IT-Projektleiter Infrastruktur und Rollouts bei einem Merger

Ayvens Deutschland vorher ALD Deutschland GmbH & Leaseplan Deutschland GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

IT-Leitung des gesamten Infrastrukturteils im DE Merger der beiden Leasingfirmen, bestehend aus 12 Teilprojekten u.a. Common Network, Rollout Common Client (700 Clients), Windows 10 auf Window11 Rollout, MS365 Migration, Server Migration, Mobile Device Rollout, Lotus Notes/Domino, Decommissioning / Cold Storage & IAM

Der Windows 10 auf Windows 11 Rollout umfasste ca. 3500 Win10 Einheiten
Gesamtsteuerung des Projekts mit allen Teilprojekten inkl. Projektierung, Umsetzung, Testing und GoLive.
Die Ziellandschaft besteht aus ca. 70 Systemen (Cloud / OnPrem)
Detailplanung aller Teilprojekte sowie die übergreifende Gesamtplanung
Umsetzungssteuerung der MA beider Firmen, der Dienstleister & der Lieferanten
Zuständig für die Kommunikation im Projekt (Stakeholder, Lieferanten, etc.)
Planung und Überwachung LiveGang inkl. Bereitschaftsdienst, Incidentmngt., etc.
Verantwortlich für Time, Budget und Quality
Berichtsverpflichtet gegenüber dem Programm, der GF & dem Steerco (nat. & internat.)
Internationales Team, Projektsprache Englisch, Verwaltung m. Jira & Confluence

IT-Projektleiter Auswahlverfahren internationale Planning Suite

HUGO BOSS AG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

IT-Leitung des Auswahlprojektes für die neue Planning Suite für den Konzern, ca. 100 Projektmitarbeiter, 4 Teilprojekte, Budget ca. 50 Millionen €

Gesamtsteuerung des Projekts für den Auswahlprozess inkl. des Anforderungsmanagement bis hin zur finalen Entscheidungsfindung, die Planning Suite umfasst die Planungsmodule Supply-, Demand.-, Produkt- und & Integrated Business-Planning; hierüber erfolgt die gesamte Warenplanung des Konzerns inkl. der Herstellungsplanung sowie die IT-Anforderungen, u.a. Cloud-, Netzwerk- und Server-Anforderung
Inklusive Implementierungsplanung und Definition der Projektstruktur
Definition Zielarchitektur mit Anbindung Umsysteme (S4/HANA, PLM, COM, etc.)
Design End-to-End-Prozesse über alle Systeme hinweg
Zuständig für die Kommunikation im Projekt, (Stakeholder, Lieferanten, etc.)
Verantwortlich für Time, Budget und Quality
Verantwortlich für die Erstellung der Ausschreibungsdokumente
Berichtsverpflichtet gegenüber dem Programm und dem Steerco
Internationales Team, Firmensprache Englisch

Projektleiter Prozessautomatisierung - Proz. Request to Order & Order to Cash

1&1 Versatel im Konzern von United Internet für den Festnetzbereich

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

IT-Projektleiter und Fachprojektleiter in Personalunion, ca. 30 Mitarbeiter

Gesamtsteuerung des Prozessautomatisierungs-Projekts über den gesamten Prozess Request to Order und Order to Cash, Identifikation aller manuellen Tätigkeiten und Medienbrüche im Kundenanschaltprozess sowie Optimierung derselben unter Berücksichtigung der Gesamtprozesssicht zur Verkürzung der Anschaltzeiten und Installationsaufwände
Definition der SLA‘s
Zuständig für die Kommunikation im Projekt, u.a. mit den Stakeholdern
Verantwortlich für Time, Budget und Quality
Berichtsverpflichtet gegenüber der GF, dem Programm und dem Steerco
Umsetzung in einer gemischten Form aus Wasserfall und Agil
Systeme u.a. Jira, Confluence, Teams, MS-Office, WebOM (OMS), etc.

