IT-Projektleitung und Prozessberatung – AEMT Workflow-Digitalisierung

Vodafone Deutschland, Kerpen

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung bei der Entwicklung und Einführung des Auftragsmanagementsystems AEMT zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen im TV Engineering.

Analyse bestehender Arbeitsabläufe und Erarbeitung fachlicher Anforderungen gemeinsam mit den beteiligten Fachbereichen. Konzeption und Moderation von Workshops zur Abstimmung der Prozesse und Umsetzungsmöglichkeiten.

Koordination zwischen Fachbereichen und Softwareentwicklung sowie Steuerung der Entwicklungs- und Einführungsaktivitäten.

Aktive Mitwirkung an der Konfiguration und dem Test zahlreicher digitaler Workflows sowie Begleitung ihrer Einführung. Abstimmung unterschiedlicher Anforderungen und Unterstützung bei der organisatorischen Umsetzung.

Schwerpunkte: Prozessanalyse, Anforderungsanalyse, IT-Beratung, Digitalisierung, Workflow-Management, IT-Projektmanagement und Stakeholdermanagement.

IT-Projektleitung – Weiterentwicklung Entertain-DB (ETDB)

Vodafone Deutschland, Kerpen

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Übernahme der Projektleitung für die Weiterentwicklung der bestehenden Entertain-DB (ETDB), eines IT-Systems im TV-Engineering-Umfeld.

Koordination und Steuerung der Weiterentwicklung durch einen externen IT-Dienstleister sowie Übernahme der Softwaretests.

Abstimmung der Entwicklungsarbeiten mit dem verantwortlichen internen Fachexperten, der das System zuvor aufgebaut hatte, und Entlastung dieses Kollegen durch Übernahme der operativen Projektsteuerung und Qualitätssicherung.

Schwerpunkte: IT-Projektmanagement, Steuerung externer Dienstleister, Softwaretests, Qualitätssicherung und Stakeholdermanagement.

Projektleitung – Infrastrukturmodernisierung und Flächenkonsolidierung

Vodafone Deutschland, Kerpen

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung zur Modernisierung und Konsolidierung der technischen Infrastruktur am Standort Kerpen zur Modernisierung und Konsolidierung der technischen Infrastruktur.

Koordination der beteiligten technischen Fachbereiche und Abstimmung der erforderlichen Maßnahmen zur Verlagerung, Konsolidierung und Außerbetriebnahme bestehender Systeme.

Schwerpunkte: Infrastrukturmodernisierung, technische Projektsteuerung, Konsolidierung, bereichsübergreifende Koordination und Stakeholdermanagement.

Projektleitung – Migration technischer TV-Backoffice-Infrastruktur

Vodafone Deutschland, Kerpen

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung beim Umzug der TV-Backoffice-Systeme am Standort Kerpen in die neue Reihe E.

Planung und Koordination der technischen Verlagerung in Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen und technischen Spezialisten.

Abstimmung der notwendigen Maßnahmen, Abhängigkeiten und zeitlichen Abläufe zur Durchführung des Infrastrukturumzugs.

Schwerpunkte: Technische Projektleitung, Infrastrukturmigration, bereichsübergreifende Koordination und Stakeholdermanagement.

Projektleitung – Software Development & Release-Management (Horizon)

Unity Media Deutschland / Liberty Global, Kerpen, Stuttgart, Amsterdam

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Technische Projektleitung in Deutschland für die Weiterentwicklung und Einführung von Software-Releases der Horizon Entertainment Set Top Box im internationalen Umfeld von Unitymedia / Liberty Global.

Enge Abstimmung mit den zentralen Hardware- und Softwareentwicklungsteams in Amsterdam. Maßgebliche Mitgestaltung der Software-Releaseplanung und Priorisierung neuer Funktionen für den deutschen Markt.

Planung und Koordination umfangreicher Software- und Systemtests mit internen Fachbereichen und einem externen Testdienstleister. Abstimmung und Nachverfolgung technischer Probleme sowie Koordination der erforderlichen Maßnahmen bis zur Freigabe.

Steuerung des technischen Freigabeprozesses und Koordination des anschließenden Rollouts neuer Software-Releases.

Schwerpunkte: Internationale Projektkoordination, Software-Release-Management, Testmanagement, Qualitätssicherung, technische Projektleitung und Stakeholdermanagement.

Interim-Projektleitung – IT- und technische Projekte

NetCologne, Köln

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Kurzfristige Übernahme laufender IT- und technischer Projekte zur Überbrückung eines längerfristigen personellen Ausfalls im Projektmanagement.

