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Interims Process Excellence Manager ­- Intralogistik-Dienstleister
Die Prozesswelt des Unternehmens ist über Jahre hinweg gewachsen und viele Prozesse sind mit der Zeit überaus komplex und unwirtschaftlich geworden. Hier galt es, alle Geschäftsprozesse zu analysieren, um etwaige Effizienzen zu heben. Analyse der Engineering-Prozesslandschaft und Erarbeitung effizienter Prozess-Landschaften unter Berücksichtigung der Unternehmensprozesse im Mutterkonzern. Effizienzsteigerung und Dokumentation.
Laufzeit: 01/2018 – 07/2018

• • Process Excellence
  • Organizational Excellence
  • IT-Prozessmanagement
  • Projektcoaching
  • Veränderungsmanagement
  • Skillmanagement
  • Leitung des Projektmanagement Office in allen Facetten
  • Qualitätssicherung

Asc. Director IT / Change Manager / Projektmanager Input-/Output-Management bei einer großen Fluggesellschaft
Konsolidierung der historisch gewachsenen Systemarchitektur im Bereich Input/Output Management. Etablierung einer B2B-Plattform für den professionellen Austausch von Daten in alle Richtungen. Teil eines Transformationsprogramms einer großen Fluggesellschaft. Benchmark-Projekt für Durchführung des Masterplans. 
Laufzeit: 12/2012 – 12/2017

• • Führung eines Teams von Softwarearchitekten und -entwicklern
  • Konsolidierung verschiedenster IT-Systeme zur Implementierung einer B2B-Plattform (SEEBURGER BIS) unter Einbeziehung von internen und externen Mitarbeitern
  • Agile Management / PM / Veränderungsmanagement
  • People Management
  • Projektleitung / Projektcoaching
  • HR Consulting
  • Skillmanagement
  • Organizational Excellence
  • Provider Management / Outsourcing
  • Management der IT-Entwicklung und der technischen Projektanforderungen 
  • Qualitätssicherung für das Projekt
  • Leitung des Entwicklungsprozesses
  • Aufbau & Leitung eBilling (EDI)
  • Durchführung eines umfangreichen RfPs mit diversen Vendoren
  • Erstellung von Szenarios für die Vorstandsebene zur Entscheidungsfindung
  • IT-Governance

Workstreamleitung Marktrisiko IT / Director bei einer dt. Großbank
Das Market Risk Excellence Programm hat die strategische Marktrisiko-Plattform für die dt. Großbank geliefert. Konsolidierung aller bestehenden IT- Systeme und Prozesse in eine neue Zielarchitektur innerhalb von drei Jahren.
 

• • Laufzeit: 09/2011 – 11/2012
  • Implementierung eines gesamtheitlichen Marktrisiko-Systems unter Einbeziehung von On-shore und Offshore-Mitarbeitern 
  • Agile Management / PM / Veränderungsmanagement
  • People Management
  • Management der IT-Infrastruktur und der fachlichen Projektanforderungen
  • Leitung des Offshoring-Prozesses
  • Validierung der Offshore-Provider und Auswahl für das Programm (RfP)
  • Erstellung eines Security-Konzepts für den Einsatz von Offshore-Mitarbeitern im Ausland
  • Aufbau eines Qualitätssicherungskonzepts für die einzelnen Entwicklungs- und Testphasen des Großprojekts
  • Skillmanagement
  • Mitglied im Management-Board und Steering-Committee (Vorstands- und SteerCo Reporting) 

Workstreamleitung, Mentor bei einer dt. Großbank
 

• • Laufzeit: 05/2011 – 09/2011
  • Management der Testumgebung für alle in der Entwicklung befindlichen IT-Produkte aus „Change the Bank“ (Entwicklung)
  • Überführung der Big-Bang Testumgebung (Banken Integration) inklusive aller Prozesse, Testverfahren und „Lessons learned“ in den laufenden Betrieb (Run the Bank)
  • Erstellung von Prozessen zur Anonymisierung sowie Pseudonymisierung von Produktivdaten zur Nutzung in Testsystemen
  • Qualitätssicherung
  • Kommunikation mit allen Beteiligten
  • Vorstands- und SteerCo Reporting
  • Begleitung und Betreuung von Trainees und Praktikanten