Projektleiter Einführung und Rollout neues Seminarverwaltungssystem

TÜV SÜD Akademie GmbH

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Leiter des Gesamtprojekts. Die Akademie ist Entwicklungspartner und Knowhow-Träger für den Hersteller der Software. Die Software wird als Standardprodukt entwickelt und im Projekt für die Akademie konfiguriert. Projektbudget ca. 7 Millionen EUR. Die Software stellt neben dem ERP-System (S4/HANA) die zweite Kernkomponente der Akademie dar, ca. 50 Teammitglieder

Gesamtsteuerung des Projekts inkl. der internen Abteilungen, des Software-Herstellers, der involvierten Abteilungen des übergeordneten Konzerns sowie der externen Dienstleister, verantwortlich in allen Belangen
Zuständig für die Kommunikation im Projekt, u.a. mit den Stakeholdern
Verantwortlich für Time, Budget und Quality
Berichtsverpflichtet gegenüber dem Management und dem Lenkungskreis

Multiprojektmanager & Stellvertretender IT-Leiter in der BioneXX- Gruppe

feelgood-shop - Green Future E-Commerce GmbH

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

feelgood-shop ist ein eCommerce-Spezialist für Nahrungsergänzungsmittel, die BioneXX-Gruppe betreibt einen Konzern für Bio-Lebensmittel und Nahrungsergänzungsmittel. Sowohl bei feelgood-shop als auch in der Gruppe muss die IT weitestgehend neu strukturiert und aufgebaut werden.

Multiprojektmanager, u.a. für eShop, Helpdesk und CRM-System
Design der zukünftigen IT-Landkarte inkl. Systeme, Datenverteilung, Order-Management & der dazugehörigen Prozesse
Management der Software-Auswahlverfahren und Ausschreibungen, u.a. für den Helpdesk, das BI sowie für Office365

PMO & Stellvertretender Leiter des Clusters Kunde im DB Vendo-Projekt

DB Systel GmbH – Deutsche Bahn-Konzern

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Der Cluster Kunde im Vendo-Projekt der DB umfasst die Domainen Kundenkonto, Reisebegleitung und DataLake. Im Rahmen des Vendo-Projektes werden insbesondere die Backend-Systeme und die APIs neu aufgebaut und dazu die Frontends z.B. die Bahn-App und der Web-Auftritt (B2C & B2B), neu gestaltet

Tätigkeiten als PMO im Cluster und als Stellvertreter des Cluster Leiters:

Koordination und Coaching der Projektmanager und Srum-Master in mehreren Themen u.a. Einhaltung der Projektplanung, Reporting, Vorbereitung Betrieb, Risikomanagement, etc.
Das agile Vendo-Projekt mit 300 MA im Cluster wurde nach Scrum und SAFe gemanagt
Vertretung des Cluster Leiters in allen Belangen

Projektleiter Aufbau Digital Platforms

DB Systel GmbH - Deutsche Bahn Konzern

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektleiter für den Projektaufbau und die Projektdurchführung zum Aufbau des Digital Platforms Cluster in der Cloud. Der Cluster besteht aus 9 Plattformen. Dazu zählen u.a. Mobile, Network und Internet of Things. Ziel ist die zentrale Bereitstellung eines umfangreichen Basisfunktionalitäten-Katalogs, z.B. die Funktionalität zur Abfrage aller Sensoren auf einem Zug (mehrere 100 hundert Sensoren pro Zug, über alle Züge der DB hinweg)

Verantwortlich für die Ausgestaltung des Projekts mit allen Bestandteilen, u.a. Risk, Budget, Reporting, Steering Board, Meetings, Projektprozesse, Stakeholder, Kommunikation, usw.
Leitung des Projektes in allen Bestandteilen inkl. Steering Board, Eigentümerkreis der Plattformen, Reporting, Backlog, Riskmanagement, Cost-Control, etc.
Die Umsetzung erfolgt mit MS Teams über mehrere Standorte hinweg

PMO-Berater zur Abbildung der Projektprozesse in Jira zum PLM-Projekt

Tchibo GmbH

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

PMO-Berater zur Definition und Abbildung der Prozesse zur Verwaltung des PLM-Projektes in Jira. Zur Projekt- und Systemdokumentation wird Confluence verwendet

Verantwortlich für die Prozesse sowie die Dashboards mit dem Monitoring
PLM-System CBX (Honkong)

Programmleiter zur Einführung des neuen ERP-Systems (D365)

E.M.P. Merchandising Handelsgesellschaft mbH - Warner Music Group

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

ERP-Programmleiter zur Einführung Dynamics 365 inkl. Anbindung SAP und LVS; Scrum-Master für das Web-Development-Team; PMO- und Multiprojektmanager im Bereich Business-Systeme. Das Programm umfasst 10 Teams mit ca. 60 MA und mehrere Dienstleister

