Manager Post Merger Integration & digitale Transformation
Leipzig, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing- Elektrotechnik & MBA General Management
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Profilanlagen
JOFL Langprofil_OleHimmel.pdf
Über mich
> klar strukturierter, aber pragmatischer Projektleiter mit mehr als 18 Jahren Berufserfahrung und davon mehr als 14 Jahre als Projektleiter: Strategie (Reorga, CostCutting), Post-Merger-Integration, IT-Einführung, Business Analyse, IT-Rollout, Prozesseinführung, QM-Einführung
Skills
Fusionen und ÜbernahmenAutomobilindustrieBusiness Process Model And NotationBusiness AnalysisUnternehmensberatungProzessoptimierungDatenmanagementDigitalisierungEnterprise Resource PlanningMaschinenbauProjektmanagementPost-merger IntegrationsMicrosoft ProjectPMI CertifiedProzessintegrationTransformationsmanagementMigration ManagerAnforderungsanalyseSoftware-ImplementierungIntegration (Software)DocuWareSchienentransportProzessanalyseProzess ManagementKostenoptimierungUnternehmens-IntegrationReorganisation
Managementberatung/Projektmanagement:
Projektmanager Post Merger Integration, Maschinenbau Vollintegration, 200+90 MA
Projektmanager Post Merger Integration, Schienenverkehr/Logistik Teilintegration, 600+120 MA
Projektmanager/Produktmanager im Bereich Rail/EVU
Projektmanager Software/Softwareeinführung im gesamten SDLC: Implementation Consultant für Projektmanagement-SW (Plattform), PLM-Software (cplace)
Rollout- und Changemanager für Software, Hardware und digitalisierte Prozesse
Inhouseberater bei der Deutschen Bahn: Prozessoptimierung, Kostenoptimierung, Vertragsneugestaltung, Immobilienanalyse, Konzeption von Bahninfrastruktur, neuen Abrechnungsmodellen im Facility Mgmt, Mittelbedarfsanalyse im Bereich Bahninfrastruktur
Tools: MS Project, cplace, docuWare, Jira/Conflunce, qlik sense
Zertifikate: PMP, SAFe 5 Agilist, Product Owner
Prozessmanagement:
Steuerung der Prozessaufnahme Kernprozesse im Mittelstand und eigene Aufnahmen im Bereich Finanzen; Schnittstellenworkshops und Dokumentation mit BPMN
Erfahrungen in der Prozessanalyse und -bewertung sowie Prozessoptimierung
Methoden: Workshop, Mitarbeiterfragebogen zu aktiven Prozessen, BPMN
Tools: Signavio 2.0
Software:
IT Manager einer Software im Bereich Automotive für ca. 2.000 User
IT-Einführung DMS (DocuWare) mit Schnittstellen zu ERP und FiCo
IT-Einführung BI-Tool (qlik sense)
Rolloutmanager von 3 Software-Modulen und mobilen Endgeräten für ca. 1.200 User mit der Leitung eines 7-köpfigen Trainerteams
Erfahrung als Product Owner mit einem 3-köpfigen Entwicklerteam
Im Rahmen der voranschreitenden Digitalisierung ist mit der Erstellung der neuen Digitalisierungsstrategie Ende 2024 ein wichtiger Meilenstein erreicht worden. Um diese Strategie in der Organisation zu verankern, wurde als funktionale Einheit der „Digital Hub“ gegründet.
Eine der acht identifizierten Handlungsfelder ist das Thema „Scheduling Optimiziation“. Das hierfür gegründete Team unterstütze ich in der ersten Phase.
Ziel ist es zu Beginn die gesamte Landschaft der Gruppe hinsichtlich IT-Anwendungen im Bereich „Scheduling“ zu identifizieren, zu dokumentieren und Transparenz hierzu herzustellen. Zudem ist die Marktrecherche zu dieser Kategorie von Anwendungen durchzuführen.