Workstreamleitung Investmentbanking (Banken Merge), Mentor
Leitung eines komplexen Integrations-Aufbauprojekts (Teil eines Programms) im Bereich Investment Bank Systeme/ Konzernprodukte für die Verschmelzung von 2 Banken, Etablierung des Shakedown-Prozesses für den erfolgreichen Testabschluss aller Produkte innerhalb der Testumgebung, SCRUM-Master.
Leitung des Ergebnissicherungs-Projekts für den Abschluss der Integration, Erstellung eines Verfahrens zur Nutzung und Etablierung aller in der Verschmelzung von der BANK genutzten Prozesse, Erstellung der Richtlinien für den KnowHow-Transfer zwischen allen Entwicklungen während des Integrationsprojekts und dem Folgebetrieb der Bank (RtB) zur Sicherstellung der korrekten Nutzung aller neuen Prozesse, Coaching und Skillmanagement für die Nutzung neuer Prozesse, Trainer Curriculum, Vorstands- und SteerCo Reporting
 

• • Laufzeit: 12/2008 – 05/2011
  • Fachliche und disziplinarische Führung / People Management
  • Projektcoaching
  • Organizational Excellence
  • Veränderungsmanagement
  • Management der IT-Infrastruktur und der fachlichen Projektanforderungen
  • Offshore Resource Management / Provider-Management
  • Leitung eines komplexen Integrations-Aufbauprojekts Investment Bank- Systeme/Konzernprodukte für die Verschmelzung von 2 Banken
  • Aufbauplanung der Investment Banking-Landschaft in der Testumgebung für den BigBang-GoLive
  • Gestaltung von Testdrehbüchern / Testmanagement
  • SCRUM-Master
  • Skillmanagement
  • Aufbau eines Qualitätssicherungskonzepts für die einzelnen Entwicklungs- und Testphasen des Großprojekts
  • Erstellung und Etablierung neuer Prozesse zur effektiven Nutzung der Testumgebung
  • Überführung der Big-Bang Testumgebung (inklusive aller Prozesse, Testverfahren und „lessons learned“ in den laufenden Betrieb (Run the Bank) der Bank
  • Mitglied im Management-Board und Steering-Committee
  • Erstellung und Etablierung neuer Skillmanagement-Prozesse (u.a. Knowledge Management, Knowledge Transition etc.)

Schwerpunkte: Softwareentwicklung, Projektmanagement, SCRUM, CMMI

- Design, Business-Analyse und Implementierung einer komplexen Kreditrisikomanagement-Plattform
- Führung & Coaching der Trainees im Investment Banking-Umfeld
- Einführung Scrum 2004
- QS

Leitung verschiedener Teilprojekte (im Investment Banking-Umfeld) sowie Rolle als Softwarearchitekt & Scrum-Master:
- Etablierung ein er speziellen Layer-Architektur für das Kreditrisikosystem
- Einführung von Jakarta Struts
- Entwicklung einer Anwendung zum Erstellen und Ändern von Positionen im BackOffice
- Entwicklung/Etablierung eines globalen Service zur Bereitstellung von konsolidierten Referenz-/Stammdaten
* Einführung von jBoss Server Technologie, Dekommissionierung von BEA Weblogic
* Einführung von JSF, Ajax und Seam

Schwerpunkte: Softwareentwicklung, Mitarbeiterführung

* Entwicklung und Einführung des Regional-Targetings für Werbekampagnen im Online-Umfeld
* Fachliche und disziplinarische Führung eines heterogenen Teams, bestehend aus Softwareentwicklern, Marketing-Experten und Support-Mitarbeitern (15 Mitarbeiter)

Schwerpunkte: Mitarbeiterführung, Softwareentwicklung

* Entwicklung und Einführung einer komplexen Kassen-Software für die ersten Touchscreen-Kassensysteme
* Fachliche und disziplinarische Leitung eines heterogenen Projektteams (15 Mitarbeiter)
* Verantwortung der Vertriebseinheit Individual-Software