Umfang inkl. Anbindung Finance & BI (SAP) und Lagermanagement-System
sowie inkl. Anbindung des LVS-Systems u.a. via IAM / AAA für SSO
Leitung des Steering-Boards, der TPL sowie des Projektes in allen Belangen
Verantwortlich für Time, Budget und Quality sowie das Risk-Management
Das Programmmanagement erfolgt mit Jira und Confluence

PMO- und Multiprojektmanager für die Verwaltung der Projekte im Bereich Business-Systeme, u.a. eShop, OMS & das CRM-System von Salesforce

Einbindung der Systeme in die IT-Landschaft inkl. Database und Cloud-Anbindung
Management des Entwicklungsprozesses für alle Entwicklungsprojekte
inkl. Entwicklung Shop-System mit dem zugehörigen Monitoring
Management der beteiligten Stakeholder und Dienstleister

Im laufenden Auftrag wurden Jira und Confluence eingeführt und in diesem Rahmen wurde das agile Projekt von Kanban auf Scrum umgestellt:

Gestaltung der neuen Entwicklungsprozesse
Srum-Master für das Webshop-Development-Team

Enterprise Architekt Gestaltung neues Future Order-Management-System

Media-Saturn IT Services GmbH, heute MMS Technology GmbH

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Iterative Entwicklung der OmniChannel-Zielarchitektur und Prozesse für das Projekt FOM - Future Order-Management für den internationalen Handelskonzern auf Sterling-Basis

Identifikation von Abhängigkeiten zu anderen Projekten u.a. des Data Warehouse
Moderation der Architektur- und Designworkshops inkl. Entwurf der EPICS
Transition zur neuen Zielarchitektur auf Basis der Digitalen Plattform von google
Outsourcing der Produkte als Microservices in die google-Cloud
Modellierung der API’s und Schnittstellen zu den Frontend- und Backend-Systemen
Design der neuen Ordermanagement-Prozesse
Agiles Projektmanagement nach Scrum und Kanban (5 int. Product Teams)
Architekturmethodik (TOGAF), Ticketsystem Jira, CMS Confluence
Das FOM wird im internationalen Konzern ausgerollt

IT-Projektleiter eShop-Rollout in sechs Landesgesellschaften

LR Health & Beauty Systems GmbH

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung des Gesamtprojektes zum Rollout und Anbindung des eigenentwickelten eShops an das Warenwirtschafts- und an das ERP-System in sechs Landesgesellschaften von der Konzeption über Entwicklung und Testphase bis zum GoLive

Systemarchitekt für die IT-Infrastruktur, die Prozesse und das Monitoring
Transition-Management für zwei bereits vorhandene Alt-Webshops in den Ländern
Modellierung der Schnittstellen zu den Backend-Systemen - u.a. BI, CMS & ERP
Klassische und agile Entwicklung im gemischten Einsatz, u.a. nach Wasserfallmodell, Scrum und Kanban (vier Entwicklerteams, Java und AS400)
Definition der SLA-Prozesse in UMJL inkl. der dazugehörigen KPI‘s
Übergabe der Software und SLA-Prozesse an den Rechenzentrumsbetrieb
Stakeholder-Management und verantwortlich für das Steering Board

Enterprise Architekt & Projektmanager EDI Prozesse & Rechnungsarchivierung

ESPRIT Europe GmbH

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Modellierung und Optimierung der EDI Prozesse als Basis für die Nachfolgeprozesse der Warenwirtschaft und des eCommerce
Enterprise Architekt zur Analyse und Re-Design der EDI Prozesse und IT-Architektur incl. der Payment- und Bestandsdaten-Prozesse mit optimaler Datenqualität und Datenaufbereitung zur Versorgung der Folgeprozesse (NOOS, RTI, OMNI-Channel, etc.). Ziel: Erhöhung der UX
Transition-Management des EDI-Helpdesks vom Outsourcing-Partner Seeburger zurück in das Unternehmen: Definition und Gestaltung der neuen EDI-Prozesse
Identity Access Management für die neuen EDI-Prozesse
Definition des Monitorings und des Reportings für die EDI-Prozesse
Anbindung und Integration der B2B Kunden an die Backend-Prozesse via EDI
Projektmanager Rechnungsarchivierung für den Wholesale-Bereich
Überführung mehrerer int. Rechnungsjahrgänge in das Rechnungsarchiv
Re-Processing der Rechnungen und Archivierung als unveränderliche PDF-Files
Anforderungserstellung für die Umsetzungsabteilung
Mediator zwischen den beteiligten Stakeholdern und Interessensgruppen
Das Projektteam ist international besetzt

