01.07.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
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(Senior) Project/Program Manager | (Senior) Project/Program Director | PMO (Leiter)

Paderborn, Deutschland
Weltweit
Elektrotechnik Ingenieurwesen, Master
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Elektrotechnik Ingenieurwesen, Master

Profilanlagen

Ciro-Manno_DE 35p.pdf

Über mich

Erfahrener IT- und Telekommunikationsexperte mit 35 Jahren Branchenerfahrung und über 25 Jahren Projektmanagement. Leitung komplexer Programme, internationale Erfahrung, multimillion Budgets, Teams >100, hohe Reisebereitschaft. Kurz vor Rentenalter, weitere 5 Jahre fest eingeplant.

Skills

SystemdiensteAgile MethodologieAgile FührungKundenbeziehungsmanagementCloud ComputingKonfliktlösungData MigrationDevOpsVertriebIt-RisikomanagementVerhandlungProgram Management ProfessionalPortfolio-OptimierungVorverkaufProjekt-RisikomanagementSystemmigrationScaled Agile FrameworkSiebel CRMStakeholder ManagementIntegration (Software)Team ManagementRisikomanagementWasserfallmodell
Programm- u. Projekt- Leitung
  1. Geschäftsanalyse & Vertriebsunterstützung
  2. Multikulturelle Teamführung
  3. Wasserfall, Agile, SAFe
  4. SW-Entwicklungsleitung
  5. Problemanalyse / Lösung
  6. Strategische Analyse
  7. Portfolio Management
  8. Stakeholdermanagement
  9. Effektive Kommunikation
  10. Konfliktlösung Verhandlung
  11. Proaktives Risikomanagement
  12. Flexibilität
  13. Systemintegration und Datenmigration
  14. IT-Prozesse, CRM, DevOps,
  15. virtuelle Netzwerke, VoLTE, Cloud, Datenmigration
  16. TMF-Frameworks: SID, eTOM, TAM
  17. BSS & OSS

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischMutterspracheItalienischMuttersprachePortugiesischGrundkenntnisseRussischGrundkenntnisseSpanischverhandlungssicher

Projekthistorie

Enterprise Consultant

selbstständig

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

  1. Durchführung kurzfristiger Beratungsmandate und Projekte für internationale Unternehmen in den Bereichen Telekommunikation und IT, mit Schwerpunkt auf Projekt-Governance, Systemintegration und agile Delivery-Strukturen.
  2. Unterstützung von BSS/OSS-Modernisierungs- und Migrationsprojekten inkl. Aufwand-/Kostenbewertung und Empfehlung effizienterer Delivery-Ansätze.
  3. Entwicklung von Governance-Rahmen und KPIs, die Kommunikation und Entscheidungen auf Kundenseite deutlich verbesserten.
  4. Beratung von Führungsteams zu Systemintegration, Governance und agilen Methoden, um Delivery-Modelle zu optimieren und Umsetzungsgeschwindigkeit zu erhöhen.

Global Languages Recording Project - Project Manager

Tarmack

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Geleitetes Sprachteam innerhalb einer globalen KI-Audioerfassungsinitiative für Google Gemini.
• Verantwortlich für End-to-End-Projektplanung, Workflow-Design und technische Delivery in Abstimmung mit Project Leads und Recording-Stakeholdern.
• Entwicklung und Implementierung datengetriebener Planungstools auf Basis von Google Sheets (Apps Script) und React zur Optimierung von Scheduling, Capacity-Management und Qualitätssicherung.
• Erreichte die niedrigste Re-Recording-Rate aller Teams durch präzise Prozesssteuerung, technische Validierungsmechanismen und konsequente Qualitätsmetriken.

Senior Program Manager

Rakuten Symphony Deutschland

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

 Leitete die End-to-End-Bereitstellung der BSS-Lösung für 4G/5G FWA- und eMBB-Programme und steigerte die Effizienz um 25% durch Einführung neuer Kommunikationsframeworks und moderner Collaboration-Tools (Jira, Confluence).
 Förderte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit im Rahmen der SecDevOps-Governance und verringerte dadurch Fehlerquoten und Abstimmungsprobleme in verteilten Teams.
 Verantwortlich für ein Budget von 6 Mio. € sowie 100 + Mitarbeiter (darunter 8 Projektleiter) an vier internationalen Standorten, mit Fokus auf strategische Zielerreichung und effiziente Programmlieferung

