14.10.2026 aktualisiert
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info: nicht verfügbar bis 01.02.2027
Interim Manager Logistics & Operations | Troubleshooting | Projekt- & Prozessmanagement
Köln, Deutschland
Weltweit
Über mich
Interim Manager für Logistik & Operations mit Fokus auf Troubleshooting, Stabilisierung sowie Projekt- und Prozessmanagement. Hands-on, operativ und pragmatisch – deutschlandweit und im DACH-Raum, vor Ort, hybrid oder remote. AVIPROC - Stillstand ist keine Option
Skills
Third Party LogisticsAutomatisierungProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungIntegrierte LogistikInterim ManagementFührungsverantwortungProjektmanagementOperational ExcellenceSupply Chain ManagementLiefermanagementProzess ManagementOffice365Distributionslogistik
Interim Management | Logistics & Operations | Troubleshooting
Mein Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung, Optimierung und Weiterentwicklung operativer Logistik- und Produktionsprozesse.
Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn Abläufe instabil sind, Schnittstellen nicht funktionieren, Transparenz fehlt oder kurzfristig operative Verantwortung übernommen werden muss.
Mein Ansatz ist hands-on und pragmatisch:
• operative Realität vor Ort verstehen
• Ursachen und Engpässe sichtbar machen
• kurzfristig Stabilität schaffen
• Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klären
• Maßnahmen direkt mit den beteiligten Teams umsetzen
• Verbesserungen so aufbauen, dass sie dauerhaft im operativen Alltag funktionieren
Logistik & Operations
Erfahrung in Produktionslogistik, Intralogistik, Warehouse Management, Kontraktlogistik und operativer Standortsteuerung.
Schwerpunkte:
• Stabilisierung von Material- und Informationsflüssen
• Prozessoptimierung im Warehouse- und Produktionsumfeld
• KPI-gestützte operative Steuerung
• Schnittstellenmanagement zwischen Logistik, Produktion, IT und Führung
• operative Führung und Unterstützung von Teams und Führungskräften
• Aufbau und Verbesserung praktikabler Steuerungs- und Eskalationsprozesse
• Interimistische Übernahme von
Verantwortung in Logistik- und Operations-Bereichen
Projekt- & Prozessmanagement
Erfahrung in operativen Verbesserungs-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekten – von der Problemanalyse über die Konzeption bis zur Umsetzung im laufenden Betrieb.
Dabei liegt der Fokus nicht auf theoretischen Konzepten, sondern auf Lösungen, die unter realen Bedingungen funktionieren.
Digitalisierung & Automatisierung
Technische Lösungen setze ich dort ein, wo sie Transparenz, Geschwindigkeit oder Prozesssicherheit tatsächlich verbessern.
Sehr gute Kenntnisse in:
• Microsoft Power Automate
• Power Query
• Power Apps
• SharePoint
• Microsoft Lists
• Forms
• Excel inkl. VBA
• Microsoft Teams
• Microsoft 365
Weitere Kenntnisse:
• JIRA
• Active Directory
• COSWare
• moderne KI- und AI-Tools
Typische Projekte
• Troubleshooting und Stabilisierung operativer Logistikprozesse
• Interim Management in Logistik und Operations
• Prozessoptimierung in Warehouse- und Produktionslogistik
• Einführung KPI-gestützter Steuerung
• Digitalisierung und Automatisierung manueller Abläufe
• Verbesserung von Schnittstellen zwischen Produktion, Logistik und IT
• Aufbau pragmatischer Reporting- und Steuerungslösungen
• Projekt- und Prozessmanagement im laufenden Betrieb
Einsätze sind deutschlandweit sowie im DACH-Raum möglich – vor Ort, hybrid oder remote.
AVIPROC – Stillstand ist keine Option.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Selbstständig mit AVIPROC im Bereich Interim Management, Logistics & Operations.
Interim Management und operative Projektunterstützung in Logistik & Operations.
Schwerpunkte:
• Troubleshooting und Stabilisierung operativer Prozesse
• Produktionslogistik, Intralogistik und Warehouse Management
• Projekt- und Prozessmanagement
• operative Führung und Schnittstellenmanagement
• Prozessoptimierung und Operational Excellence
• pragmatische Digitalisierung und Automatisierung
Hands-on von der Analyse bis zur Umsetzung im laufenden Betrieb.
Leitung von Logistik- und Digitalisierungsprojekten in der Kontraktlogistik.
Schwerpunkte:
• Prozessoptimierung operativer Logistikabläufe
• KPI-gestützte Steuerung
• Digitalisierung und Automatisierung
• Verbesserung von Warehouse-Prozessen und operativen Schnittstellen
Führung von 90 Mitarbeitern im operativen Warenausgang an 2 Standorten im 3-Schichtbetrieb, operative und strategische Leitung der Abteilung, systemische Warenausgangsflächenplanung