Aufgrund langjähriger Kenntnis der Organisation und bestehender Zusammenarbeit mit den Fachbereichen unmittelbare Übernahme der Projektverantwortung ohne umfangreiche Einarbeitungsphase.

Parallele Steuerung von zeitweise fünf bis sechs Projekten mit unterschiedlichen technischen und organisatorischen Aufgabenstellungen.

Schwerpunkte: Interim-Projektmanagement, Multiprojektmanagement, technische Projektleitung, Stakeholdermanagement und bereichsübergreifende Koordination.

Technische Projektleitung – Major Bids

Vodafone Deutschland, Düsseldorf

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Technische Projektleitung bei der Bearbeitung komplexer Ausschreibungen großer nationaler Geschäftskunden für integrierte Telekommunikationslösungen.

Analyse der technischen Kundenanforderungen und Prüfung ihrer Umsetzbarkeit in Zusammenarbeit mit Spezialisten aus verschiedenen Fachabteilungen.

Koordination der beteiligten technischen Experten und Erarbeitung der technischen Angebotsbestandteile in enger Abstimmung mit dem Vertrieb.

Bewertung bestehender Produkte und Dienstleistungen hinsichtlich ihrer Eignung zur Erfüllung der Kundenanforderungen. Bei besonderen Anforderungen Konzeption kundenspezifischer technischer Lösungen unter Einbeziehung der zuständigen Fachbereiche.

Parallele Bearbeitung von regelmäßig zwei bis drei Ausschreibungen unter anspruchsvollen zeitlichen Vorgaben.

Schwerpunkte: Technische Beratung, Anforderungsanalyse, Lösungskonzeption, bereichsübergreifende Koordination, Stakeholdermanagement und Multiprojektmanagement.

IT-Beratung – Machbarkeitsstudie BSS/OSS-Entkopplung

Deutsche Telekom, Products & Innovation, Darmstadt

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Beratung im Rahmen einer Bestandsaufnahme und Machbarkeitsstudie zur möglichen Entkopplung der Business Support Systems (BSS) von den Operations Support Systems (OSS) bei der Deutschen Telekom.

Moderation von Workshops mit technischen Experten zur Zusammenführung, Strukturierung und Bewertung der Ergebnisse aus der Erfassung bestehender Systeme und Schnittstellen.

Aufbereitung der Untersuchungsergebnisse zur Beurteilung, ob und auf welche Weise eine Entkopplung der BSS- und OSS-Systemlandschaften technisch realisierbar wäre.

Die Untersuchung stand im strategischen Kontext der geplanten Modernisierung der OSS-Architektur im Rahmen der Initiative Next Generation Service & System Management (NGSSM).

Schwerpunkte: IT-Beratung, Systemanalyse, Machbarkeitsstudien, Workshop-Moderation und bereichsübergreifende Koordination.

Task-Force-Leitung – Prozessanalyse und -optimierung (FTTB)

NetCologne, Köln

500-1000 Mitarbeiter

Leitung einer Task Force zur Analyse und Optimierung des gesamten FTTB-Bereitstellungsprozesses bei NetCologne.

Systematische Bestandsaufnahme durch Interviews mit den beteiligten Fachbereichen. Grafische Darstellung des Bereitstellungsprozesses und Visualisierung identifizierter Verbesserungspotenziale.

Analyse und Priorisierung der Ergebnisse, Entwicklung von Lösungsansätzen gemeinsam mit Fachexperten, Identifikation von Quick Wins und Erstellung eines Maßnahmenplans.

Steuerung der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen sowie regelmäßiges Fortschrittsreporting an das Management.

Eigenständige Entwicklung eines Schulungs- und Zertifizierungskonzepts für externe Installationstechniker. Deutliche Verbesserung der Erstinstallationsqualität und spürbare Reduzierung des durchschnittlichen Technikeraufwands durch weniger Nachbesserungen und erneute Anfahrten.

Schwerpunkte: Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Problemlösung, Maßnahmenmanagement, bereichsübergreifende Koordination und Management-Reporting.

Projektleitung – CMTS-Migration

NetCologne, Köln

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Projektleitung für die Detailplanung und Durchführung einer umfangreichen CMTS-Migration von Bestandskunden bei NetCologne.

