16.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
IT PMO mit Leidenschaft ¦¦ Sparringpartner für Projektleiter ¦¦ Digitales Onboarding v.
Winkel b. Bülach (ZH), Schweiz
Weltweit
Prozessmanagering (CAS), LeanmanagementSkills
KommunikationProjektmanagementProjektauftragStakeholder ManagementProjektstrukturProzess ManagementClient Onboarding
Als erfahrene PMO-Expertin mit starkem IT-Hintergrund und Hands-on Mentalität bin ich darauf spezialisiert, komplexe Digitalisierungs- und IT-Transformationsprojekte mit Fokus auf wirksamer Projektsteuerung und starkem Stakeholdermanagement zum Erfolg zu begleiten.
Ich verbinde tiefes Projektverständnis mit ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten, um optimale Abläufe und Termintreue sicherzustellen.
Meine Stärke liegt darin, die Projektanforderungen zu verstehen, Prozesse zu optimieren, Qualität sicherzustellen und Controlling so zu führen, dass die Budgets im Rahmen der Vorgaben bleiben.
Kernkompetenzen
- PMO-Aufbau und Projektsteuerung
Aufbau, Führung und Steuerung von Project Management Offices in komplexen IT-Projekten mit hoher organisatorischer und operativer Verantwortung.
- Projektcontrolling und Monitoring
Aufbau und Verantwortung von Reporting, Statusübersichten, Budgetkontrolle, Stundenmonitoring sowie Termin- und Ressourcenüberwachung auf Projekt- und Programmebene.
- Onboarding und Enabling
Entwicklung, Optimierung und Umsetzung von Onboarding-Prozessen für Projektmitarbeitende sowie Befähigung von Teams in nationalen IT-, Softwareentwicklungs- und Migrationsprojekten.
- Prozessmanagement und Qualitätssicherung:
Identifikation von Optimierungspotenzialen und Sicherstellung der Qualität in IT-Projekten
- Stakeholder Management und Kommunikation
Zielgruppengerechte Kommunikation mit allen Stakeholdern
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Tools: Confluence, Jira, SAP, MS Office, Wrike, Monday, MS Project, BPMN, Miro, LMS Bund, Copilot, ChatGPT, Google Suite, Claude, WorkforceOS
Wichtigste Zertifikate
- HERMES 5 Foundation Kurs ¦ 2018
- IPMA D Kurs ¦ 2018
- Prozess Managerin (CAS), ZHAW Zürich ¦ 2014
- Zertifikat Lean Managerin SGO, ZHAW Zürich ¦ 2013
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Projektbeschreibung: Gesamtverantwortung der PMO Governance aller Integrations- und Transformationsprojekte in der Schweiz im Bereich Gesundheit der Affidea Group
- PMO-Governance aller Migrations- und Transformationsprojekte in der Schweiz aufgebaut und einheitliche Standards sowie Reporting- und Steuerungsstrukturen etabliert.
- Stakeholder Management pro neues Projekt erfolgreich aufgebaut und transparente Kommunikation zwischen den Workstraams koordiniert und dadurch Transparenz über Fortschritt und Risiken sichergestellt.
- Management-Reporting, Entscheidungsgrundlagen und Steering-Committee-Strukturen aufgebaut und damit eine wirksame, verbindliche Projektsteuerung auf Führungsebene sichergestellt.
Projektbeschreibung: Digitalisierung physischer Vertragsunterlagen zur sicheren Archivierung und zur Bereitstellung einer kundenorientierten App, über die Vertragsdokumente jederzeit abrufbar sind.
- Das Project Management Office alleinverantwortlich geführt und damit eine verlässliche Projektkoordination im Digitalisierungs-Vorhaben sichergestellt.
- Statusreporting, Budgetkoordination und administrative Projektsteuerung gemanaged und dadurch Transparenz und klare Struktur zwischen Kunde, Auftraggeber und Lieferanten geschaffen.
- Anforderungen definiert, kritisch hinterfragt und Prozesse gezielt verbessert, um die IT-Organisation effizient und lösungsorientiert zu unterstützen.
- klassisches PMO (Controlling, Monitoring, etc.)
- modernes Onboarding neuer Mitarbeitenden
- SPOC in Projektcontrolling
- Berechtigungsmanagement
- Workshops führen
- Prozessgenie (für alte und neue Prozesse)
Ich stehe für Effizienz, "thinking out of the box" und Transparenz.
Je hektischer das Umfeld, je kühler mein Kopf.
- modernes Onboarding neuer Mitarbeitenden
- SPOC in Projektcontrolling
- Berechtigungsmanagement
- Workshops führen
- Prozessgenie (für alte und neue Prozesse)
Ich stehe für Effizienz, "thinking out of the box" und Transparenz.
Je hektischer das Umfeld, je kühler mein Kopf.