08.07.2026 aktualisiert
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Senior Project Manager / Programmmanager | M&A, Change, Business+IT Transformation
Bonstetten, Deutschland
Weltweit
Hotelfachmann; zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (RKW/GPM), Coach (Univ.), Mediator (Univ.)Über mich
Senior Project Manager und Programmmanager für M&A, Change und Business+IT Transformation. Ich verbinde Strategie, Business, IT und Menschen – mit klarer Governance, pragmatischer Umsetzung und fundiertem Change-Know-how.
Skills
MiroAtlassian JiraBusiness AnalysisBusiness ExcellenceCertified Project Management ProfessionalChange AdvisoryChange ManagementKonfliktmanagementITILIt-GovernanceFührungskräfteentwicklungProject Management SoftwarePost-merger IntegrationsProzessdesignProjekt-Risikomanagement
Ich unterstütze Unternehmen als Senior Project Manager, Programmmanager und Business+IT Transformation Consultant bei komplexen Veränderungs-, Integrations- und Umsetzungsprogrammen.
Meine Stärke liegt darin, Strategie, Business, IT, Change und Menschen in ein funktionierendes Umsetzungssystem zu übersetzen: Zielbild, Governance, Roadmap, Work Breakdown Structure, Entscheidungslogik, Risiko-/Issue-/Abhängigkeitsmanagement, Stakeholder Alignment und Change Adoption.
Schwerpunkte:
- Programm- und Projektmanagement für komplexe Transformationsvorhaben
- M&A Integration / Post-Merger Integration / Carve-out / Transition Management
- Business+IT Transformation, Operating Model Design und Prozessdesign
- Requirements Engineering, Product Discovery, Epics, Features, User Stories und acceptance-orientierte Delivery-Artefakte
- PMO, Governance, Steering Committee Vorbereitung, Entscheidungs- und Eskalationslogik
- Change Management und Change Enablement mit Prosci ADKAR, PCT Assessment, Kotter, Rick Maurer sowie Risiko-/Chancen-/Widerstandsanalysen
- Stakeholder Management, Sponsor Alignment, Führungskräfteaktivierung, Kommunikation, Training und Adoption
- Workshop-Moderation für Discovery, Vision, Design, Alignment und Entscheidungen
- Coaching, Mentoring, Mediation, Leadership Development und Team-Entwicklung
- Tool Enablement und digitale Zusammenarbeit, u.a. mit M365, Teams, SharePoint, Jira, cplace, Miro, Mural, Slido und AI-Tools
Ich bin seit 2009 als selbständiger Berater und Projektmanager tätig und habe internationale Programme in Versicherungen, Financial Services, Leasing, Automotive/Manufacturing, Professional Services und Operations/Großhandel begleitet.
Aktuelle Referenzen umfassen u. a. M&A-/Integrationsprogramme im Versicherungsumfeld, kommerzielle Positionierung und Sales-Strategie, Leadership Development sowie Prozess- und Tool-Enablement im Automotive-Umfeld.
Was mich besonders macht: Ich bin kein reiner Task-Tracker, sondern verbinde Umsetzungsdisziplin mit fundiertem Change-Know-how, Business-Verständnis, IT-/Tool-Kompetenz und einer starken menschlichen Seite. Als ausgebildeter Coach und Mediator sowie LUXXprofile- und Reiss Profile Master unterstütze ich Führungskräfte, Projektteams und Stakeholder auch dort, wo Unsicherheit, Widerstände, Konflikte oder politische Dynamiken den Projekterfolg beeinflussen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisseSerbischMutterspracheKroatischMuttersprache
Projekthistorie
Unterstützung der Geschäftsführung und des Projekt-Sponsors bei der Schärfung der kommerziellen Positionierung nach dem Merger zu Credendo – Trade Credit Insurance.
Entwicklung eines ausführbaren Programms mit Zielbild, priorisiertem Themenlandscape, Work Breakdown Structure, Roadmap, Governance-Logik, Entscheidungsgrundlagen sowie Storytelling- und Change-Enablement-Elementen.
Moderation strukturierter Discovery- und Design-Workshops und Übersetzung strategischer Ambiguität in konkrete Arbeitspakete mit Ownership, Phasen, Abhängigkeiten und Umsetzungslogik.
Nach Aufbau und Übergabe des Programms weiterhin als externer Mentor/Advisor für den internen Programmmanager engagiert: Governance, Risiko-/Abhängigkeitsmanagement, Stakeholder Alignment, Delivery Discipline und Change Adoption.
Design und Durchführung eines blended Leadership Development Programms für ca. 20 Führungskräfte aus unterschiedlichen Bereichen und Erfahrungsstufen.
Entwicklung der Programmarchitektur, Lernreise und Formate für Führung, Kommunikation, Delegation, Feedback, Konfliktmanagement, Entscheidungsfindung und kollegiale Beratung.
Durchführung des Kick-off-Workshops, interaktiver Online-Lernimpulse sowie 1:1 Coaching und Mentoring, u. a. mit LUXXprofile-basierter Reflexion zu Führungsstil, Motivation, Kommunikation und persönlicher Entwicklung. Aufbau von Lernmaterialien und digitaler Dokumentation zur Unterstützung des Praxistransfers.
Das Programm wurde aufgrund einer EU-weiten Reorganisation ausgesetzt; Dokumentation und Fortführungsempfehlungen wurden übergeben.
Externer M&A Program Manager für die Integration zweier Credendo-Schwesterunternehmen in die neue Organisation Credendo – Trade Credit Insurance.
Aufbau der Programm-Governance mit Workstreams, Meeting-Cadence, RAID-Tracking, Entscheidungsforen und Steering-Committee-Vorbereitung. Steuerung der Integrationsplanung und Abhängigkeiten über Operations, Compliance/Legal, Finance, ICT/SAP und Organisationsdesign hinweg.
Entwicklung einer Change-Strategie auf Basis von Prosci ADKAR und Unterstützung bei Sponsor- und Leadership-Aktivierung, Kommunikation, Training und Adoption.
Koordination der Prozess- und Operating-Model-Abstimmung in Sales, Underwriting, Claims und Policy Management sowie Unterstützung der Cutover- und Readiness-Steuerung.
Legal Merger termingerecht abgeschlossen, Business Continuity gesichert.
Zertifikate
IT Service Management (ITIL® 4 Foundation)
mITSM GmbH, München (DE) / PeopleCert/Axelos2021
Berater/Dozent Offensive Mittelstand
FHM, Köln2020
LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator
Rasmussen Consulting I/S, Kolding (DK)2020
LUXXprofile Master
LUXXUnited, Achen2017
Coaching (Univ.)
FU Berlin/ Europäischer Hochschulverbund, Wismar2014
Mediator
FU Berlin/ Europäischer Hochschulverbund, Wismar2014