Interim Management, Projektmanagement, QM, GMP

Führung und Organisation Medizintechnikproduktion
Prozessautomatisierung in der Produktion  GMP 13485
Prozessoptimierung in der Supply Chain

Hersteller von Vliesstoffen | 100 Mio. € Umsatz | 250 Mitarbeiter
Werksleiter (Interim)
* Gesamtverantwortliche Leitung sämtlicher Bauphasen eines Werksneubaus zur
Veredelung von Vliesstoffen in enger Abstimmung mit einem Architekten
* Ausarbeitung eines Projektentwurfs zum Werksneubau inklusive Konzeptentwicklung für
Materialflüsse, Prozesse sowie den Personaleinsatz
* Rekrutierung von 88 neuen Mitarbeitern als neues Werkspersonal sowie Aufbau und
Formung eines funktionierenden, motivierten Teams
* Organisation von Maschineninstallationen u. Begleitung des Produktionsanlaufes im Werk
* Optimierung von Prozessen und Steigerung des Produktivitätslevels im Werk, inklusive
Einführung von KPIs zur Erfolgsmessung
Verantwortung: Umsatz bis zu 10 Mio. € | Budget bis zu 1 Mio. € | Projekt bis zu 8 Mio. €
Führung von 88 Mitarbeitern, inkl. 4 Führungskräfte
Resultate:
* Konzeptentwicklung, Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Werks mit Schaffung
eines neuen effizienten Teams innerhalb von 12 Monaten
* Erhöhung der Produktivität im Werk um 30 % innerhalb der ersten 6 Monate
* Optimierung und Automatisierung von Werksprozessen, unter anderem durch
Einführung von Lean Production-Konzepten
* Verringerung des Krankenstandes des Werkspersonals
* Aufbau und Pflege von Beziehungen zu lokalen Politikern und Regionalverbänden

Hersteller von kundenspezifischen Lagertechniklösungen| 5 Mio. € Umsatz | 50
Mitarbeiter
Technischer Leiter / Werksleiter
* Vertrieb und wirtschaftliche Umsetzung von Kundenprojekten
* Analyse, Ausarbeitung und Einführung neuer verbesserter Unternehmensprozesse
* Standardisierung und Modularisierung des Produktprogrammes
Verantwortung: Umsatz bis zu 3 Mio. € | Budget 50 Tsd. € | Projekt 150 Tsd. € Führung von
40 Mitarbeitern, inkl. 3 Führungskräfte
Resultate:
* Einführung eines stabilen Auftragssteuerungsprozesses
* Optimierung des Projektablaufes mit Reduzierung der Herstellkosten und Reduzierung
der Durchlaufzeiten und der Lieferzeiten

Hersteller von Automatisierungssystemen | 12 Mio. € Umsatz | 100 Mitarbeiter
Technischer Leiter / Director Supply Chain
* Leitung und Steuerung der vollständigen Supply Chain mit den Bereichen Entwicklung und
Konstruktion, Fertigung, Montage, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Projektleitung, Technische
Dokumentation und Administration
* Kontinuierliche Analyse und Optimierung von Prozessen nach KVP
* Erarbeitung und Umsetzung neuer Strategien zur Optimierung von Abläufen sowie zur
Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
* Umbau der Produktionslinien mit Etablierung von Lean Production
* Systematisierung, Standardisierung und Modularisierung des Produktprogrammes




* Verantwortliche Steuerung der technischen u. wirtschaftlichen Umsetzung von
Automatisierungsprojekten
* Projektvertrieb
Verantwortung: Umsatz bis zu 10 Mio. € | Budget 100 Tsd. € | Projekt 500 Tsd. € | Führung
von 60 Mitarbeitern, inkl. 6 Führungskräfte und 15 Ingenieure
Resultate:
* Erfolgreiches Change Management nach Übernahme des Unternehmens mit Einführung
einer neuen Unternehmenskultur und neuer Prozesse
* Reduzierung von Herstellungskosten um 15 % durch Standardisierung,
Modularisierung und technische Innovation
* Gewinnung neuer kreativer Mitarbeiter und Weiterentwicklung des bestehenden Teams
* Entwicklung und Umsetzung innovativer Automatisierungslösungen für Kunden weltweit
* Konzeption eines flexiblen Roboterautomatisierungskonzeptes in Modulbauweise