09.01.2026 aktualisiert

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Senior IT-Projektmanager und Release Manager

Sindelfingen, Deutschland
Weltweit
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Profilanlagen

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Über mich

Berater, Release- und Projektmanager mit 29 Jahren IT-Erfahrung von Infrastruktur bis Unternehmenssoftware. Erfahrung in Pharma, FMCG, Automotiv und Produktion. PRINCE2, Scrum Master, PMBOK zertifiziert. Executive MBA und Abschluss in Projektmanagement.

Skills

Agile MethodologieTechnischer SupportConfluenceJiraSymantec Backup ExecBusiness IntelligenceHP BladesystemsBMC Remedy Action Request SystemBug-TrackingProzessoptimierungStrategisches ManagementChange ManagementDatenbankenCrystal ReportsProjektplanungDigitalisierungMicrosoft Dynamics CrmEnterprise Resource PlanningMicrosoft Exchange ServerIbm Rational ClearquestITILIt Service ManagementJD Edwards EnterpriseoneProjektmanagementMicrosoft ProjectMicrosoft VisioMicrosoft Sql-ServerTeam Foundation ServerCitrix SystemsOracle FinancialsOrganisationsstrukturPRINCE2ScrumSystementwicklungs-LebenszyklusQualitätsmanagementRanorexRelease-ManagementSicherheitsrichtlinienMicrosoft SharepointSiebel CRMSoapuiSoftwareentwicklungSQLStakeholder ManagementIntegration (Software)VirtualizationAblaufplanungTestenSoftwareverteilungSybaseIT-ArchitekturAris SoftwareSAP Business ObjectsHp AlmKanbanBetriebssystemeTerminalserverCiscoLexwareServicenowVmwareBeschwerdemanagementIT-Projektmanagement
IT-Projektmanagement und Release Management
Umfassende Expertise in der Planung, Steuerung und Koordination komplexer IT-Projekte sowie Release-Management mit PRINCE2, SCRUM und PMBOK Zertifizierungen

Change Management und Prozessoptimierung
Spezialisierung auf Change- und Demand-Management sowie Optimierung von Prozess-, Daten- und Organisationsstrukturen

IT-Infrastruktur und Systemintegration
Fundierte Kenntnisse in Microsoft-Windows-Server-Systemen, Datenbanken, ERP-Systemen und IT-Service-Management nach ITIL

Digitale Transformation
Strategische Planung und Umsetzung von IT-Projekten zur digitalen Transformation mit Integration interner und externer Systeme

Qualitätssicherung und Testing
Koordination von Test- und Deployment-Management sowie Post-Go-Live Support für stabile Betriebsabläufe

Stakeholder Management
Kommunikation und Koordination zwischen Entwicklung, Test, Betrieb und Softwareherstellern sowie Eskalationsmanagement

Business Intelligence und Reporting
Entwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen sowie kontinuierliche Verbesserung von Auswertungen

Agile Methodiken
Anwendung von SCRUM, Kanban und anderen agilen Frameworks in IT-Projekten und Softwareentwicklung

IT-Infrastruktur:
  1. Microsoft-Windows-Server- und -Client-Betriebssystemen, Softwareverteilung, Exchange Server, SharePoint, Datenbanken: MS SQL, Sybase, Oracle (1 Jahr Erfahrung)
  2. HP Blade Servers, Mass Storage
  3. Terminalserver, Citrix, VMware-Virtualisierung und IT-Sicherheitskonzepte
  4. Netzinfrastruktur (Cisco, HP, HP Storage- und Symantec Backup)
  5. Bug Tracking Systems (ClearQuest), Remedy IT Service Management
IT Business Applikationen:
  1. ERP-Systeme – JD Edwards, iScala, SUN System, Autoline (von CDK), Lexware
  2. MS CRM, Siebel CRM (inkl. SSP / SIL), MS EPM, MS Project, MS SharePoint, MS Visio, Aris
  3. SAP Crystal Reports und Business Object
IT-Prozesse & Projektmanagement:
  1. Breit gefächertes IT-Wissen im Umfeld von IT-Infrastrukturen und IT-Architekturen
  2. Konzeptionelle und methodische Kompetenz (z. B. Projektleitung, Projektplanung)
  3. Methodiken der Implementierung: PRINCE2, SCRUM, PMBOK (inkl. Houston.IT), SDLC
  4. IT-Service Management (ITIL)
  5. ServiceNow, Clarity, Jira & Confluence, Team Foundation Server, HP ALM, Ranorex, SOAP UI

