22.10.2026 aktualisiert

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Projektmanager | Cloud & FinOps | IT-Transformation

Hamburg, Deutschland
Deutschland +4
info: Deutschland, Österreich, Schweiz, Großbritannien, Niederlande
BA Wirtschaftsinformatik
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Über mich

Berater mit über 11 Jahren Erfahrung in der IT – speziell im Infrastruktur- und Cloud-Bereich, in beratenden wie auch leitenden Rollen. Kernkompetenzen in der Leitung komplexer Migrations- und Implementierungsprojekte, mit Fokus auf Cloud-Strategien sowie FinOps und deren effizienter Umsetzung.

Skills

AusschreibungsmanagementAtlassian ConfluenceProzessoptimierungBusiness Service ManagementProjektplanungGlobal SourcingInsourcingIt Service ManagementProjektmanagementOperationalisierungAuslagerungScrumPublic CloudProzessanalyseGoogle CloudTarget Operating ModelKostenoptimierung
Kurzprofil

Dynamischer Berater mit über 11 Jahren Erfahrung in der IT – speziell im Infrastruktur- und Cloud-Bereich, in beratenden wie auch leitenden Rollen.
Kernkompetenzen in der Leitung komplexer Migrations- und Implementierungsprojekte, mit Fokus auf Cloud-Strategien und deren effiziente Umsetzung.

Darüber hinaus große Expertise in IT-Harmonisierungsprojekten

Versiert in der Entwicklung von Cloud-Organisationen (Target Operating Model) und ein charismatischer Leader für große und kleine Projektteams – nachweisliche Erfolge in der Leitung von mehreren Teams an verschiedenen Standorten.

Zertifizierter Projektmanager, Scrum-Master, Cloud- (AWS & Azure) und FinOps-Experte – mit Kundenempathie, Kommunikationsstärke und professionellem Auftreten.

Digitale Remotearbeit bevorzugt, mit der Möglichkeit, einzelne Termine bzw. Workshops vor Ort abzuhalten.

Schlüsselkompetenzen
  1. Über 10 Jahre Projekterfahrung als Berater und Projektmanager
  2. Schwerpunkt in Digitalisierungs- und IT-Transformationsprojekten
  3. Expertise in Leitung komplexer Migrations- und Implementierungsprojekte
  4. Experte für Cloud-Strategien, Cloud-Migration sowie Cloud-Operationalisierung
  5. Experte für IT-Harmonisierung und -Optimierung (Menschen, Prozesse, Technologien)
  6. Führungskompetenzen, Durchsetzungsfähigkeit wie auch Kommunikationsalternativen
  7. Holistischer Lösungsansatz am Bedarf des Kunden
  8. Transparente Prozesse und strukturierte Arbeitsweise
  9. Beratung auf Deutsch oder Englisch
  10. Internationale Projekterfahrung (Asien & USA) mit multinationalen Teams und Organisationen
  11. SCRUM Master & Product Owner

Kenntnisse
– Cloud-Technologien (AWS, AZURE, GCP)
– Cloud FinOps / Cloud Cost Management / Cloud Financial Management
– Cloud Operating Model
– Cloud-Governance
- Cloud Security
– BaFin-regulierte Public Cloud
– IT-Service-Management (ITSM)
– Data-Center-Migration
– JIRA & Confluence
– PowerBI

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Cloud FinOps Einführung

Miele & Cie. KG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Azure Cloud Migration

CompuGroup Medical SE & Co. KGaA

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Rolle: Programmleiter & Cloud-SME

Ziel des Projektes: Datencenter-Migration von 30 Produkten in die Azure-Cloud
  1. Cloud-Solution-Assessment: Durchführung von Assessments mit Produktteams zur Identifikation und Auswahl passender Cloud-Lösungen.
  2. Cloud-Readiness-Assessment: Analyse der Anforderungen und Bewertung der Bereitschaft für die Cloud-Migration.
  3. Business-Case-Unterstützung: Erstellung und Validierung des Cloud-Business-Cases zur wirtschaftlichen Begründung.
  4. Skill-Development: Definition von MS-Azure-Trainings- und Entwicklungspfaden zur Befähigung der Teams.
  5. Migrationsmanagement: Definition und Implementierung eines strukturierten Migrationsplans.
  6. Provider-Steuerung: Steuerung externer Dienstleister zur Unterstützung der technischen Umsetzung.
  7. Stakeholder-Management: Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für das Steering Committee auf CIO-Level.
  8. Status-Reporting: Durchführung wöchentlicher Programmstatus-Updates.
  9. DevOps-Alignment: Enge Abstimmung mit DevOps-Teams zur effizienten Anforderungsumsetzung.
  10. Community-Building: Aufbau einer internen MS-Azure-Community für Wissensaustausch.
  11. Cloud FinOps: Einführung von FinOps-Methoden zur Kostenoptimierung.