Enterprise Architekt bei der SAP-Einführung im logistischen Rechnungswesen

Peek & Cloppenburg Düsseldorf B.V. & Co. KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Enterprise Architekt im Teilprojekt Logistisches Rechnungswesen in der Supply Chain in den Projekten zur zentralen Eingangsrechnungsprüfung und Nullfehlertoleranz des Großhandels im Rahmen der SAP-Einführung, Modul MM

Analyse und Erweiterung der Big-Data-Analysen im logistischen Rechnungswesen
Transition der logistischen Rechnungsprüfung von den dezentralen Lösungen hin zum zentral verwalteten FIS-Rechnungsmonitor für SAP sowie der dazugehörigen Scan-Strecke für die Massenverarbeitung von Rechnungen im Einzelhandel
Neugestaltung der IT-Infrastruktur zur Zentralisierung der log. Rechnungsprüfung
Aufbau des Monitorings und des Reportings inkl. der Definition der KPI‘S
Management der beteiligten Lieferanten u.a. IBM und des Teams
Aufbau des IAM für die neue Scan-Strecke und den FIS-Rechnungsmonitor

Interims-Abteilungs- und Projektleiter zur SAP-Einführung

Takko Fashion GmbH

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Interims-Leiter als krankheitsbedingte Vertretung des internen ERP-Abteilungsleiters und Projektleiters für die laufende SAP-Einführung, u.a. Rollout der neuen EAN-Codes and er Ware

Management des Teil-GoLives zu 12.2014 zum Austausch der EAN-Codes an der Ware als IT Basis für die Supply Chain
Change-Management zur Einführung von PRINCE 2 und ITIL (SLA-Prozesse)
Erstellung der Anforderungen und des Architektur-Re-Designs für diesen Teil-GoLive
Integration der Umsysteme: PIM, Kassenmanagement, Warenwirtschaft, CRM, etc.
Management des Steuerungsboards, Vertretung des Projektes gegenüber dem CIO
Management der internen und externen Mitarbeiter sowie der Dienstleister

Enterprise Architekt & Prozess-Designer Order-Management-System - OMS

Galeria Kaufhof GmbH , heute Galeria S.à r.l. & Co. KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

1. Management des Auswahlprozesses und Enterprise Architekt / Prozessdesigner für das neue Order-Management-System (OMS) des Warenhauskonzerns

Ausarbeitung des detaillierten Anforderungskatalogs (RfP):
Themenschwerpunkte waren:
Aufbau der Multi-Channel-Prozesse (MCR),
Definition des Monitorings und des Reportings für das OMS
Definition der zugrunde liegenden Multi-Chanel-Prozesse (MCR-Prozesse), z.B. Pick in Store, Click and Collect, Return to Store, usw.
Durchführung der Ausschreibung und des revisionsfesten Auswahlprozesses
Management des Projektes zum Aufbau der neuen OMS-Plattform
Anbindung an Umsysteme, u.a. BI, Finance, Carrier Management & IAM/AAA

2. Management des Auswahlwahlprozesses inkl. des Anforderungsmanagements und der Einführung für die neue CRM-Plattform

Definition der Anforderungen und Call-Center-Prozesse
Durchführung der Ausschreibung und des revisionsfesten Auswahlprozesses
Management des Projektes für die neue CRM-Lösung für das Call-Center.

Management des Teams, der Lieferanten und involvierten externen Dienstleister
Vertretung des Projektes in den relevanten Gremien
Mediator zwischen den beteiligten Stakeholdern und Interessensgruppen

Leitung ERP-Auswahl für einen E-Commerce Outsourcing-Dienstleister

BFS Baur Fulfillment Solutions GmbH im Otto Konzern - Burgkunstadt

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

Leiter für die Auswahl des neuen ERP-Systems inkl. OMS, CRM, Logistik und Lagerwirtschaft sowie IT-Infrastruktur, Kernziel: optimale Supply Chain für die Kunden

Ein Schwerpunkt war die Anbindung der diversen CRM-, OMS und eCommerce-Shop-Systeme der Kunden des Auftraggebers
Definition der zugrunde liegenden Prozesse
Management des Teams, der Lieferanten und involvierten weiteren Berater
Vertretung des Projektes im Lenkungsausschuss, bestehend u.a. aus der GF
Mediator zwischen den beteiligten Stakeholdern und Interessensgruppen