Program Director

Ericsson GmbH

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

• Leitete OSS-Delivery-Programme für führende Telekommunikationsanbieter in Deutschland und den Niederlanden, abgestimmt auf Geschäftsziele und unter Einsatz von DevOps-Praktiken zur Verbesserung der Stabilität.
• Verantwortlich als Program Director für das ESN-Projekt (MVNO) der britischen Regierung: Implementierung einer Ericsson-Billing- und Rating-Plattform (BSCS ix, ECM, EOC, Provisioning, Logistik) auf Basis von SAFe und DevOps mit erfolgreicher Abnahme.
• Steuerte Full-Stack-BSS-Rollouts in sechs Ländern Mittelamerikas (America-Movil-Gruppe), einschließlich CRM-, Billing- und Provisioning-Integration, zur Beschleunigung digitaler Services und Verbesserung der CX.
• Leitete das PMO (3 Mitarbeiter) im IoTA NG BSS-Programm (250 Personen) im SAFe-Framework; Einführung KPI-basierter Governance, wodurch Lieferverlässlichkeit und Transparenz um 30% stiegen.
• Überwachte PMO-Leistungen für die BSI-Zertifizierung und Standardisierung von Risiko-, Dokumentations- und Compliance-Prozessen über mehrere Delivery-Einheiten.
• Leitung eines globalen Qualitätsteams („Red Team“) zur Analyse kritischer Projekte und Umsetzung von Maßnahmen zur Ertrags- und Effizienzsteigerung
• CSI-Verantwortlicher für das OSS-EEA-Portfolio in Großbritannien und Deutschland mit Fokus auf Sales-Support, Leistungsumfang und Kostenmodelle in Abstimmung mit Account-Teams.
• Verantwortlich für Budgets bis 20 Mio. € sowie internationale Teams mit 90+ Mitarbeitenden und sechs Projektleitern an sieben Standorten

Program Manager / Delivery Manager

Optiva (formerly Orga Systems)

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

 Leitung internationaler BSS-Transformations- und Systemintegrationsprogramme in der Ukraine, Russland, Kasachstan, Brasilien und den Palästinensischen Gebieten, einschließlich komplexer Datenmigrationen (bis 20 Mio. Teilnehmer). Dabei wurden die Verarbeitungsgeschwindigkeit um bis zu 25% erhöht und Liefer-, Qualitäts und Kostenziele für Tier-1-Operatoren durchgängig erreicht.
 Einführung einer konvergenten Rating- und Billing-Lösung für Yota Russland (WiMAX), die Telekom- und Bankdienstleistungen verband und neue Einnahmequellen schneller erschloss.
 Umsetzung des „Unified Rating“-Programms für TIM Brasilien, Ablösung von Altsystemen für über 10 Mio. Postpaid-Kunden und Steigerung der Testgeschwindigkeit um 20% sowie der Genauigkeit um 15%.
 Aufbau und Leitung der BSS Software Factory für TIM Brasilien, mit 30% weniger Fehlern und 40% höherer UAT-Produktivität.
 Einführung von Billing-Lösungen bei Astelit (Kiew); Anforderungsbearbeitung & Verarbeitung +40% schneller, Betriebsstabilität nachhaltig gesichert.
 Verwaltung von Budgets bis 10 Mio. € und Führung von 60+ Spezialisten, darunter sieben Projektleiter an mehreren internationalen Standorten.

System Integration Project Manager

Atos Origin Italia (formerly Schlumberger-Sema und LHS Italy)

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

• Geschäftsanalyseteamleiter vor Ort für Vodafone Global (Mailand, Italien) und Tätigkeit als Anforderungsanalyse, SIT/UAT-Manager in einem BSCS 8.0-Startup-Projekt für Wataniya Telecom, Ooredoo Group (Algier, Algerien)
• Lieferung einer neuer integrierter Abrechnungslösung für Telekom Srbija (Belgrad, Serbien) als Ersatz für das CABS-Abrechnungssystem der SEMA (0,6 Mio. Postpaid-Abonnenten); eine vollständige Aktualisierung des Abrechnungssystems für ProMonte GSM (Podgorica, Montenegro) mit einer Basis von 0,1 Millionen Postpaid-Abonnenten
• Vorverkauf Solution Manager für SiMobil Slowenien, ProMonte Montenegro und Telekom Albanien
• Verantwortlicher für Budgets von bis zu 6 Mio. € und Teams von bis zu 35 Ressourcen weltweit verteilt auf 4 Standorte.

Project Manager

Telesoft SpA, Telecom Italia Group

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Postproduktionssupport für die Projekte SSF (PABX Monitoring System) und TMH (Traffic Statistical System) für Telecom Italia. Solution Manager für eine gemeinsame Aktivität mit Tecosoft Spanien im Zusammenhang mit HADA (DART Web)
• Softwarequalitätsabteilungsmanager (nach ISO 9002-Standards)
• Verantwortlicher für Budgets von bis zu 1,5 Mio. €.

Consultant Manager

Telesoft Russia, Telecom Italia Group

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Berater des Projektmanagers, im Bereich geschäftliches und technisches Fachwissens über das STAR-GD NTM-System von Telecom Italia für das ROS-Telekoms Verkehrsprojekt; Koordinierung des italienischen Backoffice-Teams.

SW Development Team Lead

Telesoft SpA, Telecom Italia Group

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Telesoft SpA, Telecom Italia Group, Neapel, Italien
Mitarbeit am Telecomitalia Festnetzüberwachungssystem NTM, STAR-GD, und Übernahme verschiedener Führungsrollen im Softwareentwicklungslebenszyklus.

Zertifikate

SAFe 6

Scaled Agile

2022

AWS Certified Cloud Practitioner

AWS

2022

Certified Scrum Master

Scrum Alliance

2017

PMP

PMI

2011


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