Steuerungsgesprächen.
Beginn als Baukauffrau mit Weiterentwicklung zur kaufmännischen Projektleiterin. Operative kaufmännische Abwicklung von 11 Hochbauprojekten (Schlüsselfertigbau, Rohbau, Sanierung) mit paralleler Steuerung von bis zu drei Projekten.