Leiter Migrationsprojekt & Berater Ausschreibung neues CRM-Systems

Vodafone GmbH (Vodafone Deutschland)

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

1. Leiter für das Migrationsprojekt für das Upgrade des Konzern-Bus-Systems

Das Bus-System verbindet insbesondere alle wesentlichen Konzerntools, u.a. die Billing-Systeme, die Finanzbuchhaltung sowie die CRM- & OMS-Tools
Das Projekt umfasste sowohl die Standardbestandteile des Datenbuses und der Oracle-Datenbank, als auch die Eigenentwicklung zur Bus-Verwaltung

2. Managementberater für die Auswahl und Ausschreibung des neuen CRM-Systems für Deutschland inkl. des Anforderungsmanagement

Dieses umfasst u.a. die Teilbereiche Enterprise, SoHo, Service und PoC’s
Aufbau des Anforderungskatalogs sowie des resultierenden Fragenkatalogs
Verhandlung der Anforderungen mit den potentiellen Lieferanten
Vorbereitung Managemententscheidung für das zukünftige CRM-System

3. Managementberater zur Neugestaltung der SLA’s mit einem der Hauptkonzern-Outsourcing-Dienstleister

Neugestaltung der SLA’s mit einem der Key-Vendoren des Konzerns
Verhandlung derselben mit dem Dienstleister und den internen Stakeholdern

Im PMO Aufbau der Qualitätsmanagement-Organisation des Konzerns

OTTO GmbH & Co. KGaA

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

PMO-Management beim Aufbau der Qualitätsmanagement-Organisation für das P4P-Programm zur Einführung von SAP

Mediator zwischen den beteiligten Stakeholdern bei der Definition der neuen Qualitätsstandards und Quality-Gates
Ziel u.a.: Reduktion der Risiken im P4P-Programm
Beratung und Coaching der Projekte bei der Einführung dieser Qualitätsstandards

Managementberater für eine SAP-Angebotserstellung

T-Systems International GmbH

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Management des Projektes zur Erstellung eines SAP-Angebots für einen Großkunden von T-Systems

Beratung zur Angebotserstellung aus der Sichtweise des potentiellen Kunden
Ausgestaltung des Angebots in Abstimmung mit den involvierten Fachabteilungen
Das Angebot umfasste u.a. die Transition sowie das Identity Access Management

PMO-Managementberater für das Konzern-Change-Programm

IBM Deutschland GmbH

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Die Projektabteilung (PMO) ist zuständig für alle nationalen und internationalen Projekte bei dem weltweiten Marktführer

Mediator zwischen den beteiligten Stakeholdern und der Geschäftsleitung bei der Neustrukturierung und bei der Gestaltung der Projektabteilung
verantwortlich für die Gestaltung und Anpassung der PM-Management-Produkte im PMO an die Konzernstandards sowie die Integration in die eigene Prozesslandschaft
federführender Berater für die Auswahl des neuen PM-Konzern-Tools

Leitender PMO-Berater bei der Entwicklung der Projektabteilung & ihrer Prozesse

Deutsche Post DHL Real Estate Deutschland GmbH im Deutsche Post Konzern

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

Das PMO ist zuständig für Großprojekte im Mutterkonzern und für externe Auftraggeber zum Umbau von Filialnetzen mit über 800 Filialen.

Mediator zwischen den beteiligten Verantwortlichen und der Geschäftsleitung bei der Neustrukturierung und bei der Gestaltung der Projektabteilung
Durchführung der erforderlichen Managementworkshops, u.a. zur Identifikation der KIs und dem Aufbau des daraus resultierenden Rankings
Gestaltung und Optimierung der dazugehörenden Prozesslandschaft
Auswahl und Aufbau des zukünftigen Projektsteuerungstools
sowie Anbindung desselben an SAP
Coaching und Schulung der zukünftigen Projektleiter
Gestaltung und Management des Transition-Prozesses auf die neue Struktur

Projektleiter des WholeSale Billing-Programms

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG - Marke O2

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Gesamtleitung des Projektes zum Reengineering der Billing-Landschaft inkl. der Neugestaltung der Abrechnungsprozesse, der Infrastruktur und der Software im Festnetzbereich, sowohl B2C als auch B2B sowie der Transition zur neuen Lösung