Aufgaben:
Analyse des vorhandenen „Application Compass“ und Erstellung einer Subliste mit Scheduling-Anwendungen
Identifikation der Ansprechpartner
Planung und Durchführung von Interviews mit den 5 Lead IT-Architekten (je Business Unit)
Planung und Durchführung von ca. 40 Interviews mit den identifizierten Anwendungenseignern (nach Priorität)
Auswertung der Interviews technisch und in einer Managementpräsentation
Durchführung einer Marktrecherche zu Scheduling-Anwendungen und Dokumentation dieser
Methode:
Analyse vorhandener Infrastrukturdaten
Strukturierte Interviews
Logisch strukturierte Ergebnisdokumentation
Konzeption & Pilotierung Migration und Rollout
DB InfraGo AG
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Die DB InfraGo AG möchte im Rahmen der Konsolidierung der IT-Landschaft Ihre Software für das Projektmanagement der Bauprojekte harmonisieren. Hierfür wird derzeit eine neue Software auf Basis von Sharepoint entwickelt.
Das Ziel soll es sein, möglichst viele Alt-Anwendungen abzulösen in den drei Geschäftsbereichen DB Fahrweg, DB Personenbahnhöfe und DB Energie.
Die Aufgabe besteht in der Übernahme des gesamten Rolloutmanagement dieser Software und der Steuerung der Migration von 3 Bestandssystemen von über 5.000 Nutzern. Wichtig hierbei ist einerseits die Verfügbarkeit des Systems sicherzustellen, die Regularien des Baubetriebs einzuhalten und zudem die Übergabe in den Betrieb zu koordinieren.
Aufgaben:
Planung des gesamten Rollouts für 3 Bestandssysteme mit über 5.000 Nutzern
Klärung der Migrationsmethodik mit Abstimmungen bei externen Lieferanten zu Export, Treiben des fachlichen Mappings und Steuerung der Umsetzungsplanung mit Sharegate und PowerShell
Einbindung der Kommunikationsabteilung
Synchronisierung mit den DevOps-Teams
Stakeholdermanagement
Erstellung des Migrationskonzeptes inkl. Testing und SoftLaunch
Methoden:
Strukturierte Interviews
Jira, Confluence und Miro
SAFe und Kanban
Roadmap und Meilensteinplanung
Business Process Mapping
Analyse der IT-Landschaft (Fokus Software) inkl. Data Mapping
Change-Management nach Kübler-Ross und Kotter
Projektleitung Post-Merger-Intergration
4 JET Gruppe
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
Die 4JET Gruppe (Alsdorf, 190MA) hat Ende 2024 die Corning Laser Technologies GmbH (Krailling, 70MA) übernommen. Durch den Erwerb rückt die 4JET Gruppe zum Markt- und Technologieführer für die laserbasierte Glasbearbeitung in Europa und Nordamerika auf. Der Standort Krailling wird künftig als Zentrum für Glasbearbeitung innerhalb der 4JET Gruppe weitergeführt.
Die Corning Laser Technologies GmbH war vorher Teil der Corning Inc. mit Sitz in den USA und über 50.000 Mitarbeitenden.
Aufgaben:
Beratung bei der Erstellung der neuen Zielorganisation der neuen Gesellschaft
Erstellung eines Integrationsplans mit Definition der Integrationsprioritäten
Identifikation, Umsetzung und Überwachung von Kosteneinsparungen und Effizienzgewinnen
Aufnahme und Analyse der IT-Landschaft sowie Ableitungen von Umsetzungsvorschlägen für die Integration
Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs ohne Beeinträchtigung des laufenden Geschäfts
Klare und transparente Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften
Management von Widerständen und kulturellen HerausforderungenIdentifikation und Steuerung von Risiken
Methoden:
Strukturierte Interviews
Planung und Durchführung von Workshops
Target Operating Model (TOM)
PMI-Frameworks
Roadmap und Meilensteinplanung
Business Process Mapping
Analyse der IT-Landschaft (Fokus Software) inkl. Data Mapping
Change-Management nach Kübler-Ross und Kotter
Einführung RPA & E2E-Prozesse
Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG)
Versicherungen
1000-5000 Mitarbeiter
Durch die vorliegende Demografie in der Belegschaft, steht die VBG (gesetzlichen Unfallversicherung) vor der Herausforderung, dass in den nächsten 5 Jahren nahezu 25% der Mitarbeitenden das Unternehmen in die Rente verlassen werden. Um dies zu meistern, müssen zeitnah viele Prozesse optimiert und bezüglich möglicher Automatisierungsmöglichkeiten geprüft werden.
