03.12.2024 aktualisiert
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Auftragnehmersteuerung, Projektmanagement, Steuerung im Stromnetz
Klein Offenseth-Sparrieshoop, Deutschland
Weltweit
M.Sc. BetriebswirtschaftslehreÜber mich
Auftragnehmersteuerung und operative Umsetzung der Steuerung im Stromnetz (§14a EnWG): Ich nehme Hersteller und Dienstleister in die Pflicht – von der Vergabe bis in den stabilen Regelbetrieb. Hands-on und auf Augenhöhe statt Folien. Gemeinsam mit allen Stakeholdern und Beteiligten.
Skills
UnternehmensberatungBetriebswirtschaftslehreChange ManagementProjektmanagement
Ich bin Vivian Lohse, eine erfahrene Projektmanagerin mit einem starken Fokus auf datengetriebene Strategien und nachhaltige Ergebnisse. Mit einem Masterabschluss in Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkt Finance & Service) und fundierter Berufserfahrung in der strategischen Unternehmensberatung sowie im Projektmanagement bringe ich die perfekte Kombination aus analytischem Denken und operativer Umsetzungsstärke mit.
Meine Kompetenzen auf einen Blick:
Ich sehe mich nicht nur als Beraterin, sondern als Sparringspartnerin, die Unternehmen individuell begleitet und gemeinsam Lösungen entwickelt. Mit einer Mischung aus analytischer Präzision, kreativer Lösungsfindung und empathischer Führungskompetenz sorge ich dafür, dass Projekte nicht nur effizient umgesetzt, sondern auch nachhaltig verankert werden.
Ich freue mich darauf, Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Visionen und Projekte zu unterstützen und echte Mehrwerte zu schaffen!
Meine Kompetenzen auf einen Blick:
- Projektleitung und Steuerung: Erfolgreiche Umsetzung komplexer Projekte als Brücke zwischen Management und operativer Ebene, insbesondere in den Bereichen strategisches Reporting, Projektcontrolling und digitale Transformation.
- Agiles Projektmanagement: Umfassendes Know-how in agilen Methoden wie SCRUM, kombiniert mit Erfahrung als Product Owner, um Teams effizient und zielgerichtet zu führen.
- Change Management: Expertise in der Begleitung von Unternehmen durch Veränderungsprozesse, immer mit dem Blick auf nachhaltige Lösungen und die Einbindung aller Stakeholder.
- KPI-Analyse und datengetriebenes Handeln: Identifikation relevanter Kennzahlen und Übersetzung dieser in fundierte Entscheidungen, um messbare Ergebnisse zu erzielen.
- Digitale Transformation: Strategische Beratung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Implementierung moderner Technologien.
- Soft Skills und Coaching: Aktuelle Weiterbildung zur psychologischen Beraterin und Business Coach, um Unternehmen nicht nur in der Sache, sondern auch im zwischenmenschlichen Bereich zu stärken.
Ich sehe mich nicht nur als Beraterin, sondern als Sparringspartnerin, die Unternehmen individuell begleitet und gemeinsam Lösungen entwickelt. Mit einer Mischung aus analytischer Präzision, kreativer Lösungsfindung und empathischer Führungskompetenz sorge ich dafür, dass Projekte nicht nur effizient umgesetzt, sondern auch nachhaltig verankert werden.
Ich freue mich darauf, Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Visionen und Projekte zu unterstützen und echte Mehrwerte zu schaffen!
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektkoordination & Auftragnehmermanagement - Steuerung im Stromnetz
Projektkoordination zur Umsetzung regulatorischer und technischer Anforderungen an die Steuerkette im Stromnetz eines kommunalen Energieversorgers.
Im Fokus stehen die Strukturierung der komplexen Prozess- und Systemlandschaft, Koordination interner und externer Schnittstellen sowie das Auftragnehmermanagement über die verschiedenen technischen und organisatorischen Bausteine hinweg.
Weitere Schwerpunkte sind Ist-Analyse, Zielbilddefinition, Umsetzungsplanung, Maßnahmen- und Terminsteuerung sowie Management Reporting.
Ich begleite eine Werbeagentur bei ihrem Wachstumsprozess. Aktuell steht im Mittelpunkt die Strukturierung & Organisation der Prozesse und des Berichtswesens zur Vorbereitung auf den nächsten Wachstumsschritt.
Aufbau eines strukturierten Controllingsystems zur Herstellung von Transparenz über Einnahmen, Ausgaben und wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens.
Entwicklung einer integrierten Planungs- und Reportingstruktur mit Umsatz- und Ergebniszielen, regelmäßigem Soll-Ist-Vergleich sowie systematischer Abweichungsanalyse. Auf dieser Basis werden Maßnahmen zur Zielerreichung definiert, deren Wirkung überprüft und bei Bedarf frühzeitig angepasst.
Ziel ist eine transparente, datenbasierte und skalierbare Unternehmenssteuerung – weg vom reinen Rückblick auf Zahlen, hin zu aktivem Management auf Basis belastbarer Kennzahlen.