Cloud Hosting Approach

MB Energy Holding GmbH & Co

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter & Cloud-SME
Ziel des Projekts
Migration von Kernapplikationen aus dem Rechenzentrum in die Azure-Cloud
Aufgaben
  1. Entwicklung eines Integrationskonzepts: Erstellung eines Konzepts zur Migration und Integration der Kernapplikationen in die Azure-Cloud.
  2. Erstellung eines Blueprints: Entwicklung eines detaillierten Blueprints für die Integration neuer Applikationen in die bestehende Azure-Cloud-Infrastruktur.
  3. Technische Analyse der Applikationen: Bewertung der Cloud-Fähigkeit und Eignung der Anwendungen für die Migration.
  4. Erarbeitung eines Migrationsplans: Planung aller erforderlichen Schritte, Ressourcen und Verantwortlichkeiten für die Cloud-Migration.
  5. Definition eines Betriebsmodells: Anpassung und Integration der neuen Applikationen in das bestehende Cloud-Betriebsmodell.
  6. Erstellung eines Business Cases: Analyse und Darstellung der wirtschaftlichen Vorteile und Kosten der Migration.
  7. Abstimmung mit Applikationsprovidern: Klärung von Anforderungen und Vereinbarungen zum Betrieb der Applikationen in der Cloud.
  8. Entwicklung eines Hypercare-Plans: Sicherstellung einer stabilen Übergangsphase und des reibungslosen Betriebs nach der Migration

Cloud Cost Management (FinOps)

Hapag-Lloyd AG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter & Cloud FinOps SME
Ziel des Projekts
Migration eines Data Centers mit über 250 Systemen in die AWS-Cloud
Aufgaben
  1. Überprüfung von Dokumentationen: Analyse relevanter Cloud-Provider- und interner Richtlinien wie Finanzrichtlinien und Cloud-Standards.
  2. Bewertung der Ist-Situation: Analyse der aktuellen Cloud-Umgebungen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen.
  3. Definition von Kostenzielen: Festlegung potenzieller Kostenziele mit Schwerpunkt auf Einsparungsplänen.
  4. Erstellung eines Aktionsplans: Entwicklung eines umsetzbaren Plans, der Anforderungen wie Backup, Hochverfügbarkeit und Hot Standby berücksichtigt.
  5. Umsetzung des Aktionsplans: Implementierung der Maßnahmen mit Fokus auf die fünf größten Kostentreiber und Realisierung von Einsparungen.
  6. Einführung und Sicherstellung von FinOps-Standards: Vermittlung und Etablierung der FinOps-Standards in den Bereichen Controlling, CCoE und relevanten Zielteams.
  7. Stakeholder-Identifikation: Erstellung einer Stakeholder-Map zur Definition der relevanten Cloud-Stakeholder und ihrer Rollen.

Data Center Migration

Garrett – Advancing Motion inc

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter & Cloud-Migration-SME
Ziel des Projekts
Migration eines Data Centers mit über 250 Systemen in die AWS-Cloud
Aufgaben
  1. Entwicklung einer Entscheidungsvorlage: Erstellung eines Kriterienkatalogs und Business Cases zur Auswahl des optimalen Migrationsanbieters.
  2. Erstellung eines Migrations-Runbooks: Detaillierte Planung der Migrationsschritte, Verantwortlichkeiten und Zeitpläne.
  3. Kategorisierung von Anwendungen: Analyse und Priorisierung der Anwendungen zur effizienten Durchführung der Migration.
  4. Erarbeitung eines Kollaborations- und Kommunikationsplans: Sicherstellung der effektiven Abstimmung und Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten.
  5. Entwicklung eines Hypercare-Plans: Definition von Maßnahmen und Verantwortlichkeiten für die Nachbetreuung und Stabilisierung nach der Migration.
  6. De-Kommissionierung des Data Centers: Planung und Durchführung der Abschaltung und Außerbetriebnahme des bisherigen Rechenzentrums.
  7. Überwachung und Steuerung der Migration: Kontinuierliches Monitoring der Migrationsaktivitäten und Sicherstellung der Zielerreichung.

