26.08.2026 aktualisiert
60 % teilweise verfügbar
Senior Program & Project Leader | IT- & Cloud-Transformation | PMO & Governance
Hasselroth, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker, Hochschule DarmstadtÜber mich
Senior Program & Transformation Manager mit langjähriger Erfahrung an der Schnittstelle von Business, IT und Management. Ich strukturiere komplexe Vorhaben, bringe die richtigen Menschen zusammen und führe anspruchsvolle Programme und Projekte zuverlässig auf Kurs. Verfügbar ab Anfang 2027.
Skills
It-GovernanceProjektmanagementProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementStakeholder ManagementGlobales ProjektmanagementIT-Projektmanagement
Program & Project Management
Leitung komplexer Programme und Großprojekte mit funktions- und organisationsübergreifender Verantwortung. Steuerung von Delivery, Teams, Stakeholdern, Risiken, Abhängigkeiten und externen Partnern in anspruchsvollen Enterprise-Umgebungen.
Transformation Management & IT Transformation
Steuerung komplexer technologischer und organisatorischer Transformationen, Modernisierungsprogramme, Carve-outs und Transitionen. Erfahrung mit geschäftskritischen Veränderungsvorhaben und großen Anwendungs- und Infrastrukturportfolios.
Project Recovery & Project Stabilization
Stabilisierung komplexer Programme und Projekte in kritischen Situationen. Schaffung von Transparenz über Status, Risiken und Abhängigkeiten, Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen sowie Etablierung wirksamer Governance- und Steuerungsstrukturen. Fokus auf Priorisierung, Stakeholder-Alignment und die Rückführung anspruchsvoller Vorhaben in eine belastbare Umsetzung.
PMO, Governance
Aufbau und Leitung von Program Management Offices und Governance-Strukturen. Projektstabilisierung, Entscheidungsmanagement, Risiko- und Eskalationsmanagement, Reporting sowie Executive- und Stakeholder-Alignment.
Cloud Transformation & IT Infrastructure
Steuerung von Cloud-Transformationen und Modernisierungsprogrammen für große Anwendungsportfolios. Definition von Cloud-Zielarchitekturen sowie Standardisierung und Transformation komplexer IT-Infrastruktur- und Hybrid-Cloud-Umgebungen.
Stakeholder & Executive Management
C-Level-Kommunikation, Kundenmanagement und organisationsübergreifendes Stakeholder-Management. Steuerung interdisziplinärer Teams sowie Abstimmung mit Entscheidern, Management, Kunden, Partnern und Lieferanten.
Public Sector & Bid Management
Leitung strategischer Bid- und Angebotsprozesse für komplexe IT-Großvorhaben im deutschen Public Sector auf Bundes- und Landesebene. Entwicklung und Umsetzung von Lösungs-, Delivery- und Business-Konzepten.
Enterprise Architecture & Technology Management
Langjährige Erfahrung an der Schnittstelle von Management und Technologie. Enterprise- und Infrastrukturarchitektur, Blueprinting, Rechenzentrumskonsolidierung, Cloud-Architekturen sowie Steuerung von Technologieevaluierungen und Proof-of-Concepts.
Methoden & Zertifizierungen
TOGAF 9 Foundation, PRINCE2 Foundation, ITIL Foundation, COBIT 5 Foundation und Oracle Cloud Infrastructure Architect. Methodische Grundlage für Program Management, Transformation, Enterprise Architecture und IT-Governance.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufbau und Leitung von PMO- und Governance-Strukturen für komplexe Public-Sector-Programme. PMO Lead auf Anbieterseite für einen Rahmenvertrag mit der deutschen Bundesverwaltung im Volumen von 3,8 Mrd. €. Verantwortung für Governance, Delivery-Steuerung und Stakeholder-Alignment über mehrere Lines of Business sowie Führung cross-funktionaler Teams. Entwicklung und Umsetzung von Business-Plänen und Cloud-Angeboten für strategische Großvorhaben.
Steuerung von Cloud-Adoption und Transformation bei Enterprise-Kunden eines führenden Hyperscalers in Deutschland. Entwicklung und Umsetzung von Cloud-Strategien gemeinsam mit Kunden und Account-Teams sowie Steuerung von Adoption, Nutzung und Vertragsentwicklung. Identifikation von Transformations- und Wachstumspotenzialen sowie Führung eines Teams von 7 Senior Cloud Architects.
Verantwortung für die Cloud-Transformation eines großen Aviation-Accounts. Entwicklung und Steuerung der Transformationsplanung für ein Portfolio von mehr als 500 Anwendungen einschließlich Risiko- und Aufwandsbewertung sowie Definition der Cloud-Zielarchitektur. Koordination von Fachexperten und technischen Teams über mehrere Geschäftsbereiche hinweg. Mitglied des Technical Expert Council Central Region.