Übernahme des Projekts nach abgeschlossener Grobplanung. Erarbeitung des detaillierten Migrationsablaufs gemeinsam mit den technischen Fachbereichen sowie Planung und Abstimmung der schrittweisen Umstellung in mehreren Migrationswellen.

Bereichsübergreifende Koordination mit Marketing und Customer Service zur Vorbereitung der Kundenkommunikation über geplante Serviceunterbrechungen.

Übergreifende Steuerung der Migration einschließlich Abstimmung der technischen Durchführung und Rückfallplanung. Regelmäßiges Status- und Fortschrittsreporting an das Management.

Ergebnis: Weitgehend störungsfreie Durchführung der Migration.

Schwerpunkte: Technische Projektleitung, Migrationsplanung, bereichsübergreifende Koordination, Risikomanagement und Management-Reporting.

IT-Projektleitung – Netzplanungssystem (Gigabit Ethernet Backbone)

NetCologne, Köln

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Projektleitung für die Entwicklung und Einführung eines IT-Systems zur Planung und Dokumentation des neu aufgebauten Gigabit-Ethernet-Backbone-Netzes bei NetCologne.

Aufnahme und Dokumentation der fachlichen Anforderungen in Zusammenarbeit mit den Bereichen Systemtechnik und Netzbetrieb. Abstimmung der Anforderungen mit dem internen Softwareentwicklungsteam und Konkretisierung des zunächst nur grob vorliegenden Systemkonzepts.

Planung der stufenweisen Softwareentwicklung einschließlich Zeit- und Budgetplanung. Koordination und Überwachung der Entwicklungsarbeiten unter hohem Zeitdruck.

Steuerung der Software-Releases durch einen abgestimmten Freigabeprozess sowie Koordination der Einführung neuer Funktionen im Netzbetrieb.

Schwerpunkte: IT-Projektleitung, Anforderungsanalyse, Softwareentwicklung, Release-Management, Budgetplanung, bereichsübergreifende Koordination und Systemimplementierung.

IT-Beratung und Projektleitung – Prozessoptimierung (TV/FTTB)

NetCologne, Köln

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Beratung und Projektleitung zur kurzfristigen Einführung eines bestehenden TV-Angebots für Kunden mit Fiber-to-the-Building-Anschluss (FTTB) bei NetCologne. Wesentliche Zielsetzung war eine kurze Time-to-Market.

Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und Ermittlung der erforderlichen Anpassungen, um Bestellung und Bereitstellung des TV-Dienstes auch für FTTB-Kunden zu ermöglichen.

Aufnahme und Dokumentation der fachlichen Anforderungen sowie Erarbeitung eines Umsetzungskonzepts und einer Maßnahmenplanung gemeinsam mit den zuständigen Fachexperten.

Koordination und Begleitung der Umsetzung unter anspruchsvollen zeitlichen Vorgaben. Entwicklung eines stufenweisen Einführungsansatzes, bei dem die kurzfristige Bereitstellungsfähigkeit im Vordergrund stand und weitere Automatisierungen schrittweise ergänzt wurden.

Schwerpunkte: Prozessanalyse, Anforderungsmanagement, Prozessgestaltung, Time-to-Market, IT-Beratung und Implementierungsbegleitung.

Strategieberatung – IT-Outsourcing / Offshore-Entwicklung

1&1 / web.de, Karlsruhe

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Strategische Beratung zur Weiterentwicklung der internationalen Softwareentwicklung und zum Ausbau externer Entwicklungskapazitäten bei web.de.

Analyse der bestehenden Zusammenarbeit mit externen Softwareentwicklungsdienstleistern unter Berücksichtigung organisatorischer, wirtschaftlicher und qualitativer Anforderungen.

Untersuchung und Bewertung alternativer Kooperations- und Organisationsmodelle für die internationale Softwareentwicklung.

Erarbeitung und Dokumentation strategischer Handlungsoptionen sowie Diskussion der Ergebnisse mit der Leitung der Softwareentwicklung.

Schwerpunkte: Strategieberatung, IT-Outsourcing, Offshore-Entwicklung, Organisationsanalyse und Dienstleistermanagement.

Prozessberatung – Projektmanagement / PMO

1&1 / web.de, Karlsruhe

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Beratung zur Analyse und Weiterentwicklung der Projektmanagementprozesse im Umfeld der Softwareentwicklung bei web.de.

Systematische Untersuchung des gesamten Projektmanagementzyklus durch Interviews mit Projektleitern, Entwicklungsleitung und Softwareentwicklern.