Cloud Cost Management (FinOps)

ŠKODA AUTO a.s.

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter & Cloud FinOps SME
Ziel des Projekts
Einführung und Implementierung eines Cloud-FinOps-Frameworks zur Identifizierung und Optimierung von Cloud-Kosten mithilfe von Governance und Policies, Tools, Prozessen und Schulungen
Aufgaben
  1. Aufklärung über FinOps: Sensibilisierung der Stakeholder für die Bedeutung von FinOps und dessen Einfluss auf die Cloud-Kostenkontrolle.
  2. Erstellung einer FinOps-Roadmap: Entwicklung einer schrittweisen Strategie zur Verbesserung der FinOps-Praxis.
  3. Cloud-Reporting und KPI-Definition: Erstellung bedarfsgerechter Cloud-Reports und Festlegung relevanter KPIs zur Leistungsmessung.
  4. Implementierung eines Kollaborationsmodells: Entwicklung und Einführung eines Modells zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teams.
  5. Definition von Prozessen, Rollen und Tools: Festlegung klarer Strukturen und Werkzeuge, um Verantwortlichkeit und Transparenz in der Cloud-Nutzung zu fördern.
  6. Optimierung und Automatisierung: Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Automatisierung von FinOps-Prozessen.

Cloud Betriebsmodell

Daimler Truck AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter & Cloud-SME
Ziel des Projekts
Definition und Implementierung eines marktübergreifenden Cloud-Betriebsmodells
Aufgaben
  1. Analyse von Anforderungen: Identifikation und Dokumentation geschäftlicher und technischer Anforderungen für Cloud-Betriebsmodelle.
  2. Definition von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten: Entwicklung klarer Strukturen und Zuständigkeiten für ein effektives Cloud-Management.
  3. Erstellung eines Zielbild-Konzepts: Entwicklung einer strategischen Vision für die Einführung und Optimierung von Cloud-Betriebsmodellen.
  4. Entwicklung einer Roadmap: Festlegung von Meilensteinen und Handlungsschritten zur Umsetzung des Zielbildes.
  5. Erstellung von Rollensteckbriefen: Dokumentation detaillierter Rollenbeschreibungen, Verantwortlichkeiten und Qualifikationsanforderungen.
  6. Integration geschäftlicher und technischer Aspekte: Sicherstellung, dass alle definierten Prozesse und Rollen sowohl technische als auch geschäftliche Anforderungen abdecken.
  7. Unterstützung der Umsetzung: Beratung und Begleitung bei der Implementierung des Zielbildes und der definierten Betriebsmodelle.

BaFin regulierte Public Cloud

Daimler Truck Financial Services GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter & Cloud-SME

Ziel des Projekts
Konzeption und Aufbau einer BaFin-regulierten Public Cloud auf Basis von Azure

Aufgaben
  1. Entwicklung eines Compliance-Rahmenwerks: Erstellung eines umfassenden Frameworks zur Einhaltung der BaFin-Vorschriften in Azure-Cloud-Umgebungen.
  2. Definition von Ausschreibungsanforderungen: Festlegung spezifischer Anforderungen für die Auswahl geeigneter Azure-Anbieter.
  3. Anbieterauswahl und Angebotsbewertung: Auswahl qualifizierter Anbieter und Bewertung der Angebote basierend auf Compliance, Leistung und Kosten.
  4. Aufbau eines Projektmanagement-Teams: Zusammenstellung eines leistungsstarken Teams und Implementierung bewährter Cloud-Methoden und -Tools.
  5. Projektüberwachung: Regelmäßiges Tracking des Projektfortschritts und Erstellung von Statusberichten für Stakeholder.
  6. Erstellung eines Hypercare-Plans: Entwicklung eines detaillierten Plans für die Übergangsphase mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten.
  7. Sicherstellung einer reibungslosen Cloud-Transition: Unterstützung der Migration in die Azure-Cloud durch effektive Planung und Überwachung der Umsetzung.