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherPolnischMutterspracheRussischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Release & Change Manager

Freiberufler

Automobil und Fahrzeugbau

  1. Freiberuflicher Release & Change Manager mit Schwerpunkt auf ITIL- und ServiceNow-Prozessen.
  2. Verantwortlich für die Planung, Steuerung und Koordination vollständiger Release-Umfänge über Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebungen hinweg. Überwachung aller Releasephasen (DEV, QA/UAT, Deployment) und Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs gemäß ServiceNow-Update-Set- und Deployment-Standards.
  3. Koordination von Modul- und Systemänderungen nach CAB-Richtlinien sowie Alignment mit ServiceNow Change Management.
  4. Einholung und Vorbereitung aller CAB-Freigaben inklusive Präsentation releasekritischer Inhalte wie Changes, Defects, Risiken und Deployment-Pläne.
  5. Verantwortlich für Test- und Deployment-Management einschließlich Bereitstellung und Parametrisierung der benötigten Instanzen (DEV, TEST, UAT, PRE-PROD), Datenvorbereitung sowie Steuerung von Pilot- und Rollout-Deployments gemäß Release- und Change-Governance. Abstimmung von Testergebnissen, Exit-Kriterien und Übergaben.
  6. Leitung der Qualitäts­sicherung, Defektanalyse (inkl. kritischer Issues), Root-Cause-Analysen sowie Post-Go-Live-Support. Durchführung von Post-Implementation Reviews zur Optimierung zukünftiger ITSM- und ServiceNow-Workflows.
  7. Sicherstellung eines reibungslosen Kommunikations-, Stakeholder- und Eskalationsmanagements über alle beteiligten Bereiche hinweg (Entwicklung, Test, Betrieb, Hersteller, Dienstleister, Fachbereiche) zur erfolgreichen End-to-End-Bereitstellung.

Change & Demand Manager

Allgeier Experts GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

Change & Demand Manager
  1. Anforderungs- und Business-Requirement-Management im Autoline-Umfeld. Analyse, Erfassung und Priorisierung fachlicher und technischer Anforderungen sowie Beratung bei der Erstellung und Weiterentwicklung von BRDs in enger Zusammenarbeit mit Mercedes-Benz IT und Fachbereichen.
  2. Beratung zu Autoline-Modulen (Accounting, Aftersales, CRM) und Schnittstellen.
  3. Abstimmung mit Keyloop und externen Partnern zur Ausarbeitung komplexer Anforderungen. Organisation und Moderation von Workshops, Reviews und Abstimmungen. Umsetzung, Pflege und Nachverfolgung von Anforderungen im Autoline-System sowie Validierung im JIRA-Kanban-Board.
  4. Präsentation neuer Anforderungen im Change Control Board (CCB) sowie Abstimmung von Entwicklungsbedarfen und Aufwandsschätzungen.
Release Manager
  1. Planung, Konsolidierung und Steuerung aller Autoline-Release-Inhalte unter Einbeziehung aller Teams, Dienstleister und Stakeholder.
  2. Patching, Systembereitstellung und Übergabe der Deployment-Pakete an den Betrieb.
  3. Durchführung und Dokumentation von Scripting-Aufgaben nach Template.
  4. Enge Zusammenarbeit mit Change- und Testmanagement für stabile Rollouts.
Product Owner (Form & Reports)
  1. Fachliche Verantwortung und Priorisierung der Backlog-Inhalte im Bereich Form & Reports.
  2. Agile Steuerung von Anforderungen, Testaktivitäten und Deployments sowie Sicherstellung termingerechter Umsetzung.
  3. Kontinuierliche Optimierung der Reporting-Prozesse und Bereitstellung qualitativ hochwertiger Auswertungen.

