04.11.2026 aktualisiert
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Senior Advisor IT Strategy, Operating Model & Transformation | CIO Advisory
Horgau, Deutschland
Horgau +250 km
Diplom-Kauffrau (Univ.), information-oriented business administration, University of AugsburgÜber mich
Ich entwickle mit CIOs IT-Strategien und mache sie tragfähig: im Operating Model, in Governance, in Demand- und Portfolio-Steuerung. Transformation kenne ich von vier Seiten – Beratung (Capgemini, PwC), IT-Spitze bei MAN, Budget- und Teamverantwortung, Unternehmerin.
Skills
UnternehmenstransformationChange ManagementIt-BeratungCorporate GovernanceData GovernanceIt-GovernanceService Portfolio ManagementPortfolio-OptimierungProjektportfoliomanagementTransformationsmanagementStrategieausführungSAP HANAFinanztransformationTarget Operating ModelIT Demand Management
IT Strategy & Transformation
15 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien, Operating Models und Transformationsprogrammen fuer CIO- und CFO-Organisationen in Industrie und internationaler Managementberatung.
IT Governance & Decision Structures
Fundierte Expertise in der Gestaltung von IT-Governance-Strukturen, Entscheidungsrechten, Committee-Strukturen sowie Priorisierungs- und Portfoliomanagement-Prozessen.
Operating Model & Organizational Design
Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Operationalisierung von Operating Models, Organisationsdesign und Rollenstrukturen, inklusive agiler und produktbasierter Ansaetze.
Demand & Portfolio Management
Aufbau und Steuerung von Demand-, Portfolio- und Priorisierungsprozessen, u.a. mit ca. 30 Projekten und 150 Demands pro Jahr bei MAN Energy Solutions.
Data & AI Governance
Beratung zur organisatorischen Wirkung von KI auf Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen sowie zu Data & AI Governance; Mitwirkung an einem Fachbuchprojekt zu KI & Governance (in Entstehung).
SAP FI/CO & S/4HANA Transformation
Steuerung und fachliche Begleitung von SAP-Transformationen, von globalen Greenfield-Programmen bis zur Harmonisierung komplexer Systemlandschaften (Schwerpunkt FI/CO).
Stakeholder & Conflict Management
Zentrale Schnittstellenfunktion zwischen CIO, IT-Fuehrung, Vorstand und Arbeitnehmervertretern; Herstellung tragfaehiger Entscheidungen durch strukturierte Priorisierung und Interessenausgleich.
Workshop Design & Facilitation
Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen von Transformations- und Reorganisationsprojekten; systemische Business-Coach-Qualifikation (MBCI).
Finance Transformation & Process Design
Beratung internationaler CFO-Organisationen zu End-to-End-Finanzprozessen, integrierten Wertfluessen und Steuerungsmodellen ueber Finanzen, Logistik, Produktion und Vertrieb hinweg.
Digital Platforms & Automation
Konzeption und Einfuehrung digitaler Kommunikations-, Dokumentations- und CRM-Plattformen sowie KI-gestuetzter Prozessautomatisierung im Rahmen von Transformations- und Reorganisationsvorhaben.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Beratung zu IT-Strategie, Operating Models, Governance und Entscheidungsstrukturen. Begleitung von Transformations- und Reorganisationsinitiativen. Beratung zur organisatorischen Wirkung von KI sowie zu Data & AI Governance. Co-Autorin eines Fachbuchs (C.H. Beck) zur Governance von Daten im KI-Zeitalter.
Verantwortung fuer kaufmaennisches Management, Digitalisierung und Prozess-/Strukturentwicklung. Betreuung eines Kundenportfolios auf Geschaeftsfuehrungs- und HR-Fuehrungsebene. Digitalisierung der operativen Infrastruktur durch Einfuehrung von CRM, digitalen Plattformen, E-Signatur und KI-gestuetzter Automatisierung.
Mitgruendung eines E-Commerce-Unternehmens mit Gesamtverantwortung fuer Geschaeftsmodell, digitale Infrastruktur, Produktentwicklung und kaufmaennischen Betrieb. Aufbau der gesamten operativen Infrastruktur und Management aller externen Partner.