08.10.2026 aktualisiert

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Zertifizierter Projekt- und Prozessmanagement Berater

Düsseldorf, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
B.Sc. Feinwertechnik
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B.Sc. Feinwertechnik

Profilanlagen

003 Zertifikat Lean Black Belt Helten.pdf
PMI Certification.pdf

Skills

Six SigmaAgile MethodologieBusiness Process ManagementProzessoptimierungCertified Project Management ProfessionalProjektplanungDesign For Six SigmaSchlankes ProjektmanagementLean Six SigmaLean Six Sigma Green BeltProjektmanagementProgram Management ProfessionalPMI CertifiedProzessdesignProzessentwicklungProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjektauftragProjekt-RisikomanagementProjektberatungProzessanalyseProzess ManagementGlobales ProjektmanagementCertified Scrum MasterQualitätskontrolleQualitätsstrategieKanbanProjektunterstützungKontinuierliche Optimierung
Senior Projekt- und Prozessmanagement Berater, mit BSc Feinwerktechnik, in den Feldern:

Projekt- und Prozessmanagementexperte in den Bereichen traditionelles, agiles und hybrides Projektmanagement, Projekte in der Funktion des Scrum Master und Lean Coach.
Aufbau und Entwicklung von Team- und Performanceboards (Performance-Boarding, Shopfloorboards, Kanban). Durchführung von Trainings und Workshops im Six Sigma sowie klassischen und agilen Projektmanagement, sowie Erstellung von Workshopmaterialien, Trainings und Strukturen.

Projekt- und Prozessspezialist in der Beratung von Abteilungen, Fach- und Führungskräften im Rahmen von Groß- und Mikroprojekten, Kosten-Nutzen-Analysen sowie Trainer mit praxisorientierten Inhalten in Form von interaktiven Inhouse Trainings als Team- oder Einzel-Coachings. P2P und O2C Umfeld.

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Trainer für Six Sigma Belts bei Six Sigma College Düsseldorf

Trainer für Projektmanagement (Institut für Projektmanagement Düsseldorf)

10-50 Mitarbeiter

Fort- und Ausbildung im Bereich des traditionellen und agilen Projektmanagements in offenen Kursen und Inhouseveranstaltungen. Schwerpunkt der Ausbildungen sind der Project Management Professional (PMP) ® des PMI ® und der Professional Scrum Master, sowie SAFe Scaled Agile.

Lean-basierte Effizienz- und Profitabilitätssteigerung an einem Industriestandort (Prepreg-Fertigung)

Energie, Wasser und Umwelt

Rolle: Consultant – unterstützende Analyse & Umsetzung
  • Unterstützung der Projektleitung bei der ganzheitlichen Analyse der Produktionsprozesse an der Prepreg-Linie
  • Identifikation ambitionierter Kosteneinsparungs- und Effizienzpotenziale
  • Anwendung gängiger Lean-Six-Sigma-Methoden zur Ursachen- und Engpassanalyse, u. a. DMAIC, Gemba Walk, Value Stream Mapping, Pareto-Analyse, Ishikawa/5-Why sowie Kapazitäts- und Bottleneck-Analyse
  • Erhebung und Aufbereitung von Daten zu Wertschöpfung, Verlusten und Durchlaufzeiten
  • Mitwirkung bei der Identifikation ambitionierter Kosteneinsparungs- und Effizienzpotenziale
  • Umsetzung von Quick Wins
  • Projektbegleitendes Coaching-on-the-Job der beteiligten Teams zur Stabilisierung der Maßnahmen

Analyse und Verbesserung von Arbeits- und Kommunikationsstrukturen

Konsumgüter und Handel

Rolle: Consultant –Analyse & Umsetzung
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung fokussierter Arbeitseinheiten zur Analyse von Prozessfluss, Schnittstellen und Entscheidungswegen
  • Systematische Erhebung und Auswertung qualitativer und quantitativer Daten zur Identifikation von Wartezeiten, Rückfragen, Übergabeverlusten und weiteren Effizienzhemmnissen
  • Identifikation von Effizienzhemmnissen und Verbesserungspotenzialen
  • Aufbereitung der Analyseergebnisse in KPI-, Status- und Steuerungsformaten
  • Ableitung und Dokumentation von Maßnahmen
  • Projektbegleitendes Coaching-on-the-Job der beteiligten Teams zur Stabilisierung verbesserter Arbeitsweisen

Lean-orientierte Effizienzsteigerung & operative Unterstützung

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Unterstützung bei Aufbau und operative Unterstützung Leitung unter zeitkritischen und regulatorischen Rahmenbedingungen; systematische Optimierung von Abläufen, Schichtmodellen und Schnittstellen zur Steigerung von Effizienz und Durchsatz.

Einführung strukturierter Arbeits- und Entscheidungsprozesse zur Reduktion von Wartezeiten und Prozessunterbrechungen

Rolle: Consultant – Umsetzung & Befähigung
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Strukturierung von Arbeits-, Kommunikations- und Entscheidungsprozessen
  • Analyse bestehender Abläufe und Schnittstellen mit Fokus auf Wartezeiten, Mehrfachbearbeitung und Übergabeverluste
  • Unterstützung bei der Einführung standardisierter Vorgehensweisen und klarer Verantwortlichkeiten
  • Dokumentation der neuen Arbeitsweisen, Entscheidungslogiken und Maßnahmenstände
  • Begleitende Unterstützung und Coaching der beteiligten Akteure zur eigenständigen Anwendung der eingeführten Strukturen

Zertifikate

Project Management Professional (PMP)

PMI

2026

Scrum Master

Scrum.org

2026

Six Sigma Black Belt

Six Sigma College Düsseldorf

2026

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