Analyse der bestehenden Projektmanagementmethodik sowie der Zusammenarbeit zwischen Marketing, Projektmanagement und Softwareentwicklung. Identifikation und Strukturierung von Verbesserungspotenzialen.

Aufbereitung der Analyseergebnisse und Moderation gemeinsamer Workshops mit dem PMO-Team zur Entwicklung einer unternehmensspezifischen, praxistauglichen Projektmanagementmethodik.

Gemeinsame Definition und Dokumentation konkreter Verbesserungsmaßnahmen sowie begleitende Unterstützung bei deren Umsetzung.

Schwerpunkte: Prozessanalyse, Projektmanagementmethodik, Organisationsberatung, Workshop-Moderation, Prozessoptimierung und Change Management.

Technische Teilprojektleitung – Produkteinleitung Mobiltelefone

BenQ Mobile, Kamp-Lintfort

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Technische Teilprojektleitung bei der Einführung neuer Mobiltelefonmodelle in die Serienproduktion im Rahmen übergeordneter Produktentwicklungsprojekte bei BenQ Mobile, unter anderem EF81, C81 und M81.

Koordination der beteiligten Fachbereiche zwischen Produktentwicklung, Konstruktion, Musterbau, Logistik, Produktion und Qualitätssicherung sowie Begleitung der technischen Produktionsvorbereitung und Serienanläufe.

Aufbau einer eigenen Excel-basierten Auswertung zur systematischen Analyse und zum Vergleich der Qualitätskennzahlen einzelner Produktionsschichten. Kontinuierliche Überwachung der Qualitätsentwicklung zur frühzeitigen Identifikation von Problemen und Handlungsbedarf.

Regelmäßige Präsenz an den Produktionslinien zur Analyse der tatsächlichen Abläufe und zum direkten Austausch mit den Produktionsmitarbeitern. Aufbau einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und gemeinsame Entwicklung praktikabler Lösungen bei Qualitätsproblemen.

Proaktive Initiierung gezielter Ursachenanalysen und Verbesserungsmaßnahmen, unter anderem zur Behebung eines Qualitätsproblems im automatisierten Prüfprozess.

Ergebnis: Erfolgreiche Begleitung der Produkteinleitungen mit besonderem Fokus auf die Einhaltung der geplanten Serienanlauftermine.

Schwerpunkte: Technische Teilprojektleitung, Produktionsanlauf, datenbasierte Qualitätsanalyse, Ursachenanalyse, Prozessoptimierung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Technische Projektleitung – Produkteinleitung Mobiltelefone

Siemens Mobile, Kamp-Lintfort

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Technische Teilprojektleitung bei der Einführung neuer Mobiltelefonmodelle in die Serienproduktion im Rahmen übergeordneter Produktentwicklungsprojekte bei Siemens Mobile, unter anderem SK65 und CX75.

Koordination der beteiligten Fachbereiche an der Schnittstelle zwischen Produktentwicklung, Konstruktion, Musterbau, Logistik, Produktion und Qualitätssicherung.

Planung und Begleitung der technischen Produktionsvorbereitung sowie Abstimmung der erforderlichen Maßnahmen zur Erreichung der Serienreife und Vorbereitung des termingerechten Produktionsanlaufs.

Eigenständige Entwicklung und Vorstellung eines Konzepts zur standortübergreifenden Wiederverwendung von Produktionsmitteln mit erheblichem Kosteneinsparpotenzial. Abstimmung mit den verantwortlichen Führungskräften und Anstoß einer Überprüfung der Produktions- und Rollout-Planungen hinsichtlich möglicher zeitlicher Anpassungen.

Schwerpunkte: Technische Teilprojektleitung, Produkteinleitung, Produktionsvorbereitung, Schnittstellenmanagement, Prozessoptimierung und internationale Zusammenarbeit.

Unternehmensberatung – Geschäftsmodell- und Prozessoptimierung

Sempre Italia, Nümbrecht

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Beratung eines familiengeführten Reiseunternehmens zur wirtschaftlichen Neuausrichtung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells.

Analyse der betriebswirtschaftlichen Situation und der bestehenden Geschäftsprozesse durch Auswertung von Unternehmenskennzahlen sowie intensive Mitarbeit im operativen Tagesgeschäft.

Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts zur Umstellung des bisherigen katalogbasierten Vertriebs auf einen internetgestützten Vertriebsansatz.

Weiterentwicklung des Online-Angebots durch verbesserte Suchfunktionen, Benutzerkonten und Merklisten sowie Anpassung der Prozesse zur Bearbeitung von Kundenanfragen und Buchungen.

