03.07.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Schweißfachingenieur, Bauingenieur
Stockach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. (FH), Bauingenieur, SFI/EWE/IWE SchweißfachingenieurSkills
SchweißenBuilding Information ModelingBauingenieurwesenQualitätsauditMicrosoft Dynamics NavSchweißanweisungSAP ApplicationsSichtprüfungenSichtprüfungRstabRFEM
Nemetschek Allplan, Arriba, Navision, Excel, MS Office, PowerPoint, Word, RFEM, RSTAB, SAP, VT2, WHG
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Objektbetreuung
- Expediting (Qualitäts- und Terminkontrollmaßnahmen)
- Zerstörungsfreie Prüfung VT2 (Sichtprüfung)
- Bau- und Fertigungsüberwachung
- Reklamationen und Schäden
- Statische Berechnungen
- Kundenabnahmen
- Optimierung von Schweißprozessen
- Unterstützung bei Zertifizierungen
- WPK (werkseigene Produktionskontrolle)
- Schadensbegutachtung
- Reparaturanweisungen
- Schweißanweisungen
- Schweißerprüfungen
- Verfahrensprüfungen
- permanent, interim oder projektbezogen
- nach Druckgeräterichtlinie (EN 13445 / AD 2000)
- im Schienenfahrzeugbau (EN 15085-2)
- im Rahmen der EN 1090
- nach EN ISO 14731
- Zeichnungsprüfung
- Machbarkeitsanalyse
- Dokumentationsprüfung
- Prozessoptimierung
Verantwortlich für:
* 25 Mitarbeiter disziplinarisch und 40 Mitarbeiter fachlich
* Produktion, Beschichtung, Isolierung, Montage, Instanthaltung
* Schweißaufsicht nach DIN EN ISO 14731
Erfolge:
* Ganzheitliche operative und strategische Planung für die Fertigung
konzipiert und eingeführt und hiermit
o übersichtliche Planung
o Kostenreduktion in der Arbeitsvorbereitung
o höhere Termintreue
erzielt
* Produktion, Instandhaltung und Montage im Tag- und
Nachtschichtbetrieb mit jeweils ca. 20 Mitarbeitern sofort und ohne
Einarbeitung übernommen
o Leistungsträger gebunden
o Produktivität gesteigert
o Ordnung und Sauberkeit eingeführt
* Optimierung der Auftragsbearbeitung und Wissensmultiplikation
unter den Mitarbeitern durch gezielte Einführung einer
Teamstruktur
* Ungeplanten, zusätzlichen Umsatz von 1 Mio. € innerhalb der
vertraglich vereinbarten Zeit und somit den höchsten Umsatz in
der Unternehmensgeschichte mit den bestehenden Ressourcen
erfolgreich realisiert
* Permanent seit über 10 Jahren auftretende Korrosionsprobleme
beim optischen Edelstahlschliff lokalisiert und beseitigt und
dadurch
o Kostenreduzierung um bis zu 10 % des Umsatzes erzielt
o optischen Standard der Produkte deutlich angehoben
o Regressanforderungen abgewendet
* 25 Mitarbeiter disziplinarisch und 40 Mitarbeiter fachlich
* Produktion, Beschichtung, Isolierung, Montage, Instanthaltung
* Schweißaufsicht nach DIN EN ISO 14731
Erfolge:
* Ganzheitliche operative und strategische Planung für die Fertigung
konzipiert und eingeführt und hiermit
o übersichtliche Planung
o Kostenreduktion in der Arbeitsvorbereitung
o höhere Termintreue
erzielt
* Produktion, Instandhaltung und Montage im Tag- und
Nachtschichtbetrieb mit jeweils ca. 20 Mitarbeitern sofort und ohne
Einarbeitung übernommen
o Leistungsträger gebunden
o Produktivität gesteigert
o Ordnung und Sauberkeit eingeführt
* Optimierung der Auftragsbearbeitung und Wissensmultiplikation
unter den Mitarbeitern durch gezielte Einführung einer
Teamstruktur
* Ungeplanten, zusätzlichen Umsatz von 1 Mio. € innerhalb der
vertraglich vereinbarten Zeit und somit den höchsten Umsatz in
der Unternehmensgeschichte mit den bestehenden Ressourcen
erfolgreich realisiert
* Permanent seit über 10 Jahren auftretende Korrosionsprobleme
beim optischen Edelstahlschliff lokalisiert und beseitigt und
dadurch
o Kostenreduzierung um bis zu 10 % des Umsatzes erzielt
o optischen Standard der Produkte deutlich angehoben
o Regressanforderungen abgewendet
Verantwortlich für:
* 25 Mitarbeiter
* Akquisition
* Auftragsverhandlung
* Projektleitung Bau
* Projektabrechnung
* Fuhrpark
Erfolge:
* Übernahme der Niederlassung für Netz- und Kabelbau mit 25
Mitarbeitern auf Grund des krankheitsbedingten Ausfalls des
Stelleninhabers
* Einheitliche Organisationsstruktur der Aufträge etabliert
* Bis zu 50% Einsparpotential durch Entwicklung und Eigenbau eines
Einblasgerätes für Längen bis 500 m zur autarken Abwicklung von
Kleinaufträgen erzielt
* 25%ige Steigerung des realisierbaren Umsatz der Niederlassung
und gleichzeitig eine signifikante Reduzierung der Zeitschiene von
Auftragseingang bis Fertigstellung der Bauvorhaben sichergestellt
* 25 Mitarbeiter
* Akquisition
* Auftragsverhandlung
* Projektleitung Bau
* Projektabrechnung
* Fuhrpark
Erfolge:
* Übernahme der Niederlassung für Netz- und Kabelbau mit 25
Mitarbeitern auf Grund des krankheitsbedingten Ausfalls des
Stelleninhabers
* Einheitliche Organisationsstruktur der Aufträge etabliert
* Bis zu 50% Einsparpotential durch Entwicklung und Eigenbau eines
Einblasgerätes für Längen bis 500 m zur autarken Abwicklung von
Kleinaufträgen erzielt
* 25%ige Steigerung des realisierbaren Umsatz der Niederlassung
und gleichzeitig eine signifikante Reduzierung der Zeitschiene von
Auftragseingang bis Fertigstellung der Bauvorhaben sichergestellt