IT Carve-out

Daimler Truck Financial Services GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter
Ziel des Projekts
Sicherstellung der erfolgreichen IT-Ausgliederung lokaler Entitäten durch eine klare Trennung zwischen HQ und lokalen IT-Systemen
Aufgabe
  1. Planung der IT-Aufteilung: Entwicklung eines Konzepts zur logischen Trennung der IT zwischen Zentrale (HQ) und lokalen Entitäten.
  2. Erstellung einer Migrationsplanung: Definition der Schritte und Meilensteine für die IT-Migration im Rahmen des Carve-outs.
  3. Überwachung der Migration: Kontinuierliches Tracking der Fortschritte und Sicherstellung der Einhaltung der Migrationsziele.
  4. Sicherstellung der Transitionsphase: Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs während der Migration, ohne Beeinträchtigung der operativen Abläufe.
  5. Kommunikation und Abstimmung: Koordination zwischen HQ, lokalen Entitäten und anderen Stakeholdern, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
  6. Aufbau einer funktionierenden Organisation: Sicherstellung, dass sowohl HQ als auch die lokalen Entitäten nach der Trennung effektiv arbeiten können.
  7. Risikomanagement: Identifikation und Management von Risiken, die während der IT-Aufteilung und Migration auftreten könnten.

Etablierung Information Security Architect (ISA)

Daimler Truck AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter
Ziel des Projekts
Entwicklung Rollen- und Entwicklungskonzepts für einen Information Security Architect (ISA)
Aufgaben
  1. Anforderungsanalyse für die ISA-Rolle: Identifikation und Dokumentation spezifischer Anforderungen für die ISA-Rolle und deren Unterrollen.
  2. Entwicklung eines Rollenkonzepts: Erstellung eines detaillierten Konzepts mit klaren Rollenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten.
  3. Definition von Karriere- und Entwicklungspfaden: Konzeption und Dokumentation von klaren Karriere- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten für die ISA-Rolle.
  4. Auswahl von Trainingsprogrammen: Recherche und Auswahl geeigneter Trainings- und Entwicklungsprogramme für die ISA-Rolle.
  5. Erstellung eines Implementierungsfahrplans: Entwicklung eines Fahrplans für die Einführung und Etablierung der ISA-Rolle und Unterrollen.
  6. Formulierung eines Entscheidungsvorschlags: Zusammenstellung der Ergebnisse in einem umfassenden Vorschlag für die Stakeholder.
  7. Unterstützung der Implementierung: Begleitung der Umsetzung des Konzepts und der Einführung der ISA-Rolle durch Beratung und Monitoring.

Applikationslandschaft Harmonisierung & AWS Cloud Migration

BMW Group Asia

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter & Cloud-SME
Ziel des Projekts
Harmonisierung einer Applikationslandschaft mit 650 Applikationen zur Migration in die Cloud
Aufgaben
  1. Überprüfung der Ist-Bewertung: Sicherstellung der Integrität und Plausibilität der aktuellen Anwendungsbewertung.
  2. Identifikation von Harmonisierungspotenzialen: Analyse der bestehenden Anwendungen zur Ermittlung von Möglichkeiten zur Konsolidierung und Harmonisierung.
  3. Optimierung der Anwendungslandschaft: Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung von Effizienz und Effektivität sowie Reduktion der Komplexität.
  4. Definition von Cloud-Betriebsmodellen: Entwicklung verschiedener Cloud-Betriebsmodelle unter Berücksichtigung regionaler Anforderungen.
  5. Bewertung von Betriebsmodelloptionen: Analyse und Vergleich der definierten Betriebsmodelloptionen hinsichtlich ihrer Eignung und Kosten.
  6. Strategische Analyse der Zielarchitektur: Bewertung der AWS-Zielarchitekturen zur Planung der Migration bestehender Anwendungen.
  7. Planung der Cloud-Migration: Erarbeitung eines strategischen Ansatzes für die Migration der Anwendungen in die AWS-Cloud.