Aufgaben:
I. RPA-Toolauswahl
Überarbeitung der Marktanalyse zu RPA-Anwendungen
Erstellung der Roadmap „Einführung RPA“
Erstellung der Ausschreibungsunterlagen in Abstimmung mit FB, Einkauf und Vergabe
Abstimmung der UseCases für RPA mit den Fachbereichen und Führungskräften
Veröffentlichung der Ausschreibung RPA inkl. Kommunikation mit den Anbietern
Erstellung eines Kriterien basierten Bewertungsschemas
Aktive Bewertung und Entscheidung
II. E2E-Prozessaufnahme
Durchführung von Prozessaufnahmen
Dokumentation der Prozesse in SAP Signavio
Unterstützung bei der Organisation der neuen QM-Abteilung und Nutzung von Signavio Workflows
Methoden:
Prozessaufnahme-Interviews
Bewertungsmatrix zu RPA-Anbietern
Roadmap
Präsentation von UseCases RPA
Ausschreibungen
Bewertung IT-Anwendungen
Bewertung IT-Umsetzungspartner
Einführung MS Dynamics 365
BTE Stelcon GmbH
Architektur und Bauwesen
50-250 Mitarbeiter
Im Rahmen der Einführung von MS Dynamics 365 der Muttergesellschaft wurden im Laufe der letzten Jahre bereits mehrere Tochterfirmen im Rahmen der IT-/Digitalisierungsstrategie auf das gleiche System umgestellt. Auch mein Kunde ist aktiv dabei das neue Produkt einzuführen.
In meiner Rolle als ERP Berater helfe ich dem Auftraggeber primär in den Bereichen Training, Support, Migration und Test. Ich bin verantwortlich für die vollständige Planung, Durchführung und Dokumentation der oben genannten Ausgabenfelder. Zudem führe ich einen ersten Systemtest durch und melde die Findings an den Umsetzungspartner. Wichtig dabei zu erwähnen ist, dass bei allen Aktivitäten innerhalb dieser Rolle das Veränderungsmanagement eine große Rolle spielt.
Darüber hinaus ist eine „Community of Practice“ einzuführen, Lernmaterialen zur Verfügung zu stellen und eine Struktur für Support aufzusetzen (Kaskade der Ansprechpartner).
Aufgaben:
Einarbeitung in die kundenspezifischen Anpassungen der D365-Installation/Konfiguration
Detailplanung der Aufgabenfelder unter Berücksichtigung des Gesamtprojektplans
Durchführung von KeyUser-Schulungen und -Workshops
Unterstützung bei der Erstellung von TestCases
Planung, Steuerung und Betreuung der Testphasen (Modul und Gesamtintegration)
Stakeholdermanagement
Methoden:
Teilprojektinitialisierung
Schulungsplanung
Schulungsdurchführung
Trainingsvideos
Individuelle Workshopmodule
Testplanung
Testdokumentation
Migrationsplanung
Beratung zu tailored ITIL
Relaunch Dynamics 365 Sales (CRM)
value AG
Banken und Finanzdienstleistungen
250-500 Mitarbeiter
Nach der technischen Einführung der CRM-Anwendung Microsoft Dynamics 365 wurde versucht hiermit die Tätigkeiten im Vertriebsbereich zu optimieren, zu digitalisieren und zu erweitern.
In der Rolle als Projektleiter und Berater für die genutzte CRM-Anwendung begleite ich den Kunden bei der Aufnahme der Kernprozesse und führe die entsprechende Konfiguration der Anwendung durch.
