Schlagwörter
Skills
Kernkompetenzen
- Projektleitung/Projektmanagement
- Business Analyse
- Migrationen und Systemintegrationen
- Strategieentwicklung / Zukunftssicherung
- Change- / Transformationsmanagement
- Prozessmanagement im Front, Middle und Back Office von Banken
- Nachhaltiges Kosten- und Qualitätsmanagement
- Effizienzsteigerung u.a. durch Lean/Process Excellence
- Re-Organisationen/ Re-Strukturierung/ Neu-Aufstellung von Bereichen
- Regulatorik (EMIR, MiFID, FSA...)
- Interims-Management
- Stakeholder Management (C-Level)
Projekthistorie
Analyse, Konzeptionierung und Aufbau der Custodyfunktion inklusive Target2 Mitgliedschaft
Rolle: BPL, SME, BA
Analyse, Konzeptionierung und Implementierung der payment-relevanten ISO20022 Messages im Rahmen des T2 Consolidation Projekts der EZB.
Rolle: BPL, SME, BA
Integration von Prozessen und Strukturen nach rechtlicher Fusion zweier Unternehmen inklusive Incidentmanagement. Überführung und Dokumentation der Prozesse in die "neue" Welt (Avaloq) nach eingehender Prozessoptimierung. Intensives Coaching junger Führungskräfte und fachliches Coaching für Fachbereichsmitarbeiter im Themengebiet "ETD-Processing" und "Collateral Management"
Rolle: Coach, BA
Streamlead/Projektleiter für Collateral Management, OTC/ETD, Securities Lending/Repo und stv. Streamlead für das Regulatory Reporting (EMIR Art.9, MiFir Art.26, SFTR). Umfangreiche Business und Prozessanalyse, Konzeption (Stammdaten, Transaktionen, Positionen, Margining, Reporting, Reconciliation, Regulatorik, Customizing, Datenmapping, Output, Migration, Cut-over, Test und Schulung).
Rolle: BPL, BA, Testmanager
Analyse, Konzeptionierung und Implementierung aller FTT-Geschäftsfallkonstellationen inklusive Prozessoptimierung und -automatisierung in die bestehende Systemwelt.
Rolle: BPL, BA, Testmanager
Verbesserung und Erweiterung der Beraterreports für alle WP Assetklassen
Rolle: BA
Entwicklung und Implementierung neuer Produkte in die bestehende Systemlandschaft inklusive Professionalisierung der Prozesse
Rolle: BA, TestmanagerFachlicher Lead für die Themengebiete ETD/OTC und FI Masterdata, Business Analyse, Test und Prozessoptimierung und -automatisierung
Rolle: TPL und BA
Prozessuale Entwicklung und Implementierung einer Golden Source (WM, Six Telekurs, Morning Star, Bloomberg, Fitch, Moodys, Standard & Poors, interne Ratings) für Finanzinstrumente zur Versorgung aller Satellitensysteme und zur massiven Steigerung der STP-Rate
Rolle: BPL, BA und Testmanager
Mitwirkung beim Ausbau des Orderoutingprozesses im Primary und Secondary Market cross-asset
Rolle: BA
Einführung einer neuen Kernbankensoftwaremoduls zur Abwicklung von ETD und Redesign/Professionalisierung der Prozesse zur Erhöhung der Mengenresistenz (STP & paperless)
Rolle: BPL und BA
Fachlicher Lead für die Überführung des ETD Geschäfts, Business Analyse, Test und Prozessoptimierung und -automatisierung
Rolle: BA und Testmanager
Berater für die Validierung eines Systemwechsels einer Derivateabwicklungssoftware inklusive Vertragsausgestaltung
Rolle: PL
Berater für die Validierung eines Systemwechsels eines Initial Margin Rechners inklusive optimale Einbettung in die bestehende IT-Infrastruktur und Vertragsausgestaltung
Rolle: PL, BAUmorganisation des Bereichs entlang der Wertschöpfungskette zur Erhöhung der Prozesseffizienz und der Mengenreagibilität (Steigerung der Abwicklungsmengen ohne Aufbau des Personalkörpers)
Projektleiter eines Effizienz- und Prozessoptimierungsprojektes mit nachhaltiger Kostenreduktion von TEUR >1500 p.a.
Sukzessive Übernahme weiterer Dienstleistungen und Integration in den Bereich zur Hebung von prozessualen Quick-Wins und lückenlosen Darstellung der Wertschöpfungskette (Wertpapiersteuern, ECM/DCM Services, Gesamtbankweites Reference Data inklusive Kursversorgung).
Abschaltung der Stückkostenverrechnung und Professionalisierung der Kostentransparenz der Marktbereiche durch Einführung eines transparenten monatlichen maschinellen Reporting auf Kostenstellenebene
Initiator zur Einführung des klassischen und agilen Projektmanagements (Scrum) zur nachhaltigen Erhöhung der Implementierungsqualität und zur time-to-market Bewältigung des Innovationsdrucks aufgrund der dynamischen Marktsituation. Zudem Sponsor und Partner der IT bei der Vorbereitung und Durchführung der Neuorganisation in eine agile Organisationsform nach SAFe (Scaled Agile Framework)
Konzeptionierung und Entwicklung eines CMS für FX/Swaps/OTC-Derivate. Analyse der bestehenden Lösung inklusive Dokumentation der risikobehafteten Prozesse und Prozess- und Medienbrüche. Entwicklung eines Blue Prints und Konzepts in Zusammenarbeit mit der IT mit der Maßgabe „Hochautomatisiert, Workflow-basiert und paperless“.
