27.02.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior Agile Coach
Zurich, Schweiz
Weltweit
M.A. Kommunikationswissenschaften und MedienforschungSkills
Agile MethodologieAutomobilindustrieKollaboratives LernenKommunikationswissenschaftenScrumEinzelhandelScaled Agile FrameworkStakeholder ManagementBestärkendes LernenKommunikationsverhaltensänderungenKanbanInteraktives LernenOrganisatorisches LernenCoaching und MentoringPädagogik
Hallo zusammen
mein Name ist Teresa und als Senior Agile Coach verbinde ich fundierte Expertise in agilen Frameworks wie Scrum, Kanban und SAFe mit einer tiefen Leidenschaft für zwischenmenschliche Themen und kontinuierliches Lernen. Meine Erfahrung umfasst die Begleitung verschiedener Teams und Unternehmen durch agile Transformationen – von der IT-Branche über den Einzelhandel bis hin zur Finanz- und Automobilindustrie.
Mit einem Master in Kommunikationswissenschaften und einem Background in Pädagogik schaffe ich bewusst Räume für erfolgreiche Kommunikation und effektives Lernen. Als lösungsorientierte Person identifiziere ich pragmatisch Herausforderungen und stelle dabei stets den Menschen in den Mittelpunkt.
Zu meinen Kernkompetenzen zählen:
- Die zielgerichtete Implementierung agiler Frameworks
- Coaching von Teams und Product Ownern
- Facilitation von Workshops und Meetings
- Stakeholder-Management und effektive Kommunikation
- Mediation und Konfliktlösung
- Konzeption und Durchführung von Trainings und Workshops
Für weitere Details zu meiner berufliche Reise bis heute werfen Sie gerne einen Blick in mein ausführliches Profil oder rufen Sie mich einfach an.
Beste Grüsse
Teresa
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Agile Coach und Mitglied des LACE-Teams bei der Implementierung von SAFe im Unternehmen
•Fokus auf Tems, die nicht direkt an Agile Release Trains (ARTs) gebunden sind, und Förderung der sinnvollen Integration der Teams in Arbeitsbereiche innerhalb der ARTs
•Sicherstellung der Auswahl eines geeigneten Frameworks (Kanban oder Scrum) für diese Teams, abgestimmt auf ihren Arbeitsstil
•Förderung einer effektiven Zusammenarbeit zwischen Cross Teams und ARTs
•Bereitstellung von Schulungen, Coaching und Unterstützung während der Launches und der ersten Wochen der agilen Arbeitsweise
•Begleitung der ARTs und Coaching Unterstützung der RTEs
•Fokus auf Tems, die nicht direkt an Agile Release Trains (ARTs) gebunden sind, und Förderung der sinnvollen Integration der Teams in Arbeitsbereiche innerhalb der ARTs
•Sicherstellung der Auswahl eines geeigneten Frameworks (Kanban oder Scrum) für diese Teams, abgestimmt auf ihren Arbeitsstil
•Förderung einer effektiven Zusammenarbeit zwischen Cross Teams und ARTs
•Bereitstellung von Schulungen, Coaching und Unterstützung während der Launches und der ersten Wochen der agilen Arbeitsweise
•Begleitung der ARTs und Coaching Unterstützung der RTEs
Teamfusion zweier Data and AI Teams zu einem selbstorganisierten Team
•Durchführung von Workshops für das gesamte Team und den Product Owner zur Festlegung eines klaren Zwecks und gemeinsamer Ziele
•Entwicklung einer Produktvision und eines Fahrplans für 2024 durch umfassende Teamausrichtung
•Aktive Anleitung der Product Owner (POs) bei der Definition klarer Verantwortlichkeiten, insbesondere im Stakeholder-Management und bei der Priorisierung
•Einführung eines gemeinsamen Rahmens für agile Methoden und kontinuierliche Inspect & Adapt-Ansätze (z.B. Retrospektiven zu spezifischen Themen) mit dem Team
•Ergebnis: Effizientes Stakeholder-Management mit regelmäßigen Sprint-Reviews und transparenter Kommunikation
•Mediation innerhalb des Teams zur Konfliktlösung und Förderung einer reibungslosen Integration
•Rollenklärungen mit POs und Management
•Durchführung von Workshops für das gesamte Team und den Product Owner zur Festlegung eines klaren Zwecks und gemeinsamer Ziele
•Entwicklung einer Produktvision und eines Fahrplans für 2024 durch umfassende Teamausrichtung
•Aktive Anleitung der Product Owner (POs) bei der Definition klarer Verantwortlichkeiten, insbesondere im Stakeholder-Management und bei der Priorisierung
•Einführung eines gemeinsamen Rahmens für agile Methoden und kontinuierliche Inspect & Adapt-Ansätze (z.B. Retrospektiven zu spezifischen Themen) mit dem Team
•Ergebnis: Effizientes Stakeholder-Management mit regelmäßigen Sprint-Reviews und transparenter Kommunikation
•Mediation innerhalb des Teams zur Konfliktlösung und Förderung einer reibungslosen Integration
•Rollenklärungen mit POs und Management
Beratung von 16 Produktgruppen über verschiedene Plattformen und Kapitel hinweg während der Transformation der Geschäftsanwendungen
•Coaching der Teams bei der Implementierung agiler Frameworks, einschließlich Scrum und Kanban, sowie Moderation von Meetings unter Anwendung dieser Methoden
•Planung und Durchführung von teamübergreifenden Abstimmungssitzungen unter Einbeziehung des Managements und Gestaltung von Workshops für Geschäftspartner und Produktgruppen
•Identifizierung von Problemen durch Ursachenanalysen und Zusammenarbeit mit Teams zur Entwicklung von Lösungen
•Durchführung von Workshops zu Rollen, Verantwortlichkeiten und Framework-Einführung sowie STATIK-Workshops zur Kanban-Implementierung
•Unterstützung der Transformation der Geschäftsanwendungen durch verbesserte Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserung und Wissensaustausch