05.08.2026 aktualisiert

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Agile Coach & Changemanager | KI-Integrierer

Düsseldorf, Deutschland
Weltweit
Betriebswirt, M.A.-Leadership und Changemanagement, Betriebswirt VWA
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Betriebswirt, M.A.-Leadership und Changemanagement, Betriebswirt VWA

Profilanlagen

Referenz Scrum Master Agile Coach für L Programs E.ON DSP.pdf
Referenz Scrum Master Agile Coach für Products DSP.pdf
Referenz E.ON Scrum Master Agile Coach E2E Onboarding Enablement_Thellmann.pdf
CV Cappel DE 2026-07-24.pdf
PL DE Agil Cappel 2026-07-24.pdf
PL DE Change Cappel 2026-07-24.pdf
CV_Cappel_EN 2026-07-24.pdf
PL_EN_AGIL_Cappel 2026-07-24.pdf
PL_EN_Change_Cappel 2026-07-24.pdf
CV_Cappel_EN 2026-07-24.pdf
PL_EN_AGIL_Cappel 2026-07-24.pdf
PL_EN_Change_Cappel 2026-07-24.pdf
CV Cappel DE 2026-07-24.pdf
PL DE Agil Cappel 2026-07-24.pdf
PL DE Change Cappel 2026-07-24.pdf
Referenz Siemens Energy SAFe Frank Cappel.pdf
Referenz Siemens Energy SAFe Frank Cappel.pdf

Über mich

Ich begleite Organisationen operativ und strategisch durch Transformationsprozesse: als Interim Scrum Master, Agile Coach und SAFe RTE-Berater, als Change-Stratege (Stakeholdermanagement, ADKAR) und Business-Coach für Teams. Zunehmend mit KI-gestützten Methoden in Planung & Steuerung.

Skills

Scrum MasterSAFeSAP S/4HANAAgile MethodologieAgile FührungAgiles TestenBusiness-CoachingChange ManagementDisciplined Agile DeliveryScrumTransformationsmanagementScaled Agile FrameworkCertified Scrum MasterKanbanCoaching und Mentoring
Mit Erfahrung in Konzernen und Mittelstand, in der Telekommunikationsbranche, Energiebranche sowie technischem Elektrogroßhandel und produzierenden Unternehmen. Zertifiziert als SAFe Program Consultant (SPC), Scrum-Master, Product-Owner, Agile-Coach, Changemanager und Business-Coach.
Expertise in Projekt- und Produktmanagement, strategischem und operativem Einkauf, Kostenoptimierung und Risikomanagement sowie dem Einsatz KI-gestützter Methoden im Projektalltag. Kenntnisse in Jira, Confluence, MS-Office/-Projects, MS Teams, Miro, SharePoint, Trello und weiteren IT-Tools.

Methoden & Frameworks:
Methoden & Frameworks: ADKAR, OKR, Design Thinking, Liberating Structures, Dual-Track Agile, Team Topologies, Strategic Sourcing, RFX-Prozesse, Category Management, Supplier Scorecards.
Weitere Zertifizierungen: Systemischer Business Coach (ISO/IEC 17024), ICAgile Certified Professional (ICP-ACC, ICP-CAT, ICP-ENT), Remote-Team-Coach, NLP Practitioner (DVNLP), Thinking Environment.







Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Agile Transformation Manager /SAFe-Consultant

Siemens Energy
Support the digital transformation within siemens-energy

Change Manager DACH Unfify

Schneider Electric

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

ERP Migration S4/Hana

Product-Owner, Scrum-Master, Agile-Coach / E.ON

E.ON

Energie, Wasser und Umwelt

Unterstützung der digitalen Transformation
  • Unterstützung und Begleitung von Teams und Product Ownern & Fachbereichen bei der digitalen Transformation, im Schwerpunkt bei Einführung und Umsetzung von Scrum
  • Moderation und Planung der relevanten Events pro Sprint und Release

Senior Changemanager / Vodafone

Vodafone

Internet und Informationstechnologie

Agile Transformations- und Prozessbegleitung in der Kundenzentrierung
  • Stakeholdermanagement, Coaching & Prozessarchitektur für digitale Lösungen
  • Beratung in (Culture)-Change Prozessen als agile Coach und Changemanager

Berater & Business Coach | diverse Branchen und Kunden

diverse
  • Berater und Business Coach in diversen Procurement- und Transformationsprojekten

Projektleiter Einkauf

TKD

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Strategischer und operativer Einkauf elektrotechnischer Kabel und Leitungen, inkl. Steuerung des Einkaufsvolumens
  • Entwicklung und Umsetzung einer Beschaffungsstrategie für alle europäischen Standorte
  • Einführung standardisierter Qualitätssicherungsprozesse entlang der Lieferkette
  • Verhandlung von Rahmenverträgen, Auswahl und Qualifizierung internationaler Lieferanten
Verantwortung: Einkaufsvolumen 35 Mio. € p.a.
Personal: Führung von 8 Mitarbeitenden
Besondere Resultate:
  • Aufbau einer standortübergreifenden Sourcing-Strategie zur Lieferantenbündelung und Preisstabilisierung durch Aufbau eines RFX-Systems
  • Implementierung von Prozessen zur Lieferantenbewertung und Qualitätssicherung
  • Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Qualitätssicherung und Produktion
  • Beitrag zur Reduktion von Reklamationen durch verbesserte Lieferantenauswahl und Auditprozesse

Head of Purchasing

S+E / itsme B.V

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf technischer Industrieprodukte und -lösungen (Automation & Robotik)
  • Optimierung und Umsetzung der Einkaufsprozesse entlang der Wertschöpfungskette
  • Durchführung internationaler Lieferantenverhandlungen und Rahmenvertragsabschlüsse
Verantwortung: Einkaufsvolumen 20 Mio. € p.a.
Personal: Führung von 5 Mitarbeitenden

Manager Beschaffung / EGT-Alpiq-Schweiz

EGT / Alpiq Energie, Düsseldorf, 60 MA

Energie, Wasser und Umwelt

* Einkauf von Energieprodukten / Strom, regenerative Energien
und Gas, Koordinierung des Portfolios - ca. 130 Mio. € / p. a.

Zertifikate

Certified SAFe 6 Practice Consultant (SPC)

Scaled Agile, Inc.

2025

Certified SAFe 6 Agilist

Scaled Agile, Inc.

2025

Certified SAFe 6 Scrum Master

Scaled Agile, Inc.

2025

ICAgile Certified Prof. (ICP-CAT)

ICAgile

2023

ICAgile Certified Prof. (ICP-ENT)

ICAgile

2023

EXIN Agile ScrumMaster

EXIN

2019

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