Projektleiter, Manager, Consulting, Lead Engineer, Projektingenieur, Teamleiter

Projekt: Technische Leitung – Mercedes BR206 Säulenverkleidungen & Blenden
Zeitraum: 2018–2020
Kunde: IAC Group / Mercedes-Benz AG
Rolle: Technischer Projektleiter / Lead Engineer Interior
Branche: Automotive
Projektsprachen: Deutsch, Englisch
Aufgaben & Verantwortung:
- Technische Gesamtverantwortung für die Entwicklung von Säulenverkleidungen und Interieurblenden für den Mercedes BR206
- Konzeptentwicklung, 3D-Konstruktion und Auslegung in enger Abstimmung mit SE-Teams
- Koordination der Fachabteilungen inkl. Kunststofftechnik, Befestigungskonzepte, Akustik, Airbag-Anforderungen
- Lieferantensteuerung sowie aktive Kommunikation mit dem OEM (Mercedes-Benz)
- Kosten-, Termin- und Claimmanagement über alle Entwicklungsphasen
- Qualitätssicherung, Serienfreigaben, Prototypen- & Werkzeugbestellung
- Durchführung und Bewertung von FMEA, Erstellung von Stücklisten (BOM)
Ergebnisse & Highlights:
- Termingerechter Abschluss der Industrialisierungsphase mit OEM-Freigabe
- Erfolgreiche Integration der Bauteile in das SE-Teamkonzept von Mercedes
- Minimierung von Nacharbeitsschleifen durch strukturierte Änderungsprozesse
- BOM & PLM-Systemintegration mit vollständiger Dokumentation
Technologien & Tools:
Catia V5 • FMEA • SAP PLM • MS Project • Mercedes-Benz Engineering Tools (Smaragd etc.)

Projekt: Projektleitung Komplettsitz BMW G45/G48
Zeitraum: 2021–2022
Kunde: Yanfeng Seating / BMW AG
Rolle: Lead Engineer / Projektleiter Front Office München
Branche: Automotive
Projektsprache: Englisch
Aufgaben & Verantwortung:
- Verantwortung für die technische Entwicklung des Sitzsystems im direkten OEM-Umfeld
- Steuerung aller Fachbereiche (Kunststoff, Elektrik, Struktur, Schaum, Airbag, Bezug, Testing)
- Koordination mit BMW sowie Kommunikation zwischen Front Office (München) und Back Office (China)
- Unterstützung von Entscheidungsprozessen auf Top-Management-Ebene
- Stakeholdermanagement auf Lieferanten- und OEM-Seite
- Moderation technischer Teamrunden & Prototypensteuerung
- Erstellung und Pflege der Stücklisten (BOM) inkl. Änderungsverfolgung
Ergebnisse & Highlights:
- Termingerechte Umsetzung bis zur Prototypenfreigabe
- Erfolgreiches Management interkultureller Schnittstellen (DE–CN)
- Aufbau eines verlässlichen Reportingmodells zur Projektstatusverfolgung
- Integration technischer Anforderungen aus mehreren BMW-Entwicklungsstandorten
Technologien & Tools:
Catia V5 • BOM-Management • MS Project • PLM-Systeme (Teamcenter) • Jira • BMW Engineering Systems (Prisma, Panama)

Projekt: Interimsmanagement – Prozessoptimierung & Digitalisierung im KMU-Umfeld
Zeitraum: 2015–2021
Region: Südbayern & Tirol
Branche: Consulting / Industrie / Dienstleistung
Rolle: Interimsmanager & Transformationsberater
Projektsprache: Deutsch
Aufgaben & Verantwortung:
- Übernahme diverser Interimsmandate (Operative Geschäftsführung, Bereichsleitung, Projektleitung)
- Analyse und Bewertung von Geschäftsprozessen, Wertschöpfungsketten und Strukturen
- Identifikation und Beseitigung von Prozessineffizienzen und operativen Schwachstellen
- Einführung von KPI-Systemen zur zielgerichteten Steuerung (Finanzen, Vertrieb, Produktion)
- Entwicklung kundenspezifischer Digitalstrategien und Innovationsansätze
- Einführung transaktionsorientierter Führungsmodelle & datengestützter Entscheidungsgrundlagen
- Schulung von Führungskräften in Veränderungs- und Umsetzungsprozessen
Ergebnisse & Highlights:
- Erfolgreiche digitale Transformation in mehreren Betrieben inkl. Einführung DMS, ERP & CRM
- Produktivitätssteigerung um bis zu 25 % durch schlanke Prozessneuordnung
- Aufbau eines neuen Management-Reportings mit monatlicher Entscheidungslogik
- Signifikante Reduktion operativer Risiken durch strukturierte Ablaufstandards
Tools & Methoden:
MS365 • Power BI • ERP-Systeme (z. B. SAP Business One, BMD) • Prozessmodellierung BPMN • SWOT-Analyse • Change-Management-Ansätze