Entwicklung eines Bewertungsmodells für Ferienobjekte unter Berücksichtigung von Kundennachfrage und Vermittlungsprofitabilität. Überprüfung der Rabattgestaltung und Initiierung von Maßnahmen zur Suchmaschinenoptimierung.

Ergebnis: Deutliche Senkung der Vertriebskosten und erfolgreiche wirtschaftliche Stabilisierung des Unternehmens mit Wiederherstellung der Liquidität und Profitabilität.

Schwerpunkte: Unternehmensberatung, Geschäftsmodellentwicklung, Prozessanalyse, Digitalisierung, Vertriebsoptimierung und Turnaround-Management.

Geschäftsführer – IT & Controlling (Festanstellung)

e-fellows.net, München

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Festanstellung als Geschäftsführer mit Verantwortung für IT, Controlling und Personalführung bei e-fellows.net, einem internetbasierten Karriere- und Recruitingunternehmen.

Steuerung und erfolgreicher Abschluss eines umfangreichen Projekts zur Entwicklung und Einführung einer neuen Online-Plattform in Zusammenarbeit mit einem externen Softwaredienstleister. Priorisierung der Anforderungen und Fokussierung auf die wesentlichen Funktionen zur Sicherstellung des Projektabschlusses.

Analyse der Kostenstruktur und Entwicklung sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung im Rahmen der wirtschaftlichen und organisatorischen Neuausrichtung des Unternehmens.

Verantwortung für das operative Controlling, die Unternehmensplanung und die Erstellung betriebswirtschaftlicher Szenarioanalysen als Grundlage für Managemententscheidungen.

Personalverantwortung einschließlich Personalplanung, Mitarbeiterentwicklung und arbeitsrechtlicher Personalmaßnahmen.

Schwerpunkte: Geschäftsführung, Unternehmenssteuerung, IT-Projektmanagement, Restrukturierung, Controlling, Kostenmanagement und Personalführung.

CTO / COO – Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung (Festanstellung)

bioropa, Köln

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Festanstellung als CTO und COO bei bioropa, einem internetbasierten Handelsunternehmen für Laborbedarf. Verantwortung für Technologie und operative Abläufe sowie Koordination der Bereiche Sales und Marketing.

Analyse des bestehenden Online-Geschäftsmodells und Identifikation grundlegender Herausforderungen bei der Gewinnung von Kunden und Lieferanten.

Eigenständige Entwicklung einer strategischen Neuausrichtung vom ursprünglichen B2C-Ansatz hin zu einem B2B-Geschäftsmodell mit Fokus auf die Optimierung der Beschaffungsprozesse gewerblicher Kunden.

Entwicklung des Nutzenversprechens für Unternehmenskunden mit Schwerpunkten auf Kostensenkung, administrativer Entlastung und Beschleunigung der Beschaffung.

Initiierung und Begleitung von drei Pilotprojekten in unterschiedlichen Kundensegmenten zur praktischen Erprobung des neuen Geschäftsmodells.

Unterstützung des Sales- und Marketingteams beim Aufbau einer systematischeren Kundenakquise, unter anderem durch Organisation externer Vertriebsschulungen.

Schwerpunkte: Unternehmensführung, Geschäftsmodellentwicklung, Strategieberatung, B2B-Transformation, Prozessoptimierung, Business Development und Change Management.

Projektleitung – Jahr-2000-Umstellung (Y2K) (Festanstellung)

o.tel.o, Köln

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Festanstellung bei o.tel.o mit Verantwortung für die übergreifende Projektsteuerung der Jahr-2000-Vorbereitungen im Bereich der technischen Systeme im Auftrag der technischen Geschäftsführung.

Koordination der Bestandsaufnahme und Bewertung der technischen Systeme hinsichtlich ihrer Jahr-2000-Fähigkeit in Zusammenarbeit mit den zuständigen Fachabteilungen.

Übergreifende Planung, Steuerung und Fortschrittskontrolle der erforderlichen Prüf-, Anpassungs- und Vorbereitungsmaßnahmen.

Koordination der verantwortlichen Teilprojektleiter aus unterschiedlichen technischen Fachbereichen sowie Abstimmung von Maßnahmen, Terminen und Abhängigkeiten.

Regelmäßiges Status- und Risikoreporting an den Lenkungskreis als Grundlage für Entscheidungen und erforderliche Eskalationen.