Im Detail soll die Umsetzung im agilen Vorgehen durchgeführt werden und wichtig ist es, dass die Änderungen inkrementell durchgeführt werden und speziell die einfachen Verbesserungen mit wenig Umsetzungsaufwand und wenig Lernaufwand auf der Seite der Nutzer in einem ersten MVP münden.
Darüber hinaus ist eine „Community of Practice“ einzuführen, Lernmaterialen zur Verfügung zu stellen und eine Struktur für Support aufzusetzen (Kaskade der Ansprechpartner).
Aufgaben:
Definition des Scopes bezogen auf den Prozessraum
Projektplanung und Durchführung von Prozessaufnahme-/optimierungsworkshops
Stakeholdermanagement
Aufbau und Management eines agilen Umsetzungsbacklogs (prozessual und toolseitig)
Durchführung von Umsetzungssprints durch die technische Konfiguration von Dynamics 365 (Ansichten, Dashboards, Workflows, Rollen & Rechte)
Test und Abnahme der Backlog-Items
Schulung/Kommunikation der neuen Funktionalitäten
Methoden:
Projektinitialisierung
Einzelinterviews
Analyseworkshops
IT-Anforderungsaufnahme
Prozessaufnahmeworkshops
Prozessinterviews
Prozessdokumentation
Workshop-Planung und -durchführung
Agiles Projektmanagement
Co-Projektleitung Post-Merger-Intergration
TX Logistik AG
Transport und Logistik
500-1000 Mitarbeiter
Im Rahmen der Portfolioerweiterung der italienischen Logistiksparte Mercitalia bekam die Tochter TX Logistik AG die Möglichkeit durch Akquise der Exploris Holding Deutschland GmbH ihr Vertriebsgebiet wie auch ihr Produktwissen komplementär zu erweitern.
In der Rolle als operativer Projektleiter, Leiter des Projektoffices und Berater in den Bereichen Produktion, Personalwesen und IT unterstütze ich den Kunden bei der Eingliederung der neuen Unternehmung.
Aufgaben:
Aufbau einer Projektorganisation inkl. Regelterminen. Projektplan und Berichtswesen
Definition und Abstimmung der Arbeitspakete sowie klare Abgrenzung des Arbeitsauftrages
Analyse von Strukturen, Prozessen und Kosten in den Bereichen Produktion, IT und Personal (Interviewserien + Workshops)
Hypothesenbasiertes Arbeiten für die Erstellung erster Umsatz-, Effizienz- und Kostenziele.Entwicklung einer Zielorganisation und Abstimmung dieser mit dem C-Level
Methoden:
Einzelinterviews
Projektinitialisierung
Analyseworkshops
IT-Anforderungskatalog
Prozessaufnahmeworkshops
Prozessinterviews
Prozessdokumentation
Workshop-Planung und -durchführung
Interim-Produktmanagement Rail
DB Fernverkehr AG
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Im Rahmen der strategischen Flottenplanung wurde beim Kunden vor gut 2 Jahren sehr kurzfristig eine neue Baureihe eingeführt. Diese Baureihe wurde in der Folge auf die betrieblichen Anforderungen im Rahmen eines Projektes angepasst.
Am Ende der Projektlaufzeit haben sich die Aufgaben in Richtung des anstehenden Betriebs verschoben. Für die Übergangsphase vom Projekt in den Betrieb war es notwendig die Rolle des Produktmanager für die Zugkomponenten Fahrzeuginformationssystem und Reservierungssystem neu zu besetzen, die temporär mit einem externen Mitarbeiter besetzt wurde.