Verantwortlich für die Programmrealisierung in allen Aspekten, inkl. der Eigenentwicklung von Teilen der neuen Software-Landschaft und der Transition dorthin
Wahrnehmung aller begleitenden Managementaufgaben wie Scope-, Time-, Cost-, Risk-, Change-, Quality- und Communication-Management
Koordination der beteiligten Organisationseinheiten auf allen Ebenen
Leitung und Moderation des Steering-Boards
Aussteuerung der Projektteams und der Einzelprojektleiter
Management der Supplier und Outsourcing-Dienstleister
Management der Auswahlprozesse für die neue Billing-Landschaft
Reengineering der Abrechnungsprozesse (generisches Datenmodell)
Reengineering der Datenzuführung zur Abrechnungslandschaft
(Volumen monatlich im Terabyte-Bereich, generisches Schnittstellenmodell)
Reengineering der Billing-Systeme
Neuaufbau der Infrastruktur inkl. der Server-Farm sowie des benötigten SAN‘s
Anbindung der Kunden an die neue Billing-Landschaft mit 99,8% Verfügbarkeit inkl. der virtuellen App-Server, der Oracle-Server und der Netzwerkanbindungen
Aufbau des IAM – Identity Access Managements für die neue IT-Landschaft
Definition und Umsetzung des neuen Monitorings und des Reportings

Projektleitung WMS (Warehouse Management System) - Transition

IKEA Deutschland GmbH & Co. KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Interimsleitung bei der Umstellung des Warehouse Management Systems unter Einbeziehung der gekoppelten Systeme des nationalen Hauptlagers auf das Konzernstandardsystem

Verantwortlich für alle Projektphasen bis hin zum Cutover und Closing
Aussteuerung des int. Projektteams inkl. der Dienstleister und Lieferanten
Mediator für die beteiligten Verantwortlichen
Anpassung der Software-Eigenentwicklungen, Infrastruktur, Server und des SAN
Integration in das MIS-System und das Data Warehouse des Konzerns (BO, SAS)
Upgrade deszentralen Schnittstellensystems, u.a. mit Anbindung an SAP
Transition des WMS (WOS auf Astro)

Projektleiter und Systemarchitekt für mehrere Projekte im Handel

eCommerce-Unternehmen

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Auszug Projekte: Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems im Handel

Definition und Optimierung der IT-Architektur inkl. der Prozesse und SLAs für den laufenden Betrieb
Auswahl und Migration der zentralen WAWI für einen Online-Handel
Neugestaltung der operativen Prozesse Einkauf, Lager und Versand (GPO)
Leitung zur Auswahl, Gestaltung und Einführung des eShops
Management zur Gestaltung und zum Aufbau der Internetpräsenz

Auszug Tätigkeiten: Management aller Dienstleister und Lieferanten

Operative und kaufmännische Führung in den Projekten
Verantwortlich für Time, Quality und Budget

Festangestelltes Mitglied der Geschäftsleitung für die Ressorts Logistik, IT & Organisation

BÄKO-Zentrale Nord eG (ehemalige Zentrale der BÄKO-Gruppe Nord)

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Gesamtverantwortlich für die Ressorts Logistik, IT und Organisation, das PMO sowie für den IT-technischen und logistischen Aufbau der BÄKO-Gruppe Nord:

Mitglied des Beirates beim zentralen IT-Outsourcing-Partner der BÄKO-Gruppe.
Integrationsmanagement bei der Verschmelzung von zwei Genossenschafts-Zentralen (BÄKO-Zentrale Nord eG und ehemals BÄKO-Zentrale West eG) sowie bei der Reduzierung von 42 angeschlossenen Genossenschaften auf 32
Neugestaltung und Optimierung der Supply Chain in IT, Organisation und Logistik
Reduktion der Verwaltungskosten um 30% im Zuge der GPO.
Die Logistik beider Häuser wurde optimiert und konsolidiert. Dadurch konnte über alle Teilbereiche hinweg eine Kostenersparnis von ca. 20% realisiert werden.
Auswahl und Aufbau des neuen ERP-Systems (Navision) in der gesamten Gruppe,
Schwerpunkte Finance, Logistik und Warenwirtschaft
Programmleitung des Konzern-E-Commerce-Systems BÄKO-Netzwerk 2000:
Aufbau durchgängiger Datenstrukturen via Lieferanten, Zentrale, Genossenschaften hin zu den Gewerbekunden
Das BÄKO-Netzwerk 2000 ermöglichte erstmalig in der BÄKO-Gruppe Nord eine optimale Bedienung aller Informationsbedürfnisse. Daraus resultierte eine Reduzierung der Lieferzeiten um durchschnittlich 20% und eine Senkung des Lagerbestandes um 12% bei gleichzeitiger Reduktion der IT-Kosten um 35%.
Diese Kundenmehrwerte führten zu einer nachhaltigen Umsatzsteigerung von 5%.
Das Projekt umfasste u.a. das IAM sowie die Transition zur neuen IT-Landschaft

