SCM- Manager, Fuhrparkmanager

Ich bin Logistik- und Supply-Chain-Manager mit mehrjähriger Führungs- und Praxiserfahrung in Warehouse Operations, Transportlogistik, Fuhrparkmanagement und operativer Prozessoptimierung – heute als Gründer und Managing Director von OptiFlow Consulting selbstständig für Unternehmen im Einsatz.

Kernkompetenzen:

- Warehouse Operations & Lagerlogistik – bis zu 150 Mitarbeitende und 4 Teamleiter, 60.000 m² Lagerfläche, 3.500–6.000 Paletten täglich

- Transportsteuerung & Tourenplanung – 40–80 Touren täglich, Steuerung von rund 20 Dienstleistern

- Fuhrparkmanagement (IHK-zertifiziert) – Kosten- und Risikomanagement, Fahrzeugverwaltung, Transportrecht

- Budget- und Kostenverantwortung – rund 8 Mio. Euro

- Mitarbeiterführung, Einsatzplanung, Organisationsentwicklung

- Interim-Management, 3PL-Projekte, Restrukturierung, Prozessoptimierung

Durch meine Tätigkeit innerhalb der Unternehmensgruppe ALDI SÜD sammelte ich umfassende Erfahrung in der Steuerung komplexer Logistikprozesse sowie in der wirtschaftlichen Führung operativer Einheiten. Als Manager Warehouse Operations verantwortete ich bis zu 150 Mitarbeitende und 4 Teamleiter, 60.000 m² Lagerfläche mit täglich 3.500 bis 6.000 Paletten und 40 bis 80 Touren sowie ein Budget von rund 8 Mio. Euro. Zu meinem Aufgabenbereich gehörten die Überwachung der Kühl- und Tiefkühlkette, Qualitäts- und Sicherheitskontrollen, Arbeitsschutzmaßnahmen sowie die Koordination und Optimierung interner Abläufe – darunter Konzeption und Durchführung einer Outsourcing-Strategie für Teilbereiche der Logistikprozesse. Ein weiterer Schwerpunkt lag in Einarbeitung, Schulung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern.

Durch meine IHK-Zertifizierung als Fuhrparkmanager erweiterte ich meine praktische Erfahrung um rechtliche, wirtschaftliche und strategische Aspekte des Flottenmanagements: Kosten- und Risikomanagement, Fahrzeugverwaltung, Touren- und Einsatzplanung, Arbeitssicherheit, Transportrecht sowie wirtschaftliche Steuerung von Fuhrparks.

Heute unterstütze ich mit OptiFlow Consulting Unternehmen bei Analyse, Optimierung und Weiterentwicklung logistischer und operativer Prozesse – als Interimsmanager, Berater oder Projektsteuerer, u. a. bei 3PL-Transitionen und Restrukturierungen. Durch meine Erfahrung im Lebensmitteleinzelhandel und in der temperaturgeführten Logistik verfüge ich über ein tiefes Verständnis für zeitkritische Lieferketten, hohe Qualitätsanforderungen und operative Prozessstabilität. Meine Arbeitsweise zeichnet sich durch Verantwortungsbewusstsein, Belastbarkeit, Lösungsorientierung und eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität aus.