Aufgaben:
Anforderung von Angeboten und Prüfung dieser auf inhaltliche und formelle Aspekte
Monitoring der Weiterentwicklung der beiden Systemkomponenten (Mini-Projekt) inkl. Testplanung und Inbetriebnahme auf dem Zug
Koordination im Bereich Incident- & Problemmanagement zwischen DB internen Abteilungen und dem Lieferanten
Dokumentation von Prozessen im Bereich Betrieb und Weiterentwicklung
Risiko- und Changemanagement: Erstellung von CR sowie zentraler Ansprechpartner für beide Systemkomponenten
Erstellung von Jahres-Roadmaps und Abstimmung der Budgetfreigabe mit Entscheidungsträgern des Kundenxxx
Methoden:
IT-Anforderungskatalog
Prozessinterviews
Prozessdokumentation
Workshop-Planung und -durchführung
Kanban
Lieferantenworkshops
Einführung DMS- und BI-Anwendungen
ROPEX Industrie-Elektronik GmbH
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Ablösung Datev DMS durch docuware und Neu-Einführung von qlik sense (BI)
Aufgaben:
Analyse und Dokumentation der Prozesse Rechnungseingang/-ausgang und Datenablage Logistik (Datenflussanalyse und -dokumentation)
Erstellung einer Anforderungsliste abgeleitet aus dem Konzept der alten DMS-Anwendung
Marktrecherche und Auswahl von 5 möglichen DMS-Anwendungen
Projektaufsatz: Erstellung des Projektplans bis auf Ebene der Arbeitspakete
Konzeption einer Testumgebung und Durchführung der Migration
Abstimmungen mit dem Dienstleiste und Abnahme der Funktionen
Planung der Schulung und des Rollouts
Hypercare/Support nach dem GoLive
Koordination eines initialen Workshops für die BI-Anwendung mit Controlling, Geschäftsführung und IT
Abstimmungen zu Rollen, RechteErfassung Backlog bestehender und neuer Reports mit detaillierter Beschreibung der benötigen Daten/Visualisierungen
Methoden:
Prozessaufnahmeworkshops
Prozessinterviews
Prozessdokumentation
Einzelinterviews
Projektinitialisierung
Anforderungsworkshops
IT-Anforderungskatalog
Workshop-Planung und -durchführung
Geschäftsprozesse und ERP-Turnaround-Management
ROPEX Industrie-Elektronik GmbH
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Vor meinem Mandat wurde begonnen ein neues ERP-System einzuführen, wobei dieses nicht erfolgreich beendet werden konnte. Aufgrund verschiedener Rahmenbedingungen musste das Projekt gestoppt werden. Mit meiner Hilfe sollte das Projekt neu aufgesetzt werden, eine Bewertung des Erreichten durchzuführen und abhängig vom Resultat das Projekt in verändertem Setup fortzuführen.
Aufgaben:
Analyse der bisherigen Projektaktivitäten und Ableitung von Maßnahmen für einen Projekt-Turnaround
Projektinitialisierung mit Entwicklung der Projektstruktur-/organisation
Aufnahme von Anforderungen für die vier Teilprojekte ERP, Prozesse, Datenbereinigung und Tools
Steuerung und Monitoring des Projektstatus
Steuerung der Prozessaufnahme in den Abteilungen der Kernprozesse (bis Level 2)
Beratung bei der Prozessplanung
Durchführung der Prozessaufnahme (IST) und -dokumentation
Strategischer End2End-Prozessworkshop mit der Geschäftsführung
Beratung bei der Optimierung ausgewählter Prozesse
Steuerung der IT-Abteilung bezüglich der ERP-Einführung (Migration, IT-Landschaft und Datenmodellierung, Datenflussanalyse)
Methoden:
Einzelinterviews
Projektinitialisierung
Anforderungsworkshops
IT-Anforderungskatalog
Prozessaufnahmeworkshops
Prozessinterviews
Prozessdokumentation
Workshop-Planung und -durchführung
Beratung zu tailored ITIL
Strategieabgleich IT-Organisation
Ginkgo Management Consulting GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
Das IT-Management eines großen OEM in der Automobilbranche hat im Vorfeld des Projekts entschieden, dass das Management von Nutzerhard- und software von einem externen Dienstleister übernommen werden soll. Dieses Outsourcing-Projekt hatte das Ziel, dass sich die IT mehr auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren kann und zudem noch Kosteneffekte gehoben werden können.
Im Rahmen der Projektaufgabe war es das Ziel, die neue strategische Ausrichtung in der Abteilung des Kunden zu operationalisieren. Welche Aufgaben aus dem Tagesgeschäft stehen mit der IT-Strategie im Einklang und welche Aufgaben stehen hier außerhalb.