Konzeptionierung eines Corporate Action Engine in der agilen Projektmethodik Scrum zur automatisierten Abwicklung von Kapitalmaßnahmen, Hauptversammlungen und Erträgniszahlungen durch Kommunikation via MT-Messages mit den externen Systemen der Custodians. Erarbeitung einer Prioritätenliste und fortlaufende Konzeptionierung des Product Backlogs.
Initiator und Lead für die technische und fachliche Ablösung der komplexen Inhouse System-Altwelt (Cobol-Eigenentwicklung) zur Sicherstellung der Marktposition der Gesamtbank. Die Ablösung der Altwelt wurde durch gekapselte IT-Lösungen pro Sachgebiet (17 fachliche Arbeitspakete) beauftragt.
Projektleiter „Abwicklung“ beim Aufbau des Handelsdesks der Branch in New York inklusive Beantragung der Börsenmitgliedschaft an der NYSE via FINRA-Approval. Einführung des „Corresponding Clearing“ und Verknüpfung in die Prozesswelt.
Ausbau der Verwahrstellenfunktion für OGAW und AIF und Sicherung des Geschäftsfelds durch die Systemintegration von SCD (Simcorp Dimension) und Einführung von Ländergutachten und Thomas Murray Data Service (Risk Assessment Sub-Custodians und CSDs)
Initiator und Sponsor zur Einführung einer Workflowengine zur Erhöhung der Prozesseffizienz, -sicherheit, der nachhaltigen Kosteneinsparung und der Mengenreagibilität (Steigerung der Abwicklungsmengen ohne zusätzlichen Aufbau von Ressourcen). Zudem Erhöhung der Motivation der Keyplayer.
Projektleiter zur Umsetzung des unternehmensweiten Effizienzprogramms zur Steigerung der Effektivität und nachhaltigen Senkung der Kosten. Verantwortlich für zwei Bereiche mit einer Kostenoptimierung von TEUR 1.600 p.a.
Projektleiter Restrukturierung/Schließung des Standorts Hannover mit 3 Ops-Team (55 Mitarbeiter) nach erfolgreicher Verhandlung eines einvernehmlichen und sozialverträglichen Interessenausgleichs und Sozialplans mit dem Gesamtbetriebsrat
Teilprojektleiter eines Mitarbeiterabbauprogramm mit Reduktion des Personalkörpers des eigenen Bereichs um über 100 FTE
Integration der „Servicecenter Backoffices“ in die jeweiligen Abwicklungsbereiche durch logische Schneidung der Prozesse unter Beachtung der Durchlässigkeit der Wertschöpfungskette. Vor der Verschiebung der Aufgaben Hebung von prozessualen Quick-Wins, um einen sauberen Übergang zu gewährleisten.
Internationale Teilprojektleitung zur Integration der Wertpapier- und Derivateabwicklung einer niederländischen Wholesale-Bank inklusive BPO auf die Abwicklungswelt WP2
Projektleiter zur Migration einer Privatbank auf ein einheitliches Derivate-abwicklungssystem inklusive BPO. Umfangreiche Business und Prozessanalyse, Konzeption (Stammdaten, Transaktionen, Positionen, Margining, Reporting, Reconciliation, Regulatorik, Customizing, Datenmapping, Migration, Cut-over, Test und Schulung.
Projektleiter zur Aufbau eines Qualitätsmanagements inklusive Zertifizierung der Abwicklung nach ISO 9001. Einführung der Methode Lean und KVP im Gesamtbereich zum Aufbau eines Qualitätsmanagements
Projektleiter zur Einführung des Direkthandels mit 5 Handelspartnern in das Brokerage der Bank zur Generierung von zusätzlichem Orderflow durch Zurückgewinnung der Kunden.
Projektleiter zur Migration diverser Landesbanken auf ein einheitliches Derivateabwicklungssystem inklusive BPO. Umfangreiche Business und Prozessanalyse, Konzeption (Stammdaten, Transaktionen, Positionen, Margining, Reporting, Reconciliation, Regulatorik, Customizing, Datenmapping, Migration, Cut-over, Test und Schulung.
Einführung einer neuen Dienstleistung im Outsourcingbereich. Spezifikation und Definition der Services für Kunden, Durchführung eines Business Case, Entwicklung des Preismodells, Abstimmung mit den Kunden inklusive Vertrags- und SLA/KPI-Verhandlungen
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
Ferner habe ich langjährige Erfahrungen in Migrationsprojekten als Projektleiter,Teilprojektleiter oder Business Analyst als auch im regulatorischen Umfeld von Banken in der Wertpapierabwicklung.
Ich verfüge über eine jahrelange Expertise in der nachhaltigen Hebung von Effizienz durch innovative Reorganisation der Geschäftsabläufe, der Strategieentwicklung und der Migration und Implementierung von IT-Lösungen. Leitung und Umsetzung von Projekten.