SAP S4/HANA Cloud Hosting Strategie

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Teilprojektleiter, Cloud-SME
Ziel des Projekts
Entwicklung einer SAP-Cloud-Hosting-Strategie & PoC für die konzernweite Group-IT
Aufgabe
  1. Entwicklung einer Entscheidungsvorlage: Erstellung einer fundierten und datenbasierten Vorlage zur Unterstützung der Migration von SAP S/4HANA in die Cloud.
  2. Vergleich von Hyperscalern: Detaillierter Vergleich von AWS, GCP und Microsoft Azure hinsichtlich Leistung, Service und Kosten gegenüber internem On-Premise-Hosting.
  3. Planung und Durchführung von Testmigrationen: Migration eines SAP S/4HANA-Test-Systems in die Umgebungen der drei Hyperscaler.
  4. Validierung der Hosting-Strategie: Analyse und Bewertung der Ergebnisse der Testmigrationen, um die Cloud-Hosting-Strategie zu bestätigen.
  5. Erstellung eines Proof-of-Strategy: Zusammenfassung und Dokumentation der Ergebnisse als Grundlage für die strategische Entscheidung.
  6. Präsentation der Ergebnisse: Vorstellung der Erkenntnisse und Empfehlungen vor den relevanten Stakeholdern.
  7. Unterstützung bei der Entscheidungsfindung: Beratung und Klärung technischer Fragen, um eine fundierte Cloud-Migrationsentscheidung zu ermöglichen.

Konzeption eines Cybersecurity Betriebsmodells für den lokalen Markt

Daimler Truck North America (DTNA)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: IT-Berater / Betriebsmodell SME
Ziel des Projekts: Etablierung eines dedizierten Cybersecurity-Teams durch ein NIST-basiertes Betriebsmodell mit klaren Rollen, Prozessen und Tools zur Übernahme der Cybersecurity-Verantwortung.
Aufgaben
  1. Analyse und Definition von Cybersecurity-Bedarfen: Identifikation der spezifischen Anforderungen und Lücken im Bereich Cybersecurity basierend auf bestehenden Netzwerkteam-Aufgaben.
  2. Erstellung eines Betriebsmodells: Entwicklung eines umfassenden Betriebsmodells basierend auf dem NIST-Framework, einschließlich Rollen, Prozesse und Tools.
  3. Strukturierung eines dedizierten Cybersecurity-Teams: Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Aufbau der organisatorischen Struktur des neuen Teams.
  4. Integration in den operativen Betrieb: Begleitung des neuen Cybersecurity-Teams in den operativen Alltag und Sicherstellung der Funktionsfähigkeit.
  5. Schulungen und Wissenstransfer: Organisation und Durchführung von Schulungen für Teammitglieder, um die erforderlichen Kompetenzen zu gewährleisten.
  6. Implementierung und Optimierung von Prozessen: Einführung der definierten Prozesse und kontinuierliche Verbesserung basierend auf Feedback und ersten Betriebserfahrungen.
  7. Tool-Evaluierung und -Einführung: Auswahl und Implementierung geeigneter Tools zur Unterstützung der Cybersecurity-Prozesse.

Definition und Konzeption eines Kreditentscheidungstools

Daimler Financial Services GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: IT-Berater / Business-Analyst
Ziel des Projektes: Entwicklung eines Tools zur Kreditentscheidungsprozess-Optimierung in Zusammenarbeit mit den Risk-Management-Abteilungen von 12 europäischen Märkten
Aufgaben
  1. Einführung von ARIS-Express: Implementierung und Etablierung von ARIS-Express als Standardwerkzeug für Prozessanalyse und -dokumentation.
  2. Analyse der Geschäftsprozesslandschaft: Erstellung einer vollständigen Darstellung der aktuellen Geschäftsprozesse im Bereich Kreditentscheidungen.
  3. Identifikation von Optimierungspotenzialen: Analyse der bestehenden Prozesse und Anwendungsfunktionen zur Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten.
  4. Konzeption der Zielprozesse: Entwicklung optimierter Geschäftsprozesse für die zukünftige Kreditentscheidungssoftware.
  5. Definition von Anforderungen: Ableitung und Dokumentation funktionaler und technischer Anforderungen auf Basis der optimierten Prozesse.
  6. Erstellung einer Prozessdokumentation: Dokumentation der IST- und Zielprozesse als Grundlage für die Softwareentwicklung.
  7. Unterstützung der Implementierung: Begleitung der Umsetzung der Kreditentscheidungssoftware durch Bereitstellung von Prozess-Know-how und Anforderungsmanagement.

Zertifikate

FinOps Certified FOCUS Analyst

FinOps Foundation

2026

FOCP: FinOps Certified Practitioner

The Linux Foundation

2025

Professional Scrum Product Owner I

Scrum Org

2020

Professional Scrum Master I

Scrum Org

2018

PRINCE2 Foundation

PeopleCert

2017

PRINCE2 Practitioner

PeopleCert

2017

AWS Certified Solution Architect – Associate

Amazon Web Services

2016

BABOK Business Analyst

CSC Germany GmbH

2015

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