Aufgaben:
Mapping der aktuellen Aufgaben mit der IT-Strategie
Darstellung der Aufgaben nach Teams inkl. Darstellung der Planressourcen
Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Teamleitern zur Durchsprache des erarbeiteten Mappings
Methoden:
Anforderungsaufnahme
Strukturierte Aufbereitung der Daten mit Hilfe von MS Powerpoint und MS Excel
Story Telling und pyramidales Präsentieren
Moderation von Workshops
Einführung Warenwirtschaft und eCommerce
Julada GmbH
Konsumgüter und Handel
< 10 Mitarbeiter
Ein neu gegründeter Einzelhandel wollte kurz nach seiner Eröffnung auch digital vertreten sein. Im Rahmen des Projekts wurde die Warenwirtschaft komplett digitalisiert und mit dem Shopsystem verbunden. Umsatzfördernde Maßnahmen im Rahmen einer Marketingkampagne wurden initial pilotiert und dem Kunden in Trainings beigebracht.
Aufgaben:
Planung und Einführung einer Warenwirtschaft im Einzelhandel (inkl. Migration und Etiketten)
Anbindung des vorhandenen Kassensystems an die Warenwirtschaft
Erstellung einer initialen Prozesslandkarte
Erstellung des teilautomatisierten Berichtswesens für die Buchhaltung
Aufbau des Shopsystems und Anbindung an die Warenwirtschaft (inkl. Customizing via Coding und Anbindung an einen Logistikdienstleister): www.julada.de
Planung einer Marketingkampagne eCommerce und Pilotierung dieser
Methoden:
Anforderungsaufnahme
Strukturierte Interviews
Rapid Prototyping
Coding in Liquid/CSS/HTML
Tools: MS Teams und Office, zettle, Shopify, Pipedream.com
Einführung und Steuerung SAFe Large Solution
DB Netz AG
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Im Rahmen der digitalen Transformation befindet sich der IT-Bereich der DB Netz AG auf dem Weg in eine agile Organisation. Die vormals klassisch strukturierten Programme werden anhand des Frameworks SAFe in Value Teams (Large Solution) überführt.
Als Piloten in diesem Bereich wurden 2 Programme ausgewählt, die im Laufe des Jahres 2021 in die neue Struktur überführt worden sind. Hierbei wurden die Entwicklerteams an das Scrum-Framework herangeführt und aus mehreren Scrum-Teams wurden die „Agile Release Trains“ gebildet. Dieses Konstrukt wurde über das Jahr 2021 immer weiter eingeübt und professionalisiert. Für das größere der beiden Programme wurde hierbei die Rolle des Programmmanagementoffices übernommen.
Aufgaben:
Planung und Durchführung des agilen Programmmanagements
Planung, Durchführung und Dokumentation aller Termine an der Schnittstelle von Value Team zu ARTs
Schnittstellenkoordination
Verantwortlich für das übergreifende Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
Stakeholdermanagement
Administration der JIRA-Instanz für 500 User
Leitung der Community of Practice „Jira“
Methoden:
Agiles Projektmanagement: Scrum & SAFe
Change Management inkl. Stakeholdermanagement
Jira / Confluence
Moderation
Ergebnisprotokollierung
Produkt-/Projektmanagement Netzwerkprüftool
DB Fernverkehr AG
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Im Rahmen des Projekts wird die Fernverkehrsflotte mit einer neuen Komfort-IT Infrastruktur ausgestattet.
Die dazugehörige IT-Infrastruktur für das Betreiberbereichsnetzwerk wird konkretisiert, je Baureihe pilotiert und anschließend auf die jeweilige Flotte ausgerollt.
Für den korrekten Einbau aller IT-Komponenten (HW&SW) wird ein Tool benötigt, welches laut Anforderungen auf einer eigenen Hardware lauffähig sein sollen. Kern meiner Tätigkeit ist es das Produkt „IBS1 -Tools“ in den klassischen Rahmenbedingungen (Zeit, Kosten, Qualität) umsetzen zu lassen.