Koordination der Vorbereitungen auf den Jahreswechsel einschließlich der Abstimmung von Bereitschafts- und Notfallmaßnahmen.

Ergebnis: Termingerechter Abschluss der technischen Jahr-2000-Vorbereitungen und Sicherstellung der organisatorischen Bereitschaft für den Jahreswechsel.

Schwerpunkte: Projektleitung, bereichsübergreifende Projektsteuerung, Risikomanagement, Maßnahmenplanung, Stakeholdermanagement und Management-Reporting.

Leitung IT-Projektsteuerung – Portfoliomanagement (Festanstellung)

o.tel.o, Köln

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Festanstellung als Leiter der IT-Projektsteuerung innerhalb der Systemtechnik bei o.tel.o.

Verantwortung für die übergreifende Steuerung und Koordination des IT-Projektportfolios unter Berücksichtigung technischer, organisatorischer und wirtschaftlicher Anforderungen.

Leitung der systematischen Neubewertung laufender und geplanter IT-Projekte gemeinsam mit dem eigenen Team vor dem Hintergrund veränderter wirtschaftlicher Rahmenbedingungen.

Erarbeitung von Vorschlägen zur Priorisierung, Anpassung und zeitlichen Neuplanung des Projektportfolios in Abstimmung mit den beteiligten Fachbereichen und Projektverantwortlichen.

Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.

Begleitung der Umsetzung beschlossener Portfolioanpassungen einschließlich der Abstimmung erforderlicher Änderungen mit externen Lieferanten und Vertragspartnern.

Schwerpunkte: IT-Portfoliomanagement, Projektsteuerung, Investitionsplanung, Priorisierung, Kostenmanagement, Stakeholdermanagement und Veränderungsmanagement.

Senior Project Manager – IT Development (Festanstellung)

o.tel.o, Köln

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Festanstellung als Senior Project Manager IT Development bei o.tel.o, einem Telekommunikationsunternehmen.

Projektmanagement bei der Einführung zweier IT-Systeme zur Unterstützung des technischen Netzbetriebs: eines Trouble-Ticket-Systems und eines integrierten Netzmanagementsystems.

Entwicklung eines bereichsübergreifenden Lösungsansatzes für das Trouble-Ticket-Management. Abstimmung mit dem Customer Service und erfolgreiche Zusammenführung ursprünglich getrennter Systemvorhaben auf einer gemeinsamen Plattform mit bereichsspezifisch konfigurierten Workflows.

Koordination der Projektbeteiligten und Begleitung der Systemeinführungen an der Schnittstelle zwischen IT und technischen Fachbereichen.

Schwerpunkte: IT-Projektmanagement, Systemeinführung, Prozessgestaltung, Trouble-Ticket-Management, Netzmanagement und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Senior Consultant | IT- & Business Transformation | Prozessoptimierung | PMP, PRINCE2

Profilanlagen

Über mich

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

IT-Projektleitung und Prozessberatung – AEMT Workflow-Digitalisierung

IT-Projektleitung – Weiterentwicklung Entertain-DB (ETDB)

Projektleitung – Infrastrukturmodernisierung und Flächenkonsolidierung

Projektleitung – Migration technischer TV-Backoffice-Infrastruktur

Projektleitung – Software Development & Release-Management (Horizon)

Interim-Projektleitung – IT- und technische Projekte

Technische Projektleitung – Major Bids

IT-Beratung – Machbarkeitsstudie BSS/OSS-Entkopplung

Task-Force-Leitung – Prozessanalyse und -optimierung (FTTB)

Projektleitung – CMTS-Migration

IT-Projektleitung – Netzplanungssystem (Gigabit Ethernet Backbone)

IT-Beratung und Projektleitung – Prozessoptimierung (TV/FTTB)

Strategieberatung – IT-Outsourcing / Offshore-Entwicklung

Prozessberatung – Projektmanagement / PMO

Technische Teilprojektleitung – Produkteinleitung Mobiltelefone

Technische Projektleitung – Produkteinleitung Mobiltelefone

Unternehmensberatung – Geschäftsmodell- und Prozessoptimierung

Geschäftsführer – IT & Controlling (Festanstellung)

CTO / COO – Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung (Festanstellung)

Projektleitung – Jahr-2000-Umstellung (Y2K) (Festanstellung)

Leitung IT-Projektsteuerung – Portfoliomanagement (Festanstellung)

Senior Project Manager – IT Development (Festanstellung)

Zertifikate

Kontaktanfrage