Projekt: Agile Projektleitung – Softwareentwicklungsprojekt Ferchau Austria
Zeitraum: 2017–2018
Kunde: Ferchau Austria
Rolle: Agile Projektleitung / Requirements Engineer / Teamkoordination
Branche: IT / Engineering
Projektsprache: Deutsch
Aufgaben & Verantwortung:
- Steuerung eines agilen Entwicklungsteams im Rahmen eines technischen IT-Projekts
- Fachliche und technische Analyse bestehender Systeme und Prozesse
- Ableitung, Spezifikation und Verwaltung funktionaler Anforderungen
- Priorisierung und Pflege des Backlogs, Sprintplanung und Moderation von Reviews
- Regelmäßiges Stakeholdermanagement mit internen und externen Partnern
- Fortschrittsüberwachung über alle Streams hinweg inkl. Risikoeinschätzung
Ergebnisse & Highlights:
- Etablierung agiler Prozesse in einem vormals klassisch strukturierten Umfeld
- Erfolgreiche Synchronisierung mehrerer Entwicklungsteams mit den Fachbereichen
- Termingerechte Bereitstellung der ersten Releases inkl. automatisierter Tests
- Klare Anforderungsstruktur als Basis für technische Weiterentwicklung
Technologien & Tools:
Jira • Confluence • Scrum/Kanban • UML • BPMN • MS365 (Teams, Planner, Excel)

Projekt: Gesamtleitung Sportsitz BMW M3/M4 (F80/F82 inkl. Competition)
Zeitraum: 2012–2016
Kunde: Lear Corporation / BMW AG
Rolle: Gesamtprojektleiter Sitzsystem / Lead Engineer Seating
Branche: Automotive
Projektsprachen: Deutsch, Englisch
Aufgaben & Verantwortung:
- Gesamtverantwortung für Konzept, Entwicklung, Testing und Industrialisierung des Sportsitzes
- Steuerung aller technischen Fachabteilungen (Kunststoff, Struktur, Airbag, Schaum, Bezug, Testing, Elektrik)
- OEM-Kommunikation auf Modulrunden- & SE-Team-Ebene inkl. regelmäßiger Abstimmungen mit BMW
- Durchführung von Package-Untersuchungen, H-Punkt-Analysen und Whiplash-Bewertungen
- Projektleitung Prototypenbau, Freigabemanagement, Erstellung und Pflege der BOM & PLM
- Leitung SE-Team, Serienbetreuung, Änderungsmanagement und FMEA-Moderation
Ergebnisse & Highlights:
- Erfolgreiche Serienfreigabe des kompletten Sitzsystems für mehrere Derivate inkl. Competition-Modell
- Entwicklung und Industrialisierung eines modularen LVK-Sitzrahmens (F82)
- Vollständige Traceability durch durchgängige BOM-, PLM- und FMEA-Systempflege
- Termintreue trotz komplexer OEM-Anforderungen, Designänderungen und Crashvalidierungen
- Exzellente OEM-Bewertungen zur Projektführung und Reifegradsteuerung
Technologien & Tools:
Catia V5 • PLM-Systeme • BMW Prisma • FMEA • BOM-Management • H-Point-Analyse Tools • MS Project • OEM Engineering Guidelines (BMW)

Projekt: IT-Projektleitung & Beratung – MacTech Systems
Zeitraum: 2003–2016
Kunde: Diverse KMU im DACH-Raum / MacTech Systems (eigene Struktur)
Rolle: IT-Projektleiter / Berater / Systemintegrator
Branche: IT / Beratung / KMU-Digitalisierung
Projektsprache: Deutsch
Aufgaben & Verantwortung:
- Leitung und Umsetzung zahlreicher IT-Projekte im KMU-Umfeld (2–200 Mitarbeiter)
- Einführung und Anpassung von ERP- und DMS-Systemen, z. B. SAP Business One, Lexware, BMD
- Beratung und Umsetzung von IT-Sicherheitskonzepten inkl. Firewall-, Backup- und Zugriffsschutzlösungen
- Planung, Aufbau und Modernisierung von IT-Infrastrukturen (Server, Storage, Virtualisierung, Netzwerke)
- Begleitung von Digitalisierungsvorhaben: DMS-Einführung, Prozessautomatisierung, Schnittstellenentwicklung
- Durchführung von Schulungen, Coaching und Wissenstransfer für IT-Verantwortliche und Fachanwender
- Einführung agiler Methoden zur Prozesssteuerung (Scrum, Kanban) in Entwicklungs- und Admin-Teams
Ergebnisse & Highlights:
- Umsetzung von über 50 erfolgreichen IT-Projekten bei mittelständischen Unternehmen
- Standardisierung von Systemlandschaften mit bis zu 30 % geringeren Supportkosten
- Aufbau von Backup-, Recovery- und Security-Systemen nach DSGVO-Vorgaben
- Einführung individueller Reportinglösungen (z. B. Crystal Reports, Power BI) zur Echtzeitauswertung von Unternehmensdaten
- Entwicklung und Implementierung zahlreicher individueller Schnittstellen (z. B. Faktura FiBu)
- Hohe Kundenzufriedenheit und Folgebeauftragungen über viele Jahre
Technologien & Tools:
- Infrastruktur & Systeme: Windows Server, Active Directory, VMware, Hyper-V, Exchange, Fortinet
- ERP & DMS: SAP Business One, BMD NTCS, Lexware, DocuWare, Easy Archiv
- Sicherheit: Firewall-Systeme, Bitdefender, Mail Security, Netzwerkscanner, DSGVO-Compliance
- Daten & BI: SQL Server, Power BI, Crystal Reports, ODBC, Access
- Projektmethoden & Tools: PRINCE2, Scrum, Jira, Confluence, MS Project, MS Teams
- Scripting / Schnittstellen: VBA, Batch, XML, CSV-Sync-Tools, API-Anbindungen
- Office & Kommunikation: Microsoft 365 (Outlook, Excel, SharePoint), TeamViewer, VNC