Project Manager - Digital Transformation

BBF Sterilisationsservice GmbH

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

  1. Strategische Planung, Steuerung und Koordination von IT-Projekten zur Unterstützung digitaler Transformationsinitiativen
  2. Konzeption, Implementierung und Integration interner IT-Systeme sowie externer Softwarelösungen (z. B. ERP, LIMS, CRM und kundenspezifische Anwendungen in den Bereichen Verpackung, Sterilisation und Labor)
  3. Wartung, Optimierung und kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Systeme, einschließlich:
  4. Planung, Durchführung und Verantwortung für System-Releases
  5. Laufende Verbesserung von Release-, Konfigurations-, Change- und Problem-Managementprozessen
  6. Bewertung und Einführung neuer IT-Technologien
  7. Leitung von Projekten in den Bereichen Projekt- und Changemanagement
  8. Steuerung, Koordination und Qualitätssicherung externer Dienstleister, die an neuen IT-Projekten beteiligt sind
Beratung und Unterstützung der Fachbereiche bei der Analyse und Optimierung von IT-Prozessabläufen

IT Retail Consultant

Daimler TSS

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. 2nd und 3rd Level Support – Analyse und Lösen der Inzident und Probleme in der Software im Rahmen der ITIL-Prozesse, Zusammenarbeit und Kommunikation mit den Kunden
  2. Testen der vom Hersteller gelieferten Lösungsvorschläge, Durchführung von Systemtests und Dokumentation von Softwarefehlern
  3. Beraten bei der Definition neuer Systemfunktionalitäten und Anforderungsmanagement
  4. Mitarbeit beim Design neuer Funktionen und Releases und Vorbereitung technischer Spezifikationen in Zusammenarbeit mit dem Softwarehersteller
  5. Anpassung, Konfiguration & Parametrisierung von Softwarekomponenten
  6. Rollouts Planung und Implementations (inklusive Standort Anlage Prozessen und Skripten)
  7. Daten Bereinigung, Standardisation, Aktualisierung.
  8. Schnittstellen Development zwischen Siebel CRM und CDK Autoline inklusive Testfällen Vorbereitung und Durchführung (Technology: Siebel, SSP/SIL, SOAP UI, Autoline)

IT Consultant and Solution Design

Daimler AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Anforderungsmanagement im Projekt EPM@Daimler (Enterprise Project Management)
  2. Mapping und Adaption der Daimler IT Projektmanagement Methoden (Agil und Wasserfallmodell)
  3. Konzeption von Implementierungsansätzen für „Lean Process & Tool Rollout“
  4. Planung und Steuerung aller Tests in PPM Fachbereich (Project & Programm Management): Durchführung von UAT / End-to-End-Systemteste, Leitung der internationalen virtuellen Test Teams, Sicherstellung dass Teste abgeschlossen sind, und Akzeptanzkriterien erfüllt sind.
  5. Entwicklung und Optimierung von Standard-Templates für IT Projektmanagement
  6. Einbringen von Verbesserungs- und Optimierungsvorschlägen
  7. Eigenständige Umsetzung von Projekten
  8. Projekt- und Programmmanagement (inclusive SCRUM, PMBOK), auch Geschäftsprozessmanagement Optimierung

IT Manager

Lactalis Poland

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  1. IT-Operating-Leiter für 4 Gesellschaften der Lactalis Polska
  2. IT-Budgetverantwortung
  3. Einführung eines neuen Projektmanagements
  4. Vorbereitung des Unternehmens auf SAP-Implementierung
  5. Unterstützung der IT-Infrastruktur & Unternehmenssysteme (ERP, Berichterstattung etc.)
  6. Leitung eines Teams von 4 Angestellten + 2 Selbständigen, Berichterstattung an den Finanzchef, Kooperation mit der Zentrale in Frankreich

