22.01.2026 aktualisiert
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Interim Manager | Project Lead | Coach & Sparring
Limburgerhof, Deutschland
Weltweit
Diplom-KaufmannÜber mich
Über 20 Jahre internationale Erfahrung in globalen Konzernen, mit Schwerpunkt auf Organisationsentwicklung, Unternehmensstrategie sowie Global Business Services. Ich habe diverse, multikulturelle Teams und Transformationsinitiativen in Europa sowie Nord- und Südamerika geführt.
Skills
Business DevelopmentProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementCorporate ServicesDigitalisierungFinanzenFinanzielle PlanungRekrutierungOrganisationsentwicklungPartner Relationship ManagementServicequalitätStandardisierungGeschäftsstrategienCoaching und Mentoring
Strategieentwicklung und Transformation
Aufbau und Leitung von Strategy & Transformation Einheiten zur Steuerung gruppenweiter Veränderungsinitiativen mit Entwicklung konzernweiter Strategieprozesse und Jahreskalender
Change Management und Organisationsentwicklung
Gestaltung komplexer Veränderungsprozesse von Strategieentwicklung über Implementierung bis kulturellen Wandel mit Sparring und Coaching von Führungsteams
Internationale Führung und Business Transformation
Mehr als 20 Jahre internationale Führungserfahrung in Konzernfunktionen und globalen Transformationsprogrammen mit Verantwortung für über 800 Mitarbeitende
Shared Service Center Management
Transformation regionaler Shared Service Center in globale Service-Hubs mit Integration und Standardisierung von Aktivitäten aus fast 20 Ländern
Finanz- und Controlling-Expertise
Globale Verantwortung für Finanzplanung, Berichterstattung und Controlling mit Aufbau von SSC/GBS-Strukturen sowie Finanz- und Controllingfunktionen
Digitalisierung und Prozessoptimierung
Einführung moderner Arbeits- und Führungsmodelle sowie digitaler Lösungen zur Steigerung von Effizienz und Servicequalität
Business Development und Partnermanagement
Weiterentwicklung der Shared Services zu anerkannten Business Partnern durch zusätzliche Services und engere Anbindung an das Geschäft
Rekrutierung und Personalentwicklung
Rekrutierung und Onboarding von über 300 Mitarbeitenden nahezu vollständig virtuell mit Gesamtverantwortung für mehr als 800 Mitarbeitende
Aufbau und Leitung von Strategy & Transformation Einheiten zur Steuerung gruppenweiter Veränderungsinitiativen mit Entwicklung konzernweiter Strategieprozesse und Jahreskalender
Change Management und Organisationsentwicklung
Gestaltung komplexer Veränderungsprozesse von Strategieentwicklung über Implementierung bis kulturellen Wandel mit Sparring und Coaching von Führungsteams
Internationale Führung und Business Transformation
Mehr als 20 Jahre internationale Führungserfahrung in Konzernfunktionen und globalen Transformationsprogrammen mit Verantwortung für über 800 Mitarbeitende
Shared Service Center Management
Transformation regionaler Shared Service Center in globale Service-Hubs mit Integration und Standardisierung von Aktivitäten aus fast 20 Ländern
Finanz- und Controlling-Expertise
Globale Verantwortung für Finanzplanung, Berichterstattung und Controlling mit Aufbau von SSC/GBS-Strukturen sowie Finanz- und Controllingfunktionen
Digitalisierung und Prozessoptimierung
Einführung moderner Arbeits- und Führungsmodelle sowie digitaler Lösungen zur Steigerung von Effizienz und Servicequalität
Business Development und Partnermanagement
Weiterentwicklung der Shared Services zu anerkannten Business Partnern durch zusätzliche Services und engere Anbindung an das Geschäft
Rekrutierung und Personalentwicklung
Rekrutierung und Onboarding von über 300 Mitarbeitenden nahezu vollständig virtuell mit Gesamtverantwortung für mehr als 800 Mitarbeitende
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischMutterspracheSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
Beratung von Unternehmen bei der Neu- und Weiterentwicklung von Strukturen, Rollen und administrativen End-to-End-Prozessen. Übernahme von Interim- und Projektleitungsrollen in Transformations-, Wachstums- und Re-Design-Projekten. Sparring und Coaching von Führungsteams zu Steuerungsmodellen, Zusammenarbeit und Change-Architektur.
Aufbau und Leitung der neuen Einheit Strategy & Transformation zur Steuerung gruppenweiter Veränderungsinitiativen. Entwicklung und Einführung eines konzernweiten Strategieprozesses mit Jahreskalender, Review-Struktur und KPI-System. Konzeption der Gruppenstrategie 2030 einschließlich Umsetzungsfahrplänen für Geschäftsfelder und Funktionen.
Transformation eines regionalen Shared Service Centers in ein globales Service-Hub für Nord-, Mittel- und Südamerika während der Pandemie. Integration und Standardisierung von Aktivitäten aus fast 20 Ländern; Ausbau des Leistungsportfolios. Rekrutierung und Onboarding von über 300 Mitarbeitenden nahezu vollständig virtuell.