technische Leitung Backpanel und div. Blenden BMW G01

• Lead Engineering
• Konzeptentwicklung
• technische sowie konstruktive Ausarbeitung
• Stakeholdermanagement
• Validierung, Steuerung Versuchsdurchführung und Homologation
• Industrialisierung
• Serienbegleitung
• Kommunikation BMW und Lieferanten sowie Projektteam
• Qualitätsmanagement
• Steuerung Konstruktion Catia V5, Stücklistenerstellung, Freigabe der Bauteile
• Teilnahme an SE-Teams

Projektsprachen: Deutsch, Englisch
Branche: Automotive

Projekt: Leitung diverser Interieur-Projekte für Daimler, BMW und Porsche
Zeitraum: 2010–2012
Kunde: IAC Group
Rolle: Projektleiter Interieurkomponenten / OEM-Schnittstelle
Branche: Automotive
Projektsprache: Deutsch
Projektumfang:
- Daimler BR222 (A-, B- und C-Säulenverkleidungen, Backpanel)
- Daimler BR176 (Laderampe)
- Daimler BR217 (A-, B- und C-Säulen)
- BMW F016 (Radlaufverkleidungen)
- Porsche 991 (Seitenschweller)
Aufgaben & Verantwortung:
- Technische Projektleitung für mehrere parallele Bauteilentwicklungen im Interieur- und Karosseriebereich
- Konzeptentwicklung, 3D-Konstruktion und Freigabeprozesse (Catia V5)
- Steuerung der Fachabteilungen: Kunststoff, Werkzeugbau, Validierung, Prototypenbau
- Koordination mit OEM-Projektteams (Daimler, BMW, Porsche) sowie Lieferanten
- Planung, Dokumentation, Änderungsmanagement und Terminverfolgung
- Durchführung von Qualitätsmanagementmaßnahmen inkl. FMEA
Ergebnisse & Highlights:
- Erfolgreiche Serienfreigabe für alle Bauteile bei 3 Premium-OEMs
- Termingerechte Projektabschlüsse trotz komplexer OEM-spezifischer Anforderungen
- Aufbau und Pflege umfassender Projekt- und Fertigungsdokumentation
- Frühzeitige Eskalationsvermeidung durch intensive Lieferanten- und OEM-Kommunikation
Technologien & Tools:
Catia V5 • FMEA • MS Project • Stücklistenerstellung • Daimler & BMW OEM-Systeme • PLM (z. B. Smaragd, Prisma)

Projekt: Entwicklung Taxifunkantenne Mercedes E-Klasse (W212)
Zeitraum: 2008–2009
Kunde: Kathrein Werke KG / Mercedes-Benz AG
Rolle: Projektleiter Elektronik-Komponente / Entwicklung bis Serie
Branche: Automotive / Kommunikationstechnik
Projektsprache: Deutsch
Aufgaben & Verantwortung:
- Projektleitung für die Entwicklung einer passiven Antenneneinheit zur Integration in das Taxifunksystem der Mercedes E-Klasse
(W212)
- Angebotserstellung, technische Klärung und Konzeptentwicklung mit dem OEM
- Steuerung der mechanischen und elektrischen Konstruktionsteams inkl. Entwicklung zur Serienreife
- Verantwortung für Projektplanung, Dokumentation, Stücklisten und technische Freigaben
- Direkte Führung eines sechsköpfigen Projektteams sowie Abstimmung mit Lieferanten
- Koordination zwischen interner Entwicklung, OEM und externen Partnern
Ergebnisse & Highlights:
- Serienfreigabe durch Mercedes nach erfolgreichem Funktions- und EMV-Nachweis
- Umsetzung sämtlicher Anforderungen aus Fahrzeugarchitektur, Design und Frequenzanforderungen
- Aufbau eines eigenständigen Montageprozesses für OEM-Endintegration
- Einhaltung des Projektzeitplans trotz kurzer Entwicklungszyklen
Technologien & Tools:
HF-Technik • EMV-Testmethoden • CAD-Systeme • MS Project • Mercedes PEP-Prozess