IT Manager Mittelosteuropa

Johnson & Johnson Poland

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie zur Unterstützung der Unternehmensziele mit IT-Lösungen und Übereinstimmung mit der Zentrale in der Schweiz
  2. IT-Botschafter & Berater innerhalb des Unternehmens: Optimierung und Integration der Prozesse (quer / über unterschiedliche Abteilungen hinaus) in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Managern (inkl. C-level)
  3. Übersetzung der Unternehmenswünsche in IT-/System-Anforderungen und Sicherstellung der effektivsten Nutzung der IT-Technik
  4. Definieren des kurz- und mittelfristigen Projekt-Portfolios zusammen mit der Unternehmensleitung in Übereinstimmung mit der globalen IT-Strategie
  5. Projekt Manager für Projekte wie ERP, CRM, BI und individuelle Lösungen (Software Entwicklung)
  6. IT-Service-Management inkl. örtliche und globale IS & IT Services
  7. Personalführung von 7 Angestellten mit Verantwortung für 4 Länder: Polen, Tschechien, Slowakei und Ungarn
  8. Verwaltung des Investitions- und Betriebskostenbudgets (Capex und Opex Budget)
  9. Lieferung von IT-Services und -Lösungen entsprechend den SOX - Regularien und Pharma Regulationen

Group Information Systems Manager

British Sugar Overseas

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Konzeption und Umsetzung der IS/IT-Strategie in 6 Gesellschaften der BSO Polska Group in der Abstimmung mit der Zentrale in England
  2. Beratung & proaktives, kreatives Suchen von neuen IT-Lösungen um die Prozesse im Unternehmen besser zu gestalten; ständiger und konsequenter Austausch mit dem Business (C-level) und Moderation der Kommunikation rund ums IT
  3. Konzeption und Kontrolle des Budgets für IS/IT-Investitionen und -Betriebskosten (Capex und Opex Budget)
  4. Entwicklung starker positiver Beziehungen zwischen IT und Geschäftsleitung (Gründung eines IT-Programm-Ausschusses)
  5. Project Portfolio Management. Bewertung, Koordination nach Priorität und Wirtschaftlichkeit
  6. Entwicklung einer "Übergabe"-Kultur durch erfolgreiche Abschlüsse der Projekte
  7. Leiten der IT-Projekte in den Gesellschaften der BSO-Gruppe: ERP, WMS, CRM, dedizierte Systeme, BI in 6 Gesellschaften der BSO Poland-Gruppe
  8. Zentralisierung und Konsolidierung der IS/IT-Services von 10 Fabriken und 6 Gesellschaften in einer zentralen Stelle
  9. Entwicklung vom Strategischen Roadmap für MS CRM und Sales Force Automation.
  10. Implementierung und Leitung der kontinuierlichen Erweiterung von MS CRM und SFA-Tool (Ort und mobil)
  11. Leitung eines Teams von 8 Angestellten + 4 Selbständigen, Berichterstattung an den Finanzchef
  12. IT-Service-Management inkl. örtliche und globale IT Services

Senior Manager - Systemintegrator

ADSO S.A.

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Vertrieb, Implementierung und Software-Beratung für ERP und Business Intelligence Systeme

Leiter des Beraterteams

Scala Business Solutions

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

  1. Leitung eines Implementierungsteams von 8 Personen
  2. Leitung von Software-Implementierungsprojekten (Planung, Budgeterstellung, Überwachung, Koordinierung, Risiko- und Change-Management)
  3. Analyse der Unternehmensprozesse und Anforderungen für Kunden aus unterschiedlichen Branchen (URS, FAT, usw.)
  4. Entwurf und Vorbereitung von komplexen Reporting-Anwendungen
  5. Testen der Systeme
  6. Beratung und Unterstützung der Kunden-Analyse und Lösung der Probleme
  7. Systemschulungen für Kunden, Vorbereitung der Dokumentation: Tests, SOP, Schulungsmaterialen, usw.

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