02.03.2026 aktualisiert
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Senior Operations Executive - Pharma & Biotech
Brig, Schweiz
Deutschland +2
Doctor of Medical Science (D.M.SC.) in Human Medicineinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Interim Betriebsleiter für Pharma & Biotech – Spezialist für Change Management, kontinuierliche Verbesserung & Krisenintervention. Ich optimiere Produktionsprozesse, führe Teams durch Umbruchphasen & übernehme temporär operative Verantwortung – hands-on, lösungsorientiert & vor Ort.
Skills
Six SigmaAuditsBiotechnologieProzessoptimierungInvestitionenChange ManagementComplianceKontinuierliche QualitätsverbesserungDigitalisierungEnterprise Resource PlanningLean ProzesseSachgüterproduktionProjektmanagementOperational ExcellenceOrganisationsentwicklung
„Meine Stärken: Change Management, kontinuierliche Verbesserung & Krisenintervention – für Pharma & Biotech, die Ergebnisse brauchen.“
1. Change Management
✅ Umstrukturierungen leiten (Transformation Prozesse). ✅ Teams durch Veränderungen führen (Kommunikation, Schulungen, Akzeptanz). ✅ Kulturwandel begleiten (von „Wir machen das schon immer so“ zu „Lean & agil“).
2. Kontinuierliche Verbesserung (Lean/Kaizen)
✅ Wertstromanalysen (Verschwendung identifizieren & eliminieren). ✅ Quick Wins umsetzen (z.B. Rüstzeiten ⬇️ 30%, Lagerbestände optimieren). ✅ KPI-Systeme einführen (OEE, Durchlaufzeit, Abweichungsrate). Beispiel: „Bei Octapharma: 15% Effizienzsteigerung durch tägliche Kaizen-Workshops.“
3. Krisenmanagement & Turnaround
✅ Produktionsstillstände beheben (z.B. bei Lieferengpässen, Qualitätsproblemen). ✅ Interim-Führung in Krisen (z.B. nach Audit-Failures, Personalengpässen). ✅ Lieferketten stabilisieren (Alternativlieferanten, Pufferstrategien). Beispiel: Liefertreue ⬆️ von 70% auf 98% in 8 Wochen.“
4. Produktionsoptimierung
✅ Durchsatz steigern (z.B. durch Single-Use-Technologien, Prozessautomatisierung). ✅ Engpässe beseitigen (Flussoptimierung, Kapazitätsplanung). ✅ Tech Transfer begleiten (von Pilot- zu Serienproduktion). Beispiel: Kapazität ⬆️ 40% ohne neue Maschinen.“
5. Interim Betriebsleitung
✅ Temporäre Übernahme der Betriebsleitung (3–12 Monate). ✅ Brückenmanagement (z.B. während Stellenbesetzungen). ✅ Projektleitung für Produktionsaufbau (z.B. neue Linien, Standorterweiterungen). Beispiel: GMP-ready Produktion in 5 Monaten umgesetzt
6. Teamführung & Empowerment
✅ Cross-funktionale Teams aufbauen (Produktion, QM, Logistik). ✅ Mitarbeiter schulen (z.B. in Lean-Methoden, Krisenkommunikation). ✅ Schnittstellen klären (z.B. Produktion ↔ Entwicklung). Beispiel: „Team-Empowerment: Fluktuation ⬇️ 40% durch klare Prozesse & Schulungen.“
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interim leadership as Head of Production/Operations for GMP facilities, focusing on operational excellence and transition management. Developed and implemented KPI frameworks and process improvement programs for clients, increasing efficiency by 15-20%.
Led the build-up and start-up of two bioconjugate manufacturing lines within a CHF 190M CAPEX project. Full operational responsibility from construction to GMP readiness and first-batch execution, managing ~90 FTEs.
End-to-end management of a large-scale plasma-derived protein manufacturing unit (~200 FTEs), with full GMP, quality, and budget ownership. Implemented Single-Use Technology and Lean-based performance systems.
Zertifikate
Transition into General Management
Insead2019