26.08.2026 aktualisiert
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Senior IT-Projektleiter | Delivery & Transformation | PMO | KI & Automatisierung
Aachen, Deutschland
Weltweit
Bachelor of ArtsÜber mich
Senior IT-Projektleiter und Delivery Manager mit über 12 Jahren Erfahrung in komplexen IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekten. Fokus auf PMO, Stakeholder-, Risiko-, Budget- und Ressourcensteuerung. Ergänzend: KI-Beratung, AI Governance, EU AI Act und n8n-Automatisierung.
Skills
Künstliche IntelligenzProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungProjektmanagementTransformationsmanagementStakeholder ManagementIT-Projektmanagement
Senior IT-Projektleitung, Delivery & Transformation
Ich steuere komplexe IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekte von der Anforderungsanalyse und Planung bis zur Umsetzung, Inbetriebnahme und Übergabe. Dabei schaffe ich Transparenz und Verbindlichkeit über Fachbereiche, IT, Management, Behörden und Dienstleister hinweg.
Einsatzprofil:
• Senior IT-Projektleiter / IT Project Manager
• Delivery Manager / Delivery Lead
• PMO / Senior PMO / Projektgovernance
• Transformationsmanager / Projektmanager Digitalisierung
• Business-IT-Schnittstelle / Teilprojektleitung
Kernkompetenzen:
• End-to-End-Projektsteuerung, Roadmaps, Arbeitspakete, Meilensteine und Abhängigkeiten
• Budget-, Ressourcen-, Kapazitäts-, Risiko- und Maßnahmenmanagement
• Status- und Management-Reporting, Entscheidungsvorlagen, Gremien- und Eskalationsmanagement
• Stakeholder-, Kunden-, Behörden-, Vendor- und Dienstleistersteuerung
• Anforderungsmanagement, Business Analyse, Prozessaufnahme und Priorisierung
• Klassisches, hybrides und agiles Projektmanagement mit PRINCE2, ITIL, Scrum und Kanban
• Transformation, Change Management, Digitalisierung und Prozessoptimierung
Nachweisbare Erfahrung:
• Über 12 Jahre IT-Projekt-, Delivery- und Transformationserfahrung
• Steuerung von Projekten mit über 7 Mio. EUR Volumen im öffentlichen Sektor
• Internationale Projekt- und Teamsteuerung bis 150 Mitarbeitende
• Rund 9 Mio. EUR Projekt- und Geschäftsvolumen in einem internationalen Aufbau
• 18 Prozent Umsatzsteigerung durch datengetriebene Prozess- und Vertriebsoptimierung
Zertifizierungen und Weiterbildungen:
• PRINCE2 Project Management Foundation, Version 7
• ITIL 4 Foundation in IT Service Management
• Professional Scrum Master I/II und Professional Scrum Product Owner I/II
• KI-Manager (IHK)
• Train the Trainer, Design Thinking Coach (HPI), LEGO Serious Play und Liberation Structures
Ergänzende Zukunftskompetenz:
KI-Beratung, AI Governance, EU AI Act, KI-Use-Cases und Prozessautomatisierung mit n8n. KI ist dabei ein zusätzlicher Hebel innerhalb belastbarer Projekt- und Transformationsarbeit, nicht die einzige Positionierung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
• Beratung von KMU und öffentlichen Organisationen zu strukturierter Projektumsetzung, Digitalisierung und verantwortungsvoller KI-Nutzung
• Steuerung von Anforderungen, Roadmaps, Arbeitspaketen, Stakeholdern und Umsetzungsrisiken an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und Management
• Analyse und Priorisierung von Prozessen und Use Cases nach Nutzen, Machbarkeit, Datenlage und Risiko
• Konzeption von KI-Assistenten und automatisierten Workflows mit n8n sowie klaren Qualitäts- und Freigabeschritten
• Aufbau praxisnaher AI-Governance-Leitplanken und KI-Kompetenz im Kontext des EU AI Act
• Konzeption und Durchführung von Workshops und Trainings für Teams, Führungskräfte und Fachbereiche
• Leitung und operative Delivery-Steuerung mehrerer IT- und Transformationsvorhaben im öffentlichen Sektor mit einem Gesamtvolumen von über 7 Mio. EUR
• Strukturierung von Projektplänen, Arbeitspaketen, Meilensteinen, Ressourcen und Abhängigkeiten sowie verbindliche Nachverfolgung der Umsetzung
• Durchführung von Anforderungs- und Klärungsworkshops für Verwaltungs- und Fachverfahren; Übersetzung fachlicher Bedarfe in priorisierte Aufgaben
• Aufbau eines aktiven Risiko-, Maßnahmen- und Eskalationsmanagements mit adressatengerechtem Status- und Management-Reporting
• Zentrale Schnittstelle zwischen Ministerien, Behörden, Kommunen, Fachbereichen, IT-Teams und externen Beteiligten
• Transparente Steuerung und Dokumentation mit Jira und Confluence; ergänzend Moderation und Befähigung zu Scrum und Kanban
• Planung und Steuerung nationaler und internationaler IT-, Change- und Digitalisierungsprojekte mit klassischen, hybriden und agilen Vorgehensweisen
• Aufbau belastbarer Projekt- und PMO-Strukturen in Jira und Confluence für Transparenz über Ziele, Termine, Ressourcen, Budgets, Risiken und Fortschritt
• Business Analyse komplexer Sachverhalte, Ableitung von Handlungsempfehlungen und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
• Fachliche und disziplinarische Führung, Coaching und Weiterentwicklung von Beratungsteams
• Qualitätssicherung laufender Kundenprojekte durch strukturierte Statusformate, Projektkommunikation und nachhaltige Leistungssteuerung