Festangestellter Projekt- und Programmleiter sowie IT-Interim-Leiter bei Tochterfirmen

RAG Vertrieb und Handel AG (später RAG Coal International AG)

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

RAG Vertrieb und Handel AG, Essen (Holding der ehemaligen Dienstleistungs- und Handelssparte der RAG AG, heute ist diese Sparte u.a. Teil der Evonik Industries AG), Die ehemalige Handels- und Logistikholding der RAG AG mit über 50 Mehrheitsbeteiligungen, 7,8 Mrd. DM Umsatz und 3578 Beschäftigten war u.a. zuständig für den gesamten nationalen und internationalen weltweiten Kohlehandel der RAG inkl. der zugehörigen Logistik (Land- und Seeverkehre).

Verantwortlich u.a. für das Programm zur weltweiten SAP-R3-Einführung im gesamten Teilkonzern sowie für die vorangestellten Geschäftsprozessoptimierungen

Abteilungsleiter IT/Organisation bei Tochterfirmen
Integrationsmanagement bei der Verschmelzung mehrerer Tochterfirmen und bei mehreren Zukäufen (der Umsatz lag 1995 bei 3,7 Mrd. DM und 1998 nach diversen Umstrukturierungen und Zukäufen bei 7,8 Mrd. DM)
Auswahl, Konzeption und Aufbau des MIS-Systems des Konzerns
Aufbau und Einführung des konzerninternen Intranets
Auswahl, Konzeption und Transition zum neuen Fuhrparkmanagementsystem
Management des zentralen Outsourcing-Partners, der RAG Informatik

Projektmanager, Programmmanager, Solution-Architekt, Business-Architekt, Prozessdesigner

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

IT-Projektleiter Infrastruktur und Rollouts bei einem Merger

IT-Projektleiter Auswahlverfahren internationale Planning Suite

Projektleiter Prozessautomatisierung - Proz. Request to Order & Order to Cash

Projektleiter Einführung und Rollout neues Seminarverwaltungssystem

Multiprojektmanager & Stellvertretender IT-Leiter in der BioneXX- Gruppe

PMO & Stellvertretender Leiter des Clusters Kunde im DB Vendo-Projekt

Projektleiter Aufbau Digital Platforms

PMO-Berater zur Abbildung der Projektprozesse in Jira zum PLM-Projekt

Programmleiter zur Einführung des neuen ERP-Systems (D365)

Enterprise Architekt Gestaltung neues Future Order-Management-System

IT-Projektleiter eShop-Rollout in sechs Landesgesellschaften

Enterprise Architekt & Projektmanager EDI Prozesse & Rechnungsarchivierung

Enterprise Architekt bei der SAP-Einführung im logistischen Rechnungswesen

Interims-Abteilungs- und Projektleiter zur SAP-Einführung

Enterprise Architekt & Prozess-Designer Order-Management-System - OMS

Leitung ERP-Auswahl für einen E-Commerce Outsourcing-Dienstleister

Leiter Migrationsprojekt & Berater Ausschreibung neues CRM-Systems

Im PMO Aufbau der Qualitätsmanagement-Organisation des Konzerns

Managementberater für eine SAP-Angebotserstellung

PMO-Managementberater für das Konzern-Change-Programm

Leitender PMO-Berater bei der Entwicklung der Projektabteilung & ihrer Prozesse

Projektleiter des WholeSale Billing-Programms

Projektleitung WMS (Warehouse Management System) - Transition

Projektleiter und Systemarchitekt für mehrere Projekte im Handel

Festangestelltes Mitglied der Geschäftsleitung für die Ressorts Logistik, IT & Organisation

Festangestellter Projekt- und Programmleiter sowie IT-Interim-Leiter bei Tochterfirmen

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