Aufgaben:
Planung und Durchführung des agilen Projektmanagements
Dokumentation der Produkt-Roadmap (Confluence)
Erstellung und intensive Abstimmung des Konzepts mit den Stakeholdern während einer Reorganisation der Linienstruktur
Ausarbeitung von Reports (Jira)
Allokation von Budget inkl. der internen Angebots-/ Vertragsgestaltung
Abstimmung der Business seitigen Anforderungen mit dem technischen Produkt Owner der Entwicklung (Software)
Erstellung der Implementierungsplanung inklusive Erstellung von Zeitplänen unter Einhaltung des Budgetrahmens
Abnahme der Lieferartefakte mit Hilfe der Testeinrichtungen
Konzeption und Pilotierung Rollout von IT-Infrastruktur
Jungheinrich AG
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Im Rahmen einer Initiative wird die IT-Infrastruktur (Firewalls, Router und AccessPoints) des Kunden modernisiert (u. a. Identity & Access Management, Cloud-Services) und die Netzwerktechnik in 38 Vertriebsgesellschaften erneuert.
Aufgaben:
Planung und Durchführung des agilen Projektmanagements
Planung, Durchführung und Dokumentation der Scrum typischen Format
Coaching der Co-Projektleitering im Bereich agiles und klassisches Projektmanagement
Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Steering-Meetings
Kommunikation der Projekterfolge innerhalb der Kundenorganisation (NewsTalk)
Planung und Begleitung der Pilotierung an 2 Standorten inkl. Erstellung einer Projektplanvorlage (Blueprint) je Standort für den weiteren Rollout
Planung des Rollout-Zeitplans für alle 36 Standorte (Zeitpunkt, Dauer, Personalbedarf)
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für Beschaffung von Hardware > 1.000.000 EUR
Erstellung eines Kommunikationsplans für die Stakeholder des Rollout-Projekts
* Einführung des Produkts "cplace" beim Kunden: Geschäftsprozesse
analysieren/optimieren, Anforderungen
ableiten und Projektmanagement (agile und klassisch)
* Intern: Optimierung/Standardisierung Projektmanagementprozesse,
Konzeption/Kommunikation Produkt-
Releases
* Vertriebs- und Akquisitionstätigkeiten
Projektleiter Rollout IT (SAP R3)
DB Netz AG, Region Nord, Hannover
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Anlagen- und Instandhaltungsmanagement
* Projekt-, Stakeholder- und Changemanagement
* Optimierung/Standardisierung der Produktionsprozesse
und IT-Rollout für ca. 1200 Mitarbeitern (Smartphone+App
und SW)
* Fachliche Führung von 7 Vollzeit-Mitarbeitern
Senior Consultant Inhouse-Strategieberatung
Deutsche Bahn AG, Frankfurt am Main
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Operations
* Themenschwerpunkte: Produktionsoptimierung, Projektmanagement/PMO
und Reorganisation
* Problemanalyse, Lösungskonzeption und Präsentation
der eigenen Projektergebnisse (oberes Management)
* Leitung von Teilprojekten
Dynamics & Control
* Leitung und in Teilen Umsetzung eines Teilprojekts: Embedded
Software mit CAN-Kommunikation
* Verantwortlich für die Systemtests und das Requirements
Engineering
Entwicklungsingenieur R&D Automotive
IAV GmbH, Gifhorn
Automobil und Fahrzeugbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Onboard Diagnose Ottomotoren
* XML-Programmiertätigkeiten und Code-Prüfung
* Mitwirkung Entwicklung neuer Arbeitsprozesse und Einführung
dieser in den einzelnen Fahrzeugprojekten
Zertifikate
ITIL 4 Foundation
PeopleCert
2026
Product Owner (PSPO1)
scrum.org
2024
Design Thinking (Basic)
hpi.de
2023
PMP
PMI
2022
SAFe Agilist 4.0
SAFe
2021
Scrum Master (PSM1)
scrum.org
2017
Kontaktanfrage
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